文 陳少峰

作者 系北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、北京大學哲學系教授

國有文化企業(yè)既是一個經(jīng)濟組織，更是一個文化組織。國有文化企業(yè)作為文化創(chuàng)新和傳播的社會組織，相較于其他文化企業(yè)，應對社會的文化建設負有更重要的道義擔當。

新媒體是新技術條件下以數(shù)字信息技術為基礎而產(chǎn)生的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字電視和手機媒體等。對于新媒體的定義，學者們可謂眾說紛紜，缺乏較為統(tǒng)一的界定，不過可以肯定的是，它是相對于報紙、雜志、廣播、電視四大傳統(tǒng)媒體形態(tài)而言的。新媒體作為新興媒體形態(tài)，除了滿足傳統(tǒng)媒體為人們提供信息、交流和娛樂的需求之外，還具有交互性與即時性、海量性與共享性、多媒體與超文本、個性化與社群化等獨特優(yōu)勢。

隨著科技的不斷進步和快速發(fā)展，新媒體越來越深刻地滲入和影響到人們的生活方式中。在新媒體大行其道的背景下，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)受到巨大的沖擊，并且將來很可能還會受到更大的沖擊，文化產(chǎn)業(yè)各個板塊的新格局將會在接下來的幾年得到更加清晰的呈現(xiàn)。

新媒體給國有文化企業(yè)帶來挑戰(zhàn)

新媒體的發(fā)展深刻影響到社會各個領域。作為中國社會主義文化創(chuàng)造者和傳播者的重要組成部分的國有文化企業(yè)，新媒體對其既帶來了難得的機遇，又帶來了巨大的挑戰(zhàn)。中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組辦公室發(fā)布的《國有文化企業(yè)發(fā)展報告（2013）》指出，國有文化企業(yè)發(fā)展邁上了新的臺階。就目前而言，國有文化企業(yè)仍處于轉型的過渡時期，如何順利地將國有文化企業(yè)引入一個新的領域，尤其是在整個社會都越來越受新媒體影響的時代背景下，如何實現(xiàn)國有文化企業(yè)的轉型與突破，尤為值得關注。

國有文化企業(yè)既是一個經(jīng)濟組織，更是一個文化組織。國有文化企業(yè)作為文化創(chuàng)新和傳播的社會組織，相較于其他文化企業(yè)，應對社會的文化建設負有更重要的道義擔當。在《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中，提出“培育一批核心競爭力強的國有或國有控股大型文化企業(yè)或企業(yè)集團，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和繁榮市場方面發(fā)揮主導作用”?！毒V要》強調(diào)了國有文化企業(yè)對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮起著關鍵性的主導作用。然而，在文化產(chǎn)業(yè)格局不斷整合的當下，相較于民營文化企業(yè)，理應成為主導格局變化的國有文化企業(yè)在各方面均相對滯后。尤其是在新媒體時代所催生的各種挑戰(zhàn)面前，理應具有主導權和強大競爭力的國有文化企業(yè)，仍存在著下述幾點亟待解決的問題。

中央戲劇學院實驗劇場

首先，國有文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制的整合步伐緩慢。隨著文化產(chǎn)業(yè)結構的持續(xù)調(diào)整，文化企業(yè)發(fā)展和提升自身實力的一個重要途徑就是并購和整合優(yōu)勢企業(yè)和資源。在這一方面，一些大企業(yè)和新銳企業(yè)已經(jīng)通過這一方式獲得了極大的發(fā)展。然而，國有文化企業(yè)缺乏實現(xiàn)區(qū)域資源的有效對接和利用的途徑，造成國有文化企業(yè)規(guī)?；?、集約化程度較低。同時，國有文化企業(yè)的發(fā)展還存在著區(qū)域發(fā)展不均衡問題，中央和地方、東部和中西部在規(guī)模、經(jīng)濟效益、資源配置及政府補助等方面存在較大差距。

其次，國有文化企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化內(nèi)容產(chǎn)品和核心品牌。國有文化企業(yè)擔當著在文化上“走出去”的重任，因而在新媒體條件下的國有文化企業(yè)的發(fā)展要體現(xiàn)文化走出去的重點，以文化內(nèi)容為主。但企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性文化內(nèi)容和品牌意識的缺乏，使得國有文化企業(yè)在新媒體環(huán)境下難以有效跟進市場化運作，缺乏核心競爭力。在新媒體時代，如果不能做出好的文化內(nèi)容產(chǎn)品和跟進市場化運作，國有文化企業(yè)將難以發(fā)揮推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和繁榮市場的主導作用，就更遑論國有文化企業(yè)的跨國投資和海外經(jīng)營了。

第三，國有文化企業(yè)體制機制仍存在問題。國有文化企業(yè)的轉企改制起步較晚，文化體制改革還不全面和深入，加之企業(yè)市場運作觀念較為淡薄，使得一些國有文化企業(yè)仍然存在著政企不分、權責不明以及管理理念落后等問題。創(chuàng)新機制的缺乏和企業(yè)長期存在轉制困難造成的一個嚴重后果就是企業(yè)經(jīng)營能力的退化。作為任何企業(yè)都必須面對的基礎性工作，企業(yè)經(jīng)營能力的提升包括重視文化企業(yè)創(chuàng)新能力的積累和內(nèi)在性的增長，重視文化與管理的融合，以文化提升管理水平，重視品牌塑造和延長產(chǎn)業(yè)鏈。在新媒體時代，國有文化企業(yè)的轉企改制如果不能快速地融入符合市場化運作的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將很難發(fā)揮其作為文化企業(yè)對社會文化事業(yè)的推動作用。

以跨界融合理念積極應對挑戰(zhàn)

在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，國有文化企業(yè)需要充分利用國家在政策上的支持，同時需要適時做出政策方面的調(diào)整，大力推進相關新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務建設，積極向北京、上海、深圳等新媒體發(fā)展較好的地方和企業(yè)借鑒發(fā)展經(jīng)驗。具體說來，在新媒體條件下，國有文化企業(yè)至少應著手從以下幾個方面應對挑戰(zhàn)。

要學會運用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展自己。面對強大的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，企業(yè)的轉型之需已成為必然。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)轉型離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，更需依賴互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)幾十年的發(fā)展，就深刻地改變了人們數(shù)千年的生活方式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技的不斷進步，要求人們對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈乃至于對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視，這種思維方式就是互聯(lián)網(wǎng)思維。新媒體時代是一個大數(shù)據(jù)、大平臺的信息時代，網(wǎng)絡技術的進步帶來的是人們生產(chǎn)生活方式的深刻改變，互聯(lián)網(wǎng)本身也不再是虛擬不實的經(jīng)濟體。在新媒體條件下，沒有支持企業(yè)的一勞永逸的長效機制，包括國有文化企業(yè)在內(nèi)的任何文化企業(yè)都必須時時刻刻準備調(diào)整和改變，以適應互聯(lián)網(wǎng)技術的變化。國有文化企業(yè)必須根據(jù)相應變化，迅速做出反應，制定相應戰(zhàn)略，并接下來準備制定新戰(zhàn)略。

要將創(chuàng)新機制納入到企業(yè)制度中去?！翱缃缛诤稀币殉蔀槲幕a(chǎn)業(yè)向前發(fā)展和變革的鐵律。在文化產(chǎn)業(yè)從需求驅動進入到創(chuàng)新驅動階段的今天，對新媒體條件下的新技術應用，使得許多傳統(tǒng)行業(yè)要么破產(chǎn)倒閉要么被迫融合，傳統(tǒng)的行業(yè)邊界顯得愈加模糊。在這種大趨勢下，國有文化企業(yè)更需要努力適應這種變化，在找尋新技術作為支撐的同時，努力在行業(yè)融合中進行相應的技術與文化創(chuàng)新、內(nèi)容和運營管理方式創(chuàng)新、傳播渠道與用人考核機制創(chuàng)新。同時，先進理念的變革和創(chuàng)新來自于企業(yè)的人才創(chuàng)新，這要求國有文化企業(yè)必須堅持以人才為根本，以優(yōu)秀企業(yè)家為中心，作為社會文化建設發(fā)展提升的指導。只有來自于各方面的不斷創(chuàng)新，才能葆有國有文化企業(yè)在推動社會文化建設和發(fā)展中的核心競爭力。

國有文化企業(yè)體制機制需要有實質性的轉制改革。按照一般說法，傳統(tǒng)的國有文化企業(yè)是“單位制”。所謂“單位制”就是依賴于行政化配置從生產(chǎn)到銷售、決策到資金來源及走向等諸項流程，長此以往就容易造成企業(yè)行政化、行政管理官本位化、企業(yè)員工工作效率低下和創(chuàng)意不足，這既不符合國有文化企業(yè)自身的發(fā)展需求，也與當前新媒體條件下健康又有活力的創(chuàng)意文化企業(yè)形象相去甚遠。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，要“加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營體制”和“推動黨政部門與其所屬的文化企事業(yè)單位進一步理順關系”。理順黨政部門與其所屬文化企事業(yè)單位關系的關鍵，在于加快推進文化企業(yè)管理體制由主管主辦制度向出資人制度過渡，建立以文化產(chǎn)權制度為核心的新型文化企業(yè)管理體系。因循守舊的機制在新媒體環(huán)境下乏善可陳，也使得國有文化企業(yè)跨區(qū)域、跨媒體、跨所有制的整合缺乏效率和動力。國有文化企業(yè)需要保持企業(yè)環(huán)境充滿活力和生機，激勵人才迸發(fā)創(chuàng)意和積極創(chuàng)新，至少應著手跟進科研制度、人才制度、法人治理制度三個方面，對應引進激勵機制、競爭機制和評價監(jiān)督機制三種機制。這要求國有文化企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，確立政府與文化企業(yè)的法人關系，明確市場化運作需要遵循市場、競爭、效益和人才觀念。在新媒體條件下，國有文化企業(yè)的機制革新勢在必行。

要同時借鑒和創(chuàng)新商業(yè)模式。在新媒體條件下，文化企業(yè)的商業(yè)模式對其成敗至關重要。國有文化企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式既需要變革，同時也需要重視以商業(yè)模式為主導的創(chuàng)新。從目前現(xiàn)狀來看，知名的國有文化企業(yè)及其文化品牌不多，經(jīng)營管理者往往思想觀念落伍，經(jīng)營模式因襲舊制，從業(yè)人員素質亦有待提高，這些都制約著國有文化企業(yè)在新媒體時代的發(fā)展。順應新媒體趨勢的發(fā)展，就需要國有文化企業(yè)努力向優(yōu)秀的文化企業(yè)學習和取經(jīng)，通過注重可復制的商業(yè)模式來實現(xiàn)內(nèi)容盈利，重視可實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)價值的核心資源的原創(chuàng)，充分發(fā)揮資本市場對國有文化企業(yè)改革的推動作用，沒有這些的齊頭并進和協(xié)調(diào)一致就不可能從根本上改變落后的機制問題。

總之，文化軟實力越來越被人們所重視，成為衡量一個國家綜合實力強弱的重要指標。在今天，以新媒體為載體的文化軟實力建設對于構建和發(fā)展國民文化而言，不但不可或缺，而且至關重要。新媒體文化產(chǎn)業(yè)具有高水平的技術支持和從業(yè)人員，即時性的海量信息和創(chuàng)意，強大的個性與共性并存的交互性平臺，可以說，新媒體文化代表了整個文化軟實力建設的方向，必將引導整個時代的文化潮流和動向。而作為引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展和繁榮市場排頭兵的國有文化企業(yè)，則更應順應這一潮流，迎難而上，積極革新，同時為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會文化事業(yè)提供更強大的助推力。