年齡確實是很重要的一樣?xùn)|西。它決定著人在其中的自我樣貌。年齡不是時間的徒然流逝，時間的刻度同時也是人心變化的刻度，它在每一個階段帶給我們不同的生命圖像，它最不容易察覺也不容易質(zhì)疑的，是從源頭上一步步改變了我們看待世界的方式，從而改變了我們所有的行為反應(yīng)。

——唐諾《盡頭》

喬布斯的遺產(chǎn)是什么？我能在我們周圍看到：一支能體現(xiàn)著他的創(chuàng)新和創(chuàng)造精神的團隊。世界上最偉大的產(chǎn)品，被全球數(shù)百萬顧客所喜歡?？萍己徒ㄖ袠I(yè)的偉大成就以及驚喜和歡樂的體驗，一家只有他能創(chuàng)立的公司。一家對改變世界，讓世界變得更美好有強烈決心的公司。

蘋果公司首席執(zhí)行官 蒂姆·庫克

創(chuàng)業(yè)成功大部分30歲到38歲之間，90后啥都不懂怎么可能創(chuàng)業(yè)比別人好，唯一一個可能手游做的比別人好，70后、80后都不玩，這是你可以干得事兒，這是扯淡的事兒。

賽富亞洲基金首席合伙人 閻焱

中國整個電子商務(wù)發(fā)展十幾年為國家經(jīng)濟做巨大貢獻，但對國家經(jīng)濟造成巨大傷害。以假貨為例，中國企業(yè)花費大量時間培養(yǎng)眾多本土服裝品牌，品質(zhì)優(yōu)秀，可電商的發(fā)展帶來大量假貨，網(wǎng)上的混品，導(dǎo)致中國今天所有本土服裝品牌幾乎都是虧損。

京東 劉強東

給自己設(shè)定一個比周圍人都高的標(biāo)準(zhǔn)，這樣，不管競爭壓力大還是小都沒有關(guān)系，因為你在跟自己較量。

籃球教練 里克·皮提諾

互聯(lián)網(wǎng)思維實際上沒有給太多人思考的時間和比較的時間。大家心靜不下來，造成整個產(chǎn)業(yè)浮躁，大家一看這方式來得很快，那我沒必要在一個地方苦個三年五年十年八年去做一個東西。你看他在網(wǎng)上炒一炒，寫篇文案，東西一下子就賣出去了，公司就起來了，就上市了，就賺到錢了。

榮耀 趙明

創(chuàng)業(yè)我也不認(rèn)為非要一定完全從頭開始，其實也完全可以找到一個正在成長中的平臺加入進去，能把自己的價值跟這個平臺的價值更好的匹配，能力發(fā)揮出來。這也是一種創(chuàng)業(yè)，你為什么非要從零開始呢？中國人寧做雞頭，不做鳳尾，其實害了很多的企業(yè)，也害了很多年輕人，沒有必要的事情。

易觀國際集團 于揚

把政府辦成公司是中國經(jīng)濟的致命傷。政府公司化，就是權(quán)力硬性作為生產(chǎn)要素，而且是剛性的帶有決定性的生產(chǎn)要素進入市場。而權(quán)力作為生產(chǎn)要素，恰恰是市場經(jīng)濟的大忌。權(quán)力一旦強行充當(dāng)生產(chǎn)要素，生產(chǎn)就不是商品性生產(chǎn)了，經(jīng)濟就變成了超經(jīng)濟了。政府公司化不僅會壓制市場，窒息市場，扭曲市場，使市場成長不起來，而且會給公權(quán)私化進入市場提供條件，為權(quán)力尋租提供便利，為腐敗提供溫床。

博士 李從國

成功與否不看失敗的數(shù)量，看的是復(fù)原的質(zhì)量。

美國Silver Tail Systems公司 勞拉·馬瑟

很多人說二代就比較激進，但我看到很多二代其實比一代更加保守。一代是創(chuàng)業(yè)者，他有生殺決斷的決策力，也敢于冒風(fēng)險，二代可能正在傳承過程中，非常希望得到整個家族的認(rèn)同，所以反而更保守、更謹(jǐn)慎。

諾亞財富 汪靜波

我最大的問題就是傻、執(zhí)著，這是我太太說的。我啥愛好都沒有，我就是聚焦在一個窄窄的面上，不做點事，不無聊嗎？

華為 任正非

絕大部分的創(chuàng)業(yè)不是一帆風(fēng)順的事情，任何一個公司只要發(fā)展個五年十年中間肯定有很多檻，而且至少有兩三個檻你當(dāng)時做得不好，你就結(jié)束了。

趕集網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人 楊浩涌

在高科技或者頂尖投資或者創(chuàng)業(yè)的公司，更重要的是要招一流的人。有一句很有名的話，一流的人招一流的人，二流的人會招三流的人。當(dāng)你允許第一個二流人進入，公司就會走向下坡了。二流雇三流，三流雇四流，慢慢你的公司就不入流了。

創(chuàng)新工場 李開復(fù)