“每當有企業(yè)家讓我給他的公司投資時，我都會問他打算付給自己多少薪酬。公司做得越好，CEO的薪酬就越少——投資過數(shù)百家的初創(chuàng)公司，我發(fā)現(xiàn)這一點最為明確。任何情況下，有風險資本注入的初創(chuàng)企業(yè)的CEO，年薪都不應超過15萬美元。他以前是否在谷歌賺更多錢，或者他是否有大額抵押貸款要償還和高額私立學校學費要付，都不是重點。如果一個CEO的年薪為30萬美元，那他就變成了政客而不是創(chuàng)始人。高薪會誘使他保持現(xiàn)狀，維持目前的收入，而不是與其他人一起發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。相比之下，低薪的CEO則致力于為公司創(chuàng)造更多價值?！?/p>

“CEO的低薪也為別人設定了標準。Box公司的CEO阿龍·利維曾特意給自己全公司最低的工資——他創(chuàng)辦Box公司4 年后，依然居住在距離公司總部兩個街區(qū)的一居室公寓內(nèi)，那里除了床墊外，沒有其他家具。員工看到他把全部身心都撲在公司的發(fā)展上，都紛紛仿效?，F(xiàn)金報酬的魅力十足，但是高額的現(xiàn)金報酬會讓員工取走公司已有的價值，而不是投入時間為未來創(chuàng)造新的價值?，F(xiàn)金紅利比現(xiàn)金薪酬要好——它至少取決于工作完成的好壞。但即使是所謂的激勵報酬，也鼓勵了短期想法和價值掠奪。任何用現(xiàn)金支付的薪資都關乎現(xiàn)在，而非著眼未來?！?/p>

——PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾