盧劍

摘要：項(xiàng)目管理法為建筑工程的管理工作提供了科學(xué)的流程與明確的依據(jù)，其在建筑工程管理中的應(yīng)用有效推動(dòng)了項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性與先進(jìn)性，并有助于管理效率的提高，本文首先簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容，并從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定、管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)、相關(guān)規(guī)章制度的制定以及施工過程的控制四個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理的應(yīng)用進(jìn)行了具體分析，旨在為建筑工程相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；項(xiàng)目管理法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，要想提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在確保施工進(jìn)度的前提下，降低施工成本，提高施工質(zhì)量，而項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效途徑。項(xiàng)目管理法是指建筑工程中實(shí)施項(xiàng)目管理所使用的方法，是建筑工程管理理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，具有很強(qiáng)的參考性與可靠性。通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，可以有效提高建筑工程管理效率，促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施。

1.項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容

項(xiàng)目管理法是我國(guó)建筑工程管理研究人員與工作人員的智慧結(jié)晶，其應(yīng)用的最終目的是促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行，為施工安全、施工質(zhì)量以及工程效益提供保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)行與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目管理法的應(yīng)用目的也決定了其在工程管理中的工作內(nèi)容：對(duì)工程造價(jià)的控制；對(duì)工程進(jìn)度的控制；對(duì)施工質(zhì)量的控制；對(duì)工程建設(shè)過程中各方信息的管理；對(duì)施工合同以及各項(xiàng)施工要素的管理。明確項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容，有助于我們展開對(duì)其應(yīng)用、作用的研究。

2.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 確定工程管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理法的管理作用需通過問責(zé)機(jī)制的建立實(shí)現(xiàn)，而問責(zé)機(jī)制的實(shí)施關(guān)鍵就是其負(fù)責(zé)人，即項(xiàng)目經(jīng)理的確定。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程管理與項(xiàng)目管理法實(shí)施的核心人物，要求應(yīng)能熟悉掌握建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)，了解項(xiàng)目管理的管理理念與管理方法，并具有系統(tǒng)性的管理知識(shí)，并且由于項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)建筑工程管理工作的主導(dǎo)者，還應(yīng)有較高的職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)才能。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是在建筑工程、管理組織等多方面能力均較高的復(fù)合型人才，只有項(xiàng)目經(jīng)理的工作落實(shí)，工程中出現(xiàn)問題時(shí)才能及時(shí)得到解決，工程也才能順利進(jìn)行。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及管理理念的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不斷更新自己的知識(shí)系統(tǒng)，提升自己的綜合工作能力，以確保工作的先進(jìn)性與科學(xué)性。

2.2 管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)

確定了工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還應(yīng)組建一個(gè)科學(xué)、高效的管理機(jī)構(gòu)，這也是項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的一項(xiàng)重要應(yīng)用。管理機(jī)構(gòu)的主要工作是對(duì)建筑工程的建設(shè)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理工作效率與質(zhì)量。建筑工程的項(xiàng)目管理包括組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整等。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立是指在項(xiàng)目籌劃和設(shè)計(jì)的階段，針對(duì)建筑工程施工中的具體項(xiàng)目管理而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的組建工作[1]。

2.3 規(guī)章制度的制定

規(guī)章制度的制定與完善是保證建筑工程順利進(jìn)行的前提，而且，通過科學(xué)、合理的規(guī)章制度，還可以對(duì)工程建設(shè)中的施工行為起到很好地規(guī)范作用，為施工質(zhì)量提供保障。建筑工程管理中的規(guī)章制度制定主要包括以下三方面的工作：1）是建立完善的安全管理制度。施工安全是建筑工程管理的首要任務(wù)，如果施工中不遵守相關(guān)安全規(guī)范，就可能出現(xiàn)安全事故，不僅影響施工進(jìn)程，還會(huì)造成人員傷亡，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2）制定文明管理制度。在確保施工安全的基礎(chǔ)上，推動(dòng)工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，通過對(duì)施工流程的改善與施工效率的提高，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高與施工成本的節(jié)約，從而最大程度地提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3）建立科學(xué)的監(jiān)管體系。監(jiān)管工作是保證工程順利進(jìn)行、保證施工質(zhì)量的根本工作，要加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍的思想教育，使其充分了解自己工作的重要性，能秉公執(zhí)法，以客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作。加強(qiáng)工程監(jiān)理部門的工作，在施工過程中定期定性地對(duì)工程進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)制止施工中的違規(guī)行為，并通過合理的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，制約某些人員的徇私枉法行為，加強(qiáng)項(xiàng)目管理法的執(zhí)行力度[2]。

2.4 過程控制

項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程管理中的過程控制主要包括施工質(zhì)量控制、成本控制以及施工進(jìn)度控制三方面的內(nèi)容：1）施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量不僅影響到建筑物的使用性能，影響到用戶的居住安全，還關(guān)系到我國(guó)公共秩序的維系與和諧社會(huì)的建立。2）成本控制。要想保證工程獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)投資成本的控制。在工程的規(guī)劃階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目流程的研究，詳細(xì)了解工程造價(jià)的具體構(gòu)成，在保障施工安全與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)簡(jiǎn)化施工流程，避免不必要的投資；在工程的施工過程中，施工單位應(yīng)充分利用生產(chǎn)資源，通過對(duì)資金投入、資金分配的組織、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工，減少返工或誤工帶來的損失。3）進(jìn)度控制。在工程建設(shè)中，合理控制其施工進(jìn)度，不僅可以保證在合同規(guī)定期限內(nèi)完工，提高施工單位的信譽(yù)值與社會(huì)效益，還可以有效縮短施工周期，減少工程管理成本，從而最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[3]。

3.結(jié)束語

綜上可知，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用可以有效推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展。項(xiàng)目管理法通過對(duì)項(xiàng)目工程的前期規(guī)劃工作，為工程建設(shè)的有序?qū)嵤┑於嘶A(chǔ)；通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高了施工單位的資源利用率；通過對(duì)相關(guān)規(guī)程制度的制定，為工程施工的順利進(jìn)行提供了參考依據(jù)；通過對(duì)施工過程的控制，在確保進(jìn)度的前提下，促進(jìn)了其施工成本的降低與施工質(zhì)量的提高。因此，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，充分利用其優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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