摘要：工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理從其實(shí)質(zhì)意義上而言是兩項(xiàng)不同的工作過，雖然兩者之間存在直接關(guān)聯(lián)，但是仍然需要區(qū)別對待。本文針對工程監(jiān)理工作，從體制、機(jī)制、管理和觀念等方面闡述了其存在的主要問題，再從項(xiàng)目管理存在的問題入手，探討了其改進(jìn)對策，以期對相關(guān)工作形成參考，進(jìn)而發(fā)揮推動相關(guān)工作進(jìn)步的作用。

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；問題；對策

在市場經(jīng)濟(jì)多元化趨勢越來越明顯的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域也在逐步朝向多元化發(fā)展，不論是資金來源還是項(xiàng)目管理，在形式和手段上都實(shí)現(xiàn)了多元化。但是，在相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)多元化的過程中，也出現(xiàn)了一些問題，尤其是在工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理這兩個方面，導(dǎo)致工程建設(shè)受到了一定阻礙。因此，需要對其中存在的問題進(jìn)行深入剖析，并落實(shí)相關(guān)辦法，切實(shí)解決這些問題，促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展。

一、當(dāng)下工程監(jiān)理的存在問題分析

（一）體制存在問題

體制問題在工程建設(shè)中一直存在，尤其是在工程監(jiān)理中，對監(jiān)理工作形成了不小的影響。比如，在武漢市有接近120家監(jiān)理企業(yè)，其中有接近50家企業(yè)尚未進(jìn)行體制改革。在已經(jīng)進(jìn)行體制改革的企業(yè)中，超過半數(shù)的企業(yè)沒有建立有效的現(xiàn)代化制度，其改革后的制度依然較為落伍老舊，不符合時代發(fā)展，企業(yè)的深層次問題仍舊難以得到解決。

（二）機(jī)制存在問題

機(jī)制問題和體制問題一樣，對監(jiān)理單位造成了不小的影響。在工程建設(shè)自身特點(diǎn)以及市場經(jīng)濟(jì)的雙重作用下，監(jiān)理單位自身的運(yùn)作顯得不夠規(guī)范，尤其是在用人機(jī)制上顯得很不靈活，沒有形成專業(yè)、強(qiáng)力、高素養(yǎng)的工作隊(duì)伍，也沒有完整可靠的人才后備梯隊(duì)。在遇到工作時，往往是臨時組建工作隊(duì)伍，無法最大程度發(fā)揮出各個人員的最大作用。

（三）管理存在問題

管理問題是導(dǎo)致監(jiān)理單位發(fā)展受困的重要原因，雖然國家對監(jiān)理工作具有強(qiáng)力的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但是其也在取得相應(yīng)資質(zhì)之后，卻缺少嚴(yán)格的內(nèi)部管理。不少監(jiān)理單位只是將國家標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做市場的敲門磚，在拿下項(xiàng)目之后，難以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，導(dǎo)致監(jiān)理單位內(nèi)部管理缺失，整體工作能力和執(zhí)行力下降。

（四）觀念尚未革新

工程監(jiān)理應(yīng)該是一項(xiàng)主動積極的工作，而不是一項(xiàng)被動、“看人臉色”的工作。不少監(jiān)理單位的工作人員對監(jiān)理工作的認(rèn)識觀念還存在一定誤區(qū)，沒有得到及時革新。這主要是因?yàn)椴簧俦O(jiān)理人員對監(jiān)理工作缺少積極正確的認(rèn)識，加之部分業(yè)主的強(qiáng)占權(quán)力，導(dǎo)致原本應(yīng)該主動的監(jiān)理工作成了一項(xiàng)被動的工作。

（五）市場存在問題

在市場方面，雖然工程監(jiān)理應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律進(jìn)行發(fā)展，但是由于整個行業(yè)的競爭較為激烈，這就導(dǎo)致惡性競爭一直存在，尤其是收費(fèi)亂象，更是給工程監(jiān)理造成了很大損傷。因此，若是從根源上解決問題，表現(xiàn)在市場的亂象就依然無法得到遏制。

（六）人才存在問題

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，于企業(yè)而言，不僅需要專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才構(gòu)建工作團(tuán)隊(duì)，還需要具備一定量的學(xué)習(xí)型人才形成后備人才梯隊(duì)，以便企業(yè)可以形成良好的人才體系。但是當(dāng)前不少監(jiān)理企業(yè)并不具備人才培養(yǎng)意識，也沒有人才培養(yǎng)計(jì)劃，這就導(dǎo)致不少監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)了人才斷代的現(xiàn)象，進(jìn)而引起工作無法正常進(jìn)行。

二、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問題和改進(jìn)對策

（一）工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問題

項(xiàng)目管理是工程建設(shè)的重要工作，其對保證工程建設(shè)整體質(zhì)量具有極其關(guān)鍵的作用。但是，在實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)并不到位，也沒有取得預(yù)期中的成果，給工程建設(shè)造成了不小的影響。具體而言，工程項(xiàng)目管理工作存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面。

首先，工程項(xiàng)目管理定位有誤，相關(guān)人員工作不力。在工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作的定位應(yīng)該是高于建設(shè)施工的，其實(shí)質(zhì)量的可靠保證。但是，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理在不少地方都需要為施工讓路，導(dǎo)致項(xiàng)目管理滯后于實(shí)際施工，無法發(fā)揮出實(shí)際作用。

其次，項(xiàng)目管理缺少專門的工作團(tuán)隊(duì)，管理工作沒有落到實(shí)處。工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理往往是由項(xiàng)目部的經(jīng)理主導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理指定幾個人員就組成了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。其不僅缺失專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，也較少參與實(shí)際施工，難以徹底落實(shí)項(xiàng)目管理相關(guān)工作。不僅如此，由不專業(yè)的人員展開項(xiàng)目管理專業(yè)工作，就會導(dǎo)致相關(guān)工作出現(xiàn)偏差。

最后，項(xiàng)目管理工作缺乏專業(yè)化的管理手段。項(xiàng)目管理涵蓋了眾多內(nèi)容，從成本到施工，都屬于項(xiàng)目管理的工作范圍。但是，在各種新技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，項(xiàng)目管理沒有對其進(jìn)行利用，就是最大的問題。

（二）工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)對策

鑒于當(dāng)前項(xiàng)目管理工作存在不少問題，急需對其進(jìn)行改進(jìn)，才能確保相關(guān)工作發(fā)揮出切實(shí)作用，對工程建設(shè)形成規(guī)范和監(jiān)督效果。

首先，明確工程項(xiàng)目管理的定位，制定完善詳細(xì)的管理工作計(jì)劃方針。這就需要在制度上對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行明確規(guī)定，確保相關(guān)人員能夠?qū)?xiàng)目管理工作形成足夠重視。不僅如此，還需詳細(xì)制定項(xiàng)目管理的工作方針，從成本控制到現(xiàn)場管理，必須對每一個環(huán)節(jié)作出精密計(jì)劃。

其次，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，理當(dāng)成為管理團(tuán)隊(duì)的核心。但是，在選擇成員上不得隨意，必須從專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格篩選，以此組建一支高水平的項(xiàng)目管理工作隊(duì)伍。

最后。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)手段的應(yīng)用。項(xiàng)目管理離不開新技術(shù)，就成本控制而言，其實(shí)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，以往所用的成本控制手段已經(jīng)落伍，可以通過更加先進(jìn)的手段進(jìn)行成本控制。除此之外，在工程項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，也可以加強(qiáng)各種新技術(shù)新理論的應(yīng)用，以此強(qiáng)化管理工作。

結(jié)束語：

綜上所述，在工程監(jiān)理以及工程項(xiàng)目管理等工作中，還存在不少問題，對工程建設(shè)的整體質(zhì)量、效率和成本都造成了不小的影響?；诖?，需要業(yè)界人士對這些工作中存在的問題進(jìn)行深入剖析，找出對應(yīng)的解決措施，并在實(shí)際工作中落實(shí)這些措施。只有這樣，才能逐步改善工程監(jiān)理以及工程項(xiàng)目管理，才能推動工程建設(shè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

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作者簡介：陸建勝（1973.7），男，江蘇南京市人，江蘇南京蘇寧建設(shè)監(jiān)理有限公司，從事建筑工程、路橋工程、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理等工作。