斯曉夫：創(chuàng)業(yè)從“多亂難”到“一定成”

斯曉夫，浙江大學(xué)求是講座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)研究所所長，博士生導(dǎo)師。

人可以相信一切皆有可能的創(chuàng)業(yè)的未來世界，而連接這個(gè)未來世界的就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，機(jī)會(huì)不一定始終在你身邊，但機(jī)會(huì)意識(shí)是一定要有的。事實(shí)證明，很多人之所以未能成功創(chuàng)業(yè)，并不是沒有機(jī)會(huì)，而是缺乏發(fā)現(xiàn)、識(shí)別與構(gòu)建以及把握機(jī)會(huì)的能力與智慧。

在這個(gè)從來沒有過的大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，我們正經(jīng)歷著中國創(chuàng)業(yè)的新紀(jì)元。中國創(chuàng)業(yè)新時(shí)代的形成大致與三個(gè)關(guān)鍵因素有關(guān)：一是以習(xí)近平為總書記的黨中央的頂層推動(dòng)；二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)發(fā)展所產(chǎn)生的大量創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；三是中國改革開放30多年來所取得的經(jīng)濟(jì)成就以及展現(xiàn)出的巨大經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程或眾多創(chuàng)業(yè)內(nèi)容來說，就好像是一根線，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容則是不同的珠子。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)這根線把不同的珠子串在一起，共同發(fā)揮作用。小米掌門人雷軍的金句“風(fēng)來了，豬都可以飛起來”。我個(gè)人理解，雷軍所說的“風(fēng)口”就是機(jī)會(huì)。

如果說創(chuàng)業(yè)者的人生是一個(gè)做夢(mèng)、尋夢(mèng)與圓夢(mèng)的過程，那么成功創(chuàng)業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)驅(qū)使與機(jī)會(huì)伴隨的過程。最近，著名創(chuàng)業(yè)者比爾·格勞斯對(duì)“什么是創(chuàng)業(yè)最重要的因素”做了一個(gè)問卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)因素占42%，位居首位。

其次，必須看到“創(chuàng)業(yè)熱”的另一面，很多創(chuàng)業(yè)者之所以創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槭軇?chuàng)業(yè)大潮的影響，他們從來就沒有內(nèi)在的動(dòng)力要去創(chuàng)業(yè)，也沒有有關(guān)創(chuàng)業(yè)的新點(diǎn)子、新想法，或看到了真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

以往我們所依賴的一些政策紅利已日漸式微，中國未來的發(fā)展，必須從大眾創(chuàng)業(yè)與萬眾創(chuàng)新中找到新的驅(qū)動(dòng)力。因此，我們當(dāng)下所面臨的最關(guān)鍵的問題是，如何從理論上有效分析中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，找出策略并明確方向，使創(chuàng)業(yè)真正推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展，避免眾創(chuàng)變?yōu)椤懊?chuàng)”。

目前，中國創(chuàng)業(yè)是存在很多“盲創(chuàng)”現(xiàn)象的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)實(shí)踐得不到足夠的理論分析支持，往往就會(huì)產(chǎn)生誤區(qū)；創(chuàng)業(yè)實(shí)踐得不到理論的指導(dǎo)，往往也是創(chuàng)業(yè)迷失方向的主要原因。

中國創(chuàng)業(yè)面臨著一個(gè)前所未有的黃金時(shí)機(jī)，也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。主要的問題就是重視經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)，輕視社會(huì)創(chuàng)業(yè)，沒有將經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)與社會(huì)創(chuàng)業(yè)有機(jī)地連接在一起。此外還有，對(duì)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建設(shè)概念不清，將所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都說成是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)總量中的比例嚴(yán)重不足，等等。解決這些問題不是一朝一夕的事，但解決這些問題的方向一定要正確，方向不正確，速度就失去意義。

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性、又非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。創(chuàng)業(yè)要取得更大的成功需要三項(xiàng)條件：不斷與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)業(yè)理論體系的建設(shè)；有能力和志向?qū)嵺`創(chuàng)業(yè)理論并不斷總結(jié)提高創(chuàng)業(yè)理論的創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍；一個(gè)好的人人遵守的創(chuàng)業(yè)規(guī)章制度，良好的社會(huì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以及產(chǎn)生正能量的創(chuàng)業(yè)文化。做到這三點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國創(chuàng)業(yè)必定可以從“多亂難”到“一定成”。

未來，我們能否建設(shè)成為一個(gè)創(chuàng)新型國家，在相當(dāng)程度上要看創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)是否在我國近幾年風(fēng)起云涌。如果中國的創(chuàng)業(yè)與高科技、先進(jìn)制造業(yè)沒有關(guān)聯(lián)，創(chuàng)業(yè)不能推動(dòng)高科技與先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，那么，縱有再多的生存性創(chuàng)業(yè)，對(duì)中國的發(fā)展與進(jìn)步意義也有限。

吳曉波：我所理解的創(chuàng)業(yè)

因?yàn)橛辛艘粋€(gè)新時(shí)代的出現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)層面發(fā)生了很多很多變化。這些年我在一線跑，一直想找一些案例來說明變化是怎么發(fā)生的，說到底就是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等等行業(yè)里面，變化是怎么發(fā)生的。張瑞敏感覺很困難，但是制造業(yè)領(lǐng)域里面有沒有一些人找出了一些新的模式。今年以來一個(gè)詞非?；?，叫做“互聯(lián)網(wǎng)+”。

這一次我去參加總理座談會(huì)，講到基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，總理專門講了一句話，關(guān)于信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施是沒有重復(fù)建設(shè)的。也就是說未來幾年中國大規(guī)模加大在信息化基礎(chǔ)建設(shè)的投資。像馬云、劉強(qiáng)東這一波人，在過去十多年打下來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，原來叫高科技，現(xiàn)在慢慢地變成了中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，由此來改造我們所有的傳統(tǒng)制造業(yè)。然后這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)就非?？謶帧，F(xiàn)在每一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的人都來問我什么叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。

我覺得“互聯(lián)網(wǎng)+”可以用信息化的手段再造消費(fèi)者和企業(yè)之間的關(guān)系。我做藍(lán)獅子做了10年，我每年出版大概100來種圖書。我個(gè)人每年寫一本書，我有兩本書賣過100萬冊(cè)。我是中國最好的財(cái)經(jīng)作家之一了吧。這個(gè)月我出版了一本新書，我突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，買過《大敗局》的人，買過《激蕩三十年》的人，加起來有100多萬人，我一個(gè)人都找不到他們是誰。我沒有辦法告訴他們說，我吳曉波出了本新書，現(xiàn)在如果你要預(yù)訂的話我給你打八折，給你簽好名，再送一朵花，我一個(gè)人都找不到。

所以你們知道為什么我去年要做吳曉波頻道了嗎？我希望再造我和讀者之間的關(guān)系。如果我跟我的讀者之間仍然是要一次一次通過擊打和營銷來形成的關(guān)系，我就是一個(gè)陳舊的人和一個(gè)陳舊的出版公司。但是如果我通過信息化手段再造了我和讀者之間的互動(dòng)性關(guān)系的話我就是一個(gè)新世界的人。我的這個(gè)出版公司就是一個(gè)新公司。所以從家電開始到香水到汽車到服裝到出版，全中國所有的制造業(yè)企業(yè)面臨一次再造。

我去青島一個(gè)服裝公司去作調(diào)研，這家工廠做定制西裝，比如我站在這里想要件西裝，然后這家公司就會(huì)派人來量我的身體。量完以后，扔到生產(chǎn)線上，一個(gè)禮拜后可以為我一個(gè)人做出這件西裝?，F(xiàn)在一天可以接2000個(gè)單子。我問管理者：“你現(xiàn)在做智能化的服裝生產(chǎn)線，和你原來的生產(chǎn)線有關(guān)系嗎？”很明顯沒有關(guān)系，這是一個(gè)新公司。所以這個(gè)是為什么我們說第五次創(chuàng)業(yè)浪潮。這一次是一個(gè)覆蓋式的創(chuàng)新。第一代、第二代、第三代、第四代的四代創(chuàng)業(yè)者，他們所面臨的局面是什么呢？全部是一個(gè)從無到有的過程。魯冠球開始創(chuàng)業(yè)，吳仁寶開始創(chuàng)業(yè)，張瑞敏、王石開始創(chuàng)業(yè)，他們所做的這個(gè)行業(yè)無論是飲料的、服裝的、家電的、房地產(chǎn)的等等，都是從無到有的過程。所以他們是野蠻成長的一代。前四代創(chuàng)業(yè)者膽子大，趕上風(fēng)口期，再加上一點(diǎn)點(diǎn)好運(yùn)氣，你就能夠創(chuàng)業(yè)成功。

但是這一輪，第五次創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為是一個(gè)從有到好的過程。你們未來所有的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里面都是紅海。都有無數(shù)多的人做過無數(shù)多的事情了，但是你現(xiàn)在要干什么呢？你要用信息化的手段把這些“老家伙”全部干掉。而且你要相信說，他們所形成的很多既得的優(yōu)勢(shì)和既得的模式，在你看來都是沒有用的。

做銷售渠道，如果10年前我要做一個(gè)硬件我需要干嗎呢？我需要建立一個(gè)非常龐大的銷售隊(duì)伍有沒有。今天呢？我跟京東簽協(xié)議，京東愿意賣我這個(gè)東西，跟蘇寧簽協(xié)議，蘇寧愿意賣我這個(gè)東西，我跟天貓簽協(xié)議，天貓賣這個(gè)東西，這個(gè)事情就結(jié)束了。我需要什么東西我只需要看到有一個(gè)芯片，iPad銜接，能夠?qū)崿F(xiàn)360度的轉(zhuǎn)。然后我再次確認(rèn)，沒有看到過這個(gè)技術(shù)就可以。就是你只要有1%的核心技術(shù)，你在今天就能夠敢于創(chuàng)業(yè)。所以制造業(yè)現(xiàn)在面臨的這一次變革是一個(gè)大規(guī)模的覆蓋式變革。所有的既有的制造模型，供應(yīng)鏈模型和生產(chǎn)模型全部被顛覆掉。

所以今天往后看，我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)未來5年內(nèi)是致命的。我去年曾經(jīng)說大概有50%的企業(yè)有可能邁不過這個(gè)坎，現(xiàn)在我認(rèn)為大概80%。但獲益者會(huì)獲得巨大的利潤。5年后，如果我們?cè)儆袡C(jī)會(huì)再開這么一個(gè)講堂的話，我可以跟大家講，5年后“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)名詞在中國就不會(huì)存在了。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”會(huì)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的一個(gè)標(biāo)配。所以未來5年的傳統(tǒng)制造業(yè)的整個(gè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)革命性的轉(zhuǎn)型。

責(zé)任編輯/宋平