汪琳

摘 要：陜西雙龍煤業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，取得了矚目的成績，但也不可避免的遇到許多困難。為了解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，將雙龍煤業(yè)劃轉(zhuǎn)黃陵礦業(yè)集團(tuán)，改革企業(yè)體制同時進(jìn)行了積極的探索，取得了管理上的突破和效益方面的提升，使企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)。

關(guān)鍵詞：雙龍煤業(yè)；改革；發(fā)展

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司是在80年代末在陜煤建司礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下，由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的扶貧小井，設(shè)計(jì)能力30萬噸/年。1992年7月開工建設(shè)，2000年12月底建成簡易投產(chǎn)。2002年經(jīng)過技術(shù)改造生產(chǎn)能力擴(kuò)增到60萬噸/年。2007年經(jīng)過改制重組，企業(yè)名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，由陜西煤炭建設(shè)公司全資控股。2008年礦井生產(chǎn)能力核定為60萬噸/年。2010年10月份，陜煤化工集團(tuán)為解決我礦資源枯竭將黃陵礦業(yè)公司一號井西南部部分煤田劃撥我礦開采，以延長礦井服務(wù)年限，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為了確保國有資產(chǎn)增值保值，陜西煤炭建設(shè)公司決定對劃撥資源后的雙龍煤業(yè)由原來的國有控股改制為國有獨(dú)資企業(yè)。礦井經(jīng)技術(shù)改造設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475米，副斜井長440米。2014年10月，陜煤化集團(tuán)改革發(fā)展十項(xiàng)措施，將雙龍煤業(yè)劃轉(zhuǎn)黃陵礦業(yè)集團(tuán)。加入黃礦后，礦產(chǎn)資源得到共享，公司對我礦井田范圍重新劃撥，解決企業(yè)發(fā)展后顧之憂和長遠(yuǎn)發(fā)展問題，延長了開采年限。同時，在公司的大力支持下，我礦90萬噸技改項(xiàng)目依托公司的優(yōu)勢資源，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡化流程，減少了建設(shè)成本，提高了運(yùn)行效率，并于6月12日順利通過了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。

一、改革體制是發(fā)展必由之路

黃陵礦業(yè)公司與雙龍煤業(yè)公司近在咫尺，因原來無隸屬關(guān)系，兩者存在天壤之別。2014年10月，為應(yīng)對市場危機(jī)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，陜煤化集團(tuán)將原陜煤建司下屬的雙龍煤業(yè)公司等四對礦井移交給黃陵礦業(yè)公司管理。雙龍煤業(yè)公司是國家為支援基建施工企業(yè)而建立的扶貧礦井，經(jīng)過多年發(fā)展，核定產(chǎn)能為60萬噸，職工600多人，一直開采黃陵礦業(yè)的邊角煤，資源儲量不足，接續(xù)緊張，地質(zhì)條件復(fù)雜、工程技術(shù)人才匱乏，成為發(fā)展的“瓶頸”。黃陵礦業(yè)與雙龍煤業(yè)的聯(lián)合，引發(fā)了一系列良性反應(yīng)，為黃陵礦區(qū)帶來了活力。協(xié)同發(fā)展，要依托黃陵礦業(yè)的支持，更要靠自力更生，自我發(fā)展，外力是事業(yè)成功必不可少的外部條件，它通過內(nèi)力起作用，內(nèi)力是事業(yè)成功的根本所在，也是雙龍煤業(yè)的活力和生命線。在黃礦注入的巨大能量下，雙龍煤業(yè)的管理體系很快激活，不到半年時間，取得了驕人成績，使企業(yè)煥發(fā)出了新的活力。如在雙龍煤業(yè)北區(qū)102工作面綜采工作面調(diào)試試運(yùn)行的關(guān)鍵時期，采煤機(jī)功率小、采高低，與生產(chǎn)不匹配，如何達(dá)到綜采工作面應(yīng)有的效果，盡快改變“小馬拉大車”的現(xiàn)狀成了當(dāng)務(wù)之急。隨后，黃陵礦業(yè)公司到雙龍煤業(yè)調(diào)研了解到這一情況后，立即與煤機(jī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系并安排公司機(jī)電部集中力量徹底解決雙龍煤業(yè)采煤機(jī)功率不匹配的問題。調(diào)研后的第二天，黃陵礦業(yè)公司機(jī)電部技術(shù)人員立即到雙龍礦進(jìn)行實(shí)地查看，交流更換采煤機(jī)方案。在公司機(jī)電部協(xié)調(diào)下，經(jīng)過全體職工的協(xié)作奮戰(zhàn)，設(shè)備到位并成功試運(yùn)行。

二、嚴(yán)格企業(yè)管理制度

1.規(guī)范管理機(jī)制。在與黃陵礦業(yè)的管理對接中，雙龍煤業(yè)把安全作為最為重要的工程來抓，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，在原有安全管理制度的基礎(chǔ)上，相繼出臺完善了《雙龍礦煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》、《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》等204種管理辦法和制度，實(shí)現(xiàn)了將管理交給制度，用制度規(guī)范管理的長效保障機(jī)制。通過建立煤礦安全管理和監(jiān)管長效機(jī)制，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量班評估、周檢查、月驗(yàn)收、年總結(jié)評比制度，以嚴(yán)格的考核推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，通過不斷完善自主創(chuàng)新體系為主線，由淺入深多層次地推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，提高礦井的安全裝備水平，筑牢安全鞏固根基。

2.創(chuàng)新管理體制。雙龍煤業(yè)以五精管理為路徑，以塑造五星崗位為目標(biāo)，積極引入“5+5”崗位管理文化，以打造“五精示范崗和五精示范現(xiàn)場”為契機(jī)，鼓勵員工專精所長，進(jìn)行三功兩素修煉，給不同的職務(wù)（崗位）的職工提供相同和平等的晉升機(jī)會，給員工個人發(fā)展以充分的空間，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性。根據(jù)職工自身特點(diǎn)開展了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，由職工根據(jù)個人事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想計(jì)劃安排和目標(biāo)展開體系，建立健全“三本賬一張圖”，即：礦戰(zhàn)線管理目標(biāo)總賬、基層區(qū)隊(duì)體系賬、職工工作目標(biāo)明確賬和工作目標(biāo)展開圖，將職工個人理想和黃陵礦業(yè)由陜煤黃礦到中國黃礦的華麗轉(zhuǎn)身目標(biāo)緊緊結(jié)合。為了體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，雙龍煤業(yè)對勞動分配方式進(jìn)行了改革，按照崗位特點(diǎn)、技術(shù)水準(zhǔn)、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、工作換件等時機(jī)，分配向一線工種傾斜，實(shí)行地面、輔助、井下一線1：1.5：2的分配比例，合理拉開檔次，更好發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的激勵的杠桿作用，帶動雙龍煤業(yè)邁入黃陵礦業(yè)發(fā)展的快車道。

三、攻克技術(shù)難關(guān)，提升企業(yè)效益

雙龍煤業(yè)屬于高瓦斯礦井，且存在瓦斯異常突出情況，一直是技術(shù)難關(guān)。為此黃陵礦業(yè)邀請一號礦和二號礦瓦斯治理專家進(jìn)行會診，實(shí)地看、現(xiàn)場查、蹲點(diǎn)測，借助有“全國煤礦瓦斯防治先進(jìn)集體”之稱的一號煤礦推行的瓦斯抽采精細(xì)化管理、豐富完善的瓦斯治理手段、優(yōu)化有效的鉆孔施工工藝等，設(shè)計(jì)出《“根治”瓦斯規(guī)劃實(shí)施方案》，通過合理調(diào)整生產(chǎn)布局，應(yīng)用“分源、分壓”抽放、瓦斯預(yù)抽達(dá)標(biāo)、平衡采掘接續(xù)，提高礦井瓦斯抽采率，實(shí)現(xiàn)瓦斯治理“掘、抽、采”平衡，完成瓦斯抽采量、鉆孔量，礦井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四項(xiàng)達(dá)標(biāo)。瓦斯這只“猛虎”在黃陵礦業(yè)與雙龍煤業(yè)的協(xié)力攻堅(jiān)下徹底被降服。

四、組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

1.提高企業(yè)人才綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的關(guān)鍵，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，分配則是關(guān)系勞動積極性的核心。為鍛造出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，雙龍煤業(yè)加快三工通道建設(shè)，明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)技能工人能力發(fā)展方向，各“通道”之間既“并行”又能“交叉互補(bǔ)”，形成一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才管理體系。按照“抓安全必須抓培訓(xùn)，抓培訓(xùn)必須重質(zhì)量”的為宗旨，該礦以內(nèi)部培訓(xùn)教育、考核為主，外部資格評審（考試）、職業(yè)技能鑒定為輔的縱橫交叉式的人才發(fā)展戰(zhàn)略。從提高職工的綜合素質(zhì)入手，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，分階段、分層次、分專業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持從提高職工實(shí)際操作能力為落腳點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對各工種作業(yè)人員進(jìn)行登記造冊，建立培訓(xùn)檔案，使全員崗位培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

2.改善職工生活環(huán)境。雙龍煤業(yè)自建設(shè)初期，職工生活環(huán)境較低。近年來，黃陵礦業(yè)公司與雙龍煤業(yè)職工代表進(jìn)行討論后，對礦區(qū)環(huán)境治理問題進(jìn)行了安排部署，以廣大職工的利益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，下達(dá)了“春節(jié)有變化，一年一大變”的環(huán)境整治目標(biāo)。在職工用水方面，進(jìn)行了黃陵礦區(qū)水源管路對接，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)24小時不間斷供水，解決多了年來職工的“吃水難”問題；大力建造花園式礦區(qū)，積極改善職工生活條件。實(shí)現(xiàn)了職工生活區(qū)封閉式管理，制定了《雙龍煤業(yè)井下無塵化礦井實(shí)施辦法》，修建了1200平方米的礦區(qū)停車場，生活區(qū)安裝了10余套休閑健身器材；生活區(qū)、工業(yè)區(qū)硬化路面面積達(dá)到100%，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到78%以上，真正實(shí)現(xiàn)了礦井舊貌換新顏。從而使黃陵礦區(qū)全體職工形成了一種凝聚力，為雙龍發(fā)展提供了可靠的精神動力。

五、結(jié)語

發(fā)展需要活力，活力來自改革。煤炭企業(yè)改革是提高礦井經(jīng)營管理能力是煤礦企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。對雙龍煤業(yè)的劃轉(zhuǎn)，是陜煤化集團(tuán)在面對煤炭市場持續(xù)低位運(yùn)行，進(jìn)行內(nèi)部資源優(yōu)化整合，增加增量，盤活存量，在發(fā)展中解決問題的必由之路。黃陵礦業(yè)1600萬噸煤炭產(chǎn)能，2000萬噸鐵路運(yùn)能，260萬噸煉焦能力，50萬噸化產(chǎn)能力，40億度年發(fā)電量，產(chǎn)值將突破100億元。這些呈現(xiàn)的不僅僅是數(shù)字，而是一個循環(huán)高產(chǎn)高效的閉合產(chǎn)業(yè)鏈。依托這樣一個現(xiàn)代化煤炭企業(yè)新生力量的供用電、水、煤炭、鐵路、市場資源，雙龍煤業(yè)看到的是一個發(fā)展的潛力，感受到了黃陵礦業(yè)人傳遞出的蓬勃向上的正能量。

參考文獻(xiàn)：

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