焦書智

河南有巢建設(shè)安裝有限公司 河南新鄉(xiāng) 453300

影響建筑工程管理的主要因素及對策研究

焦書智

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建筑行業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須對建筑行業(yè)進行科學的管理，建筑工程科學的管理可以提高工程的質(zhì)量，節(jié)約大量的資源，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。本文針對建筑工程管理的影響因素以及以高建筑工程管理的對策進行研究。

建筑工程；管理；影響因素；對策

引言

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國建筑工程管理已經(jīng)融入了現(xiàn)代管理理念，但是在實際的施工中，影響建筑工程管理的因素依然存在，給工程的質(zhì)量、管理、工期等各方面都帶來嚴重的挑戰(zhàn)。

1、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內(nèi)容較多，管理的層次較復雜，對建筑工程的全過程都有管理的責任與義務(wù)。由于現(xiàn)階段，社會各界對建筑工程的施工質(zhì)量、建筑工程的節(jié)能環(huán)保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設(shè)計理念不斷被應用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于建筑施工，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環(huán)節(jié)控制與管理就顯得格外重要，是對建筑工程進行全面優(yōu)化管理的有效手段?？梢姡ㄖこ坦芾硭降奶岣邔τ谔岣呓ㄖこ痰恼w施工質(zhì)量是十分必要的。

2、我國建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

今年是我國建筑業(yè)推行項目管理體制改革已經(jīng)有很多年，在我國已經(jīng)初步形成了以施工總承包為關(guān)鍵，以專業(yè)施工企業(yè)為重點，以勞務(wù)作業(yè)為基準的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，但是該組織形式在實際的施工中，并未發(fā)揮應有的作用，反而在建筑工程管理方面出現(xiàn)了很多問題。

2.1 對建筑工程管理思想上重視度較低

近年來，依托這我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建筑業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展高峰。建筑工程企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，并越做越大、越來越強，建筑業(yè)市場的竟爭異常激烈。各建筑企業(yè)為了在竟爭占據(jù)優(yōu)勢，到處承欖工程，承欖工程的數(shù)量已經(jīng)在無形中成為標榜建筑企業(yè)實力的關(guān)鍵因素，而過分的重視工程的承欖工作，嚴重的忽略了對建筑工程的管理工作，造成施工現(xiàn)場管理混亂，以至于工程質(zhì)量下降、工程造成升高，工期無法保證，損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此各建筑企業(yè)的責任人應該加大對工程管理的重視，在思想上提高警惕

2.2 建筑工程管理體制不完善

現(xiàn)階段，管理體質(zhì)不完善一直是制約我國建筑工程管理工作的重要問題。我國絕大多數(shù)的建筑工程項目中，為了節(jié)約建筑成本，而大量的減少了相關(guān)的項目管理部門和工作人員，這樣嚴重造成了管理部門和管理人員的缺少，更有甚者，在一些建筑工程項目中，一些管理者身兼數(shù)職。一個完善健全的建筑工程管理體制應該擁有管理工程健全的部門和管理人員，并且該部門能夠根據(jù)實際工程項目的需要對項目工程實施管理，以滿足工程中各項施工工作的需要。但是不健全的工程項目管理體制，是無法保證工程施工過程的順利進行，也無法保證工程質(zhì)量和工程按期完成。

3、建筑工程管理的影響因素

3.1 人的影響

建筑工程管理的過程中一共有三個方面涉及到了人的因素。首先是建筑的管理人員，管理人員的管理水平和管理人員的道德素質(zhì)都和建筑工程管理有這重要的聯(lián)系。管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下，就會造成工程管理的混亂，進而影響工程的質(zhì)量。其次是工程管理之中的監(jiān)理人員，對工程現(xiàn)場施工進行監(jiān)督和控制。監(jiān)理人員的責任心低下，建筑工程就會導致現(xiàn)場施工的偷工減料，施工秩序的混亂，施工現(xiàn)場的控制出現(xiàn)問題。最后是工程管理的技術(shù)人員。技術(shù)人員是工程中的骨干力量，在工作中需要有絕對的服從的心態(tài)，避免出現(xiàn)誤工，返工事件。

3.2 施工成本的影響

建筑工程管理保證工程質(zhì)量是第一要任務(wù)。但是，在建筑工程管理內(nèi)容中，控制施工成本也是一項任務(wù)。一些工程有可能為了工程的利潤而放棄工程的質(zhì)量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的難度。

3.3 施工工藝的影響

施工工藝對建筑工程起著非常重要的作用，科學的施工工藝可以減少施工管理的工作任務(wù)，降低管理的難度，以便于減少建筑管理的不良影響。嚴格按照施工工藝進行建筑工程管理，還可以降低工程管理的內(nèi)容。

3.4 施工進度的影響

施工進度是建筑工程管理的一項重要內(nèi)容，是關(guān)系到工作是否能夠按照期限完成的關(guān)鍵。施工進度如果出現(xiàn)問題，那么就會隨之產(chǎn)生一系列的問題，如果為了加快施工的進度，還可以能導致工程質(zhì)量下降和施工工藝不完善。

4、提高建筑工程管理的對策

4.1 完善建筑工程管理制度

我國的建筑工程管理制度需要完善。第一，根據(jù)我國的實際情況，借鑒先進的管理知識和管理經(jīng)驗。對各方面的資料進行總結(jié)，總結(jié)出一個最適合我國的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強對建筑管理制度的執(zhí)行，建筑企業(yè)需要建立一個健全的管理制度 方便在工程出現(xiàn)問題可以及時的處理。管理人員需要現(xiàn)場進行監(jiān)理，確定施工的進度和質(zhì)量，對隱藏的問題進行解決。第三，建筑行業(yè)需要建立一個信息網(wǎng)絡(luò)集團，對施工過程中質(zhì)量和進度及時的進行記錄，為以后工程施工做出數(shù)據(jù)依據(jù)。第四，建筑企業(yè)要依靠專業(yè)的管理人員進行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進度，質(zhì)量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4.2 加強對施工人員的安全管理

在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進行必須的日常安全檢查外，還應定時進行整體檢查，在這一過程中及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責任制，將安全責任落實到管理人員個人身上，進行定期的監(jiān)督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。

4.3 加強對施工成本的管理力度

為了將高層住宅建筑的成本控制在最優(yōu)范圍內(nèi)，工程成本管理采取了以下措施取得了較好的效果。第一，合理選擇施工企業(yè)。由于建筑層數(shù)高，施工環(huán)節(jié)眾多，必須進行分段外包進行合作施工。對于分包合作的施工企業(yè)進行選擇時，必須將其資質(zhì)，施工水平和管理水平等都進行對比、核查招標文件是否嚴密、準確，堅持優(yōu)中取優(yōu)原則，降低工程成本管理的難度。第二，嚴格控制施工階段的工程造價。應加強施工管理人員的培訓和學習工作，同時精減施工管理人員，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。加強民工的安全學習，提高其安全意識，同時加強現(xiàn)場管理，合理安排工序銜接，做到均衡交叉施工，提高勞動效率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。盡可能使用自有的機械設(shè)備，減少設(shè)備的租賃費用、維修費用，提高使用率。第三，加強現(xiàn)場簽證管理。甲方代表根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況簽署的工程變更、工程洽商以及批準的施工組織設(shè)計、工程進度報告、階段工程驗收報告等都是工程結(jié)算的重要依據(jù)，要做好工程造價控制，必須確?，F(xiàn)場簽證的準確性。第四，加強工程進度款的支付控制與管理。工程進度款的支付應嚴格按照施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，心中有數(shù); 并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進行。

4.4 更新工程管理手段

建筑工程管理技術(shù)需要不斷創(chuàng)新與升級，引用先進的管理手段，如信息化管理系統(tǒng)的應用，強以對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行定位與監(jiān)督，從而更有效的進行管理與控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量追溯，有利于獎懲。另外，在建筑工程管理中，注重全員參與管理模式的構(gòu)建，調(diào)動全體員工的主人翁精神，積極的配合與參與管理，從而做到精化工管理。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作目的是提高建筑工程的質(zhì)量，保證工程施工的施工安全，控制建筑工程施工成本。建筑行業(yè)只有認識到自己在建筑工程管理之中存在的問題，注意影響建筑工程管理的因素，做好各項措施，才能提高建筑工程質(zhì)量，穩(wěn)定建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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[2]常芳芳.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].中外企業(yè)家,2013,19:63+65.

[3]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業(yè),2013,21:42.