王電海 沈連梅

(滁州職業(yè)技術(shù)學院 體育部，安徽 滁州 239000)

2014-2015 賽季是CBA 聯(lián)賽誕生的第20 個年頭，回顧這20 年，從CBA 元年的八強賽到今年的20支隊伍分割天下、群雄爭冠，CBA 聯(lián)賽在社會各方面的支持和關注下，一步步走向成熟和完善。與NBA 相比，CBA 聯(lián)賽如同初升的太陽，還沒有完全釋放它的活力。本文試從與CBA 發(fā)展密切相關的若干熱點入手，闡釋和總結(jié)20 年聯(lián)賽發(fā)展的得與失，并在此基礎上提出幾點建議，以期為CBA 聯(lián)賽的未來發(fā)展提供一些理論參考。

1 依托市場經(jīng)濟，逐步全面的商業(yè)化運作模式

從NBA 聯(lián)賽發(fā)展歷程來看，初建階段也是以比賽為主，但經(jīng)過數(shù)次改革和發(fā)展，如今的NBA 每一個毛孔都被高度的商業(yè)化所滲透［1］。當下CBA 聯(lián)賽正在經(jīng)歷這個過程，CBA 也正逐步全面的將商業(yè)化運作慢慢縱深開來。從CBA 元年的八強賽，由國家體委領導、國際管理集團合作參與，比賽商業(yè)的單一運作，到如今多重方式開拓市場的商業(yè)運作模式，如電視轉(zhuǎn)播、比賽互聯(lián)網(wǎng)同步、啦啦隊表演的引入、依靠明星球員吸金、引用外援提高比賽質(zhì)量、球衣從單一到多元化設計等，CBA 聯(lián)賽正逐步模仿NBA 各種商業(yè)營銷策略，經(jīng)濟主導意識逐步增強，商業(yè)運作模式逐漸多元化。特別是2004-2005 賽季CBA 聯(lián)賽首次采用國際上較為成熟的“TOP 計劃”進行招商，與國際和國內(nèi)頂級贊助商全面合作，標志著商業(yè)化的CBA 正逐漸向NBA 經(jīng)營模式靠攏。2014-2015 賽季李寧公司以5 年20 億的天價獲得CBA 贊助權(quán)，為CBA 聯(lián)賽經(jīng)費提供了穩(wěn)定來源和收入，也為隨后幾年聯(lián)賽的正常運作提供了資金保障［2］。在我國經(jīng)濟持續(xù)良好增長的大環(huán)境下，CBA 必然會緊密依托市場經(jīng)濟，借鑒NBA 成熟商業(yè)模式，全面提升聯(lián)賽的商業(yè)化運作。

2 與時俱進的賽制改革

2.1 參賽隊伍

1994-1995 賽季即CBA 元年，聯(lián)賽實行八強賽，比賽采用主客場雙循環(huán)制度。當時我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，各地方經(jīng)濟發(fā)展不均衡，參加八強賽的球隊是當年全國甲級聯(lián)賽12 支隊伍的前八名，其中包括4 支軍區(qū)隊伍。八強外的4 支隊伍與乙級聯(lián)賽的前兩名進行升降級賽。故從1995-1996 賽季開始，每年的聯(lián)賽隊伍都有新老面孔出現(xiàn)。為實現(xiàn)CBA 聯(lián)賽步入職業(yè)化與市場化道路的目標，國家體育總局籃管中心決定將2004-2005 賽季參賽隊伍擴軍為14 支，包括上賽季的全部12 支球隊，加上當年乙級聯(lián)賽的“升班馬”河南和福建男籃。從2005-2006 賽季開始，CBA 全面取消升降級制度，實行準入制，即任何進入CBA 的球隊必須經(jīng)過準入評估標準后才能加入，已加入的球隊每年都要接受準入評估。這個制度一直延用至今，十年間共有廣廈、東莞、重慶等8 支隊伍加入，直到今天的20 支俱樂部［3，4］。

實行準入制，是聯(lián)賽的成功改革之一。在升降級制度期間，球隊降級常導致俱樂部解散局面。準入制的實施使得俱樂部有了長期投資和運作的動力，給了球隊培養(yǎng)后備人才的時間和機會，如現(xiàn)今的遼寧隊和廣東隊。

2.2 競賽組織辦法

從CBA 元年的八強賽到1997-1998 賽季，聯(lián)賽采用的國際籃聯(lián)的競賽辦法，實行上、下半場共40min。為使比賽具有更多的競爭性和觀賞性，從1998-1999 賽季開始采用每節(jié)12min、全場4 節(jié)，共48min 的比賽辦法，將一次進攻時間和后場推進時間分別從30s 和10s，縮短為25s 和7s。兩年后即2000-2001 賽季將進攻時間改為24s，與國際籃球賽制接軌，加快了比賽節(jié)奏，提高了比賽的激烈程度。以2001-2002 賽季為分水嶺，之前采用三局兩勝制，之后為增加比賽場次和季后賽時間，規(guī)定前八名的1/4 決賽改為五戰(zhàn)三勝制，并規(guī)定預賽靠前的隊伍多擁有一個主場優(yōu)勢。而為了電視轉(zhuǎn)播和擴大影響力的需要，CBA 聯(lián)賽借鑒NBA 總決賽模式，在2005-2006 賽季再度對總決賽的賽制與賽程做出改變，總決賽歷史性的改為七局四勝制，賽程為2-2-1-1-1，在隨后的一個賽季里即2006-2007 賽季，總決賽賽程改為1-2-2-2，一直延續(xù)到今天。

競賽辦法的變革，一方面是為迎合CBA 商業(yè)化運作模式的需要;另一方面也標識著CBA 聯(lián)賽正努力與成熟的NBA 聯(lián)盟步調(diào)一致，全力打造世界頂尖水平的職業(yè)籃球聯(lián)賽;也正是競賽辦法的完善，使得優(yōu)秀的本土球員有機會走向更高水平的聯(lián)賽，并能夠較快適應高水平聯(lián)賽的比賽節(jié)奏和壓力。

3 創(chuàng)新的外援機制

CBA 欲緊跟市場化，與國際賽場接軌，競技對象必須要呈現(xiàn)百花齊放、爭強斗勝的局面。1995 ～1996 賽季，浙江中欣隊聘請了烏茲別克斯坦運動員米哈依爾·薩芬科夫，這是中國CBA 聯(lián)賽聘請的外籍球員第一人［5］。從2001-2002 賽季以后外援人數(shù)逐漸增多，2007-2008 賽季達到39 人，2014-2015 賽季達到45 人，吸引了如麥蒂、阿里納斯、馬布里等優(yōu)秀NBA 球員的加盟。這一方面說明CBA聯(lián)賽水平和影響力在不斷提高，另一方面也說明聯(lián)賽外援機制較為成功。

從引進第一位外援薩芬科夫起，處于對聯(lián)賽本身和本土球員的保護，CBA 出臺了一系列外援使用規(guī)則，規(guī)定每支球隊可以擁有兩名外籍球員，但兩名外援不能同時出場。1998-1999 賽季，籃管中心規(guī)定最多允許引進4 名外援，不再限制兩名外援不能同時登場的條件，采用了4 節(jié)4 人次的新政策，允許賽季中途更換外援。2001-2002 賽季，新規(guī)則規(guī)定各球隊可以引進2-3 名外援，但最多允許兩名外援上場，采用4 節(jié)5 人次的政策，2009 年9 月又改為4節(jié)6 人次。2014 年8 月籃協(xié)實行最后一節(jié)使用單外援政策，目的就是讓本土球員能有足夠的上場時間和鍛煉機會。

外援帶動了CBA 聯(lián)賽水平的提高，使得國內(nèi)本土球員有了與國外高水平運動員直接交流的機會，比賽的精彩程度也上升了一個新的階段［6］。在CBA 職業(yè)化水平不高的情況下，這種政策是符合我國籃球水平發(fā)展的;同時也在一定程度上促進了CBA 聯(lián)賽的職業(yè)化進程，帶動了CBA 多個地方球市的發(fā)展，給當?shù)氐幕@球市場帶來了巨大的活力和商機［7］，如廣東宏遠隊的外援積臣，北京隊的馬布里都是成功引進外援的典范。

4 良性循環(huán)的品牌效應

品牌不僅僅是一種符號結(jié)構(gòu)，一種產(chǎn)品的象征，更是企業(yè)、產(chǎn)品、社會文化形態(tài)的綜合反映和體現(xiàn)［8］。當前，國內(nèi)最為有影響力的賽事品牌無疑是中超和CBA 聯(lián)賽。CBA 的品牌價值體現(xiàn)在兩個方面:從CBA 元年的“555”到如今李寧每年約4 億元的贊助費，20 年來CBA 的品牌價值增長了數(shù)十倍，已遠遠將中超甩在身后;另一方面，在球市上座率上，根據(jù)中國籃協(xié)統(tǒng)計的數(shù)字，各俱樂部上座率平均在75%左右，而一些比較好的球市如北京、遼寧、廣東等俱樂部，都達到了99%［9］。CBA 聯(lián)賽也正在用自己的品牌效應回報給那些贊助商，中國移動、安踏、青島啤酒等都因贊助過CBA 聯(lián)賽而站穩(wěn)了在各自行業(yè)的龍頭地位。正是贊助商的經(jīng)濟后盾支撐，使得CBA 聯(lián)賽精彩無限，二者良性循環(huán)的品牌效應［10］，是CBA 與中超聯(lián)賽的主要區(qū)別之一，也是CBA 聯(lián)賽20 年來最顯著的成果之一。

5 俱樂部文化與地域歸屬感

文化與地域歸屬感是俱樂部成熟的重要標志之一。參照NBA 聯(lián)盟，我們就會發(fā)現(xiàn)各支球隊都有自己的主場文化和地域的歸屬感［11］。CBA 聯(lián)賽由于歷史過程不長，文化積淀還不夠深厚，但已逐漸進步，各球隊球衣變化即展現(xiàn)了這種進步。CBA 聯(lián)賽球衣的變化可以分為四個階段:第一個階段從CBA元年到1999 年，聯(lián)賽的球衣基本由耐克公司贊助，全明星賽球衣則是由阿迪達斯負責。這個時期的球衣沒有任何的文化和地域歸屬感，很多球隊的球衣設計都是模仿NBA 球隊。第二個階段是1999-2004 年，由于各俱樂部進行自主招商，贊助商不盡相同，球衣變化可謂五花八門。第三階段是2004-2012 年，CBA 球衣全部由安踏公司贊助，更加個性化，顏色更加鮮艷。球迷在安踏連鎖店里可以買到球員球衣，但不帶有球員名字和號碼。第四階段即從2012 年至今，CBA 聯(lián)賽由李寧作為第一贊助商。李寧公司在球衣設計和銷售方面借鑒了NBA 經(jīng)營模式，球迷可以在其下屬店鋪買到自己想要的球衣。在CBA 聯(lián)賽20 周年之際，李寧專門為一些球隊設計了復古球衣，特別是李寧推出定制版球衣，球迷可以穿著印有自己名字的球衣去現(xiàn)場看球。至此，CBA 各俱樂部文化內(nèi)涵得到基本形成，地域歸屬感得到凸顯。

俱樂部地域歸屬感還可以從球員球衣退役得到彰顯。CBA 聯(lián)賽20 年來，共有4 位球員為球衣舉辦過退役儀式，分別是2003 年上海為姚明15 號球衣、2009 年廣東隊為積臣15 號球衣、2010 年北京隊為張云松15 號球衣以及2012 年上海隊為章文琪6 號球衣舉辦了退役。其中，廣東隊的積臣是唯一舉辦球衣退役儀式的外援。球衣退役是對球員貢獻的一種高度認可和尊敬，也是給其他現(xiàn)役球員樹立榜樣和激勵，更是俱樂部文化和地域歸屬感的創(chuàng)造性舉措。

6 建議

6.1 全面打造CBA 聯(lián)賽球員職業(yè)化水平

球員是整個聯(lián)盟的主角，球員應該對“職業(yè)化”進行全新的定位，要認識到CBA 聯(lián)賽既是一種比賽，又是一種游戲，更是一種職業(yè)，三者相互補充和依托。球員的任何方面脫離職業(yè)化，在這個優(yōu)勝劣汰的聯(lián)賽中都會受到影響，甚至丟掉職業(yè)飯碗。這不僅包括球員的個人技戰(zhàn)術(shù)水平，也包括球員的個人生活和職業(yè)素養(yǎng)，比如賽場上尊重對手、尊重裁判、尊重球迷;賽場外規(guī)范自己的個人生活、言行舉止等等。一個優(yōu)秀的球員，必然有著較高的職業(yè)化素養(yǎng)，這也是CBA 聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展過程中必然要長期面對和解決的重要課題之一。

6.2 差異化的建立職業(yè)化裁判員體制

從CBA 聯(lián)賽成立開始，籃管中心與其說沒有意識到裁判的重要性，不如說沒有意識到CBA 職業(yè)化進程的加快速度［12］。在CBA 前十年中，裁判工作還能夠與聯(lián)賽發(fā)展速度相一致;隨著市場化的擴大、外援質(zhì)量的提升、聯(lián)盟整體水平的快速提高，裁判水平發(fā)展顯得滯后。目前CBA 裁判員大多都有自己的本職工作如高校體育教師、籃球教練等，很多呼聲要求建立裁判員職業(yè)化體制，但目前就裁判員的執(zhí)法環(huán)境、待遇水平、職業(yè)素養(yǎng)、裁判職業(yè)吸引力等來看，與NBA 相比，裁判員職業(yè)化體制的實現(xiàn)還有一段路要走。積跬步方以至千里，一味強調(diào)裁判水平短期內(nèi)達到職業(yè)化，不如按跡循蹤，依據(jù)聯(lián)賽裁判員的實際狀況，對現(xiàn)有裁判員業(yè)務能力培訓加大力度，提高臨場執(zhí)法水平，加強監(jiān)督機制，建立差異化的職業(yè)裁判員體制，與當前聯(lián)賽水平相匹配并同步發(fā)展。

6.3 吸納各種激勵措施，進一步提高比賽精彩度

CBA 聯(lián)賽前期，比賽雖對抗激烈，但場面平淡。球員得分意識強烈，卻絲毫沒有表演欲望，鮮有扣籃、空接等即興表演［13］。隨著外援引進質(zhì)量的提高，特別是外援在場上的激情表演，帶動了國內(nèi)球員的表演氛圍，點燃了球員的比賽激情，各種賽場扣籃、精彩進球逐漸增多。因此聯(lián)賽應因勢利導，吸納各種激勵和鼓動措施，進一步增加比賽精彩度，吸引更多人到現(xiàn)場觀看比賽，帶動球市的發(fā)展?？尚Х翹BA 舉措，在每場、每周最佳球員基礎上，設立每月最佳球員;嘗試性的實行每場、周、甚至每月、年度的最佳扣籃獎、最佳助攻獎等;各俱樂部可定制主場球迷服，營造激情比賽氛圍，激發(fā)球員比賽斗志等［14，15］。

6.4 重視球場文化的形成、提升

球場文化是由球迷和球隊雙方共同營造、形成。積極、和諧、健康的球場文化，帶給球迷和觀眾的不僅是視覺的滿足，更是精神上的享受和熏陶［16］。聯(lián)賽20 年來，從1996 年遼寧隊和北京隊球員的第一次賽場打架起，CBA 賽場總是風波不斷。辱罵和圍攻裁判、球員打架、球迷斗毆、球隊罷賽等等，使得CBA 球場文化一次次受到?jīng)_擊，直接影響到了球場上座率和CBA 的公共形象。未來的CBA 聯(lián)賽職業(yè)化進程，必須要重視球場文化的形成、提升，如杜絕辱罵、尊重裁判、尊重比賽結(jié)果等［17］。俱樂部可以吸取NBA 經(jīng)驗，組織球迷進行各種互動活動如舉辦投籃游戲、愛心接力等;定期開放球隊訓練課，增加球迷與球員的交流機會;舉辦CBA 聯(lián)賽季前賽等。

6.5 總冠軍俱樂部有待拓展

總冠軍不僅是球員實力和努力的見證，也是一個俱樂部光輝歷史的代表和象征。CBA 聯(lián)賽發(fā)展20 年，如果從冠軍次數(shù)上看，大致可分為三個階段:第一階段是1995 ～2003 年，可稱為八一階段。八一隊共獲得7 次冠軍，其中1995-2001 為六連冠。第二階段是2003 ～2011 年，可稱為廣東階段。廣東隊共獲得7 次冠軍，丟失的一次冠軍是2007 年被八一火箭隊奪得。第三階段是2012 年至今，北京隊4 年內(nèi)3 奪總冠軍;再加上傳統(tǒng)強隊廣東隊的延續(xù)(1 次冠軍)、新興貴族的涌現(xiàn)如遼寧隊、新疆隊、青島隊等，故這一階段可成為群雄爭霸階段。

回溯20 年的CBA 歷史，僅有八一、上海、廣東、北京四家俱樂部獲奪取過總冠軍。一個成熟的聯(lián)賽，需要的是百花齊放、群雄爭冠，需要的是比賽結(jié)果的懸念性和冠軍歸屬的不確定性，而不是一騎絕塵或強弱分明。

6.6 本土明星球員的挖掘和培養(yǎng)

明星球員無論在比賽場上還是場下，都具有極高的感染力和號召力，本土明星球員更是球隊的標志和象征，如美國湖人隊的科比、騎士隊的詹姆斯等。CBA 聯(lián)賽中，除八一隊外，各俱樂部都有2-3名外援。外援在上場時間、出手次數(shù)、關鍵球處理等方面都享有著獨特的權(quán)利，這勢必造成外援得分高的現(xiàn)象，如浙江隊杜比的75 分、埃里克·麥克魯姆的82 分，本土球員得分高的記錄還要追溯到2001年吉林隊孫軍的70 分。相比之下本土球員已經(jīng)逐漸成為比賽的配角，大部分球員在一場比賽中得到20 多分已是高分，很難尋覓到如姚明、劉玉棟、王治郅等當年叱咤國內(nèi)的明星球員?；趯倮囊蠛涂释?，俱樂部對外援的依賴性越來越強，忽略了對本土球員的培養(yǎng)，使得本土球員缺乏信心，比賽時優(yōu)柔寡斷、怕承擔責任，從而難以得到真正的鍛煉［18］。

令人欣慰的是，2014 年中國籃協(xié)規(guī)定比賽末節(jié)不準使用雙外援政策，表明聯(lián)賽已經(jīng)注意到了本土明星球員培養(yǎng)的重要性。CBA 聯(lián)賽未來的發(fā)展道路上，理應立足于自身和長遠利益出發(fā)，重視培養(yǎng)自己的本土明星球員，這不僅是對俱樂部負責，也是對我國國家隊征戰(zhàn)世界賽場負責。

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