張鐘凱 郭信峰 于文靜

“想象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某個河流上，有我們的港口，廣闊的潘帕斯平原、富饒的糧食產地，有我們的碼頭，通過我們的物流渠道，可以順利地把糧食運回中國，這是多么美妙的事情?！?/p>

這是中糧集團董事長寧高寧對中糧未來發(fā)展的一段暢想。實際上，這家有著66年歷史的中國食品巨頭一直向著國際大糧商的目標不斷邁進。

日前，作為中國首批央企改革的試點，中糧集團和中國投資責任有限公司簽署協議，共同成立中糧國際控股有限公司，打造國際農業(yè)投資平臺。

就在2014年，中糧并購了香港農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶農業(yè)公司和荷蘭農產品及大宗商品貿易集團尼德拉公司，順利在南美和中歐扎根。

并購后，中糧資產超過610億美元，倉儲能力1500萬噸，年加工能力8400萬噸，年港口中轉能力4400萬噸，年經營量1.5億噸，同時還擁有包括種植、采購、倉儲、物流和港口在內的全球生產采購平臺和貿易網絡。中糧海外營業(yè)收入將逐步超過國內業(yè)務，實現產業(yè)鏈全球布局，正式開啟打造國際大糧商之路。

作為與新中國同齡的“老”企業(yè)，近年來中糧已基本完成從單純的食品貿易，向集食品生產、加工、儲運、貿易為一體的綜合性“新”企業(yè)的轉型。但一直以來，作為中國最大的糧油食品進出口公司和食品生產企業(yè)，中糧始終奉行“忠于國計、良于民生”的企業(yè)精神，致力于保證中國糧食安全，也一直堅守著食品安全的品質良心。

中糧的國際化步伐反映了中國近年來糧食供給情況的變化。據中糧總裁于旭波介紹，近10年來，中國糧食自給率基本保持在95%以上，供求狀況明顯改善，但仍處于緊平衡狀態(tài)，不同品種自給率差異較大。

“消費結構升級是驅動需求增長的直接原因，水土資源約束對未來中國糧食增產形成很大挑戰(zhàn)，同時受農業(yè)生產效率低制約，未來消費結構升級將繼續(xù)給糧食安全帶來較大壓力?！庇谛癫ㄕf。

2015年的中央一號文件指出，要提高統(tǒng)籌利用國際國外兩個市場兩種資源的能力，在寧高寧看來，除了研發(fā)增產，充分利用國內外兩個市場，發(fā)展自由貿易是解決糧食安全的重要途徑。

中糧早在1980年就在海外設立分公司和辦事處。如今，中糧的資產和機構分布全球50多個國家和地區(qū)，全球業(yè)務運營點超過600個，在五大洲均有布局。

“我們希望通過海外收購建立起來一個國際網絡，能夠有效地進行采購，使得全球的糧食市場更加高效，更加有序，造福生產者，造福消費者?！睂幐邔幷f。

日前，中國公布了“一帶一路”愿景和行動方案，成為未來中糧國際化的重要指引，中糧將以開放融合的心態(tài)，加快構建國際貿易網絡。

在于旭波看來，在中糧國內通達農產品貿易物流、下游完善的品牌業(yè)務布局的基礎上，積極拓展海外布局有利于拉動中糧在國內市場的產業(yè)鏈，同時也能通過投資加快當地生產設備和管理方法等的轉型升級、促進就業(yè)等方式滿足“一帶一路”沿線地區(qū)的需要。

作為食品企業(yè)巨頭，中糧一直重視食品安全問題，通過全產業(yè)鏈的管理和生產模式確保產品的品質安全和優(yōu)良。

2009年，中糧提出打造覆蓋原料進口端、生產加工過程、產品出口端的全產業(yè)鏈食品安全管理體系，如今圍繞相關方管理、可追溯體系、檢驗檢測、績效評估等建立了17個子系統(tǒng)，配套800多條相關管理規(guī)定和方法，覆蓋了中糧集團米、面、油、糖、肉、奶、茶、酒等產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，同時制定了嚴格的檢查和評價標準。

與此同時，中糧還注重加強國際交流與合作，積極引入國際領先的食品安全管理理念與方法。2011年，中糧作為中國食品生產企業(yè)的代表，成為“全球食品安全倡議”國際組織的董事會成員，不僅學習到很多國際同行的先進管理經驗，同時讓世界了解到中國政府、企業(yè)在食品安全方面的措施與決心。

據于旭波介紹，中糧集團在過去的五年時間里，在食品安全體系上的設備投入、技術投入、團隊投入等投資了至少5億到10億元。

“我們始終認為，企業(yè)是食品安全的第一責任人，捍衛(wèi)食品安全更是我們義不容辭的責任?！庇谛癫ㄕf。