包鋼雄姿

包鋼（集團(tuán)）公司認(rèn)真抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“兩方案一計(jì)劃一措施”的落實(shí)，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭改、圍繞中心改，確保整改落實(shí)有序推進(jìn)。

不折不扣抓領(lǐng)導(dǎo)班子整改。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、自治區(qū)28 項(xiàng)具體規(guī)定，制定《嚴(yán)明紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)的若干規(guī)定》，編輯印發(fā)了習(xí)近平總書記、自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及包鋼主要領(lǐng)導(dǎo)講話集冊，修訂了中心組學(xué)習(xí)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行、帶頭抓落實(shí)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究長效機(jī)制，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廠處職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少確定1 項(xiàng)調(diào)研課題，2014年共立項(xiàng)調(diào)研課題500 多項(xiàng)。進(jìn)一步健全《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，對因貫徹民主集中制不力，工作發(fā)生重大偏差、失誤的班子和個(gè)人，加大責(zé)任追究力度。加大對公款送禮、公款吃喝、公款旅游、鋪張浪費(fèi)和大操大辦婚喪喜慶等不正之風(fēng)的督查力度，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。截至目前，領(lǐng)導(dǎo)班子制定的21 個(gè)方面100 項(xiàng)整改方案和具體措施已經(jīng)完成48 項(xiàng)，專項(xiàng)整治的5 項(xiàng)內(nèi)容已經(jīng)完成3 項(xiàng)，清理廢止不適用的制度53項(xiàng)，及時(shí)修訂完善了10 項(xiàng)缺位制度，重新制定了29 項(xiàng)制度。

有的放矢促進(jìn)專項(xiàng)整治。公司大力精簡文件、會(huì)議，規(guī)范各類活動(dòng)，取消大部分茶話會(huì)及表彰會(huì)等，專業(yè)會(huì)議時(shí)間壓縮了一半，實(shí)現(xiàn)文件在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，黨群部門刊物簡報(bào)由原來的24 份縮減為15 份。持續(xù)深化了“正風(fēng)肅紀(jì)”專項(xiàng)行動(dòng)，下發(fā)監(jiān)督檢查工作方案，著力整頓黨員干部、職工隊(duì)伍中存在的“庸懶散奢、吃拿卡要”等突出問題；公司紀(jì)委設(shè)立“吃拿卡要”專門舉報(bào)電話和郵箱，對侵害職工群眾利益的行為嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約、壓縮經(jīng)費(fèi)開支、廠處職領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）、企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理辦法等制度，建立會(huì)員卡和商業(yè)預(yù)付卡清退長效機(jī)制；收回處置公務(wù)車68 輛，留用的公務(wù)車張貼專用標(biāo)識，安裝GPS 系統(tǒng)加強(qiáng)管理。積極落實(shí)自治區(qū)、包頭市大氣污染防治計(jì)劃，對環(huán)保項(xiàng)目實(shí)行一票否決，將環(huán)保指標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績和干部考核體系。2014年，公司計(jì)劃投入10 多億元，完成53 項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目。

關(guān)注民生為職工謀福利。公司大力推進(jìn)集體企業(yè)改革，在獎(jiǎng)補(bǔ)資金尚未完全到位的情況下，想方設(shè)法克服困難，基本完成涉及2.3 萬人的改革工作，走在了全國前列，受到國家有關(guān)部門的支持與肯定。調(diào)整職工住房公積金和企業(yè)年金繳存基數(shù)，提高了住房公積金貸款上限；著力改善艱苦崗位職工的工作環(huán)境；關(guān)心礦山職工，推進(jìn)棚戶區(qū)改造；開通了124 家醫(yī)保劃卡藥店，努力解決職工購藥難、購藥貴等問題。建立領(lǐng)導(dǎo)班子與職工雙向溝通平臺，暢通民意渠道，及時(shí)聽取基層意見和建議，推進(jìn)解決民生問題常態(tài)化。

迎難而上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，按照自治區(qū)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、支柱產(chǎn)業(yè)多元化”的思路，“以等不得慢不得的緊迫感真轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)”，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。抓好新型有色金屬、煤化工、稀土產(chǎn)業(yè)白云鄂博礦資源綜合利用等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和管理創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)5S 管理、卓越績效管理、精益管理、ERP 信息化管理等現(xiàn)代管理項(xiàng)目，不斷推進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力提升。在煉鋼廠、軌梁廠推行準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)式生產(chǎn)，以達(dá)到消除浪費(fèi)、優(yōu)化工藝、提高效率的目的。同時(shí)，積極鼓勵(lì)員工自主改善管理，充分調(diào)動(dòng)職工進(jìn)行改革創(chuàng)新、改進(jìn)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。