摘 要：隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，每時每刻都在沖擊著我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)沒有退縮，依靠對集團(tuán)公司特有的管理方式和理念，在國際鋼鐵行業(yè)內(nèi)占有重要位置。通過遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)自身的努力，積極進(jìn)行組織發(fā)展和變革，將企業(yè)做的越來越大。

關(guān)鍵詞：遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)；組織發(fā)展；變革；管控體系

自從改革開放以來，面對世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大壓力和沖擊，遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)積極改變經(jīng)營方式和管理模式，迎接各個方面的挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，在總體上進(jìn)行整體的提高。在本文中，首先對遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)的基本概況進(jìn)行簡要的介紹，同時還對遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)的文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行簡要的敘述，說明遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)在近幾年內(nèi)的成果和在未來需要注意的問題，同時還提出要堅持完善管控體系，積極的和國外大型鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行合作，獲得更會的機(jī)會和利益，促進(jìn)遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)簡介

1.遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)的基本情況

遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)（簡稱鞍鋼集團(tuán)）正式成立于2010年5月，是由鞍山鋼鐵公司和攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成，而原鞍鋼是始建于1916年，是新中國打一個恢復(fù)生產(chǎn)的大型鋼鐵公司，也是最早一批建成的鋼鐵生產(chǎn)基地。在2011年，鞍鋼集團(tuán)在世界500強(qiáng)上的排名是462位，目前，鞍鋼的鋼鐵產(chǎn)能3860萬噸。鞍鋼集團(tuán)坐落于遼寧省鞍山市，原因就是鞍山市的鐵礦石的儲備量是全國儲量的四分之一。從新中國成立以來，鞍鋼集團(tuán)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，鞍鋼集團(tuán)的前身是日偽時期的鞍山制鐵廠和昭和制鋼廠，1948年鞍鋼成立，一直經(jīng)營到現(xiàn)在。經(jīng)過了六十幾年的歲月沉淀，鞍鋼集團(tuán)已經(jīng)十分成熟，去已經(jīng)形成鞍山-鲅魚圈-朝陽三大生產(chǎn)基地，同時在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷下，鞍鋼集團(tuán)不僅在東北地區(qū)，而且在西南地區(qū)、華北地區(qū)以及東南地區(qū)都有相關(guān)的投資項目。據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)透露，2010年，鞍鋼集團(tuán)鋼、鐵雙產(chǎn)量都已經(jīng)超過3000萬噸，其營業(yè)收入也超過了1500億元，在國際上的地位也開始逐年的提高。

2.遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展過程

鞍鋼集團(tuán)的前身是日偽時期的鞍山制鐵廠和昭和制鋼廠。在1916年的時候，中日開始合辦鞍鋼公司。在1948年，鞍山鋼鐵公司正式成立，也宣告我國第一所鋼鐵工廠的正式開工，迅速的進(jìn)入生產(chǎn)，創(chuàng)造了很多的利潤，并且在當(dāng)時進(jìn)行規(guī)模較大的技術(shù)改進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。經(jīng)過了數(shù)十年的努力，鞍鋼集團(tuán)真正的從原有的鋼鐵制造，擴(kuò)展為現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)作模式，從采礦到銷售，都有了屬于自己的渠道和系統(tǒng)。目前，鞍鋼集團(tuán)已經(jīng)能夠生產(chǎn)700多個品種，25000多個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。這是在我國的鋼鐵集團(tuán)中首屈一指的。2011年，鞍鋼集團(tuán)和日本游船株式會社進(jìn)行交流，并在一起討論現(xiàn)有鋼鐵市場的走勢，以及造船業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時鞍鋼集團(tuán)和日本游船株式會社有很良好的合作關(guān)系。目前我國的鋼鐵市場并不是很好，進(jìn)入了低迷期，鞍鋼集團(tuán)正在面臨著極大的挑戰(zhàn)，但是鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有放棄，積極的尋找解決的方式，帶領(lǐng)鞍鋼集團(tuán)走出現(xiàn)有的困境。隨著鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善，鞍鋼集團(tuán)市場規(guī)模還會逐年的擴(kuò)大，在國際上的地位也會逐年的提高，這會使鞍鋼集團(tuán)在未來的發(fā)展上有很多的便利之處。

二、遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)的文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略

1.創(chuàng)新求實，造福社會，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀

創(chuàng)建最先進(jìn)的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品一直都是鞍鋼集團(tuán)最基本的目標(biāo)，作為一個在國際上都享負(fù)盛名的鋼鐵集團(tuán)公司，鞍鋼集團(tuán)一直都堅持將集團(tuán)生產(chǎn)質(zhì)量提高上去，利用企業(yè)的管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢，提高鞍鋼集團(tuán)整體的核心競爭力，努力的將鞍鋼集團(tuán)打造成一個富有我國民族特色的企業(yè)。創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻(xiàn)是鞍鋼集團(tuán)的企業(yè)精神，歷屆的管理者都具有拼搏創(chuàng)新的精神，用于突破自身的局限，堅持“走出去，引進(jìn)來”的思想，不斷的追求卓越，制作高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，積極的將自身的產(chǎn)品做到最好，以回報社會，感謝一直都支持鞍鋼集團(tuán)的國家和社會。中華民族在19世紀(jì)受到外國欺壓的時候，曾經(jīng)反思，“工業(yè)強(qiáng)國，鋼鐵強(qiáng)國”，正是隨著這一理念，鞍鋼集團(tuán)為了實現(xiàn)這個夢想，從新中國成立后，一直沒有放棄過對鋼鐵產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新。鞍鋼人在一代又一代的前輩傳承中，得到了堅持與堅韌，以造福社會為己任。同時鞍鋼集團(tuán)以“富強(qiáng)國家，復(fù)興中華”為核心價值觀，積極實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀。

2.精品回報，實現(xiàn)雙贏，以人為本，追求卓越

鞍鋼集團(tuán)的快速發(fā)展，不僅帶動了鞍山地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還推動了遼寧省，甚至是全國的鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。鞍鋼集團(tuán)堅持以客戶為上帝的原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量，數(shù)十年內(nèi)很少有質(zhì)量問題，這說明百年老廠的信譽(yù)和品牌?？蛻羰且粋€企業(yè)的衣食父母，是一個企業(yè)是否生存的基本保證，所以如何滿足客戶的需求，一直都是鞍鋼集團(tuán)的產(chǎn)品追求。同時鞍鋼集團(tuán)是有著良好商業(yè)信譽(yù)的國有企業(yè)，每年生產(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品，都會保證其質(zhì)量，堅持“誠信為本”的原則，用精品回報客戶，回報社會，實現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)和客戶兩者間的雙贏。鞍鋼集團(tuán)堅持以人為本的經(jīng)營理念，一切以人為主，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷霊B(tài)度影響員工，將科學(xué)的管理理念運(yùn)用到日常的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中。以嚴(yán)格的治理方式，要求員工的素質(zhì)，也同時要求管理人員的水平。在維護(hù)正常生產(chǎn)的同時，還注意安全問題，減少人員事故率。鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)形成了十分成熟的安全理念，這樣才能保障集團(tuán)內(nèi)部人員的人身安全，關(guān)愛生命，保障安全一直都是每個企業(yè)都遵循的制度，鞍鋼集團(tuán)將這一制度真正的落到實處，最大限度的保障了員工的生命安全。

3.總體的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

鞍鋼集團(tuán)在國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)地位上，占據(jù)很重要的位置，為了能夠保持這種狀態(tài)，并且有所突破，鞍鋼集團(tuán)積極地制定新的總體發(fā)展戰(zhàn)略，首先最重要的就是壯大鋼鐵主體，不斷的擴(kuò)大鋼鐵制造生產(chǎn)規(guī)模，爭取在2015年的時候，年產(chǎn)鋼量可以達(dá)到世界鋼鐵行業(yè)的前十名，這樣就會在世界鋼鐵行業(yè)中占據(jù)重要的位置，得到更多合作的資源和機(jī)會，進(jìn)一步促進(jìn)鞍鋼集團(tuán)自身的發(fā)展，打造成一座能夠引領(lǐng)國際市場的大型鋼鐵城堡。利用多角度經(jīng)營的方式，不斷地創(chuàng)新發(fā)展模式和管理理念，跟上時代的潮流，大力開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)模式，比如裝備制造、建筑施工等產(chǎn)業(yè)。將每個產(chǎn)業(yè)都聯(lián)合在一起，這樣就會使之形成產(chǎn)業(yè)鏈，增長經(jīng)濟(jì)效益。隨著鋼鐵產(chǎn)量的不斷增多，鋼鐵資源也隨之大量減少，鞍鋼集團(tuán)需要將社會效益，市場效益和生態(tài)效益三者進(jìn)行完美的結(jié)合，才能產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.積極地進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，思考可持續(xù)發(fā)展

2010年，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理在美國簽訂了《鞍鋼向美國鋼發(fā)展公司進(jìn)行股權(quán)投資協(xié)議》等三個投資合作備忘錄，這也代表著鞍鋼集團(tuán)開始有向國外發(fā)展建廠的目標(biāo)，這是國內(nèi)鋼鐵公司首次正式進(jìn)行國外投資，是我國鋼鐵行業(yè)走進(jìn)國際的第一步，鞍鋼集團(tuán)還要繼續(xù)努力，也激勵著我國其他的鋼鐵公司。設(shè)備的轉(zhuǎn)換，新技術(shù)的應(yīng)用，鞍鋼集團(tuán)開始綠色造鋼，進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)型時期，較少原有的污染現(xiàn)象。同時，隨著社會的發(fā)展，每年的鋼鐵產(chǎn)量都在上漲，地下的鋼鐵資源畢竟有限，隨著鋼鐵資源的較少，鞍鋼集團(tuán)開始思考鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展方向。需要走可持續(xù)的發(fā)展道路，這樣才能在今后的發(fā)展中，快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的動蕩。鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)過程一直都被人認(rèn)為是污染問題嚴(yán)重，但是鞍鋼集團(tuán)開始重新思考這個問題。解決高耗能，高污染，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展就是今后鞍鋼集團(tuán)需要繼續(xù)思考創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

三、遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)管控體系的思考及構(gòu)建

1.努力深化國有企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的宏偉目標(biāo)

隨著社會的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化逐漸的深入到各個國家，企業(yè)管理者都開始思考如何進(jìn)入世界這個大環(huán)境中，利用國際化的經(jīng)營方式，賺取更多的利益。我國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)仍處于低迷的狀態(tài)，目前鞍鋼集團(tuán)正在處于市場日益激烈的時期，同時長期的計劃經(jīng)濟(jì)體系影響嚴(yán)重，已經(jīng)很難在適應(yīng)現(xiàn)如今瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使鞍鋼集團(tuán)在發(fā)展實踐中，沒有很好的控制力和管理模式，只有深化國有改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理力度，正確的規(guī)避風(fēng)險，積極尋求有效地變革方式，盡快的將鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)做大，這樣才能有更多的能力抵擋市場經(jīng)濟(jì)帶來的風(fēng)暴。作為國內(nèi)最大的一家鋼鐵企業(yè)，探尋最有效地管理方式和經(jīng)營方式，是鞍鋼集團(tuán)義不容辭的責(zé)任。帶動其他鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也是鞍鋼集團(tuán)的義務(wù)。只有將國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)做強(qiáng)做大，才能在國際上有更多機(jī)會和話語權(quán)。

2.貫徹落實國家相關(guān)政策，努力爭做行業(yè)帶頭人

鋼鐵行業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)模式還較為單一，沒有很好地適應(yīng)行業(yè)內(nèi)不斷變化的情況，積極的貫徹落實國家的相關(guān)政策是鞍鋼集團(tuán)目前的首要任務(wù)，將產(chǎn)品集中度的提高作為在產(chǎn)品生產(chǎn)中的重中之重。鞍鋼集團(tuán)是一個國內(nèi)知名的大型集團(tuán)，集團(tuán)化的管理方式?jīng)Q定了今后鋼鐵行業(yè)的發(fā)展道路，只有依靠集團(tuán)化的管理模式和企業(yè)力量，才能從整體上提高企業(yè)的核心競爭力。面對激烈的市場競爭，鞍鋼集團(tuán)從2010年開始不斷創(chuàng)新管理模式，逐步的制定有效地運(yùn)營機(jī)制，使集團(tuán)內(nèi)部的每個部門都能相互協(xié)作，產(chǎn)生強(qiáng)有力的協(xié)同效應(yīng)，在國際上占有一定的優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展趨勢，隨著這種模式的逐漸形成，鞍鋼集團(tuán)開始在原有單一的生產(chǎn)模式上，開始了多方面，多元化的發(fā)展。經(jīng)過了數(shù)十年的準(zhǔn)備和積累，突破鞍鋼集團(tuán)的發(fā)展阻礙，深化科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實國家的產(chǎn)業(yè)政策，這樣才能在行業(yè)內(nèi)取得優(yōu)異的成績，努力爭做行業(yè)帶頭人，推動行業(yè)的發(fā)展。

3.優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)流程

對于一個集團(tuán)來講，組織架構(gòu)十分重要，因為組織架構(gòu)決定了集團(tuán)的管理方式和經(jīng)營狀態(tài)。根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部的管理職能分布，對組織架構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化是集團(tuán)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有這樣，才能提高集團(tuán)的管控能力，進(jìn)而解決在管理方面的相關(guān)問題。在戰(zhàn)略落實和業(yè)務(wù)管理方面，鞍鋼集團(tuán)都進(jìn)行了極為專業(yè)化的指導(dǎo)和改進(jìn)。在優(yōu)化鞍鋼集團(tuán)的組織架構(gòu)的同時，還需要對鞍鋼集團(tuán)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，這會使集團(tuán)的管控能力大大增強(qiáng)，在具體實施的時候，才能保證鞍鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)流暢。以戰(zhàn)略，計劃，營銷，采購和項目五項管理職能為重點，進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化和改進(jìn)，這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，快速適應(yīng)。同時還可以建立流程保障機(jī)制，這樣才能在優(yōu)化的前提下保障監(jiān)督的職能。及時的發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，這樣才能在今后的集團(tuán)發(fā)展中得到很好的經(jīng)驗借鑒。有效的保證了管控機(jī)制的有效發(fā)揮和運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.促進(jìn)規(guī)模效益和社會效益的增長

鞍鋼集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)的地位不斷的提升，這也代表我國的鋼鐵行業(yè)已經(jīng)躋身以世界的先進(jìn)行業(yè)，在東北地區(qū)，營口-鲅魚圈-鞍山三地的相互依托，使鞍鋼集團(tuán)能進(jìn)一步的做強(qiáng)做大。在近幾年的發(fā)展中，體現(xiàn)了鞍鋼集團(tuán)十分良好的市場表現(xiàn)，以優(yōu)異的成績回饋社會，不斷的擴(kuò)大自身的生產(chǎn)能力，為社會做出相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。所以，建立了良好的集團(tuán)管控體系，才能夠在社會效益上取得良好的成績。同時還會提高鞍鋼集團(tuán)抗風(fēng)險的能力，保障了鞍鋼集團(tuán)在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的穩(wěn)定性。通過與外國一些大型鋼鐵企業(yè)的合作，進(jìn)一步的保證了鞍鋼集團(tuán)在國際上的行業(yè)地位，市場競爭力逐年提高，創(chuàng)造的收益也在逐年上漲，鞍鋼集團(tuán)的企業(yè)形象不僅在遼寧省內(nèi)，國內(nèi)，甚至是國際上也是十分良好。這會進(jìn)一步促進(jìn)鞍鋼集團(tuán)的規(guī)模效益和社會效益。

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作者簡介：李子明（1993.11- ），漢族，遼寧省大連市，遼寧理工學(xué)院管理系工商管理（人力資源開發(fā)與管理）本科生