張璐晶

印度裔高管到底有多厲害？

北京時間8月11日，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇宣布了公司重組的消息。佩奇將與另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林創(chuàng)辦一家新的控股公司Alphabet，兩人分別出任CEO與總裁職位。

據(jù)悉，Alphabet將取代谷歌在納斯達(dá)克上市，原先的谷歌將成為Alphabet的全資子公司，谷歌原產(chǎn)品大管家、印度裔高管桑達(dá)爾·皮查將出任新谷歌的CEO。

加上現(xiàn)任微軟CEO薩蒂亞·納德拉，全球移動互聯(lián)網(wǎng)時代兩大科技巨頭微軟和谷歌，都已經(jīng)被印度裔高管所掌控。這讓人們再一次看到了印度裔高管對于硅谷乃至美國科技行業(yè)越來越大的影響力和話語權(quán)。難怪印度媒體曾不無驕傲地寫道“印度向全球出產(chǎn)CEO”。

全球500強(qiáng)企業(yè)中，還有哪些企業(yè)的高管是印度裔？派思咨詢對美國 500 強(qiáng)企業(yè)印度 CEO 的現(xiàn)狀做了分析報告。

派思咨詢在研究2015年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO國籍分布后發(fā)現(xiàn)，75家（15%）企業(yè)的CEO為外籍或外裔身份，而425家（85%）的企業(yè)還是由美國本土CEO領(lǐng)導(dǎo)。

這75位外裔（外籍）CEO中，人數(shù)最多的是印度裔（籍）（10位）；緊隨其后的是英國裔（籍）CEO數(shù)量為9；加拿大裔（籍）和澳大利亞裔（籍），分別為7位和6位。其他國家的還包括巴西、土耳其、伊朗、阿根廷、南非等。值得一提的是，中國香港裔（籍）和臺灣裔（籍）分別有一位CEO位列其中，但中國大陸無人上榜。這10位印度裔（籍）高管中，有7位所在的美國公司為科技行業(yè)，再次佐證了印度對科技行業(yè)的影響力。

盡管在多數(shù)情況下，印度裔（籍）高管都不是他們所領(lǐng)導(dǎo)公司的創(chuàng)始人，但是，他們卻都是備受尊敬的職業(yè)經(jīng)理人，他們在擔(dān)任這些大公司的掌門人之前，已經(jīng)在一些公司擔(dān)任過諸多職務(wù)，是逐步晉升的結(jié)果。此次晉升新谷歌掌門的皮查也是從2004年開始就加盟谷歌。

與此同時，美國作為全球科技公司的孵化前沿陣地，對印度裔人才的欣賞和培養(yǎng)也為印度裔領(lǐng)袖級人物的出現(xiàn)提供了土壤。例如，專門引進(jìn)高科技人才的H1-B（外籍專業(yè)技術(shù)人員）簽證中的絕大多數(shù)被印度人分享。

為什么是印度裔高管？——語言、抱團(tuán)、辦公室外的社交、善于領(lǐng)導(dǎo)不同意見的人。

雖然印度是全球最大的軟件和后端服務(wù)外包大國，在IT科技領(lǐng)域具有培養(yǎng)高端人才的優(yōu)勢，但單純的技術(shù)原因還不足以解釋其為何盛產(chǎn)跨國公司高管。

到底是什么原因讓印度高管更容易受到跨國公司的青睞？首先就是：印度人的英語水平比大多數(shù)國家的居民都要高。也許很多人會覺得非常滑稽，印度人那口音極重的英語怎么能算好？

中國與全球化智庫（CCG）執(zhí)行秘書長苗綠告訴記者，盡管印式英語很難聽懂，但畢竟英語也是印度的官方語言之一，許多受過良好教育的印度人不但習(xí)慣于使用英語交流，更重要的是，他們懂得用英語來思考。

世界頂級獵頭公司之一的光輝國際北京公司總經(jīng)理劉家良告訴記者，印度高管的語言占優(yōu)勢，但不是主要原因，印度高管的英語邏輯思維和表達(dá)是強(qiáng)項，中國高管說英文沒有問題，但是要走到上層用英文做辯論的時候就會顯出弱勢。

“這也解釋了為什么許多哈佛教授、麥肯錫的顧問，甚至商學(xué)院院長多是印度裔的原因?！眲⒓伊颊f。

據(jù)公開資料查詢，2010年，美國著名的哈佛商學(xué)院任命印度裔的尼廷·羅利亞（Nitin Nohria）為該學(xué)院第10任院長，也成為這個著名學(xué)府102年歷史上首位非本土裔的院長；芝加哥商學(xué)院也選定印度人蘇什·庫馬爾 擔(dān)任新的院長；在歐洲，原籍印度的前美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院名譽院長迪帕克·詹恩2011年也擔(dān)任了歐洲工商管理學(xué)院商學(xué)院院長一職。

“現(xiàn)在世界上研究中國的專家里，牛津大學(xué)中國中心的主任也是一位四十多歲的印度教授，這不僅說明印度人寫論文的能力很強(qiáng)，也說明其管理能力得到世界認(rèn)可?！泵缇G說。其次，印度人非?！氨F(tuán)”。有笑話說一家公司進(jìn)一個印度人，就會引來一群印度人。

劉家良表示，印度人互相幫助的傳統(tǒng)非常明顯，和中國的高管為了避嫌不同，印度高管真正做到了“舉賢不避親”。

“你必須適應(yīng)新的地方，不管到哪兒，都得盡快建立一個圈子?！甭?lián)合利華公司前任印度裔CEO文迪·邦加說。而他同為印度裔的弟弟則是萬事達(dá)卡的現(xiàn)任CEO安杰·邦加。

派思咨詢CEO李晨告訴記者，印度人在相互之間的朋友推薦方面做得一流。他們樂此不疲地把自己的親戚、朋友，之前的同事，甚至不認(rèn)識的人，只要是印度人，都努力介紹到自己所在的公司里，形成了非常強(qiáng)的一個“印度圈”，好的職位和資源堅決第一時間介紹給印度人。

“印度人的自我圈子文化在美國硅谷中已經(jīng)成為了一個極其顯著和特殊的現(xiàn)象。在英特爾公司的餐廳內(nèi)，大片的印度人甚是熱鬧。”李晨說。

除此之外，劉家良表示，印度高管除了埋頭苦干之外，還非常注重辦公室以外的社交活動來獲得老板的信任。印度高管們對有助于提升自己職業(yè)生涯的“非正式場合”的活動，如陪老板喝咖啡、吃飯等方面都會處處留心。而且他們在對自己職業(yè)生涯向上走的決心方面比中國高管更加強(qiáng)烈。

劉家良用了“Desperate”（絕望）這個詞來形容印度高管在海外的發(fā)展動力，與印度高管的“孤注一擲、破釜沉舟”相比，因為近年來中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國高管會有干不好還可以回國發(fā)展的備選，所以往往不會表現(xiàn)出與印度高管相當(dāng)?shù)纳殯Q心。

最后，劉家良表示印度高管最為重要的特質(zhì)在于善于領(lǐng)導(dǎo)和管理不同政見的人。因為印度高管從小生活在多民族國家，從小就擅長辯論，擅長處理與自己意見不同人的爭論。而中國本土高管大多成長于比較單一的社會環(huán)境中，更注重的是對上級的服從，對持不同意見的人很難接受。“也許印度高管的實干能力沒有中國人強(qiáng)，但是他們更熱衷于表現(xiàn)自己的觀點，同時也更善于接納不同意見的人，這都是跨國企業(yè)CEO所需要的特質(zhì)。”劉家良說。

苗綠表示，中國的文化體系里面包括“槍打出頭鳥”、“掌握一門技能”等，都從一定程度上束縛了人們的思維。劉家良也表示，中國的教育更加擅長于培養(yǎng)一個個“精致的個體”而非接受“異己”領(lǐng)導(dǎo)全局的戰(zhàn)略家。

苗綠說，目前中國也已經(jīng)開始意識到應(yīng)該在國際組織和跨國公司中培養(yǎng)自己的人，輸送華人，這也是提升中國軟實力，更多地參與國際規(guī)則制定的“隱形戰(zhàn)略”。