木子斫

中小企業(yè)的最大戰(zhàn)略，就是活下去、別死掉，形勢(shì)不等人，先“長(zhǎng)大”才是根本。

民企不同于國(guó)企，更不同于政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，對(duì)管理的基本指導(dǎo)思想、管理理念、管理方法等，都應(yīng)該靜下心來(lái)做一些思考，結(jié)合自身的實(shí)際，做出準(zhǔn)確的定位。

“以?shī)^斗者為本”

民企應(yīng)該建立“以?shī)^斗者為本”的文化。好多民企老板都在喊“以人為本”，都把“以人為本”作為自己企業(yè)的核心理念，其實(shí)，也僅僅停留在嘴上而已，事實(shí)上并沒(méi)有做到，譬如說(shuō)用工方面，不符合條件的你一定不會(huì)要，出工不出力的人你一定不會(huì)給他好處。提倡“以?shī)^斗者為本”更加符合民企的實(shí)際，讓奮斗者成為企業(yè)依靠的中堅(jiān)力量，讓奮斗者得到實(shí)惠，讓奮斗者得到提拔，這是很多民企多年來(lái)一直堅(jiān)持的基本原則。

不做“教授”

現(xiàn)在有一種非常奇怪的現(xiàn)象，就是：有一些老板們都想去做“教授”，而一些教授們都想成為“老板”。

譬如有些民企的老板，不僅在內(nèi)部給員工培訓(xùn)上課，講授自己艱難的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講授各種新奇的管理理念，還要跑到大學(xué)里、論壇上、電視上，大談自己的企業(yè)治理智慧，最后講的自己都覺(jué)得自己比真正的教授們還厲害。

筆者曾經(jīng)關(guān)注過(guò)一個(gè)在太陽(yáng)能行業(yè)比較有名氣的老板的博客，有個(gè)應(yīng)該是這家企業(yè)的員工在博客里面留言：老板，上個(gè)月的工資何時(shí)才能發(fā)下來(lái)呀！突然覺(jué)得這個(gè)老板真的有點(diǎn)離譜，你應(yīng)該把精力先放在自己的企業(yè)，要“解放全人類”，倒不如先“解放自己”，工資都不能按時(shí)發(fā)放，你還當(dāng)什么“教授”？

也有這樣一些大學(xué)里的教授，走上社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，走進(jìn)論壇，大談企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展，大談企業(yè)的考核與管理，大談企業(yè)的組織形式與架構(gòu)設(shè)置，講的真是頭頭是道，卻讓聽(tīng)的人云山霧罩。這樣的教授們現(xiàn)在是越來(lái)越多了，企業(yè)的老板們和企業(yè)的管理者們應(yīng)該心里有數(shù)。

“業(yè)務(wù)第一”

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有1600萬(wàn)家，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)或者小微企業(yè)。中小企業(yè)的最大戰(zhàn)略，就是活下去、別死掉。要想活下去，就必須趕緊把業(yè)務(wù)做上去，趕緊把體量做大一些，形勢(shì)不等人，先“長(zhǎng)大”才是根本。對(duì)絕大多數(shù)的中小企業(yè)或者小微企業(yè)，需要把握“業(yè)務(wù)擴(kuò)張”與“管理優(yōu)化”的關(guān)系，業(yè)務(wù)擴(kuò)張要盡量的快，越快越好；管理優(yōu)化應(yīng)慢一些，要循序漸進(jìn)。

民企圈子的一些管理同行一直在爭(zhēng)論“績(jī)效管理”與“績(jī)效考核”的問(wèn)題，也在爭(zhēng)論“績(jī)效考核到底是為了提高績(jī)效還是分錢(qián)”的問(wèn)題。其實(shí)，企業(yè)的哪一項(xiàng)管理不是為了提高績(jī)效？財(cái)務(wù)管理、資金管理、審計(jì)管理不是為了提高績(jī)效嗎？生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理不是為了提高績(jī)效嗎？應(yīng)該說(shuō)，“績(jī)效管理”是對(duì)企業(yè)所有部門(mén)的基本要求，“提高績(jī)效”是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的根本原則。如果把“績(jī)效考核”定位在戰(zhàn)略層面，又怎么能夠落地？如果通過(guò)績(jī)效考核能解決薪酬合理分配的問(wèn)題，這樣的定位又有什么不好呢？

由此我們可以這樣認(rèn)為，對(duì)于中小企業(yè)或者小微企業(yè)來(lái)講，除了堅(jiān)持“業(yè)務(wù)第一”不動(dòng)搖之外，在內(nèi)部管理上，采用的管理方法，必須堅(jiān)決避免“高大上”，反對(duì)“教條”，必須以“解決實(shí)際問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)。endprint