文/索成

一個車工技師的三重門

文/索成

2014年11月，中國技能大賽——“技師杯”遼寧省暨沈陽市職工職業(yè)技能精英挑戰(zhàn)賽收官，沈陽機(jī)床集團(tuán)的朱振偉獲得車工組第二名。

參賽選手的資格限定，必須是以往的市技術(shù)大王、標(biāo)兵，或者是獲得過?。ú浚┮陨细傎悆?yōu)異成績的選手，這次比賽在外界看來，更像是技能高手間的華山論劍。

雖然屈居第二，朱振偉的實際操作成績與他之下的很多人相比，要高出好多。即使高手林立，他仍是其中的佼佼者。

3年前，朱振偉就是通過職工職業(yè)技能競賽，改變自己的命運。經(jīng)過3年的打磨，他的技術(shù)錘煉得愈發(fā)精湛。

短暫的初職

盡管已經(jīng)是企業(yè)的高級技師、沈陽市車工技術(shù)大王，還獲得過沈陽市“五一獎?wù)隆保?0后的朱振偉未如想象的那樣老成持重。說起自己的過往，他習(xí)慣性地露出狡黠的笑容。

朱振偉的經(jīng)歷，也像這個年輕技師留給人的印象一樣，并不那么按部就班。

“學(xué)習(xí)不好，家里說找個地方吧，就去技校了?！敝煺駛サ母改付疾辉谄髽I(yè)工作。不同于工人子女的接班福利，進(jìn)技校學(xué)習(xí)不過是“有個待的地方”而已。

上世紀(jì)90年代，國企開始改革。1997年被分配到沈陽市軸承廠的朱振偉，算是趕上了計劃經(jīng)濟(jì)過期的尾巴。不同于東南沿海地區(qū)的率先發(fā)展，被市場經(jīng)濟(jì)大潮裹挾著，腳步略顯遲滯的東北老工業(yè)基地的國企，盡顯日暮西沉的疲態(tài)。

朱振偉感覺廠里顯得“死氣沉沉，沒啥意思”，而且自己在技校學(xué)到的東西也派不上用場?！爱?dāng)時師徒關(guān)系脫節(jié)，本來活兒就少，所以技術(shù)還都得靠自己摸索研究?！笨涩F(xiàn)實是，朱振偉在車間里，也根本接觸不到什么需要“厲害的本事”才能干的活兒，只不過是擰擰螺絲、裝裝配件之類的技術(shù)含量不高的工作。

唯一安慰的，就是自己所在的企業(yè)是全民所有制，和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位一樣，還算是一個旱澇保收的工作。“當(dāng)時工資不算高，我女朋友是商場營業(yè)員，我倆掙的差不了多少?！?/p>

好景不長。工作兩年后，沈陽市軸承廠改制，變成了私企?！肮と税垂g買斷，一年的工齡合不上1000元錢?！辈粏问琴I斷的錢少得可憐，關(guān)鍵是工廠的屬性變了，朱振偉第一次面臨身份的危機(jī)。

朱振偉講述，改制后的企業(yè)老板也需要人，很多職工繼續(xù)留在變?yōu)樗狡蟮膹S里，只不過從此職工和企業(yè)徹底成了雇傭關(guān)系。這種變化，正如社會學(xué)者所講的，國企市場化改革的關(guān)鍵影響，在于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)和國有企業(yè)職工身份的雙重置換。

“原先軸承廠有很多專利，也都?xì)w現(xiàn)在的老板了。因為職工都買斷了，原有的負(fù)債以及退休人員之類的包袱都被甩掉，企業(yè)規(guī)模小了，接一些訂單就能活?！敝煺駛セ貞?，在私企的那段時間，大家少了歸屬感，“做一天和尚撞一天鐘，把活兒干完就行”，企業(yè)也不對職工的職業(yè)技能有多高的要求。

企業(yè)搬到了市郊，朱振偉又繼續(xù)在那里干了一段時間，工資雖然比以前少了，但起碼還有個工作。如果不是后來遇到一次嚴(yán)重事故，朱振偉笑說自己人生道路，也許不知道去向何處?！疤h(yuǎn)，廠里有通勤車。有一次上班路上，車翻溝里，我差點兒命沒了?！毕胂牒笈?，再加上當(dāng)時年輕，朱振偉辭職了。

原先是國企職工的朱振偉，主動告別了私企。不同于比他年長的國企職工們，在國企改革的帷幕下，很多人因為年齡的原因，直接被掃地出門。因為年輕，朱振偉的生活還有轉(zhuǎn)機(jī)。

職業(yè)流動

上世紀(jì)90年代末期，國企工人的職業(yè)流動主要表現(xiàn)為國企工人主動下海和被動下崗的過程。下海是當(dāng)時流行語，主要指從“體制內(nèi)”單位即全民和集體等公有制單位，向“體制外”單位即個體、私營、外資等非公有制單位的流動。因為把市場經(jīng)濟(jì)比喻成大海，因此也就俗稱這一過程為“下?！?。

回憶起來，朱振偉說自己年輕不知愁?！凹夹Ｒ黄甬厴I(yè)的很多同學(xué)都辭職了，自謀職業(yè)，挺自由。我也想走出去看看?！背诉@樣的念頭，朱振偉還有另外的認(rèn)識，“不是靠技術(shù)吃飯的年代了，干啥都需要人脈，在企業(yè)混不出個頭來?！?/p>

剛?cè)肷鐣坏介T道，不過對于朱振偉來說，沒人管是最快樂的，他選擇當(dāng)個自由的小販?！芭l(fā)來一車西瓜，就在街上吆喝賣。”朱振偉那時還住在集體宿舍，白天賣瓜，晚上就和朋友吃飯喝酒，除了賺了肚飽，沒剩下幾個錢。后來又倒騰過一些小商品，“有個親屬在鞋城賣鞋，就要把鞋賒我，賣了再給他錢。我想可別扯了，丟了我可賠不起?！?/p>

折騰了一段時間后，家里的意見是在社會上“工作不穩(wěn)定，沒有保障，還是回到廠里踏實”。2003年，經(jīng)別人介紹，朱振偉成為了沈陽機(jī)床集團(tuán)的一名勞務(wù)派遣工。

進(jìn)入比軸承廠要著名許多的“機(jī)床”，收入還不低，這讓朱振偉首先想的就是“要在這里一直干下去挺好，畢竟當(dāng)個體不是那么回事”?？上矏傓D(zhuǎn)瞬即逝，他馬上面臨自己的第二次身份危機(jī)：和許多工人佩戴的黃色工作卡不同，朱振偉的工作卡是白色的。打聽才知道，白卡是勞務(wù)工，黃卡才是企業(yè)的正式工。

因為曾是國企的正式工，面對重回國企后身份的差異化，讓朱振偉頗受刺激?？蓵r代的推進(jìn)總是要破除很多不協(xié)調(diào)的“潛規(guī)則”：隨著國企市場化改革的深化，非市場性治理機(jī)制逐漸在企業(yè)治理中被拋棄。原有的國家統(tǒng)籌的勞動、人事與分配制度安排，相對固定化了工人的身份與地位不復(fù)存在。工人被推向市場，成為自由勞動力。

“剛進(jìn)去時，第一個月我沒要錢，離開工廠這么長時間了，我得看看我能干不?！敝煺駛フf不想混飯吃，因為在社會晃了一通，還是覺得憑手藝吃飯?zhí)崱＿@種念頭，當(dāng)面臨著身份的尷尬，怎能不變成想要改變自己處境的奔頭呢。

工會的助燃劑

讓朱振偉感覺不錯的沈陽機(jī)床集團(tuán)，其實和其他國企一樣，也曾因債務(wù)、冗員、效益低下而陷入僵局。朱振偉不經(jīng)意間的介入，恰是沈陽機(jī)床集團(tuán)重新“制造”自己的過程。一個大型國企可以脫胎換骨，涅重生，必然是一個復(fù)雜、艱難的過程。如果說起能和朱振偉直接關(guān)聯(lián)的，在于沈陽機(jī)床集團(tuán)從創(chuàng)新機(jī)制入手，把人作為挖掘和釋放企業(yè)內(nèi)部能量的切入點和著眼點。建立起“上崗靠競爭、提升靠業(yè)績、收入靠貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。2008年，沈陽機(jī)床集團(tuán)也就以113億元銷售收入，站在了世界機(jī)床前七強(qiáng)的位置。

開始不拿錢的朱振偉，終究還是留了下來。畢竟是正牌技校畢業(yè)，也在企業(yè)工作過，基本功還是有的。但在新的企業(yè)，窘境也不可避免，“做不出來零件，真是憋得難受。站在機(jī)器那，渾身直冒汗。”這也讓朱振偉認(rèn)定，要在企業(yè)待下去的唯一抓手，就是提高自己的技能，讓它成為自己的護(hù)身符。

其實，步入市場經(jīng)濟(jì)的新國企，開始參與全球化的自由競爭，它們同急于在企業(yè)安身立命的朱振偉一樣，都對高技能有著強(qiáng)烈的需求。

在朱振偉重回國企的同一年，2003年10月，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見》。歷史位置使然，沈陽必然要在國家戰(zhàn)略之下，繼續(xù)在東北振興中當(dāng)先鋒、打頭陣。而擁有大批知識型、技能型、創(chuàng)新型和復(fù)合型人才，當(dāng)為關(guān)鍵。

可現(xiàn)實卻捉襟見肘。從沈陽市的現(xiàn)實狀況看，僅一線職工中高技能人才的匱乏，就已成為制約發(fā)展的“瓶頸”。抽樣調(diào)查顯示，在國有大中型的一線高技能職工（高級工以上）中，2007年以前，高技能人才約占一線技術(shù)職工的13%；在中小企業(yè)中，一線高技能職工僅占技術(shù)工人的1%左右，具有中、初級職業(yè)資格的職工占5%左右，而94%左右的一線職工是不具有職業(yè)資格的。這種短板顯然掣肘著振興東北老工業(yè)基地的國家戰(zhàn)略。無論是政府層面，還是企業(yè)方面，都急于破局。

據(jù)沈陽市總工會提供的調(diào)查研究表明，像朱振偉那樣經(jīng)過職業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)的職工，多數(shù)為初級、中級工，由于多數(shù)企業(yè)已不設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，社會培訓(xùn)院校一般不組織職工的繼續(xù)教育工作。加上目前職工崗位任務(wù)較重，無暇參加社會技能培訓(xùn)活動，高級工或者技師、高級技師等高技能人才，只能在崗位上培養(yǎng)鍛煉，靠職工自學(xué)。

2007年開始，沈陽市總工會會同市人力資源和社會保障局，在全市職工中開展技能人才培育和職業(yè)技能競賽活動。免費對參賽職工進(jìn)行培訓(xùn)，贈送教材，請有經(jīng)驗的老師和能工巧匠授課，并做實際操作輔導(dǎo)。通過形成“基層單位職工技能競賽”、“區(qū)縣（市）產(chǎn)業(yè)行業(yè)技能競賽”、“市職工職業(yè)技能競賽”、“高技能人才精英賽”等4個層次的競賽，選拔出一大批高技能人才，初步形成了沈陽市的高技能人才骨干隊伍，為企業(yè)提升競爭能力提供人才支撐。

同樣，企業(yè)也越來越重視“人”的要素。2010年初，沈陽機(jī)床集團(tuán)出臺了《沈陽機(jī)床集團(tuán)惠及職工的十五項規(guī)定》，其中規(guī)定“凡是在公司級以上員工職業(yè)技能大賽中，獲得榮譽(yù)稱號的勞務(wù)工，均可轉(zhuǎn)為在冊合同制員工?！?/p>

通過選拔賽和正式賽，2011年，朱振偉在沈陽市總工會舉辦的市級職工職業(yè)技能競賽中，一路過關(guān)斬將，成為了沈陽市車工技術(shù)大王。“我拿到黃卡成了正式合同工，企業(yè)繳五險，每月有700多的住房公積金，冬季報銷采暖費?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，自從沈陽市總工會開展技能人才培育和職業(yè)技能競賽活動，幾年下來，已選拔培養(yǎng)技術(shù)大王232名、技術(shù)標(biāo)兵2461名、技術(shù)能手4812名、優(yōu)秀選手3832名；晉升高級技師的567名、技師2027名。沈陽市大中型企業(yè)高技能人才（技術(shù)工人），已由過去的13%發(fā)展到25%以上。

情況逐步改善，但仍與真正裝備制造業(yè)大國的夢想，有很大差距。即使在高技能工人的精英層面，朱振偉比較著說，在國際比賽上，像日本的技能工人都開始“以團(tuán)隊的方式參賽，有負(fù)責(zé)擺放道具，有調(diào)試的，可專業(yè)了”。顯然，世界級高技能工人的發(fā)展，更趨于團(tuán)隊協(xié)作的專業(yè)化、精細(xì)化。

國家主席習(xí)近平在考察時強(qiáng)調(diào)：“中國是裝備制造業(yè)大國，但同發(fā)達(dá)國家比還有差距，實現(xiàn)中國夢，裝備制造業(yè)這個基礎(chǔ)必須打牢。”如何打牢，首先需要的就是一大批具有高技能的工人們。