□ 唐安格（北京體育大學(xué)研究生院 北京 100084）

基于“鉆石模型”的我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

□ 唐安格（北京體育大學(xué)研究生院 北京 100084）

本文將美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的“鉆石模型”理論引入體育領(lǐng)域，探討我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。首先，闡述“鉆石模型”原理及我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；其次，應(yīng)用“鉆石模型”原理，系統(tǒng)分析影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的諸多因素；最后，總結(jié)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的情況，并對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出相應(yīng)的建議。

鉆石模型 體育用品產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力

1、前言

1.1、選題依據(jù)與研究意義

哈弗商學(xué)院邁克爾·波特教授提出了“鉆石模型”理論，用于分析國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力及幫助其在特定領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到國(guó)際上專(zhuān)家學(xué)者的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。本文創(chuàng)造性地以“鉆石模型”為基點(diǎn)，全面分析影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素，探討提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、搶占國(guó)際市場(chǎng)、使體育用品產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面意義重大。

1.2、研究方法

文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

2、結(jié)果與分析

2.1、生產(chǎn)要素

（1）人力資源。

憑借我國(guó)人口數(shù)量帶來(lái)的比較優(yōu)勢(shì)，世界上的體育強(qiáng)國(guó)紛紛把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到我國(guó)，我國(guó)已成為名副其實(shí)的體育用品的“世界工廠”。盡管如此，我國(guó)從事體育用品產(chǎn)業(yè)工作的高端人才匱乏，人口質(zhì)量有待提高。

（2）生產(chǎn)技術(shù)與創(chuàng)新。

雖然我國(guó)是世界上主要的體育用品生產(chǎn)基地，但擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品并不多。我國(guó)的體育用品業(yè)資本和生產(chǎn)技術(shù)含量偏低，產(chǎn)品附加值低，并且產(chǎn)品更新?lián)Q代速度緩慢，創(chuàng)新匱乏，仿制現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2、需求條件

（1）我國(guó)體育消費(fèi)人口數(shù)量。

從目前世界群眾體育發(fā)展最好的國(guó)家的情況看，體育人口的區(qū)間為40%-45%，而且這個(gè)數(shù)據(jù)基本上是一個(gè)常態(tài)數(shù)據(jù)。預(yù)計(jì)到2015年我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人口數(shù)量可以達(dá)到44600萬(wàn)人，占總?cè)藬?shù)的32.4%。由此可以看出，雖然目前我國(guó)體育人口比例較小，但由我國(guó)人口基數(shù)大，并且隨著人們生活水品的提高這種消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)還在不斷地?cái)U(kuò)大。

（2）我國(guó)體育人口消費(fèi)特征。

大學(xué)生是我國(guó)體育消費(fèi)人口的主要構(gòu)成部分，通過(guò)本文的問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，目前被調(diào)查的北京市海淀區(qū)大學(xué)生中有58.92%熱衷于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行體育用品消費(fèi)（見(jiàn)圖1）。他們選擇體育用品時(shí)，在高端市場(chǎng)的體育用品中，對(duì)國(guó)外知名品牌需求較大，而在中低端市場(chǎng)的體育用品中則青睞于國(guó)內(nèi)品牌，且對(duì)于國(guó)內(nèi)體育用品具有相當(dāng)大的購(gòu)買(mǎi)潛力，而國(guó)外品牌遇冷（見(jiàn)表1）。

圖1 北京市海淀區(qū)大學(xué)生體育用品購(gòu)買(mǎi)渠

表1 北京市海淀區(qū)大學(xué)生體育用品品牌選擇

2.3、相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)

近年來(lái)，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)與紡織、鋼鐵、化工等下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，而在這些產(chǎn)業(yè)中，除了紡織業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)外，其他產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都不強(qiáng)。如高端運(yùn)動(dòng)服裝和功能性運(yùn)動(dòng)服裝，主要采用納米材料等織物面料，這些主要由歐美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家紡織業(yè)長(zhǎng)期掌控，自主品牌運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)則需要花費(fèi)大量外匯進(jìn)口。

2.4、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

（1）企業(yè)戰(zhàn)略。

我國(guó)大多數(shù)體育用品企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但為了控制成本卻使得我國(guó)體育用品企業(yè)用以投入開(kāi)發(fā)、研究高端產(chǎn)品的費(fèi)用縮水，導(dǎo)致我國(guó)體育用品技術(shù)含量低，產(chǎn)品附加值低。在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位上，我國(guó)體育用品企業(yè)瞄準(zhǔn)中低端市場(chǎng)和二三線城市，而耐克、阿迪達(dá)斯兩大巨頭牢牢控制著國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的高端市場(chǎng)。

（2）企業(yè)結(jié)構(gòu)。

目前，規(guī)模小是我國(guó)體育用品企業(yè)結(jié)構(gòu)存在最大的問(wèn)題，并且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是一種惡性循環(huán)。另外我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度逐步提高，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯。從產(chǎn)量上看，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)主要集中在廣東、福建、江蘇、浙江、北京、上海6省市，集中度超過(guò)85%。

（3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告數(shù)據(jù)表明，2012年全國(guó)規(guī)模以上生產(chǎn)體育用品的企業(yè)數(shù)量已高達(dá)894家，我國(guó)體育用品企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。眾多的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、嚴(yán)重的品牌“同化現(xiàn)象”、混亂的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這些問(wèn)題帶來(lái)的惡果已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，2014年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌整體業(yè)績(jī)不佳，大多體育用品公司的業(yè)績(jī)大幅度下滑。

2.5、政府

就政府政策而言，我國(guó)現(xiàn)行的關(guān)于體育用品產(chǎn)業(yè)的政策缺乏針對(duì)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，存在許多真空地帶，就體育用品標(biāo)準(zhǔn)制定而言，我國(guó)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化工作起步晚、水平低。與此相比，國(guó)外每隔3-5年就對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂，有些企業(yè)甚至直接采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，依靠標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已是國(guó)際貿(mào)易的重要手段。

2.6、機(jī)會(huì)

隨著體育事業(yè)在全球范圍內(nèi)的飛速發(fā)展、國(guó)際體育活動(dòng)和賽事舉辦規(guī)模的擴(kuò)大和質(zhì)量的提高，歷屆奧運(yùn)會(huì)、錦標(biāo)賽都會(huì)對(duì)本國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的商機(jī)。

3、結(jié)論與建議

3.1、結(jié)論

（1）整體實(shí)力不足。

雖然我國(guó)已成為世界上體育用品的生產(chǎn)大國(guó)，但我國(guó)體育用品的銷(xiāo)售大多是依靠出賣(mài)資源、廉價(jià)勞動(dòng)力和來(lái)料加工獲取微薄利潤(rùn)，不僅產(chǎn)品附加值低，而且產(chǎn)業(yè)層次低。

（2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在某些方面，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：我國(guó)擁有豐富的勞動(dòng)力資源、國(guó)內(nèi)體育用品需求潛力巨大、體育用品市場(chǎng)集中逐步提高、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)活力等。

（3）競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于劣勢(shì)地位，主要表現(xiàn)在：高端人才匱乏、體育消費(fèi)水平低、相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)、品牌建設(shè)不夠、政策法規(guī)不健全等。

3.2、建議

（1）培養(yǎng)高端人才，提高自主創(chuàng)新能力。

可以在高校加強(qiáng)相關(guān)體育學(xué)科建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型體育經(jīng)營(yíng)管理人員，也可組織現(xiàn)有體育用品產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、在職進(jìn)修，還可通過(guò)引進(jìn)國(guó)外或其他領(lǐng)域的杰出人才。

（2）提高體育人口比例，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需。

首先，積極構(gòu)建多元化體育服務(wù)體系，培育體育市場(chǎng)，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，挖掘潛在體育人口，活躍體育消費(fèi)市場(chǎng)。其次，提高國(guó)民體育消費(fèi)水平，促進(jìn)國(guó)民體育消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。

（3）促進(jìn)與相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

通過(guò)提高我國(guó)高體育用品產(chǎn)業(yè)對(duì)相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)科研成果、科研力量的利用率，及時(shí)把其它科技領(lǐng)域出現(xiàn)的適用于體育用品的新型材料、新技術(shù)和新工藝吸收應(yīng)用過(guò)來(lái)，從而充分利用各行業(yè)的科研技術(shù)。

（4）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

一方面，要重視品牌建設(shè)，打造國(guó)際知名品牌。另一方面，準(zhǔn)確定位品牌，增強(qiáng)體育用品產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）完善政策法規(guī)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

首先，完善體育用品產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)。其次，加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量認(rèn)證建設(shè)。政府應(yīng)積極制訂國(guó)內(nèi)體育用品的質(zhì)量監(jiān)控體系，減少抄襲模仿的現(xiàn)象，緩解過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

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