共享經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今這個(gè)稀缺的世界里，人人共享組織可以創(chuàng)造出富足。通過(guò)利用已有的資源，如有形資產(chǎn)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和流程等，這些組織可以以指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)。人人共享重新定義了我們對(duì)于資產(chǎn)的理解：它是專(zhuān)屬于個(gè)人的還是大眾的;是私有的還是公有的;是商業(yè)的還是個(gè)人的，并且也讓我們對(duì)監(jiān)管、保險(xiǎn)以及管理有了重新的思索。

本書(shū)中，羅賓與大家分享了眾多觀點(diǎn)。

如何利用過(guò)剩產(chǎn)能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，并為全人類(lèi)帶來(lái)富足？

組織與個(gè)人的新合作方式，如何推動(dòng)公司快速成長(zhǎng)，快速學(xué)習(xí)，并帶來(lái)更智能的產(chǎn)品和服務(wù)？

如何利用人人共享模型來(lái)快速有效并大范圍地解決環(huán)境變化問(wèn)題？

人人共享模型如何通過(guò)創(chuàng)新和改革幫助傳統(tǒng)公司延長(zhǎng)它們?cè)絹?lái)越短的生命周期？

為什么個(gè)人和組織之間的能量均衡是獲得長(zhǎng)期成功的先決條件？

如何能夠在現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)之上，或是在沒(méi)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)平臺(tái)？

在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更多的可能性，并保護(hù)這一新生的經(jīng)濟(jì)體中人們的工作的問(wèn)題上，政府可以做些什么？

將個(gè)人擁有的過(guò)剩資源分享給其他人使用，并獲得某種意義上的收益，這就是共享經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)誕生了大量的共享型企業(yè)，用全新的方式滿(mǎn)足人們?nèi)粘Ｒ率匙⌒袑W(xué)等方面的需求。例如，改變了人們出行方式的滴滴出行;改變了人們住宿方式的Airbnb;改變了人們學(xué)習(xí)方式的多鄰國(guó)……

未來(lái)80%以上的產(chǎn)業(yè)都將被共享經(jīng)濟(jì)所改變。特別是在政府工作報(bào)告都指出要發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，一定會(huì)有更多的個(gè)人、組織和行業(yè)加入共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)中。誰(shuí)能夠抓住共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，誰(shuí)就有可能贏在“人人分享，人人獲益”的時(shí)代。

作者：羅賓·蔡斯

出版社：浙江人民出版社

譯者：王芮