魯炳平

（山東濰坊諸城大源砼有限公司，山東 濰坊 262200）

攪拌站生產質量管理之我見

魯炳平

（山東濰坊諸城大源砼有限公司，山東 濰坊 262200）

本文筆者根據(jù)多年攪拌站工作經驗，對攪拌站質量管理方面提出一些觀點，供同行們交流學習。

攪拌站；質量；生產管理

0　前言

攪拌站作為一個生產功效簡單的單位組織，其生產的混凝土質量卻是承擔了最大的結構安全。如何在簡單的管理中，達到最大化的效用，是每個單位應有的作為。從管理角度講，任何一個單位，組織的目的是為了高效工作，只有高效才能創(chuàng)造更好的利潤。

今年受市場大的環(huán)境的影響，各地的市場或多或少的受到沖擊，本人在攪拌站工作八個年頭，熟悉攪拌站的各個工作流程，對于企業(yè)如何進行有效管理與提高，今天拋磚引玉說些認識，請同行指正。關于質量方面，只是泛泛列舉，提供一個借鑒的方向，具體的質量檢測，嚴格按規(guī)范、標準來執(zhí)行，良好的生產質量與卓越的生產管理相互結合，才能占有市場最大的利益。本文以生產管理為引子，把質量和調度合并成一個生產部門來管理，就是為杜絕部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象，共同提高質量意識。

1　原材料的進廠管理

1.1中砂

砂石不可再生資源，砂的質量在生產中起著關鍵的作用，尤其是含水、含泥量和泥塊含量，對于混凝土的坍落度影響，直接決定著生產質量的整體穩(wěn)定性。相對于萘系減水劑來說，適應性比羧酸減水劑要好，如果用機制砂，相對容易控制質量，波動也小，這也是將來行業(yè)發(fā)展的一個應用方向。

在河砂驗收質量規(guī)范中，行業(yè)標準要求嚴格，國家標準要求相對寬松點。砂進入料場要進行分類堆放，并且叮囑鏟車人員在上料時如何用。及時和試驗質檢人員溝通，聽從試驗室的安排，尤其是在雨天，砂含水的不穩(wěn)定性，引起混凝土的質量波動也大。

河砂進廠，除了試驗室人員進行正常的抽查檢驗外，重要的是提高收料人員的目測能力也很重要，而不是來了就用，對于混凝土質量的好壞漠不關心。晚上收料對于砂的質量控制難度加大，因此，最好是定在白天收，以保證進場材料的穩(wěn)定性，在實際生產中，穩(wěn)定的混凝土質量大于一切。

生產中，砂的粒徑不均勻時，可以把粗細砂搭配成合理的級配砂，并可以把含泥高低的摻合使用，保證混凝土的均勻性和致密性，保證混凝土強度的正常增長。

1.2石子

主要的作用就是穩(wěn)定體積，抑制收縮。

進場質量要求：要求進廠的石子粒形均勻，橢圓，無雜質，針片狀顆粒含量控制在 5% 以內。強度符合二類即可生產 C55 以下的混凝土。一般來說，石灰?guī)r石達到一類，是完全沒有問題的。對進場的石子，嚴格控制石子中的石英含量，因為石英會影響混凝土的耐久性，對于蒸養(yǎng)混凝土尤其明顯。

生產要求：石子合理的級配可以節(jié)約水泥，提高強度，提高耐久性，因此要做試驗找到最優(yōu)緊密密度?？捎?10 升桶稱量，最重的最密實，最密實的砂率小、漿體少；也可做篩分，做出曲線圖，然后和秤重對比，最終做試配來確定，針對不同規(guī)格的石子，確定好最佳的石子級配。對于新開采的礦山，尤其注意石子中混雜的泥塊，呈圓形，隨石子破碎成同尺寸大小，若不注意，用來生產的混凝土，可能表面全是孔洞。曾經在一個小區(qū)門口的混凝土用過，當時看不出來，后來下雨，把表面沖了，那孔洞，如同蟬的幼蟲的孔，后來只能重新澆筑。從這一方面來講，質量不僅僅是試驗室的事情，攪拌站各個人員，包括司機、后勤、財務，都有可能決定質量。質量的提高，宣傳了公司的口啤，間接帶動了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

而用片狀多的石子用于生產混凝土，會影響泵送，增加耗油。坍落度大了易堵泵，砂率小了，泵不動，砂率大了又會降低強度，增加水泥用量從而增加成本，杜絕不合格的材料進廠是控制質量的第一步。

1.3水泥

水泥最佳性能的顆粒級配中 3～30μm 顆粒主要起強度增長作用，總量應當占 90% 以上，而 ＞60μm 的顆?；静粎⑴c水化反應，對強度貢獻很小，＜10μm 的顆粒只起早強作用，并且需水量大，因此流變性能好的水泥 10μm 以下的顆粒應當少于 10%。

現(xiàn)階段，水泥廠的生產質量嚴格意義上來說，并沒有真正和混凝土質量契合，只是按照國家標準上要求的做，檢測各項全部符合，但在混凝土生產中，時有與外加劑的不匹配的現(xiàn)象，生產過程中引發(fā)的質量波動，防不勝防，如何來進行有效地生產，是每個專業(yè)人員應該努力的方向。2015 年，國家工信部下文要求，水泥廠應該把助磨劑的摻量及成分也要注明在合格證上，從側面說明國家正逐步提高水泥廠出廠質量的透明度，以便于外加劑廠調整，便于混凝土公司的質量穩(wěn)定。實際生產中，當某個水泥批號的生產配方調整，但是合格證上體現(xiàn)不出來，攪拌站生產混凝土質量波動大而無法預見。對新上攪拌站的建議是，水泥罐用 400 噸的來改變可能出現(xiàn)的質量波動，尤其是夏季，水泥廠家為了提高生產臺時而高溫出廠，可達 80℃ 以上，新拌混凝土損失太快，質量無法保證。并且調整的成本也上升，不利于混凝土的耐久性。

最好不用早強的水泥，以免影響混凝土的流變性能和后期強度的發(fā)展。

青島地區(qū)某大型央企生產的水泥，在正常的生產過程中，某批次水泥突然出現(xiàn)了質量波動而導致混凝土石子不掛漿（見圖 1）。經多方查找原因，才知道是水泥出了問題，而從出廠合格證和質量檢驗報告上看不出來有什么變化，這樣的結果對于混凝土公司來說，是無法預見的，但可能是致命的，施工方付錢，就是要合格的混凝土，而水泥的變化導致了不良后果，所以，任一水泥廠家如何在市場改變與整合的過程中，最早做出選擇，以生產契合混凝土質量為最終目的，才是正確的管理方法，而不是逐利忘義。

圖1　有質量問題的混凝土

1.4膠材

現(xiàn)階段的膠材市場，各種廠家的生產質量良莠不齊，摻假以次充好，試驗室進廠質量檢測一旦疏忽，后期質量出問題的太多，混凝土作為不能當時檢測的特殊商品，驗收是在28d 以后，在設計配比時，其生產的混凝土質量一定要留有富余，保證主體結構安全是第一位的。2014 年底，北京清華附中出現(xiàn)的工程質量問題，直接導致監(jiān)理進廠加強監(jiān)管力度，不是沒有原因的。再就是混凝土強度 28d 強度高， 60d 強度回縮，或者不增長，不耐久，增大出現(xiàn)裂縫的機率，不利于混凝土行業(yè)的長久發(fā)展。

1.5外加劑

聚羧酸減水劑是綠色發(fā)展的趨勢，但是對于河砂含泥、含水的敏感性，到目前為止，還沒有什么良好的方案，對混凝土質量影響較大。因為全國各地的材料不一樣，造成的一個不良影響就是，外加劑的合成相對容易，復配難，也是原材質量差的表現(xiàn)。當然，不是每一家的產品質量都是易敏感性，所以，選擇適應性良好的產品對于生產混凝土的質量來說尤為重要。

1.6配比

如何合理應用原材，做最好的混凝土，除了熟知材料的各種性能外，還要進行大量的試驗與研究，做好各相關的數(shù)據(jù)收集整理工作，才能在生產中得心應手。

混凝土生產是一個互相填充過程，從而組成一個嚴密的整體。其整體的密度越大，強度越高，勻質性好，耐久性也就越好。對于混凝土工程的設計要求，也要看部位的使用來設計配比，以最大程度的達到最優(yōu)的性能。

2　與客戶的溝通與服務

與客戶簽訂合同后，應邀請客戶到公司料場來參觀，查看原材料的質量控制情況，提高客戶對攪拌站的認同度，并在首次提供混凝土前，與客戶以及使用方的相關管理人員和混凝土工進行溝通，從質量到供料速度的保障，以及澆筑質量與正確的養(yǎng)護方法等各方面，達成一致，這對于雙方來說是十分必要的。預先溝通好，做好售前的服務工作，可以提高混凝土成品的質量。從服務上來說，售后工作是落后的，一定要在售前做好工作，混凝土的特殊性，決定了施工的難度，在服務工作上，做得細致到位，就可以杜絕后期可能出現(xiàn)的質量缺陷。

3　設備維修工作的管理

設備維修工作的管理，最主要是提前把維護保養(yǎng)做好，根據(jù)生產方量來對設備進行保養(yǎng)，合理安排好維護時間，做好日常的維護，不至于在大生產時出事，耽擱生產。每天做好維護記錄，詳細注明所修理的部位與時間，以及下次的時間，協(xié)助調度做好明細。倉庫也要對配件額外配置好，便于修理過程中有足夠的配件來保障生產。表 1 為倉庫常用配件明細表。

表1　倉庫配件備用明細表

在夜間生產時，應安排維修人員值班，以便應對緊急出現(xiàn)的情況。有許多站要求維修人員 24h 上崗，以防站上出現(xiàn)事故，而維修人員不在廠的情況發(fā)生。若配置足夠人員，安排好合理的工作流程，杜絕設備的帶病作業(yè)，提高機器的效能，降低不必要的消耗，才能最大的限度的提高生產效率，而不是為了省下人工費，只配備一二個維修人員，等機器出現(xiàn)故障時再修理，這樣浪費了大量的生產時間，得不償失，還容易造成不必要的質量缺陷。

4　調度的管理

每個攪拌站，都設有試驗室和調度（調度管理車隊和攪拌樓）、維修部門這三個部門，在工作中出現(xiàn)分歧是正常的，但過多的推諉扯皮會不利于質量的管理，本著人盡其才、物盡其用的理念來對這幾個部門進行合理的安排，以最大限度的提高效率，保證質量的整體穩(wěn)定性。

為了更好的保證產品質量的一致性，對調度、攪拌樓操作員、試驗室質檢人員（內檢、外檢）等部門人員提出調整，以最大限度的保證質量的持續(xù)穩(wěn)定性。

在生產過程中，由外檢來行使調度的工作，可以杜絕工地不合理的要求，指導正確的澆筑及養(yǎng)護，在工人拆卸泵管及最后要料時，控制發(fā)車速度，以保證混凝土的質量，并且和工地的溝通，一步到位，內檢在攪拌站控制生產質量和收料。

而之所以安排外檢來負責調度，是外檢熟悉混凝土的性能，并能直接和工地溝通，工地有需求或者是混凝土狀態(tài)不好，可以直接和內檢溝通調整，取消調度在中間的傳遞信息，從生產和管理方面講，均優(yōu)于獨立的調度。

5　混凝土質量管理的片面認識

中國人善于區(qū)分重點和非重點，在質量管理上，亦是如此。比如承攬了重點工程，相對于小的工程，就有了分別對待的觀念。其實，這是一種錯誤的觀念，對于所有的產品，質量其實是不能打折的，重點工程，要求嚴格，在原材料上，可以比普通工程的原材料更好些，而不是說，重點工程重點生產，其它的可以放松。正確的觀念，產生正確的結果，生產正確的產品，必須有正確的觀念。

6　結論

混凝土作為一個系統(tǒng)工程，各個原材料的生產單位不是統(tǒng)一的整體，而混凝土公司如何把點連成面，再組成一個有機的整體，是當下切實需要加強與提高的，而不是逐利忘義。

混凝土的將來發(fā)展方向，是以混凝土預制構件和預拌混凝土來結合的，提高眼光，提前布局，才能在當下的市場中占有一席之地，而不是隨波逐流，在市場轉型時期，做得越好，就越有競爭力。

最后的總結：混凝土是一門良心工程。

［通訊地址］山東諸城市經濟開發(fā)區(qū)橫一路 8 號（262200）

魯炳平，男，工程師，山東省濰坊市諸城大源混凝土有限公司。