接下來是運維工程師小王發(fā)言：

1.IT綜合監(jiān)控的告警監(jiān)控我十分重視。對核心設備和重要鏈路我配置了2分鐘監(jiān)測一次通斷，非核心5分鐘一次?，F(xiàn)在有了嚴重故障就會有短信發(fā)到我手機上，我隨時隨地都能掌握網(wǎng)絡運行情況。

2.全廠的網(wǎng)絡設備有300多臺，以前我根本沒辦法全局掌握?，F(xiàn)在我通過IT綜合監(jiān)控系統(tǒng)定制了一張全局拓撲圖，每天就把它打開放在辦公室的監(jiān)控大屏上，一抬頭就能觀察到全網(wǎng)運行情況，又直觀又方便。有客人來參觀時，全局拓撲圖還可以作為我們單位的宣傳窗口向客人介紹呢。

自古嫦娥愛少年，這個騷貨沒準看上你啦，想讓你做鴨子哩，她一天到晚就是一個人晃蕩，沒見過她老公，這熊事，她還不知道是個啥人哩。這樣的女人，看她那嘴，像剛喝過雞血似的鬼，咱可不能招惹，她男人萬一是個道上的，要殺你剮你，讓你缺胳膊少腿，可甭怨我這個叔沒給你打預防針。

中國武術(shù)對外教材“走出去”是推動武術(shù)國際化發(fā)展的重要內(nèi)容，在新時代到來之際，每一位中華兒女都應該承擔起中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承與發(fā)展的重任，實現(xiàn)文化自信。中國武術(shù)對外教材“走出去”的進程中，也面臨著種類匱乏、內(nèi)容缺乏標準、語種單一和翻譯雜亂等主要問題。要更好地推動中國武術(shù)對外教材“走出去”，應選擇適合現(xiàn)實境況的發(fā)展道路。主管部門應加大關注的力度，充分了解受眾需求；中國應繼續(xù)加強和其他國家的雙邊合作；中國武術(shù)應構(gòu)建傳播力和充分利用平臺優(yōu)勢為自身傳播創(chuàng)造便利條件。

3.全廠300多臺設備，哪些設備負載重，哪些負載輕，我以前是兩眼一抹黑?，F(xiàn)在IT綜合監(jiān)控系統(tǒng)有了性能排名報表，對設備重要性能指標進行topN排名分析，可以幫助我們掌握性能負載較重的設備情況。這兩次的設備擴容采購，我都是根據(jù)它提供的信息做的判斷。

4.其它的像結(jié)合東華流量分析系統(tǒng)，定位異常流量、精細化監(jiān)測重要鏈路流量變化情況，掌握網(wǎng)絡流量中的應用情況和用戶情況，就更不在話下了。

5.我近來還做了點小創(chuàng)新，把機房環(huán)境監(jiān)控軟件發(fā)出的trap和IT綜合監(jiān)控系統(tǒng)做了集成，以后機房異常情況（例如溫濕度發(fā)生了變化）、紅外線有人闖入我都能通過IT綜合監(jiān)控這一統(tǒng)一的監(jiān)控平臺獲知。

大家七嘴八舌，這時小王想起來一個問題：“對了，上次新采購的生產(chǎn)服務器出了故障沒發(fā)出告警，后來發(fā)現(xiàn)是因為沒有及時在IT綜合監(jiān)控系統(tǒng)中加入對這臺服務器的監(jiān)控。是不是應該建立起一個流程，以后無論是哪個部門新增了設備，都要發(fā)郵件通知我在IT綜合監(jiān)控系統(tǒng)中做設置。只有監(jiān)控范圍全面了才能做到告警無遺漏?！?。大劉點點頭，認真地記錄下來。

總結(jié)：

通過會議，大家還明確了以后要明確網(wǎng)絡管理員、主機應用管理員、數(shù)據(jù)庫管理員的角色權(quán)限劃分，增加了對IT綜合監(jiān)控系統(tǒng)的安全管理。小王對IT綜合監(jiān)控系統(tǒng)應用得十分熟練，被大家推舉為IT綜合監(jiān)控系統(tǒng)管理員，為其他管理員提供技術(shù)支持。