盧海萍

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)知識(shí)水平的要求也越來越高。在這種情況下，企業(yè)就需要加強(qiáng)知識(shí)型管理的方法，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的知識(shí)型人才，才進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)知識(shí)型管理的作用及實(shí)踐進(jìn)行仔細(xì)的研究，并提出合理的優(yōu)化方案，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合理的策略。

關(guān)鍵詞：知識(shí)型管理；作用；實(shí)踐；分析研究

引言： 21世紀(jì)是科技信息高速發(fā)展的時(shí)代，只有掌握了高科技的知識(shí)型人才，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理狀況給予足夠的關(guān)注，并且不斷改善自身人力資源管理的方法，加快知識(shí)型管理理念與人力資源管理的融合，建立企業(yè)以人為本的管理模式，促進(jìn)知識(shí)型管理的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平。要知道，知識(shí)型管理方式是一種新型的企業(yè)人力資資源的管理方式，通過加強(qiáng)知識(shí)型的管理，可以為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出全方位的優(yōu)秀人才，是企業(yè)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，可以更好地保證自身的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定與提高。

一、知識(shí)型管理的作用

（一）促進(jìn)良好的企業(yè)文化的塑造。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要保證，而企業(yè)文化的塑造必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)型管理的應(yīng)用與發(fā)展，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，要培養(yǎng)員工的貢獻(xiàn)服務(wù)精神，這就需要員工 不僅僅要提高自身的專業(yè)技能，還要加強(qiáng)自身的文化素質(zhì)的修養(yǎng)。這樣一來，通過加強(qiáng)知識(shí)型管理的應(yīng)用與發(fā)展，就可以進(jìn)一步促進(jìn)良好的企業(yè)文化的塑造。

（二）有利于進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)實(shí)施知識(shí)型管理方式的時(shí)候，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也在隨之發(fā)展。在過去的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，僅僅是考慮到對(duì)員工進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是隨著知識(shí)型管理的應(yīng)用，企業(yè)將會(huì)逐步的滿足員工的精神需求，對(duì)員工進(jìn)行一些必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來員工就可以滿足自身的物質(zhì)和精神的雙重需要，從而可以提高員工的工作積極性。所以說，實(shí)行知識(shí)型管理，可以促進(jìn)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，有利于進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

（三）利于在企業(yè)中落實(shí)人本理念。企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高，是需要所有員工共同努力而實(shí)現(xiàn)的，所以說企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)員工的管理。而在進(jìn)行員工管理的過程中，必須要充分尊重員工的個(gè)人意愿，使企業(yè)員工的情感和價(jià)值都得到尊重與滿足，樹立“以人為本”的企業(yè)管理理念，這樣才可以更好地提高企業(yè)員工的凝聚力。所以說，通過進(jìn)行知識(shí)型管理，有利于在企業(yè)中落實(shí)人本理念，促使企業(yè)進(jìn)行人性化管理。

（四）有利于企業(yè)人力資源管理的柔性化。 通過知識(shí)性管理的實(shí)行，可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的柔性化，因?yàn)橹R(shí)型管理使得企業(yè)在用人方面變得更加的靈活，可以是人力資源得到最優(yōu)的配置，充分發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值。要知道，知識(shí)型管理是一種彈性極大的人力資源管理方式，它可以為企業(yè)員工的發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間，提高員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。所以說，知識(shí)型管理的應(yīng)用可以更有利于企業(yè)人力資源管理的柔性化，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。

二、促進(jìn)知識(shí)型管理的實(shí)踐策略研究

（一）建立科學(xué)的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)員工來說，企業(yè)對(duì)自身發(fā)展最大的肯定就是在物質(zhì)和精神方面獲得極大的尊重。所以說，要想更好地促進(jìn)知識(shí)型管理的實(shí)踐應(yīng)用，就必須要建立科學(xué)的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制，公平的去對(duì)待企業(yè)內(nèi)部的每一位員工，使得員工在平等的地位上積極地為企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自身的力量。薪酬體系要按照員工的實(shí)際貢獻(xiàn)，來進(jìn)行合理的構(gòu)建；同時(shí)激勵(lì)機(jī)制還要注意對(duì)員工精神和物質(zhì)的雙重滿足，促進(jìn)知識(shí)型員工在選擇權(quán)的體現(xiàn)、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（二）充分應(yīng)用信息人力資源管理手段。在知識(shí)性管理實(shí)行過程中，還要注意充分應(yīng)用信息人力資源管理手段，隨著高科技的不斷發(fā)展，信息化的管理可以更好地去促進(jìn)知識(shí)性管理的實(shí)行。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理部門的信息管理系統(tǒng)，掌握最新的人力資源管理動(dòng)態(tài)；其次，還要充分的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源分配有一個(gè)基本的數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用信息化的手段進(jìn)行考察，促進(jìn)人力資源的有效管理；最后還要提高人力資源管理者的信息人力資源管理的能力，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化使用，為知識(shí)型管理的實(shí)行奠定基礎(chǔ)。

（三）營(yíng)造積極向上的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。在企業(yè)知識(shí)型管理方式應(yīng)用的過程中，在企業(yè)要營(yíng)造一種積極向上的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，這樣一來就可以鼓勵(lì)員工不斷提高自身的知識(shí)水平與知識(shí)積累；除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)，企業(yè)要積極的組織員工參加定期的職業(yè)技能培訓(xùn)， 提高企業(yè)員工學(xué)習(xí)的能力，豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣一來就可以為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的員工，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：通過本文的進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，知識(shí)型管理的應(yīng)用是必須要實(shí)施的，只有企業(yè)不斷注重知識(shí)型人才的管理，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源的管理和優(yōu)化利用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高。

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