齊永高

（河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)勘查院，河南鄭州450001）

淺談海外施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

齊永高*

（河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)勘查院，河南鄭州450001）

針對(duì)海外施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和存在問題，從建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、完善人員教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)配件計(jì)劃管理和檢查督促等方面，分析歸納出了海外施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方法和對(duì)策。

施工企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；TPM全員；標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)在施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是物化了的科學(xué)技術(shù)，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平很大程度上代表了施工企業(yè)的實(shí)力。工程施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、物資的消耗、成本的控制、工程收益的好壞等都與機(jī)械設(shè)備使用有關(guān)，保持較高的機(jī)械設(shè)備擁有量、完好率、利用率是以施工為主海外企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要物質(zhì)保證。

前段時(shí)間有幸在非洲某國(guó)一家海外中國(guó)公司做設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人，對(duì)海外中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)和存在問題有比較深刻的認(rèn)識(shí)和了解，下面結(jié)合工作實(shí)際，就如何加強(qiáng)海外施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理談一些看法。

1 海外施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)

1.1 設(shè)備構(gòu)成

海外施工企業(yè)主要承接道路、水利水電工程、城市供水工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。機(jī)械設(shè)備以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，占設(shè)備擁有量的80%左右，其它為國(guó)外知名品牌施工設(shè)備，占設(shè)備擁有量的20%左右。

1.2 操作人員構(gòu)成

操作人員主要以當(dāng)?shù)貑T工為主，占操作人員95%左右，個(gè)別關(guān)鍵設(shè)備或重要機(jī)械由中方人員直接操作，人員占全部操作人員的5%左右。

1.3 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司總部設(shè)有物資設(shè)備管理部門，一般有專職設(shè)備管理人員1～2人，負(fù)責(zé)公司所有機(jī)械設(shè)備日常管理。下設(shè)機(jī)械設(shè)備修理廠、物資配件倉(cāng)庫(kù)，主要負(fù)責(zé)重大機(jī)械設(shè)備維修、各項(xiàng)目物資配件供應(yīng)等管理工作。各項(xiàng)目部配備有設(shè)備管理專職人員1人、中主維修專職人員3～4人，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)等具體工作。

1.4 人員流動(dòng)性強(qiáng)

由于薪酬、身體等多方面原因，無論是當(dāng)?shù)貑T工還是中方管理人員，人員流動(dòng)很快，在同一公司工作很難超過3年，更難超過5年。

2 海外施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 設(shè)備管理意識(shí)較差，設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全

海外施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓工程進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量以及與業(yè)主和監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)等。很少重視設(shè)備管理工作；現(xiàn)場(chǎng)施工人員盲目追求工程施工進(jìn)度，很少重視設(shè)備保養(yǎng)；一旦項(xiàng)目進(jìn)度遲緩或質(zhì)量出現(xiàn)問題，多數(shù)項(xiàng)目管理人員盲目責(zé)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員，造成項(xiàng)目管理人員、設(shè)備管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間相互指責(zé)、推諉，進(jìn)而表現(xiàn)出在體制上、思想上、行動(dòng)上沒有形成全員參與設(shè)備管理的理念。

2.2 維修人員嚴(yán)重短缺，且技能較為單一，不能滿足實(shí)際工作需要

作為設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)公司所屬幾個(gè)項(xiàng)目部設(shè)備資產(chǎn)與維修人員、中方操作人員等占有比例進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查。設(shè)備資產(chǎn)與維修人員比例一般在2.65～3.9千萬/人?，F(xiàn)場(chǎng)中方維修人員，維修任務(wù)特別繁重，項(xiàng)目維修人員屬于消防滅火型，大部分精力應(yīng)對(duì)處理一些十分緊急的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備小故障。一旦設(shè)備出現(xiàn)大的故障或事故修復(fù)卻無暇顧及，并且多數(shù)中方維修人員技能較為單一，只是在某一個(gè)領(lǐng)域或某一技術(shù)點(diǎn)有一定的專長(zhǎng)，缺少對(duì)設(shè)備故障的綜合判斷能力，很難滿足現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與綜合維修工作需要。

2.3 中方設(shè)備管理、維修、操作人員和當(dāng)?shù)夭僮魇肿儎?dòng)較快，設(shè)備管理工作時(shí)常處于被動(dòng)狀態(tài)

海外施工企業(yè)人員流動(dòng)很大。主要原因：一是淘汰責(zé)任心差、難以勝任工作的管理人員和當(dāng)?shù)夭僮魅藛T。二是由于薪酬、身體等多方面原因不愿意在公司工作的人員。人員很難相對(duì)穩(wěn)定，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作和維修工作帶來了很大的影響。項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)毓陀么罅坎僮魇?，?dāng)?shù)夭僮魇旨寄茌^低、流動(dòng)較快，并且存在無證或持假證操作設(shè)備，致使設(shè)備在使用過程中故障率、事故率較高。

2.4 配件采購(gòu)周期長(zhǎng)

機(jī)械設(shè)備、配件等多數(shù)需要從國(guó)內(nèi)或歐美等國(guó)家購(gòu)進(jìn)。開始訂購(gòu)、組織貨源、裝運(yùn)、到清關(guān)完畢、交付使用，至少需要6個(gè)月，個(gè)別會(huì)因報(bào)關(guān)或清關(guān)手續(xù)等問題造成貨物滯留海關(guān)，到貨時(shí)間還會(huì)更長(zhǎng)。當(dāng)?shù)乜梢圆少?gòu)配件的數(shù)量很有限，項(xiàng)目急需配件無法及時(shí)供應(yīng)，當(dāng)?shù)貑T工時(shí)常出現(xiàn)偷盜或相互拆借配件現(xiàn)象，也加劇了供需矛盾。

3 提高海外施工企業(yè)設(shè)備管理工作的對(duì)策

3.1 全面推行TMP全員設(shè)備管理機(jī)制，建立專管成線、群管成網(wǎng)的全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系

全員設(shè)備管理（TPM）是日本在美國(guó)生產(chǎn)維修制（PM）的基礎(chǔ)上吸取了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)的基本觀點(diǎn)，逐步創(chuàng)造發(fā)展起來的一種現(xiàn)代化設(shè)備管理方法。是以設(shè)備的綜合效益為目標(biāo)，以設(shè)備的一生為對(duì)象，動(dòng)員、組織與設(shè)備有關(guān)的所有部門和全體人員參加的全員設(shè)備管理。必須要使與設(shè)備有關(guān)的上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到所有部門和全體人員，都積極參與到設(shè)備管理工作中去，不斷強(qiáng)化和提高各級(jí)管理人員的設(shè)備管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備在以施工為主的企業(yè)中的重要性，使更多的人真正理解：“工欲善其事，必先利其器”的深刻內(nèi)涵，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，逐步形成和建立起專管成線、群管成網(wǎng)的全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系。

3.2 全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，特別是走出國(guó)門的海外企業(yè)顯得尤為重要。

一是建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，制定設(shè)備管理各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核等內(nèi)容。使工作有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有職責(zé)、有權(quán)限、有考核；二是設(shè)備使用、操作規(guī)范化。制定附合當(dāng)?shù)卣Z言和英文操作手冊(cè)，操作手冊(cè)應(yīng)包含設(shè)備性能與主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備故障與排除方法、主要設(shè)備滑潤(rùn)保養(yǎng)點(diǎn)及圖表等內(nèi)容。使維護(hù)、保養(yǎng)起來更直觀、可操作性更強(qiáng)。通過規(guī)范操作手的操作行為，可以有效避免因操作失誤造成的設(shè)備故障和設(shè)備事故；三是逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械設(shè)備修理規(guī)范應(yīng)包括修理類別界定、修理周期、送修規(guī)定修理作業(yè)范圍、組裝技術(shù)要求、試車與質(zhì)量要求、修后檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，使維修工作有標(biāo)準(zhǔn)可依。

3.3 加強(qiáng)備件管理，大力推行ABC管理法

在備件管理工作中推行ABC管理法。備件管理是維修活動(dòng)重要的組成部分，是指?jìng)浼纳a(chǎn)、訂貨、供應(yīng)、儲(chǔ)備的組織與管理。只有科學(xué)合理地儲(chǔ)備與供應(yīng)配件，才能保證設(shè)備修理的質(zhì)量和進(jìn)度。必須加強(qiáng)備件管理計(jì)劃管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理工作。努力實(shí)現(xiàn)用最少的資金，合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性的目的。

ABC管理法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。它是根據(jù)備件的品種規(guī)格、占用資金和各類備件庫(kù)存時(shí)間、價(jià)格差異等因素，采用必要的分類原則而實(shí)行的庫(kù)存管理辦法。

A類備件其在企業(yè)的全部備件中品種少，占全部品種的10%～15%，但占用的資金數(shù)額大、周轉(zhuǎn)速度慢、重要程度高。一般占用備件全部資金的80%左右。對(duì)于A類備件必須嚴(yán)加控制，利用儲(chǔ)備理論確定適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備量，盡量縮短訂貨周期，增加采購(gòu)次數(shù)，以加速備件儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)。

B類備件其品種比A類備件多，占全部品種的20%～30%，占用的資金比A類少，一般占用備件全部資金的15%左右。對(duì)B類備件的儲(chǔ)備可適當(dāng)控制，根據(jù)維修的需要，可適當(dāng)延長(zhǎng)訂貨周期、減少采購(gòu)次數(shù)，做到兩者兼顧。

C類備件其品種很多，占全部品種的60%～65%，但占用的資金很少，一般僅占備件全部資金的5%左右。對(duì)C類備件，根據(jù)維修的需要，儲(chǔ)備量可大一些，訂貨周期可長(zhǎng)一些。

3.4 逐步建立起一套完善的崗位技能教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制

一是組織一批懂英文，會(huì)當(dāng)?shù)卣Z言的人員，組織編寫一套簡(jiǎn)單實(shí)用的英文及當(dāng)?shù)卣Z言雙語崗位教育培訓(xùn)教材。二是嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的教育培訓(xùn)工作，真正做到不經(jīng)過上崗培訓(xùn)不允許上崗操作使用設(shè)備。三是建立和完善用人與留人獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,通過與所承擔(dān)的職責(zé)與績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。四是引進(jìn)具有高度責(zé)任心和高素質(zhì)、高技能會(huì)管理懂維修的高級(jí)管理及維修人才，充實(shí)到設(shè)備管理及設(shè)備維修崗位，并保持相對(duì)穩(wěn)定。

3.5 加大設(shè)備管理工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)力度

變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后為事前，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格設(shè)備安全事故查處。對(duì)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷使用操作設(shè)備，對(duì)偷盜物資配件或未經(jīng)批準(zhǔn)私自拆卸設(shè)備配件的行為，對(duì)無證或持假證操作使用引發(fā)設(shè)備損壞事故的直接領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員加大懲辦力度。

總之，機(jī)械設(shè)備管理工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門全員重視，需要各部門之間相互配合，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過采取經(jīng)濟(jì)和行政手段，努力提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，才能充分發(fā)揮設(shè)備效能，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

[1]鄭國(guó)偉,文德邦.設(shè)備管理與維修工作手冊(cè)[M].長(zhǎng)沙:湖南科學(xué)技術(shù)出版社，1991.

[2]中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備維修學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì).設(shè)備管理維修術(shù)語[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，1985.

圖3 云錫1360大坑各月份進(jìn)尺完成情況示意圖

7 結(jié)語

通過上述工作分析總結(jié)，導(dǎo)線測(cè)量采用初、復(fù)測(cè)，用初、復(fù)測(cè)中數(shù)計(jì)算坐標(biāo)，資料是可行的；三角高程與水準(zhǔn)高程比較，誤差不大于±10mm；巷道進(jìn)尺進(jìn)度用CAD圖表示，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況；由于施工中巖石的變化，月進(jìn)尺量忽多忽少，遇到較松散的巖石需進(jìn)行澆灌巷道；經(jīng)過大家的共同努力，云錫1360大坑按期保質(zhì)保量貫通，為松礦打造一流礦山，成為萬噸級(jí)錫金屬礦山奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《云南錫業(yè)公司礦山測(cè)量技術(shù)規(guī)定》試行[E].云南錫業(yè)公司地測(cè)處，1989.

The Construction Quality Management forYunxi 1360 Big Pit

LIAO Xi-liang,WANG Rui,LI Tao
(Yunnan Tin Group Company Limited, Gejiu Yunnan 661000,China)

Yunxi 1360 Big Pit,located in south of Jajieshan livehood district of Songshujiao tin mine of Yunxi,is one of the reserve resources ensuring projects on the three platforms of 1360, 1600 and 1800 level.The big pit consists of upper pit and lower pit.The paper introduced the importance of opening engineering, the organization of construction management,the method of control survey and the construction quality management.

control survey；construction management；observation calculation；precision analysis

P621

B

1004-5716(2015)01-0188-03

2014-02-27

齊永高（1971-），男（漢族），河南輝縣人，工程師，現(xiàn)從事施工技術(shù)管理工作。