王玉

互聯(lián)網(wǎng)來了，傳統(tǒng)企業(yè)備受打擊，感覺日子不好過了。

移動互聯(lián)網(wǎng)來了，門庭冷落的傳統(tǒng)企業(yè)認為再壞也就這樣了。

共享經(jīng)濟正在走來，可能大部分傳統(tǒng)企業(yè)尚不清楚即將迎來的是什么。

Uber成立5年估值超過500億美元，是沒有汽車的全球最大出租車公司；Airbnb成立7年估值達255億美元，是沒有房產(chǎn)的全球最大住宿服務提供商……這類秉承“共享精神”的創(chuàng)業(yè)公司的快速崛起，標志著共享經(jīng)濟商業(yè)新生態(tài)的到來。

看到了嗎？共享經(jīng)濟時代，你的對手不僅不可捉摸，它甚至可能顛覆你所在行業(yè)的商業(yè)規(guī)則。

前段時間閉幕的中共十八屆五中全會，歷史上首次在中共中央決議中提到“發(fā)展分享經(jīng)濟”，這是最高決策層對互聯(lián)網(wǎng)前沿理念和實踐的積極回應。

政策上的戰(zhàn)略支持為我們定下了風向標——共享經(jīng)濟真的來了。這個商業(yè)新生態(tài)盡管還“年幼”，盡管還不太兼容市場或法律游戲規(guī)則，但它已踩著時代的脈搏走到前臺，成為傳統(tǒng)企業(yè)不得不重視的一項存在。

共享經(jīng)濟到底是什么？從概念上講，共享經(jīng)濟是將原先由于技術(shù)手段或者商業(yè)模式的限制無法參與經(jīng)濟活動與經(jīng)濟流通的生產(chǎn)生活資源，通過新的技術(shù)手段或者商業(yè)模式投入到經(jīng)濟活動與經(jīng)濟流通中，重新產(chǎn)生經(jīng)濟價值與社會效益的經(jīng)濟模式。簡單來說，共享經(jīng)濟是基于閑置資源使用權(quán)的精準匹配與連接，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的社會化，提高存量資產(chǎn)的使用效率。

發(fā)軔于互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟，其興起與發(fā)展絕非偶然：

1.產(chǎn)能和供給過剩為其提供了經(jīng)濟背景；

2.傳統(tǒng)商業(yè)模式的低效協(xié)同是其發(fā)展的商業(yè)動因；

3.移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，大數(shù)據(jù)和云計算等領域應用，讓供需信息實時、精準的高效匹配和信任鑒權(quán)成為可能；

4.消費觀念的轉(zhuǎn)變所帶來的消費者行為模式變化等。

共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈是一個動態(tài)的生態(tài)圈，它打通了生產(chǎn)與消費的壁壘。每個消費者既可以是生態(tài)圈中以供給為形式的外圍組成，也可以隨時轉(zhuǎn)化成為以需求為核心的中心，每個人或每個企業(yè)都有可能是產(chǎn)品和服務的供給者或需求方，這種方式?jīng)Q定了整個交易市場的無限外延能力。

共享經(jīng)濟改變了一切：產(chǎn)業(yè)重構(gòu)孕育的巨大空間、零邊際成本社會、職業(yè)多元化……