何南

（陜西黃陵二號煤礦有限公司人力資源部，陜西 黃陵 727300）

企業(yè)人力資源薪酬管理探討

何南

（陜西黃陵二號煤礦有限公司人力資源部，陜西 黃陵 727300）

本文就重點針對企業(yè)人力資源薪酬管理首先介紹了企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)涵，然后分析了企業(yè)人力資源薪酬管理的重要價值，最后提出了一些合理化的薪酬管理創(chuàng)新手段，希望能夠有助于提升今后企業(yè)人力資源薪酬管理的水平。

人力資源管理；薪酬管理；重要性；措施

眾所周知，對于企業(yè)員工來說，其所能夠獲得薪酬是其最為關(guān)心的一個問題，也是決定其工作效率和工作努力程度的重要條件，因此，當(dāng)前企業(yè)對于薪酬管理的重視程度正在不斷提升，越來越多的企業(yè)意識到了薪酬管理的價值和意義，并且也正在逐步構(gòu)建適合于自身企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系，也取得了不錯的成效。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理概念分析

所謂的企業(yè)人力資源薪酬管理主要就是針對企業(yè)內(nèi)部的人力資源，即員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)的分配和管理，由此可見，其最為核心的一個要點就是薪酬問題，而薪酬主要就是指企業(yè)員工為企業(yè)付出相應(yīng)的勞動而獲得的報酬和答謝。我們都知道，人力資源是任何一個企業(yè)都極為重視的一項基本資源，該資源的使用效率必然會在較大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度，因此，針對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效的管理，充分提升其人力資源的應(yīng)用價值也就顯得極為關(guān)鍵，而薪酬管理就是其中比較重要的一種手段，值得引起相關(guān)管理人員高度的重視。

當(dāng)前應(yīng)用比較多的薪酬類型就有工資、福利、津貼、獎金等，甚至還有很多企業(yè)實行了股權(quán)分紅制，即針對表現(xiàn)特別有效的企業(yè)員工，或者是為企業(yè)作為突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工給予一定的股份，或者是給予其一部分股份的分紅權(quán)利，進(jìn)而進(jìn)一步的提升其主人公意識，促使其為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)；除了這些比較常見的薪酬類型之外，很多企業(yè)還會應(yīng)用各種新型的薪酬來提升企業(yè)員工工作的積極性，比如終生雇傭合同（俗話說的鐵飯碗）、免費(fèi)的午餐、越來越舒適的辦公環(huán)境以及參與企業(yè)決策和管理的機(jī)會等，都可以作為一種重要的薪酬類型來獎勵給員工，促使其更努力地為企業(yè)工作。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性是比較明顯的，這種重要性不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理中，對于整個市場環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展而言也是意義重大。

1.從企業(yè)內(nèi)部管理來看。對于企業(yè)人力資源薪酬管理工作來說，是整個企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要方面，其必然會對于企業(yè)有序的管理發(fā)揮重要的作用。具體來說，這種重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保障作用，這種薪酬的發(fā)放是維系和保障其正常生活和工作的需要，只有具備了相應(yīng)的薪酬才能夠正常保障企業(yè)員工的正常生活，這正是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的一個重要價值表現(xiàn)；（2）激勵作用，對于企業(yè)自身來說，其快速發(fā)展離不開人力資源的支持，而這種支持也必然會在較大程度上取決于企業(yè)人力資源的勞動積極性，再進(jìn)一步來說，企業(yè)員工工作積極性的提升則需要相應(yīng)的薪酬來進(jìn)行激勵，因此，加強(qiáng)薪酬管理就能提升企業(yè)員工工作的積極性，達(dá)到一定的激勵效果；（3）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，一般來說，企業(yè)薪酬管理主要是按照相應(yīng)的人力資源狀況來進(jìn)行制定和分配的，但是反過來說，企業(yè)薪酬管理工作的實施也必然會對于企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)發(fā)揮一定的協(xié)調(diào)優(yōu)化效果，針對企業(yè)比較稀缺的崗位制定較好的薪酬水平，進(jìn)而便能夠促使企業(yè)員工朝著這一方向發(fā)展，繼而更好的完善和優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部人才的缺失。

2.從市場環(huán)境來看。針對當(dāng)前我國市場大環(huán)境來說，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每一個行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力都不斷提升，對于企業(yè)來說，如何應(yīng)對這種不斷提升的競爭壓力，促使企業(yè)更好更快地發(fā)展也就顯得極為關(guān)鍵。首先，企業(yè)人力資源薪酬管理的一個最直接的作用就是能提升企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而也就能夠在較大程度上促使這些企業(yè)員工更好的為企業(yè)做出更為突出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)自身的競爭力，使其獲得更好的發(fā)展；另外，通過制定一個比較合理的薪酬體系，還能夠吸引社會上的一些優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，參與到企業(yè)建設(shè)中來，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量和價值，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新?；谄髽I(yè)人力資源薪酬管理工作的重要性來說，薪酬管理的創(chuàng)新應(yīng)該重點把握好以下幾個方面：

（1）進(jìn)一步的提升薪酬管理的激勵效果，對于企業(yè)人力資源薪酬管理工作來說，激勵效果依然是最為重要的一個指標(biāo)，對于這種激勵效果的提升來說，相應(yīng)的薪酬管理人員應(yīng)該充分針對相應(yīng)的績效考核制度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，確保其應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確性，規(guī)范其操作流程，尤其是對于目標(biāo)管理、績效考核以及激勵控制等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，保障其執(zhí)行的有效性和可靠性；

（2）充分運(yùn)用彈性薪酬管理模式，所謂的彈性薪酬管理模式就是指在針對企業(yè)員工進(jìn)行薪酬的制定時，并不是一成不變的，而是應(yīng)該采取實時變化的模式進(jìn)行管理，針對其近期一段時間內(nèi)人力資源對于企業(yè)做出的貢獻(xiàn)制定相適應(yīng)的薪酬水平，進(jìn)而避免了穩(wěn)定性薪酬管理制度所帶來的不足，最大程度上提升了企業(yè)員工工作的積極性；

（3）結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對于具體的企業(yè)人力資源薪酬管理工作來說，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不能夠僅僅著眼于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，要充分關(guān)注那些對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有重大作用的員工，在薪酬管理上給予其充足的重視，促使其能夠留在企業(yè)，并且努力提升自身的實力，以便能夠在今后企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)出更大的力量。

綜上所述，切實加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理是極為必要的，其不僅僅對于企業(yè)員工來說至關(guān)重要，對于企業(yè)應(yīng)對越來越激烈的市場環(huán)境也具備著較為明顯的作用，因此，在今后的企業(yè)管理中，相關(guān)薪酬管理人員就應(yīng)該不斷提升自身的能力，提升企業(yè)薪酬管理的效果和價值。

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