葉伯穎

摘 要：目前，人們對(duì)電力配網(wǎng)的要求越來(lái)越高。如何保證配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的工程質(zhì)量，成了人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。簡(jiǎn)單論述了在電力配網(wǎng)建設(shè)中如何加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，以供電力配網(wǎng)工作者參考。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；管理體系

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.045

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成了推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。合理規(guī)劃電網(wǎng)，充分利用資源對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義。然而，在電力配網(wǎng)建設(shè)中，由于缺乏完善的政策和相應(yīng)的技術(shù)支持，配網(wǎng)工程質(zhì)量管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。隨著質(zhì)量問(wèn)題的暴露和政府相關(guān)部門(mén)的重視，越來(lái)越多的人開(kāi)始研究如何加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程質(zhì)量管理，并取得了一定的成效。

1 現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

1.1 管理人員能力不足

隨著電力產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，各電力配網(wǎng)單位對(duì)人才的需求量越來(lái)越大，導(dǎo)致人才流動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重，相關(guān)工作不能有效交接。此外，電力配網(wǎng)管理人員也逐漸趨于年輕化，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足，能力有限，對(duì)問(wèn)題的預(yù)防與洞察能力比較差，導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程質(zhì)量難以保證，甚至?xí)霈F(xiàn)理論與實(shí)際不符的現(xiàn)象。不僅如此，一些管理人員在電力配網(wǎng)建設(shè)中比較盲目，對(duì)路線的規(guī)劃和對(duì)土地的勘察不夠科學(xué)，而且在建設(shè)過(guò)程中時(shí)常會(huì)發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，這都給工程質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 質(zhì)量管理體系不完善

目前，電力配網(wǎng)單位普遍存在質(zhì)量管理體系不完善的現(xiàn)象。管理層只抓工程建設(shè)的進(jìn)度，而疏于對(duì)質(zhì)量的管理，導(dǎo)致內(nèi)部體系中缺乏對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范。從工程圖紙的設(shè)計(jì)、工程材料的采購(gòu)、施工人員的招募、施工進(jìn)度的掌控到最后的工程驗(yàn)收和后期維護(hù)，都缺乏相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和規(guī)范準(zhǔn)則。工程的開(kāi)展沒(méi)有完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加上各部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，各部門(mén)便會(huì)相互推卸責(zé)任，不能在第一時(shí)間找到解決問(wèn)題的方法和依據(jù)，只會(huì)讓質(zhì)量問(wèn)題更加嚴(yán)重，甚至造成嚴(yán)重的生命、財(cái)產(chǎn)損失。

2 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施

2.1 工程質(zhì)量管理責(zé)任制

所謂“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”，就是在電力配網(wǎng)建設(shè)中，將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確劃分到人，即每個(gè)工程項(xiàng)目要有主要的負(fù)責(zé)人專門(mén)管理和控制工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的工序和質(zhì)量，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程的順利進(jìn)行。在實(shí)際的工程中，項(xiàng)目經(jīng)理便是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，其要對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工過(guò)程和最后的工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免出現(xiàn)不必要的損失。所以，在電力配網(wǎng)工程立項(xiàng)后，要在第一時(shí)間選出合適的項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督工程，保證電力工程施工的順利進(jìn)行。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，采用工程質(zhì)量管理責(zé)任制有助于提高工程建設(shè)的質(zhì)量，但是隨著配網(wǎng)工程難度系數(shù)的提高，涉及范圍越來(lái)越廣，工程質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越苛刻——項(xiàng)目經(jīng)理不僅要掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還要有處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。所以相關(guān)部門(mén)在大力發(fā)展電力事業(yè)的同時(shí)，也要注重對(duì)管理人員的培養(yǎng)，以滿足日益復(fù)雜的實(shí)際需求，從而保證電力配網(wǎng)建設(shè)的工程質(zhì)量符合要求。

2.2 完善質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量體系是一個(gè)工程單位得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，所以相關(guān)質(zhì)量體系管理部門(mén)應(yīng)重視對(duì)質(zhì)量體系的完善，明確劃分各職能部門(mén)的職責(zé)，并針對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范和管理辦法，使工程的開(kāi)展有據(jù)可循——當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也可以在第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任單位和處理辦法，以免相互推卸責(zé)任，出現(xiàn)拖延問(wèn)題的現(xiàn)象，消除工程中的安全隱患，保證工程的順利進(jìn)行。由實(shí)踐可知，完善的質(zhì)量管理體系不僅可以保證工程質(zhì)量，還可以縮短工程建設(shè)時(shí)間，降低工程成本，對(duì)電力事業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展有著重要意義。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工階段的管控

除了明確的責(zé)任劃分和完善的質(zhì)量體系，電力配網(wǎng)工程質(zhì)量的管理還要加強(qiáng)對(duì)施工階段的管控。在電力配網(wǎng)建設(shè)中，對(duì)施工階段的管控直接影響著工程的最終質(zhì)量，所以要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精密管控。這樣不僅可以縮短工時(shí)，減少資源浪費(fèi)，還可以保證資源的合理分配，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。由于配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)地操作性強(qiáng)、工作環(huán)境復(fù)雜，所以要有先進(jìn)的技術(shù)支持和科學(xué)的實(shí)地規(guī)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)的每一個(gè)階段，工程人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、部署，保證施工的合理性與科學(xué)性。除此以外，各個(gè)工程單位還要注意相互之間密切配合，做好每個(gè)階段的交接工作，使工程存在的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，從而從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

目前，電力產(chǎn)業(yè)早已發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而電力配網(wǎng)建設(shè)則是電力產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。加強(qiáng)配網(wǎng)工程中的質(zhì)量管理，對(duì)保證人們用電安全、合理分配資源和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展都有重要意義。盡管現(xiàn)階段電力工程質(zhì)量管理中還存在很多問(wèn)題，但只要相關(guān)部門(mén)提高重視程度，明確劃分項(xiàng)目管理責(zé)任，完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和法律法規(guī)，并嚴(yán)格把關(guān)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就能一步步解決電力配網(wǎng)建設(shè)中的質(zhì)量管理問(wèn)題，加快電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]王輝.電力配網(wǎng)建設(shè)中工程質(zhì)量管理的加強(qiáng)探討[J].科技與企業(yè)，2015（02）：37.

〔編輯：王霞〕