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顧客導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效關(guān)系的研究探討

2015-12-14 09:09:52王宏濤
企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年16期
關(guān)鍵詞:企業(yè)績(jī)效

王宏濤

摘 ?要:顧客導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要方面,對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響歷來(lái)都是學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。但是資源有限的企業(yè)勢(shì)必要在兩種資源消耗型的戰(zhàn)略導(dǎo)向中做出選擇,究竟哪種選擇更能促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的改善?本文從顧客導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、以及二者共同選擇對(duì)企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行闡述,在對(duì)以往研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié),并提出了對(duì)未來(lái)研究的展望。

關(guān)鍵詞:顧客導(dǎo)向;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向;企業(yè)績(jī)效

隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善,我國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高漲,越來(lái)越多的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái),并不斷發(fā)展壯大,然而許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)卻面臨著高失敗率。在此背景下,以顧客導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念收到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注,成為研究企業(yè)績(jī)效的重點(diǎn)。

一、顧客導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

顧客導(dǎo)向,即以顧客為中心,最大化地滿足顧客需求,提高顧客滿意度。一般認(rèn)為,以顧客導(dǎo)向?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的企業(yè)通過(guò)了解顧客需求,開(kāi)發(fā)和滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù),可以有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的改善。但是,由于采取的樣本、研究的角度、采用的方法不同,國(guó)內(nèi)外學(xué)者沒(méi)有得出一致結(jié)論。根據(jù)分歧,主要可以分為:①顧客導(dǎo)向可以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效。Brown等(2002)以銷售人員的顧客導(dǎo)向和個(gè)人銷售績(jī)效和企業(yè)績(jī)效為研究對(duì)象,發(fā)現(xiàn)銷售人員的顧客導(dǎo)向?qū)€(gè)人的銷售績(jī)效和組織績(jī)效具有積極的促進(jìn)作用[1]。②顧客導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效沒(méi)有明顯的相關(guān)關(guān)系。Joshi 和Randall(2001)以直銷化妝品行業(yè)為樣本進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)顧客導(dǎo)向與組織績(jī)效并不存在顯著的相關(guān)關(guān)系[2]。③顧客導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效是一種非線性的影響。Christian Homburg等(2011)則通過(guò)跨行業(yè)研究發(fā)現(xiàn)銷售人員顧客導(dǎo)向與銷售績(jī)效之間存在一個(gè)倒U型的非線性關(guān)系。由此可見(jiàn),顧客導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系雖然沒(méi)有一致結(jié)論,但從研究趨勢(shì)上看,企業(yè)顧客導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系的研究越來(lái)越集中在非線性影響上來(lái)。

二、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體——中小企業(yè)密不可分。自Miller(1983)第一次提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向概念可操作化后, 顧客導(dǎo)向在Covin 和 Slevin、Lumpkin與Dess等人對(duì)其外延逐步擴(kuò)展,研究的維度逐漸多樣化,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的研究成為創(chuàng)業(yè)研究的重要方面。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略制定過(guò)程,對(duì)于企業(yè)整合現(xiàn)有內(nèi)外部資源和把握市場(chǎng)商機(jī),占領(lǐng)市場(chǎng)地位具有重要作用。通過(guò)文獻(xiàn)梳理,國(guó)內(nèi)外學(xué)者在研究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系時(shí)也存在分歧,有以下三種觀點(diǎn):① 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)成長(zhǎng)有直接的線性或者非線性影響。Zahra 和 Garvis(2000)認(rèn)為企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中最初可以從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向中獲益,但是過(guò)度的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向會(huì)降低企業(yè)的績(jī)效;② 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)績(jī)效有直接關(guān)系,但是要受到其它調(diào)節(jié)變量的影響,比如環(huán)境變量和組織變量等。Zahra(1993)以102家美國(guó)制造企業(yè)為樣本研究,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與公司財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系在不同的環(huán)境維度下有所不同。③ 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)成長(zhǎng)通過(guò)組織學(xué)習(xí)、雙元能力等中介變量間接發(fā)揮作用。張玉麗,李乾文(2006)對(duì)環(huán)渤海地區(qū)的185家企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)和探索能力在創(chuàng)新、超前行動(dòng)與組織績(jī)效之間起完全的中介效應(yīng)。顯然,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系更加側(cè)重于影響機(jī)理的研究,因此創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系更多地呈現(xiàn)出一種非線性的關(guān)系。

三、顧客導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

資源的有限性迫使企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)必須做出選擇,如何權(quán)衡資源的分配和找到選擇的平衡點(diǎn)是企業(yè)維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。近年來(lái),學(xué)者越來(lái)越關(guān)注對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的綜合影響,例如,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)績(jī)效的研究正在日益增多。尤其是近年來(lái),由于顧客導(dǎo)向的獨(dú)特貢獻(xiàn),國(guó)外學(xué)者逐漸將其作為一個(gè)單獨(dú)的維度進(jìn)行研究。其中,把顧客導(dǎo)向與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向納入一個(gè)框架中進(jìn)行研究,探求二者對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響成為最近幾年國(guó)外學(xué)者研究的一個(gè)重要方向。2013年,Kayhan Tajeddini同UlfElg、Myfanwy Trueman一起對(duì)瑞士261個(gè)中小零售商企業(yè)進(jìn)行訪談后發(fā)現(xiàn)顧客導(dǎo)向與短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效都有積極的影響,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)τ陂L(zhǎng)期績(jī)效有積極的影響,但對(duì)于短期績(jī)效是通過(guò)影響顧客導(dǎo)向來(lái)實(shí)現(xiàn)的。Fabian

Eggers等(2013)對(duì)奧地利660家中小企業(yè)研究后發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)成長(zhǎng)正相關(guān),顧客導(dǎo)向與企業(yè)成長(zhǎng)負(fù)相關(guān),企業(yè)擁有較高的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和較低的顧客導(dǎo)向,可以獲得更高的成長(zhǎng)。

相對(duì)于國(guó)外研究,國(guó)內(nèi)學(xué)者并沒(méi)有把顧客導(dǎo)向作為一個(gè)單獨(dú)的維度和其他戰(zhàn)略導(dǎo)向一起進(jìn)行研究,因此對(duì)于顧客導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究極少,目前只有一篇關(guān)于顧客導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的文獻(xiàn),在文中,蔣樹(shù)強(qiáng)通過(guò)建立模型驗(yàn)證了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)︻櫩蛯?dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的調(diào)節(jié)作用。綜上所述,不難發(fā)現(xiàn),顧客導(dǎo)向與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效具有綜合影響,單純的顧客導(dǎo)向或者創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向均不利于企業(yè)績(jī)效的提高,只有二者達(dá)到一定的平衡點(diǎn),企業(yè)才能獲得更好的成長(zhǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

縱觀以上的分析和研究,關(guān)于顧客導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系雖然沒(méi)有得出一致的結(jié)論,但各自都有了明確的研究趨勢(shì)。顧客導(dǎo)向上,由于顧客導(dǎo)向是從市場(chǎng)導(dǎo)向中分離出來(lái),其研究尚處在起步和發(fā)展階段,故顧客導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系主要集中在二者關(guān)系方向的研究,但正在逐步從單純的線性向非線性過(guò)渡。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向則研究的較為成熟,更多的是集中在對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效非線性關(guān)系原因的探討,即主要集中在研究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響企業(yè)績(jī)效的機(jī)理上,并初步形成了系統(tǒng)的分類。顧客導(dǎo)向與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的綜合影響則猶如一株新枝,其研究尚處于探討階段,并取得了一定的成果。從國(guó)內(nèi)國(guó)外對(duì)比研究看,國(guó)內(nèi)對(duì)于顧客導(dǎo)向的研究局限在市場(chǎng)導(dǎo)向的維度之下,因此把顧客導(dǎo)向作為獨(dú)立維度與其他戰(zhàn)略導(dǎo)向共同作用將是國(guó)內(nèi)進(jìn)一步研究的方向。從整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)看,企業(yè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的整體,在發(fā)展的過(guò)程中所擁有的資源會(huì)不斷發(fā)生變化,將會(huì)面臨不同的抉擇,如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇不同的顧客導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向以及找到二者的平衡點(diǎn)將是未來(lái)進(jìn)行探索和研究的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1] Brown, T.J., Mowen, J.C., Donavan, D.T., Licata, J.W., 2002. The customer orientation of service workers: Personality trait effects on self and supervisor performance ratings [J]. Journal of Marketing Research 39 (1), 110–119.

[2] Joshi, A.W., Randall, S., 2001. The indirect effects of organizational controls on salesperson performance and customer orientation [J]. Journal of Business Research 54 (1), 1–9.

[3] Homburg C, Müller M, Klarmann M. When should the customer really be king? On the optimum level of salesperson customer orientation in sales encounters [J]. Journal of Marketing, 2011, 75(2): 55-74.

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