好”2023中國(guó)電建地產(chǎn)“走進(jìn)央企”媒體行活動(dòng)正式啟動(dòng)。三十幾家行業(yè)媒體實(shí)地探訪了電建雄安展廳、雄安·電建智匯城以及北京洺悅灣項(xiàng)目，近距離感受央企項(xiàng)目，并就中國(guó)電建地產(chǎn)如何有效助力雄安新區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行了溝通交流。媒體團(tuán)第一站參觀了電建雄安展廳，聆聽(tīng)雄安歷史文化脈絡(luò)和建設(shè)發(fā)展歷程講解，并在虛實(shí)互動(dòng)中體驗(yàn)“人在畫(huà)中游”的風(fēng)景秀場(chǎng)，充分領(lǐng)略到了數(shù)字賦能城市的魅力。雄安印象· 城市廳由“雄安·共生”、“雄安·共建”、“雄安·共享”三個(gè)展區(qū)組成，在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)

中國(guó)電建集團(tuán)現(xiàn)有35歲以下青年8.6萬(wàn)人，占職工人數(shù)的40%。按照?qǐng)F(tuán)中央工作部署，在中央企業(yè)團(tuán)工委指導(dǎo)下，落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作要求，中國(guó)電建團(tuán)委聚焦“國(guó)之大者”，不斷加強(qiáng)青年突擊隊(duì)建設(shè)，為助力強(qiáng)國(guó)建設(shè)凝聚央企青年奮進(jìn)力量。提升引領(lǐng)力高揚(yáng)“跟黨奮斗”的青春旗幟中國(guó)電建團(tuán)委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝青年，組織全系統(tǒng)青年突擊隊(duì)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記給“羅陽(yáng)青年突擊隊(duì)”隊(duì)員們的重要回信精神，激勵(lì)廣大電建青年在強(qiáng)國(guó)興企新征程中挺膺擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮生

根《動(dòng)態(tài)》：中國(guó)電建近期發(fā)布公告，擬分拆下屬新能源運(yùn)營(yíng)子公司電建新能源至境內(nèi)交易所上市。本次中國(guó)電建分拆上市是出于何種考慮？孔銘：本次分拆是中國(guó)電建落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于提高央企控股上市公司質(zhì)量工作部署的重要舉措之一，分拆之后電建新能源將仍然作為中國(guó)電建新能源業(yè)務(wù)板塊最為重要的并表企業(yè)為上市公司股東貢獻(xiàn)回報(bào)。在當(dāng)前市場(chǎng)背景下，新能源板塊的高估值和稀缺性將為公司總市值的增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值具有重要意義。電建新能源發(fā)展亟需資本金支持，僅憑借中國(guó)電

今年一開(kāi)年，中國(guó)電建海外新能源項(xiàng)目又取得了重大突破。1月5日，緬甸中部光伏項(xiàng)目群首個(gè)項(xiàng)目（京榮電站）舉行發(fā)電慶祝儀式。作為中國(guó)電建投資開(kāi)發(fā)的首個(gè)光伏項(xiàng)目，京榮電站從開(kāi)工到發(fā)電歷時(shí)8個(gè)月，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)在緬甸發(fā)電項(xiàng)目當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年發(fā)電的奇跡。作為緬甸最大新能源發(fā)電項(xiàng)目群，電站全部投產(chǎn)后，年發(fā)電量可滿足當(dāng)?shù)?00萬(wàn)戶家庭用電。再將時(shí)針撥回到2021年。這一年，中國(guó)電建海外新能源市場(chǎng)新簽合同額超過(guò)了130億美元，占中資企業(yè)海外新能源項(xiàng)目新簽合同額的56.4%，連

佳麗由京能置業(yè)、電建地產(chǎn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的北京大興舊宮洺悅灣項(xiàng)目自年初交付以來(lái)，因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)業(yè)主集體維權(quán)。有項(xiàng)目業(yè)主向《紅周刊》表示，該項(xiàng)目存在貨不對(duì)板、施工未完成以及系列質(zhì)量缺陷。該項(xiàng)目原計(jì)劃6月底交付，而“提前百天”交付曾被開(kāi)發(fā)商作為宣傳重點(diǎn)之一，但有業(yè)主表示，“提前百天”交付的前提是保證質(zhì)量，而實(shí)際情況卻不是這樣。作為“五環(huán)內(nèi)限競(jìng)房”，京能電建·洺悅灣項(xiàng)目一度憑借價(jià)格和區(qū)位優(yōu)勢(shì)成為區(qū)域銷(xiāo)售“紅盤(pán)”。不過(guò)，項(xiàng)目在3月開(kāi)始交付后，卻被曝出存在質(zhì)量問(wèn)題。據(jù)業(yè)主反

水利：近年來(lái)，中電建在我國(guó)水環(huán)境治理方面做了哪些努力和創(chuàng)新？A陳晨宇：水環(huán)境治理是中電建的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。技術(shù)方面，我們一直在環(huán)境治理技術(shù)和裝備等核心領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，同時(shí)也希望培養(yǎng)更多更加豐富的優(yōu)秀技術(shù)人才。從技術(shù)體系上說(shuō)，中電建致力于做好從水源到中水回用、從清潔水的提供到污染水的治理，從河流湖泊到濱水區(qū)域，以及從水體到水生態(tài)的全過(guò)程水業(yè)務(wù)。在商業(yè)模式方面，如果僅僅將水環(huán)境治理視為社會(huì)公益項(xiàng)目，靠大量財(cái)政資金支撐很難滿足國(guó)內(nèi)對(duì)水環(huán)境的治理需要，所以通過(guò)項(xiàng)目商業(yè)

界一流企業(yè)。本次電建集團(tuán)旗下的中國(guó)電建和電建地產(chǎn)的資產(chǎn)置換，就是一次央企內(nèi)部的深度融合，重組的目的就是為了集團(tuán)解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。如本次交易完成，南國(guó)置業(yè)控股股東和實(shí)際控制人不會(huì)發(fā)生變更，但股權(quán)層級(jí)發(fā)生變化。重組前，電建集團(tuán)持有中國(guó)電建58.34%股權(quán)，電建集團(tuán)與中國(guó)電建均涉及地產(chǎn)業(yè)務(wù)。中國(guó)電建將低價(jià)值量的地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去，同時(shí)把電建集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)輔業(yè)相關(guān)資產(chǎn)置換進(jìn)來(lái)，對(duì)其而言是利好的。同時(shí)，中國(guó)電建也可以通過(guò)控制地產(chǎn)投資，將業(yè)務(wù)發(fā)展集中放在能源產(chǎn)業(yè)上。對(duì)中

文 ｜ 中國(guó)電建團(tuán)委近年來(lái)，中國(guó)電建黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于共青團(tuán)和青年工作的重要論述精神，始終站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展薪火相傳、后繼有人的戰(zhàn)略高度，持續(xù)深化黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制，建立黨委班子成員黨建帶團(tuán)建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，把團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局，不斷加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)和青年工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)電建團(tuán)委自覺(jué)推動(dòng)全面從嚴(yán)治團(tuán)向全面從嚴(yán)治黨高標(biāo)準(zhǔn)看齊，扎實(shí)開(kāi)展青年精神素養(yǎng)提升工程、踐行黨委“雙引雙建”部署（即“政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)、建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層”），從

設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電建鉆機(jī)”）。采用電建鉆機(jī)進(jìn)行輸電線路工程基礎(chǔ)施工，實(shí)現(xiàn)了“基坑作業(yè)不下人”的目標(biāo)，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)及勞動(dòng)強(qiáng)度，該施工方式在國(guó)內(nèi)得到了逐步推行，特別是在湖南省內(nèi)已取得了廣泛使用。采用電建機(jī)械進(jìn)行輸電線路工程基礎(chǔ)施工降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，但同樣也派生了安全、質(zhì)量及環(huán)保水保管控的新內(nèi)容和新難點(diǎn)。1 輸電線路工程基礎(chǔ)機(jī)械化施工簡(jiǎn)介采用電建鉆機(jī)進(jìn)行輸電線路工程基礎(chǔ)機(jī)械化施工的工藝原理是：利用鉆機(jī)動(dòng)力頭轉(zhuǎn)動(dòng)底部鑲嵌斗齒的桶式鉆斗，切削巖土，并將巖土裝入鉆斗內(nèi)

中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電建海投公司”）是中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)電建”）重要骨干控股子公司，于2012年7月1日在北京掛牌設(shè)立，注冊(cè)資本金54.1億元。電建海投公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：電力、石油、有色金屬等礦產(chǎn)資源的特許經(jīng)營(yíng)和環(huán)境保護(hù)、重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資，工程技術(shù)與咨詢(xún)服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易。目前，電建海投公司在18個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有各層級(jí)全資及控股子公司45個(gè)、9個(gè)參股公司和1個(gè)代表處。電建海投公司是中國(guó)電建專(zhuān)業(yè)從事海外投

武化事件中國(guó)電建正在加速剝離房地產(chǎn)資產(chǎn)。日前，中國(guó)電建發(fā)布公告稱(chēng)，為進(jìn)一步剝離公司內(nèi)剩余房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，擬以非公開(kāi)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式向控股股東中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司及其下屬子公司轉(zhuǎn)讓所持房地產(chǎn)資產(chǎn)，本次關(guān)聯(lián)交易金額約49.4億元。點(diǎn)評(píng)公告顯示，標(biāo)的資產(chǎn)為中國(guó)電建所持24家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)及對(duì)其享有的部分債權(quán)。標(biāo)的股權(quán)截至上年末所有者權(quán)益評(píng)估值合計(jì)為約44.99億元，標(biāo)的債權(quán)截至5月31日金額合計(jì)為約4.43億元。受讓方涉及電建集團(tuán)，以及電建地產(chǎn)、飛悅臨空、北京洺

地產(chǎn)投資，使中國(guó)電建未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展更專(zhuān)注于能源產(chǎn)業(yè)。甚至有證券公司提出，此案例可以作為央企集團(tuán)解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的一個(gè)典型案例。1月7日，中國(guó)電建發(fā)布公告，擬將所持房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)，與該公司控股股東中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“電建集團(tuán)”）持有的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)輔業(yè)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行置換，差額部分由電建集團(tuán)向中國(guó)電建以現(xiàn)金方式支付。公告顯示，本次交易的置入資產(chǎn)為電建集團(tuán)持有的18家子公司股權(quán)，置出資產(chǎn)為中國(guó)電建持有的3家子公司股權(quán)。據(jù)悉，置入資產(chǎn)的18家子公司股權(quán)包括中

連續(xù)三次入圍中國(guó)電建年度供應(yīng)商。中國(guó)電建兩年招募一次供應(yīng)商，此次是對(duì)2022—2023年度采購(gòu)的施工設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)入招募，每類(lèi)設(shè)備選擇多家入圍供應(yīng)商，其成員單位施工項(xiàng)目所需設(shè)備采購(gòu)，不再另行單獨(dú)招標(biāo)，直接在入圍供應(yīng)商中選擇。華柴公司自2018年首次入圍中國(guó)電建合格供應(yīng)商后，已連續(xù)四年為其提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿意服務(wù)，贏得其旗下多個(gè)成員單位信賴(lài)。此次中國(guó)電建招募的柴油發(fā)電機(jī)組功率范圍從100～2000kW，分為5個(gè)包件，涵蓋柴油發(fā)電機(jī)組設(shè)備、隨機(jī)備品備件、隨機(jī)工具和資

中國(guó)水利：中國(guó)電建在流域綜合治理中目前有哪些理念創(chuàng)新，取得了什么樣的成效？孔德安：以茅洲河綜合治理為例，中國(guó)電建在理念上提出了“流域統(tǒng)籌，系統(tǒng)治理”，強(qiáng)調(diào)要把茅洲河流域兩市（深圳市、東莞市）三區(qū)（寶安區(qū)、光明區(qū)、長(zhǎng)安鎮(zhèn)）統(tǒng)籌考慮，采用“全流域統(tǒng)籌、全打包實(shí)施、全過(guò)程控制、全方位合作、全目標(biāo)考核”的創(chuàng)新治理模式。通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展“織網(wǎng)成片、正本清源、理水梳岸、尋水溯源”四步走的系統(tǒng)性摸底排查工作，找到河流污染的根本性源頭，綜合多個(gè)學(xué)科和多種技術(shù)，因河施策、一河一

中國(guó)電建山東電建公司 王凱旋走進(jìn)中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)有限公司沙特阿拉伯吉贊項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，你會(huì)經(jīng)?？吹揭粋€(gè)奔波忙碌的身影，他體態(tài)健碩、氣度不凡，投身工程建設(shè)領(lǐng)域14 年以來(lái)，始終奮戰(zhàn)在施工一線，他便是中國(guó)電建集團(tuán)山東電建公司沙特阿拉伯吉贊項(xiàng)目外籍安全經(jīng)理——巴基斯坦人穆罕默德·凱撒。2007年參加工作的穆罕默德·凱撒，先后在土耳其、西班牙、英國(guó)等不同國(guó)家的項(xiàng)目上工作過(guò)。從一線安全員到安全主管再到安全經(jīng)理，這個(gè)偶爾嚴(yán)肅，但骨子里始終散發(fā)著善良與熱情的“巴鐵”兄

質(zhì)量和安全。二、電建企業(yè)海外總承包項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題（一）缺乏健全的合同管理制度一部分電建企業(yè)在管理海外總承包項(xiàng)目合同過(guò)程中，并沒(méi)有制定出完善的合同管理制度，缺少規(guī)范的合同文本，僅僅是形式上的簽訂合同，并沒(méi)有明確劃分海外總承包項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、范圍等。由于電建企業(yè)海外總承包項(xiàng)目合同采用的是不規(guī)范、自制的合同進(jìn)行簽約，加大了海外總承包項(xiàng)目參與者梳理合同文件內(nèi)容的難度，不能完整劃分最終交付海外總承包項(xiàng)目的范圍。同時(shí)由于合同成本管理制度的缺失，導(dǎo)致不能對(duì)海外

理? 重要性一、電建企業(yè)物資特點(diǎn)和物資合同管理的意義（一）電建企業(yè)物資特點(diǎn)電建企業(yè)物資主要是建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目過(guò)程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產(chǎn)企業(yè)加工合格之后再運(yùn)送到各個(gè)電建企業(yè)當(dāng)中，電建企業(yè)嚴(yán)格檢查這些物資材料之后，會(huì)合理的運(yùn)送到各個(gè)項(xiàng)目需要的位置上。由于電建企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)地，保證這些物資能夠及時(shí)運(yùn)送到位，這就加大了電建企業(yè)管理物資的難度。（二）物資管理過(guò)程中合同管理的意義一

）擬對(duì)母公司中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)“電建地產(chǎn)”）進(jìn)行吸收合并。這一交易，能否幫助一季度虧損1.53億元、發(fā)展陷入困境的南國(guó)置業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損局面？上演“蛇吞象”從明面上看，這場(chǎng)交易是典型的“蛇吞象”。公開(kāi)資料顯示，南國(guó)置業(yè)屬于規(guī)模中小型的地方性商業(yè)地產(chǎn)公司，以武漢為核心，布局成都、重慶、深圳、南京、荊州、襄陽(yáng)等城市。電建地產(chǎn)則是國(guó)資委直屬央企中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)電建”，601669）唯一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。2019年，電建地產(chǎn)營(yíng)收、歸母凈利潤(rùn)分

）多年以后，中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)“電建地產(chǎn)”）終于祭出了重組大旗，電建地產(chǎn)有望實(shí)現(xiàn)整體上市。電建地產(chǎn)并非沒(méi)有上市，中國(guó)電建（601669.SH）的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)就是由電建地產(chǎn)負(fù)責(zé)。從某種意義上說(shuō)，這也算是中國(guó)電建地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“分拆上市”。凈利潤(rùn)突增成疑日前，南國(guó)置業(yè)發(fā)布重組預(yù)案，公司擬以2.07元/股發(fā)行47.26億股，同時(shí)支付12億元現(xiàn)金，合計(jì)作價(jià)109.82億元，對(duì)大股東電建地產(chǎn)100%股份實(shí)施吸收合并，同時(shí)募集配套資金12.15億元，全部用于

?日前，由中國(guó)電建所屬電建核電公司和山東電建公司建設(shè)的沙特阿美吉贊3850兆瓦電站項(xiàng)目12燃機(jī)帶負(fù)荷并網(wǎng)一次成功，這是目前實(shí)現(xiàn)成功并網(wǎng)的世界最大聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目。吉贊電站項(xiàng)目是沙特阿美石油公司最大的電站項(xiàng)目，總裝機(jī)容量為3850兆瓦，包含5個(gè)單元，每個(gè)單元配置2臺(tái)西門(mén)子燃機(jī)及發(fā)電機(jī)，2臺(tái)余熱鍋爐，1臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)，電站采用聯(lián)合循環(huán)技術(shù)，適用阿美、西門(mén)子、沙特電網(wǎng)等多重標(biāo)準(zhǔn)，建成后不僅為吉贊經(jīng)濟(jì)園區(qū)提供動(dòng)力，并向沙特國(guó)家電網(wǎng)供電2400兆瓦，對(duì)沙特電力發(fā)展具

■ 朱志紅（中國(guó)電建集團(tuán)福建工程有限公司）對(duì)項(xiàng)目投資重點(diǎn)控制進(jìn)行研究的目的在于通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段的高效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和成本控制的最大追求目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，即通過(guò)重點(diǎn)控制使得項(xiàng)目承包方的預(yù)期成本目標(biāo)和收益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文主要探討如何對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行重點(diǎn)控制，并結(jié)合實(shí)際的施工情境給出相應(yīng)的控制策略。一、電力建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制研究決策是工程建設(shè)的開(kāi)端，決策的好壞在一定程度上將直接影響到整體的施工進(jìn)度和項(xiàng)目

司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)天津電建）近年來(lái)深化改革、加快轉(zhuǎn)型成效明顯，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，2018年全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步鞏固了在集團(tuán)工程板塊的排頭地位。對(duì)于一個(gè)職工人數(shù)多、靠傳統(tǒng)電力建設(shè)業(yè)務(wù)起步的老國(guó)企來(lái)講，這樣的成績(jī)來(lái)之不易。其中，天津電建優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)發(fā)展起到了重要促進(jìn)作用。積淀自立自強(qiáng)的文化基因天津電建自立自強(qiáng)的文化基因是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中孕育出來(lái)的，是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。中國(guó)能建集團(tuán)重組前，天津電建只是國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的輔業(yè)單位，承擔(dān)的主要工作

進(jìn)度都很好，中國(guó)電建是值得信賴(lài)的企業(yè)！”3月30日下午，緬甸國(guó)家總統(tǒng)吳溫敏、交通運(yùn)輸部部長(zhǎng)吳丹辛貌一行，在視察中國(guó)電建承建的仰光環(huán)城鐵路升級(jí)改造項(xiàng)目CP101標(biāo)段后高興地說(shuō)。像這樣的承建項(xiàng)目被所在國(guó)高度評(píng)價(jià)的鏡頭，在中國(guó)電建參與“一帶一路”建設(shè)的征程中頻頻閃現(xiàn)。近年來(lái)，中國(guó)電建立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計(jì)，長(zhǎng)施工建造，能投資運(yùn)營(yíng)”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈“集成式”優(yōu)勢(shì)，以新理念新方式積極參與“一帶一路”建設(shè)。目前，中國(guó)電建在113個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有346

程施工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)電建工程施工)是一個(gè)多工序、高風(fēng)險(xiǎn)、立體交叉、連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)工程。電建工程施工的特點(diǎn)決定了在其施工過(guò)程中，各種危險(xiǎn)因素相互交織，工傷事故屢見(jiàn)不鮮，人身和財(cái)產(chǎn)安全無(wú)法得到保障。2016年11月，江西豐城發(fā)電廠電建工程施工過(guò)程中發(fā)生了特別重大事故[1]，直接導(dǎo)致74人死亡、2人重傷，是我國(guó)建國(guó)以來(lái)最大的電建工程施工事故。如何對(duì)電建工程施工過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從而減少重大事故的發(fā)生，已經(jīng)成為相關(guān)學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于電建工程施工過(guò)

電建興 行業(yè)興改革開(kāi)放40年間，我國(guó)從一個(gè)電力小國(guó)、弱國(guó)，一躍成為電力大國(guó)，而且正走在邁向電力強(qiáng)國(guó)的道路上。在這自強(qiáng)的洪流之中，我國(guó)電力能源建設(shè)行業(yè)及其企業(yè)，也走出了一條由小到大、由弱到強(qiáng)，由向內(nèi)到對(duì)外的跨越式發(fā)展之路。40年來(lái)，我國(guó)電建人足跡遍布大江南北，身影出沒(méi)于長(zhǎng)城內(nèi)外，爬冰臥雪、披星戴月，建成一座座電廠，架起一條條銀線，將光明和溫暖留給了千家萬(wàn)戶。40年來(lái)，電建企業(yè)整合資源，機(jī)構(gòu)重組，培育全產(chǎn)業(yè)鏈資源；建章立制，強(qiáng)化管理，引入競(jìng)爭(zhēng)，釋放出強(qiáng)大的活力

公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)電建”）和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)能建”）為代表的中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)和員工40年的不懈奮斗和砥礪拼搏。在水電建設(shè)領(lǐng)域，我國(guó)高壩大庫(kù)、大容量、長(zhǎng)引水洞、大型地下洞室等施工技術(shù)在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位。在裝機(jī)容量排名全球前10的水電站中有5座屬于我國(guó)，在水電建設(shè)方面我國(guó)領(lǐng)跑全球。中國(guó)電建承擔(dān)了我國(guó)80%以上的大中型水電項(xiàng)目前期規(guī)劃、勘測(cè)和設(shè)計(jì)工作，占據(jù)全國(guó)65%以上水電建設(shè)市場(chǎng)。迄今為止，中國(guó)能建設(shè)計(jì)、承建的水利水電工程已超過(guò)1000座（含國(guó)

文/蘇婷婷，中國(guó)電建集團(tuán)湖北工程有限公司工程建設(shè)公司1 引言電建企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代電建企業(yè)而言，黨建政工工作是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力、員工凝聚力的主要力量來(lái)源，其不僅能夠確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且還可以大幅增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。為此，如何能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上提升黨建政工工作的實(shí)效性，是所有電建企業(yè)管理者及思想政治工作者都需要去認(rèn)真思考的一個(gè)重要問(wèn)題。2 目前黨建政工工作中存在的問(wèn)題2.1 電建企業(yè)管理者對(duì)黨建政工工作不夠重視無(wú)論是社會(huì)中的事業(yè)單位還是各個(gè)行業(yè)中的

017年底，中國(guó)電建在“一帶一路”沿線國(guó)家共執(zhí)行1449份工程項(xiàng)目合同，合同總額超過(guò)5000億元，同比增長(zhǎng)16.72%；僅2017年全年，在“一帶一路”沿線國(guó)別市場(chǎng)新簽合同額超過(guò)1000億元，同比增長(zhǎng)39.94%?！耙粠б宦贰背h提出五年來(lái)，作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的綜合性建設(shè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)——中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)電建），不斷發(fā)揮能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施三大主業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略作支撐、以創(chuàng)新為突破、以質(zhì)量占高地、以責(zé)任顯擔(dān)當(dāng)，成為“

么，當(dāng)身體累壞，電建人卻更加熱愛(ài)未來(lái)？因?yàn)槲覀兠靼祝何磥?lái)有繽紛的色彩，只要我們保持奮斗的姿態(tài)，就會(huì)與幸福同在！加速，從省市范圍到國(guó)家層面，五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀教我們成長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)工程金杯給我們力量，我們奮斗出了幸福的模樣！幸福？誰(shuí)能比電建人更懂得幸福？歸來(lái)時(shí)總嫌遲暮，離去時(shí)總感倉(cāng)促，兩個(gè)酒杯觸碰在久別重逢處，這幸福無(wú)法描述！幸福，絕不是坐等就能得到的，而是主動(dòng)奮斗出來(lái)的。電建人用心血把職責(zé)澆筑，所以幸福才會(huì)堅(jiān)固！幸福，絕不是空想就能浮現(xiàn)的，而是踏實(shí)奮斗出來(lái)的。電建人用

□（中國(guó)電建集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 云南昆明650051）定向增發(fā)是我國(guó)上市公司股權(quán)再融資的一種方式，其本質(zhì)上是以非公開(kāi)發(fā)行的方式向指定投資者或特定投資者發(fā)行股票融資，這種方式在21 世紀(jì)初期股權(quán)分置改革之后使用較多，在此過(guò)程中，中小股東一般不作為定向增發(fā)的對(duì)象。定向增發(fā)一般采用優(yōu)先股申購(gòu)模式，作為具有混合證券功能的優(yōu)先股，也是被認(rèn)為是介于債權(quán)融資與股權(quán)融資之間的組合融資方式。在非公開(kāi)發(fā)行優(yōu)先股融資過(guò)程中，會(huì)在發(fā)行契約中對(duì)優(yōu)先股股東權(quán)利中的投票權(quán)和

劉瑤 中國(guó)電建集團(tuán)湖北工程有限公司引言：隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為電建企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)電建企業(yè)的內(nèi)部控制也有了更高層次的要求。作為電建企業(yè)管理中的重要組成部分，內(nèi)部控制同時(shí)也是電建企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)工作得以有序進(jìn)行的關(guān)鍵。要想增強(qiáng)電建企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，那么電建企業(yè)管理者就必須把內(nèi)部控制作為日常管理工作中的重點(diǎn)工作，對(duì)電建企業(yè)內(nèi)部控制中的相關(guān)制度落實(shí)到位。一、什么是電建企業(yè)內(nèi)部控制所謂電建企業(yè)的內(nèi)部控制，主要是指其最高管理者和

時(shí)間窗口， 中國(guó)電建海外投資團(tuán)隊(duì)完成5億美元永續(xù)債發(fā)行，同時(shí)，積極抓住2017年美聯(lián)儲(chǔ)加息周期下的小窗口，保證在完成工作的同時(shí)降低資金成本、減少財(cái)務(wù)壓力，竭盡全力為公司業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。>> 李錚：憑著對(duì)資本市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)和敏銳判斷，果斷決定根據(jù)市場(chǎng)情況變化選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方案與時(shí)間窗口。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，我國(guó)海外投資企業(yè)日益增多，境外經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求非常巨大。然而，許多企業(yè)苦于找不到好的融資模式，如何突破陳舊的融資套路，利用好境外資本市場(chǎng)成為海外投資

司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)電建）只用了5年時(shí)間。2011年底，在中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬的14個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上，中國(guó)電建組建成立。次年，中國(guó)電建即位列世界500強(qiáng)第390位。而根據(jù)最新公布的2017年《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單，這一排名提升至190位。取得這樣的成績(jī)并非易事，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，“黑天鵝”事件頻現(xiàn)，實(shí)體產(chǎn)業(yè)壓力陡增。世界建筑工程企業(yè)翹楚——西班牙AC

的印記。“在中國(guó)電建集團(tuán)總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，海外投資公司集成多年海外投資業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，不忘初心，創(chuàng)新發(fā)展，正為加快打造中國(guó)電建海外投資升級(jí)版砥礪奮進(jìn)”，8月，初秋，在即將收獲的愜意氛圍里，電建海投公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記盛玉明應(yīng)邀接受《國(guó)企管理》記者專(zhuān)訪。《國(guó)企管理》：請(qǐng)您介紹一下公司定位和海外項(xiàng)目情況。盛玉明：成立于2012年的中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“電建海投公司”），是中國(guó)電建集團(tuán)專(zhuān)業(yè)從事海外投資業(yè)務(wù)的法人主體，是集團(tuán)調(diào)結(jié)構(gòu)

中國(guó)電建集團(tuán)成都院中標(biāo)云南一水庫(kù)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目日前，中國(guó)電建集團(tuán)成都院正式收到云南省保山市施甸縣水務(wù)局“施甸縣大水溝水庫(kù)工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目”的中標(biāo)通知書(shū)，負(fù)責(zé)承擔(dān)該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作。該項(xiàng)目是成都院地質(zhì)處中標(biāo)的首個(gè)水利勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，將為中國(guó)電建集團(tuán)成都院在云南省水利工程勘測(cè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域增添新的業(yè)績(jī)。本次公開(kāi)競(jìng)標(biāo)能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，無(wú)疑是對(duì)中國(guó)電建集團(tuán)成都院勘測(cè)設(shè)計(jì)綜合實(shí)力的再次肯定，亦印證了其具有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。大水溝水庫(kù)總投資約1.4

2月26日，中國(guó)電建黨委召開(kāi)成員企業(yè)黨委書(shū)記述職評(píng)議考核會(huì)議。25家單位黨委書(shū)記迎來(lái)了“年度大考”，親身經(jīng)歷了一場(chǎng)與往年截然不同的述職評(píng)議會(huì)。這是公司黨委首次針對(duì)成員企業(yè)黨委書(shū)記抓黨建工作進(jìn)行的一場(chǎng)專(zhuān)門(mén)“考試”，也是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化職責(zé)定位、提升素質(zhì)能力的一項(xiàng)重要舉措。中國(guó)電建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)晏志勇在點(diǎn)評(píng)中，有針對(duì)性地指出了存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，并為大家解讀了習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重

日前，中國(guó)電建所屬上海電建與阿根廷胡胡伊（Jujuy）省能源公司在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯正式簽署了300兆瓦太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目一期EPC合同。阿根廷胡胡伊（Jujuy）省聯(lián)邦政府光伏發(fā)電300兆瓦項(xiàng)目，是阿根廷政府實(shí)施的1 000兆瓦緊急能源項(xiàng)目之一，已列入兩國(guó)政府優(yōu)惠貸款優(yōu)先合作項(xiàng)目清單，為阿根廷目前最大的太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目；該項(xiàng)目得到了中國(guó)駐阿根廷大使館和集團(tuán)阿根廷分公司全力支持；項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)電容量為600兆瓦，占地1 200公頃，分兩期建設(shè)，項(xiàng)目的建成投

探析 ——以中國(guó)電建為例李艷琴（廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院，廣東廣州510545）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為尋求自身發(fā)展，選擇通過(guò)并購(gòu)融資來(lái)完成擴(kuò)張，已逐漸成為當(dāng)下企業(yè)促發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)的主要手段。本文對(duì)中國(guó)電建并購(gòu)融資的動(dòng)因和策略進(jìn)行了探討分析，最后得出啟示并提出了建議：采用“溢價(jià)發(fā)行+承接債務(wù)+優(yōu)先股融資”的策略對(duì)國(guó)企并購(gòu)融資起到了很好的借鑒作用。并購(gòu)；融資；優(yōu)先股隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)融資已成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)主體優(yōu)化的有效途徑，并購(gòu)融資策略

劇，本文，以中國(guó)電建集團(tuán)山東電建三公司為例，通過(guò)對(duì)《孫子兵法》正奇論的學(xué)習(xí)，《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，探討如何通過(guò)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)山東電建三公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析討論，為什么隨著國(guó)際金融市場(chǎng)的變動(dòng)，最近國(guó)際工程中標(biāo)越來(lái)越困難？是國(guó)際大環(huán)境的原因？還是報(bào)價(jià)高的原因？為什么有時(shí)候報(bào)價(jià)很低業(yè)主也不選擇中國(guó)公司？傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，要提高中標(biāo)率，要從以下幾方面著手? 優(yōu)化報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)，針對(duì)潛在的

的海外發(fā)展思路，電建海投在參與的國(guó)際工程中率先對(duì)BOT模式進(jìn)行了探索，不斷創(chuàng)新融資管理，并在風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。電建海投已經(jīng)成為中國(guó)電建集團(tuán)撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿”，帶動(dòng)了中國(guó)電建集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與不斷升級(jí)。全產(chǎn)業(yè)鏈模式也成為支持電建海投項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要保障。2015年4月，中國(guó)電建集團(tuán)全資子公司中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電建海投”）斬獲了在“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”投資項(xiàng)目清單中排在首位的卡西姆港燃煤應(yīng)急電站項(xiàng)目。“這源于集團(tuán)公司‘以投資撬

影/薛智剛到西北電建三公司慰問(wèn)慰問(wèn)西北電建三公司困難職工2月11日上午，省委常委、省委秘書(shū)長(zhǎng)劉小燕先后到咸陽(yáng)市慰問(wèn)西北電建三公司和困難職工、到西咸新區(qū)慰問(wèn)5戶困難群眾，給他們送去省委、省政府的親切關(guān)懷和節(jié)日的美好祝愿，并送上慰問(wèn)金和慰問(wèn)品。在西北電建三公司，劉小燕與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工代表座談，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，鼓勵(lì)企業(yè)向市場(chǎng)要效益、向科技要效益、向管理要效益，相信在黨和政府的關(guān)心支持下，企業(yè)一定能夠走出困境、再創(chuàng)輝煌。隨后，劉小燕看望慰問(wèn)了企業(yè)

月16日，由中國(guó)電建集團(tuán)所屬山東電建二公司、山東電建一公司和山東電建三公司共同承建的全國(guó)單機(jī)容量最大機(jī)組——新疆農(nóng)六師煤電有限公司二期1 100MW 工程五號(hào)機(jī)組完成168h試運(yùn)行，投產(chǎn)發(fā)電。本期工程為二期擴(kuò)建工程，規(guī)劃建設(shè)2臺(tái)1 100MW機(jī)組，主要供應(yīng)2×55萬(wàn)t/年電解鋁的電負(fù)荷，通過(guò)準(zhǔn)東750變電站接入系統(tǒng)。山東二建主要承擔(dān)五號(hào)機(jī)組的機(jī)、爐、電及化水系統(tǒng)的安裝任務(wù)，山東一建承擔(dān)了1號(hào)機(jī)組建筑工程，山東三建承擔(dān)了全廠輸煤工程施工任務(wù)。作為目前我國(guó)火電

，快速反應(yīng)是中國(guó)電建“表情”，那么，堅(jiān)強(qiáng)不屈就是他們的“身影”!那一刻沒(méi)有距離這是一段縮小的距離。4月20日08:02分，四川蘆山發(fā)生7級(jí)強(qiáng)烈地震。這一刻，“我們不僅是電建人，我們更是雅安人!”中國(guó)電建人發(fā)出振聾發(fā)聵的吼聲。這是“應(yīng)急時(shí)刻”——4月20日8:30，距離蘆山1950公里，北京。中國(guó)電建集團(tuán)董事長(zhǎng)范集湘、黨委書(shū)記晏志勇、總經(jīng)理馬宗林，立刻想到了四川家鄉(xiāng)的受災(zāi)同胞，想到了中國(guó)電建在川企業(yè)，想到了在建項(xiàng)目的廣大職工。電建集團(tuán)在川成員企業(yè)10多個(gè)，職

）新時(shí)期如何加強(qiáng)電建企業(yè)政工工作辛吉吉1，劉洪超2（1.神華國(guó)能山東建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250001；2.山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，山東 濟(jì)南 250014）隨著我國(guó)電力體制改革的深入以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，電建企業(yè)要想繼續(xù)贏得效益，必須加快改革的步伐。要做好新時(shí)期企業(yè)政工工作，就要把政工隊(duì)伍放在重要位置，加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，努力提高政工干部自身文化素質(zhì)。企業(yè)政工工作；學(xué)習(xí)型組織；企業(yè)文化建設(shè)隨著我國(guó)電力體制改革的深入以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，電源點(diǎn)建

近日，隨著中國(guó)電建水電四局實(shí)施安裝的我國(guó)完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的當(dāng)今世界最大單機(jī)容量80萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)組——金沙江向家壩水電站6號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電，電建集團(tuán)2012年完成國(guó)內(nèi)水電裝機(jī)投產(chǎn)933萬(wàn)千瓦，裝機(jī)規(guī)模繼續(xù)居同行業(yè)之首。據(jù)有關(guān)方面不完全統(tǒng)計(jì)，截至2012年12月30日，我國(guó)水電新增裝機(jī)容量1315萬(wàn)千瓦，電建集團(tuán)完成933萬(wàn)千瓦，約占全國(guó)水電裝機(jī)的71%，相當(dāng)于每年減少原煤消耗2010萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放3750萬(wàn)噸、二氧化硫42萬(wàn)噸，為我國(guó)低碳

6月8日，中國(guó)電建集團(tuán)與中國(guó)東方電氣集團(tuán)在成都簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為雙方“走出去”進(jìn)一步戰(zhàn)略合作搭建新平臺(tái)。根據(jù)協(xié)議，雙方將加強(qiáng)在海外市場(chǎng)、新能源、電站工程等建設(shè)領(lǐng)域全面合作。此外，雙方還簽訂越南沿海一期2×622兆瓦火電工程總承包項(xiàng)目主廠區(qū)施工安裝合同。東方電氣集團(tuán)在境外開(kāi)展了豐富的電站類(lèi)設(shè)備供貨和EPC總承包業(yè)務(wù)，積累了豐富的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)規(guī)模的國(guó)際市場(chǎng)資源。而中國(guó)電建目前在62個(gè)國(guó)家執(zhí)行366個(gè)海外項(xiàng)目，已成為中國(guó)建筑企業(yè)“走出去”的排頭兵?！爸袊?guó)