李紅剛
(國網(wǎng)濱州供電公司,山東濱州 256600)
電網(wǎng)調(diào)控運行安全風(fēng)險及對策探究
李紅剛
(國網(wǎng)濱州供電公司,山東濱州256600)
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,電力改革日漸深化,電網(wǎng)安全受到了越來越多的關(guān)注。但是,在電網(wǎng)調(diào)控運行過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險,對電網(wǎng)安全運行構(gòu)成了極大威脅。因此,加強對電網(wǎng)調(diào)控運行安全風(fēng)險控制具有重要意義。文章將對影響電網(wǎng)調(diào)控運行安全的主要因素進(jìn)行分析和研究,并提出預(yù)防電網(wǎng)調(diào)控運行安全風(fēng)險的有效對策,從而為我國電網(wǎng)調(diào)控安全、可靠運行提供參考和借鑒。
電網(wǎng)調(diào)控運行安全風(fēng)險對策
首先,電力系統(tǒng)運行過程中,極易受到人為因素影響而產(chǎn)生事故。另外,調(diào)控員業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)較差,在遇到緊急突發(fā)情況時,無法快速準(zhǔn)確的應(yīng)對各類事故,易引發(fā)運行風(fēng)險。而且在日常管理工作中,管理者忽視反事故演習(xí),使員工無法正確冷靜地應(yīng)對各類事故,致使對電網(wǎng)調(diào)控運行產(chǎn)生不良影響。
其次,制度是規(guī)范調(diào)控員工作行為的主要依據(jù)。但現(xiàn)有制度并不完善,無法全面詳細(xì)的為調(diào)控員提供指導(dǎo)依據(jù),給電網(wǎng)調(diào)控運行埋下了安全隱患。在具體工作中,缺乏對新設(shè)備啟動試運行進(jìn)行特殊監(jiān)視及巡視,個別時段缺乏對電壓進(jìn)行無功調(diào)整等,也影響電網(wǎng)穩(wěn)定運行[1]。
最后,為了能夠確保電網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定、安全運行,需要在設(shè)備運行中開展停電風(fēng)險管理。但多數(shù)電力企業(yè)并沒有建立全面合理的分析及風(fēng)險評估制度,使設(shè)備停電風(fēng)險升高。如電網(wǎng)方式安排、倒閘操作步驟不合理等未開展風(fēng)險分析造成電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生故障。另外,設(shè)備檢修工作存在的諸多隱患和問題,都對電網(wǎng)運行產(chǎn)生了不利影響。
電網(wǎng)調(diào)控運行安全與否直接影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定性,對國民經(jīng)濟(jì)及生活影響十分深刻,因而,加強對電網(wǎng)調(diào)控安全運行的分析和研究具有重要作用,具體可以通過以下幾個方面入手:
2.1加強人員培訓(xùn),加強設(shè)備運行試驗
調(diào)控員作為電網(wǎng)調(diào)控安全運行的核心,其綜合素質(zhì)對調(diào)控工作十分重要。調(diào)控員的管理要落實對人員的培訓(xùn)與考核,加強專業(yè)知識培訓(xùn),端正工作態(tài)度,并結(jié)合實際情況,邀請專家開展針對性講座,提高調(diào)控人員運用所學(xué)知識的能力。此外,還應(yīng)完善技能培訓(xùn)考核制度,定期進(jìn)行技能考核,開展反事故演習(xí),將考核體系與激勵機制有機整合,激發(fā)員工積極性和熱情,促使員工充分發(fā)揮主觀能動性。通常情況下,考核可以按照季度進(jìn)行,將運行方式、工作難點等內(nèi)容全部納入到考核體系當(dāng)中。強調(diào)實戰(zhàn)類技能的考核,并在考核后對考核結(jié)果進(jìn)行點評、總結(jié)經(jīng)驗,不斷提升工作人員專業(yè)化水平,建立一支專業(yè)化水平高、綜合素質(zhì)高的調(diào)控隊伍。另外,在具體工作中,要對核相、帶負(fù)荷等進(jìn)行試驗,嚴(yán)格控制好電網(wǎng)安全工作,提高電網(wǎng)穩(wěn)定運行能力。
2.2完善相關(guān)制度,規(guī)范人員調(diào)控行為
確保電網(wǎng)調(diào)控安全運行,需結(jié)合現(xiàn)有制度,分析調(diào)控工作中存在的風(fēng)險及隱患,積極完善相關(guān)制度,落實績效考核制度,對班組各項工作進(jìn)行明確劃分。特別是安全工作,要進(jìn)行量化定分,將違章事項嚴(yán)格且詳細(xì)的劃分,如:一般、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重等,并加強對安全工作的分析和歸納,避免出現(xiàn)同類錯誤,突出人性化特點[2]。通過落實績效考核制度,不僅能夠強化員工責(zé)任心,還能提高調(diào)控工作效率和質(zhì)量。建立完善的管理制度,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,實現(xiàn)對電網(wǎng)調(diào)控運行的統(tǒng)一管理,確保各部門人員之間實時溝通和交流。在制度完善過程中,要切實站在各部門角度,綜合考慮制定完善的調(diào)控制度,從而為調(diào)控員提供全面正確的指導(dǎo)。結(jié)合工作實際情況,定期開展反事故演習(xí),培養(yǎng)員工應(yīng)急能力,提高運行人員電網(wǎng)調(diào)控能力,滿足用戶對電力可靠性的要求。
2.3加大監(jiān)管力度,強化風(fēng)險預(yù)警
在具體管理過程中,企業(yè)管理者要加大對電網(wǎng)調(diào)控安全審核,設(shè)置專人進(jìn)行管理,引導(dǎo)人員樹立安全風(fēng)險意識。工作中對電網(wǎng)調(diào)控進(jìn)行安全審核,明確電網(wǎng)調(diào)控運行存在的風(fēng)險點,強化對危險點的風(fēng)險意識,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取針對性措施,確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。另外,值班人員在面對電網(wǎng)檢修時,要充分了解和掌握電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及薄弱環(huán)節(jié),提前對電網(wǎng)安全風(fēng)險做好預(yù)控工作,確保在特殊情況下,電網(wǎng)仍然能夠滿足用戶用電需求。不僅如此,電網(wǎng)調(diào)控中心在接到上級指令后,應(yīng)結(jié)合自身實際情況,編制風(fēng)險預(yù)警制度,并將其下達(dá)到相關(guān)縣級調(diào)度機構(gòu)、用戶,嚴(yán)格按照電網(wǎng)運行監(jiān)管制度開展工作[3]。
2.4積極引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù),提高風(fēng)險管控信息化水平
科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,為我國電力改革提供了極大支持。計算機系統(tǒng)作為安全風(fēng)險管理的硬件基礎(chǔ),適應(yīng)性強弱直接影響電網(wǎng)調(diào)控的有效性。因而,電網(wǎng)調(diào)控工作要將計算機安全作為關(guān)鍵,定期升級系統(tǒng),促使其能夠充分發(fā)揮先進(jìn)性,實現(xiàn)對電網(wǎng)運行全過程的監(jiān)督和控制,保證運行安全。另外,計算機數(shù)據(jù)庫包含了關(guān)于電網(wǎng)運行的各項數(shù)據(jù)信息,一旦出現(xiàn)問題,勢必會影響電網(wǎng)運行安全性。所以,在具體工作中管理人員要加強對數(shù)據(jù)庫的管理,通過設(shè)置“防火墻”等措施,從源頭上避免各類風(fēng)險的出現(xiàn)。
根據(jù)上文所述,電網(wǎng)調(diào)控安全運行作為一項綜合性工作,旨在滿足用戶用電需求,在推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面占據(jù)不可替代的位置。因此,在電力企業(yè)日常管理工作中,管理者要堅持以人為本原則,了解和掌握現(xiàn)階段電網(wǎng)調(diào)控工作存在的問題,采取相應(yīng)措施,加強人員培訓(xùn),完善相關(guān)制度,加大安全監(jiān)管力度,積極引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù),保障電網(wǎng)調(diào)控運行安全、可靠性,進(jìn)而促使電網(wǎng)運行在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最大限度發(fā)揮積極作用。
[1]黃劍峰,魏美蘭.基于大運行體系電網(wǎng)調(diào)控運行安全風(fēng)險與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,18(03):259-261.
[2]榮莉,徐迪,李偉玉.大運行體系下智能電網(wǎng)調(diào)度支持系統(tǒng)的改革及應(yīng)用[J].中國電業(yè)(技術(shù)版),2013,20(05):12-14.
[3]覃浩,莫振雄.玉林供電局推行“年策劃、月分析、周預(yù)警、日把關(guān)”安全風(fēng)險預(yù)控機制[J].廣西電業(yè),2011,10(8):158-159.