魏立軍　忽國(guó)旗

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)電建集團(tuán)”）是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、于2011年年底在中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬的14個(gè)省（市、區(qū)）電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上組建的國(guó)有獨(dú)資公司，電力建設(shè)（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等）能力和業(yè)績(jī)位居全球行業(yè)第一。截至2014年年底，公司資產(chǎn)總額4 168億元，位居2015年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)第253位。中國(guó)電建集團(tuán)連續(xù)獲得穆迪A3和標(biāo)普A-信用評(píng)級(jí)，是目前全球建筑類企業(yè)的最高評(píng)價(jià)。集團(tuán)自成立以來(lái)連續(xù)三年獲“中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)”。

在發(fā)展過程中，中國(guó)電建集團(tuán)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)體系納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，大力實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)重組整合、充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)、確?？沙掷m(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和文化支撐。

中國(guó)電建集團(tuán)企業(yè)文化體系描述

中國(guó)電建集團(tuán)通過多年努力，基本建立起了與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相匹配、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、具有“中國(guó)電建”特色、為廣大干部員工所認(rèn)同的集團(tuán)企業(yè)文化體系。

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作體系——

領(lǐng)導(dǎo)體制：中國(guó)電建集團(tuán)成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化部門牽頭、總部各部門分工協(xié)作、成員企業(yè)共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

運(yùn)行機(jī)制：一是把企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)融入經(jīng)營(yíng)管理中，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。二是積極建立健全企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。三是建立了企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保必要的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障。四是鼓勵(lì)、支持文化工作者開展相關(guān)課題、重點(diǎn)項(xiàng)目的研究并取得重要成果。五是充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、青聯(lián)等群眾組織的作用，加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，深植企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)，形成全員企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

人才隊(duì)伍建設(shè)：集團(tuán)建立健全企業(yè)文化人才培養(yǎng)、使用激勵(lì)機(jī)制，著力加強(qiáng)企業(yè)文化專業(yè)人才和專家隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)企業(yè)文化拔尖創(chuàng)新人才、專門人才和復(fù)合型人才，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)梯次人才隊(duì)伍。

集團(tuán)企業(yè)文化價(jià)值理念體系——

企業(yè)使命：服務(wù)全球能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展。

企業(yè)愿景：建世界一流企業(yè)，創(chuàng)國(guó)際著名品牌。

核心價(jià)值觀：責(zé)任，創(chuàng)新，誠(chéng)信，共贏。

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息，勇于超越。

經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)守諾，變革創(chuàng)新，科技領(lǐng)先，合作共贏。

員工行為理念：忠誠(chéng)盡責(zé)，規(guī)范守紀(jì)，團(tuán)結(jié)包容，文明友善，開拓進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)。

專項(xiàng)文化、分支文化、子文化體系——

專項(xiàng)文化：主要有集團(tuán)層面的安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和法治文化，為促進(jìn)各項(xiàng)工作的部署和開展，營(yíng)造了濃郁的文化環(huán)境。

分支文化：隨著集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，集團(tuán)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、范疇不斷延伸，集團(tuán)著力打造符合業(yè)務(wù)行業(yè)特點(diǎn)、具有中國(guó)電建特色的分支文化。主要有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)文化、水電建設(shè)文化、電力工程文化、電力設(shè)計(jì)文化、裝備制造文化、海外文化等。

子文化：鼓勵(lì)和支持各成員企業(yè)在宣貫集團(tuán)核心價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，精心打造各自的文化精品，發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

中國(guó)電建集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)背景

中國(guó)電建重組后成員企業(yè)有100多家，員工有20多萬(wàn)名，跨行業(yè)領(lǐng)域眾多。在重組整合前，由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)特征、管理風(fēng)格以及地域文化差異等諸多因素，使集團(tuán)企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)容和形式多樣化的局面，可謂異彩紛呈，主要有以下五個(gè)文化種類：

——以水利水電、火電施工企業(yè)等為代表的施工文化。主要有：圍繞市場(chǎng)開拓形成的誠(chéng)信文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、營(yíng)銷文化等；圍繞項(xiàng)目管理形成的重合同守信用的履約文化、團(tuán)結(jié)協(xié)作攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)文化、安全質(zhì)量文化、成本核算文化、技術(shù)創(chuàng)新文化、合作共贏文化以及廉潔文化等。這些文化，也可以說是一些工作理念，成為了施工企業(yè)及其員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。

——以集團(tuán)30年來(lái)海外經(jīng)營(yíng)為依托形成的海外文化。中國(guó)電建形成了以亞洲、非洲為主，輻射美洲、大洋洲和東歐的多元化市場(chǎng)格局。截至2014年年底，在108個(gè)國(guó)家和地區(qū)執(zhí)行在建項(xiàng)目1 517個(gè)。長(zhǎng)期的海外經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，使中國(guó)電建集團(tuán)形成了以海外項(xiàng)目實(shí)施為依托的海外本土經(jīng)營(yíng)文化、文明出境文化、涉外應(yīng)急文化、外事接待文化、國(guó)際人才管理文化和外事教育文化等。這些文化，作為電建集團(tuán)海外經(jīng)營(yíng)的理念，成為了國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分。

——以裝備制造企業(yè)為代表的車間文化。主要有：以廠為家形成的忠誠(chéng)文化、團(tuán)隊(duì)文化、職業(yè)文化等；以愛崗敬業(yè)為核心的精益求精文化、細(xì)節(jié)文化、自發(fā)工作文化、師帶徒文化等；以追求產(chǎn)品質(zhì)量為核心的產(chǎn)品質(zhì)量文化、產(chǎn)品工藝文化等；以追求科技進(jìn)步為核心的技術(shù)創(chuàng)新文化、革新文化、發(fā)明創(chuàng)造文化等。這些文化，也可以說是一些工作態(tài)度，成為了這些企業(yè)及其員工的行為方式。

——以資源開發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊企業(yè)為代表的營(yíng)銷文化。主要有：以資源開發(fā)為目標(biāo)形成的市場(chǎng)文化、地域文化、誠(chéng)信文化、公平競(jìng)爭(zhēng)文化等；以營(yíng)銷管理為目標(biāo)的策劃文化和環(huán)境文化、法律文化、價(jià)格文化等；以為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)的售后服務(wù)文化、友善文化、人員形象文化、企業(yè)形象和產(chǎn)品廣告文化等。這些文化，也可以說是一些營(yíng)銷方式，成為了這些企業(yè)及其員工的行動(dòng)指南。

——以設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)和各級(jí)總部為代表的科研和機(jī)關(guān)文化。主要有：以各水電設(shè)計(jì)院和電力設(shè)計(jì)院為主形成的以“造價(jià)最優(yōu)化、占地最少化、環(huán)境環(huán)?；睘榇淼目萍紕?chuàng)新文化、專業(yè)設(shè)計(jì)文化、專利文化、專家文化、綠色環(huán)保文化、卓越價(jià)值文化；以中國(guó)電建集團(tuán)大力開展的創(chuàng)建“六型”總部為代表的總部機(jī)關(guān)文化等。這些文化，也可以說是一些工作責(zé)任，成為了這些企業(yè)和各級(jí)機(jī)關(guān)工作人員的價(jià)值追求。

文化建設(shè)過程中遇到的挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)一：文化融合幅度的挑戰(zhàn)——

集團(tuán)100多家企業(yè)分布在全國(guó)各地，發(fā)展水平不一，國(guó)際化程度差別很大，既有上市公司、有限責(zé)任公司、混合所有制企業(yè)，還有未改制企業(yè)和事業(yè)單位，重組前歷史形成了各具特色的企業(yè)文化，客觀上增加了文化融合的復(fù)雜性、艱巨性。針對(duì)文化融合的管理幅度，必須積極尋求有效溝通、弘揚(yáng)先進(jìn)、共贏共進(jìn)的方法，結(jié)合不同企業(yè)的成長(zhǎng)背景和不同發(fā)展階段的實(shí)際，統(tǒng)籌擇優(yōu)，摒棄落后因素，吸納優(yōu)秀元素，滿足廣大員工對(duì)集體榮譽(yù)感、歸屬感、參與感等精神層面的需求，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力，確保文化融合取得顯著成效。

挑戰(zhàn)二：文化融合難度的挑戰(zhàn)——

通過對(duì)電網(wǎng)剝離重組到中國(guó)電建集團(tuán)的58家企業(yè)的企業(yè)文化分析，這58家企業(yè)涉及職工7萬(wàn)人左右，長(zhǎng)期處于電網(wǎng)公司的保護(hù)下，大部分企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)能力明顯不足，處于從計(jì)劃體制邁向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的初級(jí)階段。對(duì)這些企業(yè)的融合應(yīng)堅(jiān)持平穩(wěn)適度、鼓勁鼓勵(lì)、幫助支持的原則，積極為他們提供價(jià)值服務(wù)，幫助他們解決和處理好歷史遺留問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，提高改革發(fā)展的意識(shí)，增強(qiáng)面向市場(chǎng)、迎難而上、攻堅(jiān)克難的信心，確保文化融合取得突破性進(jìn)展。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施

中國(guó)電建選擇了融合型模式，即站在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的前沿，以戰(zhàn)略的思維、全新的視角、開闊的視野和胸懷，堅(jiān)持發(fā)展統(tǒng)一理念的集團(tuán)文化，保持各具特色的成員企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在集團(tuán)層面的高度統(tǒng)一，努力建設(shè)具有成長(zhǎng)性、包容性、創(chuàng)新性的企業(yè)文化體系，為企業(yè)改革發(fā)展凝魂聚氣。

——大力實(shí)施“文化鑄魂工程”

一是大力開展核心價(jià)值理念宣貫工作，構(gòu)建了覆蓋廣泛、手段先進(jìn)的企業(yè)文化傳播體系。集團(tuán)及成員企業(yè)以學(xué)習(xí)宣傳應(yīng)用集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》為核心，利用企業(yè)網(wǎng)站、書畫報(bào)刊、宣傳櫥窗、電子媒介、新媒體等各類宣傳載體及黨委、工會(huì)、共青團(tuán)、青聯(lián)等各種組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)文化的傳播力和感染力，傳播正能量。

二是切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)工作。把企業(yè)文化培訓(xùn)納入領(lǐng)導(dǎo)干部和員工培訓(xùn)體系，納入各級(jí)黨校教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

三是積極搭建企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)平臺(tái)。把建設(shè)以中國(guó)電建核心價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)的優(yōu)秀企業(yè)文化作為永恒主題，各成員企業(yè)黨委和工會(huì)、共青團(tuán)組織緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，積極打造廣大員工喜聞樂見的活動(dòng)載體，開展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)。

四是配套推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)及成員企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，引導(dǎo)、激勵(lì)廣大員工在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中建功立業(yè)。組織開展了國(guó)家級(jí)專家、人才的評(píng)選推薦活動(dòng)，加大核心技能人才培養(yǎng)力度。

——大力實(shí)施“文化立道工程”

一是認(rèn)真構(gòu)建行為文化體系。集團(tuán)及成員企業(yè)積極推進(jìn)核心價(jià)值理念在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、反腐倡廉和品牌傳播等各項(xiàng)工作中的全面落地，使之在現(xiàn)場(chǎng)看到、在崗位上體現(xiàn)、在流程中積淀、在細(xì)節(jié)和行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來(lái)；以集團(tuán)員工行為理念為引領(lǐng)，構(gòu)建了技術(shù)人員行為規(guī)范、管理人員行為規(guī)范等員工基本行為規(guī)范。

二是切實(shí)加強(qiáng)制度文化建設(shè)。把企業(yè)核心價(jià)值理念融入企業(yè)制度制定、執(zhí)行的全過程，實(shí)現(xiàn)制度與文化的高度融合，使價(jià)值理念落地有制度、有措施、可規(guī)范、可考核。

三是切實(shí)提升文化管控力。制訂了以集團(tuán)文化為導(dǎo)向的管理流程，全面推行文化融合目標(biāo)管理，確保公司集團(tuán)化、一體化管控模式順利實(shí)施，各項(xiàng)決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略得到貫徹執(zhí)行。

四是積極打造專項(xiàng)特色文化。重點(diǎn)打造安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和法治文化等專項(xiàng)文化，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，樹立全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀念，樹立“崇儉敬廉”的理念，筑牢了思想道德防線，推動(dòng)依法治企建設(shè)陽(yáng)光央企。

五是不斷強(qiáng)化境外文化管控。集團(tuán)及涉外成員企業(yè)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，積極履行社會(huì)責(zé)任，充分尊重駐外機(jī)構(gòu)和海外項(xiàng)目所在國(guó)文化傳統(tǒng)和習(xí)慣，積極開展建設(shè)符合集團(tuán)對(duì)外發(fā)展要求、具有顯著中國(guó)電建特征的境外分支文化。

六是大力培育選樹先進(jìn)典型。集團(tuán)及成員企業(yè)大力選樹踐行集團(tuán)文化的先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀人格化，形成學(xué)習(xí)、崇尚、爭(zhēng)當(dāng)模范的良好氛圍。重點(diǎn)開展了以12美為主要內(nèi)容的“最美電建人”選樹活動(dòng)、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)選；積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，7個(gè)企業(yè)被評(píng)為“全國(guó)文明單位”，近50個(gè)企業(yè)被評(píng)為省級(jí)文明單位。

——大力實(shí)施“文化塑形工程”

一是大力推廣視覺形象體系。集團(tuán)及成員企業(yè)不斷完善中國(guó)電建標(biāo)志使用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化視覺形象識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，使集團(tuán)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)工作環(huán)境、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以及各種辦公介質(zhì)等全面推廣使用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

二是大力加強(qiáng)文化環(huán)境建設(shè)。集團(tuán)及成員企業(yè)堅(jiān)持以統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的形式，把集團(tuán)核心價(jià)值理念和視覺標(biāo)志系統(tǒng)融入辦公、會(huì)議、服務(wù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所環(huán)境建設(shè)中，積極改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，引導(dǎo)廣大員工以核心價(jià)值理念自覺規(guī)范言行，營(yíng)造了和諧向上的良好氛圍。

三是積極打造文化精品。堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工的“三貼近”原則，集團(tuán)及成員企業(yè)緊密圍繞改革發(fā)展中心工作，加強(qiáng)企業(yè)文化重點(diǎn)產(chǎn)品（項(xiàng)目）建設(shè)，組織案例、故事及先進(jìn)人物典型事跡等成果收集整理，設(shè)立經(jīng)典案例庫(kù)，實(shí)施典型示范工程，形成了反映中國(guó)電建文化精髓的優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)品，集中反映了集團(tuán)實(shí)踐創(chuàng)新的重大成果、新成就、新氣象。

四是努力創(chuàng)建國(guó)際一流品牌。開展了多種形式的國(guó)際品牌專題活動(dòng)，深化國(guó)際品牌推廣，集團(tuán)及各成員企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國(guó)電建特有的“人格”展示給了市場(chǎng)、呈現(xiàn)給了世界。

——大力實(shí)施“文化提升工程”

一是認(rèn)真開展文化建設(shè)效果評(píng)價(jià)。進(jìn)一步完善了集團(tuán)年度業(yè)績(jī)考核中關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的考核指標(biāo)，建立健全了企業(yè)文化建設(shè)管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制。積極表彰企業(yè)文化工作先進(jìn)典型，交流展示企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果。

二是不斷提升文化創(chuàng)新能力。基本建立了符合企業(yè)文化核心價(jià)值理念的規(guī)章制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和監(jiān)督體系，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)合理、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序的市場(chǎng)體系，提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力；建立健全了績(jī)效優(yōu)先的激勵(lì)約束機(jī)制、科學(xué)的選人用人機(jī)制。

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要成績(jī)

中國(guó)電建集團(tuán)近20家企業(yè)獲得省部級(jí)和行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)單位稱號(hào)，數(shù)十項(xiàng)企業(yè)文化研究成果、案例、論文被全國(guó)黨建政研會(huì)、中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)、全國(guó)電力行業(yè)思想政治工作研究會(huì)等組織評(píng)優(yōu)表彰。2015年集團(tuán)榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)，8個(gè)成員企業(yè)榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

一是集團(tuán)改革發(fā)展成效顯著，完成了國(guó)資委對(duì)中國(guó)電建重組整合的重大任務(wù)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，營(yíng)銷質(zhì)量不斷鞏固，合同履約能力穩(wěn)步提升，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增幅迅猛；集團(tuán)海外業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，品牌影響力在全球范圍內(nèi)持續(xù)增強(qiáng)，集團(tuán)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)升至央企第四位、建筑類央企第一位。2014年年初順利完成了重組后的兩級(jí)總部整合，有效提升了集團(tuán)的決策效率和執(zhí)行效率。集團(tuán)公司連續(xù)被評(píng)為中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，在世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，三年提升了137位。

二是集團(tuán)內(nèi)部改革重組取得重要進(jìn)展。在條件成熟的基礎(chǔ)上，集團(tuán)完成了多組成員企業(yè)的重組整合，有力促進(jìn)了全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、效率最大化的目標(biāo)；清理處置了部分企業(yè)長(zhǎng)期低效、無(wú)效的股權(quán)和資產(chǎn)，進(jìn)一步盤活了存量資產(chǎn)和自有土地資源，提高了資產(chǎn)效益和質(zhì)量。

三是集團(tuán)職工隊(duì)伍整體合力、向心力有效提升。中國(guó)電建核心價(jià)值理念成為了全體員工的自覺行動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力得到了有效提升，集體榮譽(yù)感、自豪感明顯增強(qiáng)。

四是集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任得到各界高度贊譽(yù)。中國(guó)電建在2013年、2014年最佳上市公司評(píng)選中榮獲最具社會(huì)責(zé)任上市公司、人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)年度最佳上市公司、最受投資者尊重的百?gòu)?qiáng)上市公司等榮譽(yù)稱號(hào)。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）