文/郝志舟

茍日新，又日新，日日新

文/郝志舟

大公司有大公司的優(yōu)勢，如同集團(tuán)軍，集中火力、開疆拓土需要大公司。小公司有小公司的好處，如同特種兵，身段輕盈、機(jī)智靈活，往往在出其不意的地方建功立業(yè)。

而大公司往往都是從小公司起步的。三五個(gè)人、十來?xiàng)l槍，披荊斬棘，終成大器。他們的故事，我們已耳熟能詳。誰不想像他們那樣，在人生最美好的年代里，成為業(yè)界之執(zhí)牛耳者？在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代背景下，一切都有可能。但對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，在大佬環(huán)伺的境況下能“殺”出一條生路來，已經(jīng)越來越不容易。

“創(chuàng)新”不是石頭里蹦出的孫猴子，世間所有的創(chuàng)新，都是既有元素的重新組合。如何在舊的元素中發(fā)現(xiàn)新的契機(jī)，考驗(yàn)的不僅僅是創(chuàng)新者的眼光，也考校他們的膽量、氣度和執(zhí)行力。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的新聞被BAT（百度、阿里、騰訊）等巨頭占據(jù)的時(shí)間已經(jīng)太長了，長到我們已經(jīng)習(xí)以為常。這一次，我們再次將目光聚焦那些互聯(lián)網(wǎng)的“新”世代，追蹤他們創(chuàng)新的路徑，解讀他們創(chuàng)新的思路，見證小而美的創(chuàng)業(yè)者，是如何在互聯(lián)網(wǎng)大背景下成長為“新”勢力。

“什么值得買”幸運(yùn)地趕上了中國電子商務(wù)全球化發(fā)展的這一波大潮，在鎂光燈還沒有照到的價(jià)值洼地默默地布局，成功地崛起；“卡拉丁”則在汽車上門養(yǎng)護(hù)的市場里找到區(qū)隔，用細(xì)分市場的手段和精細(xì)嚴(yán)苛的服務(wù)獲取數(shù)十萬車主的擁護(hù)。他們共同的特點(diǎn)在于，架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的平臺(tái)上，從業(yè)者離消費(fèi)者更近，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，反應(yīng)更迅速。

而同時(shí)，我們也應(yīng)該注意到，互聯(lián)網(wǎng)的信息流通機(jī)制，使得服務(wù)越來越變得“透明化”，價(jià)格、服務(wù)、品質(zhì)和消費(fèi)者評價(jià)，都在互聯(lián)網(wǎng)上隨處可見?？诒梢猿删鸵粋€(gè)企業(yè)，舌頭底下更可毀掉一樁生意。用戶體驗(yàn)至上早已不新鮮，用盡一切辦法讓客戶滿意，收獲用戶的“信任”才是根本。這種信任，意味著海量免費(fèi)數(shù)據(jù)，意味著成本下降和重復(fù)交易，甚至意味著一個(gè)更加文明和開放的社會(huì)。

我們常講“互聯(lián)網(wǎng)思維”重要，但是更重要的可能是“互聯(lián)網(wǎng)基因”——由互聯(lián)網(wǎng)原住民、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民構(gòu)成的85后、90后新世代參與的這一波創(chuàng)業(yè)企業(yè)，天然具有“互聯(lián)網(wǎng)基因”，于他們來講，“互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)不成其為一種思維方式，而是骨骼血肉空氣糧食一樣的自然存在。

創(chuàng)新的另外一個(gè)方面是被模仿。很快，創(chuàng)新者們所發(fā)現(xiàn)的空白就被同類型的創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入，藍(lán)海變成紅海，幾乎只在一瞬間。我們無法反對模仿，但，更支持創(chuàng)新。對創(chuàng)新的堅(jiān)持和不斷的創(chuàng)新，是使我們所有人進(jìn)步的唯一方式。

茍日新，又日新，日日新。我們關(guān)注“新”的世代，擁抱新的“勢力”，期待古老的中華民族在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代依靠“創(chuàng)新”彎道超車，實(shí)現(xiàn)夢想，偉大復(fù)興。