唐國華 程龍生

（浙江華臨建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 311100）

對(duì)建筑施工管理幾個(gè)關(guān)鍵問題的探討

唐國華 程龍生

（浙江華臨建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 311100）

管理在整個(gè)施工企業(yè)管理體系中是基礎(chǔ)和支柱，是組成施工企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，與建筑施工管理水平直接相對(duì)應(yīng)的是整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響較大。整個(gè)工程項(xiàng)目管理中最為重點(diǎn)的方面就是施工管理，這一關(guān)鍵部分對(duì)于建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)中取得競爭優(yōu)勢(shì)，能否建造出高質(zhì)量、低成本、短工期的建筑項(xiàng)目有著舉足輕重的作用，本文圍繞建筑施工管理的一些主要問題展開探討。

建筑施工；管理；關(guān)鍵問題；探討

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)施工管理水平要求日益提升?，F(xiàn)代施工管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障基礎(chǔ)，首先保障建筑工程施工中的安全，其次保障建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后實(shí)際使用性與安全性。本文宗旨是由建筑工程施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)切入，引伸探討建筑工程的施工管理技術(shù)研究。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育缺乏

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員并沒有過多的認(rèn)識(shí)到施工人員安全意識(shí)不到位這個(gè)問題。實(shí)際情況中沒有建立完善的防火設(shè)施，腳手架沒能滿鋪甚至搭建的牢靠性不足，出現(xiàn)懸空的立桿，電線亂搭亂接，塔吊上沒有設(shè)置專用電箱或者基礎(chǔ)不設(shè)置防護(hù)欄，施工人員沒有按規(guī)定戴好安全防護(hù)用具，負(fù)責(zé)高空作業(yè)的人員也沒有系安全帶，建筑物外圍的安全防護(hù)網(wǎng)出現(xiàn)損壞等等問題以致起不到安全防護(hù)作用。另外，安全小組對(duì)安全工作也不能做到不勤抓勤講，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料監(jiān)管不到位

建筑是一個(gè)復(fù)雜的過程，在其間所需要的生產(chǎn)材料種類龐雜、數(shù)量繁多，加上工程涉及到的諸多事宜需要處理，因此管理人員難免對(duì)材料管理做不到位。而且，當(dāng)材料入場(chǎng)時(shí)候，施工相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的時(shí)候，光憑書面的資質(zhì)證書及檢驗(yàn)報(bào)告，而并沒有對(duì)實(shí)際的材料進(jìn)行檢查，因此，得到的評(píng)判和控制對(duì)于質(zhì)量是否符合國家規(guī)定并不一定是真實(shí)情況，也就是及時(shí)的控制沒有落實(shí)。另一方面，材料進(jìn)駐工地的時(shí)間具有隨意性，這也加大了對(duì)材料進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)以及全面控制的難度。

3建筑現(xiàn)場(chǎng)整體或各環(huán)節(jié)施工管理質(zhì)量不完善

由于整個(gè)建筑施工涉及諸多環(huán)節(jié)，必須在整個(gè)施工過程中展開全過程管理，目前，我國建筑現(xiàn)場(chǎng)施工在整體或各環(huán)節(jié)的施工管理質(zhì)量尚不完善，致使質(zhì)量管理的過程被割裂，出現(xiàn)了一些諸如未能制定出科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、沒有一個(gè)優(yōu)化的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、未能處理好監(jiān)理工作、工程建設(shè)施工實(shí)施不夠完善以及信息反饋度不夠等一系列問題。

二、建筑工程施工管理需要解決的關(guān)鍵問題

1安全管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的意義和落實(shí)

安全對(duì)于生產(chǎn)的意義是不言而喻的，安全是對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)和保證。任何一個(gè)生產(chǎn)過程中如果沒有安全生產(chǎn)管理、沒有必要的安全監(jiān)測(cè)檢查工作是無法順利完成的。因此對(duì)于安全生產(chǎn)的方面的組織培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的。除了要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督管理以外，還要在管理制度上面重視起來，主要有：制定安全檢查崗位責(zé)任制、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行過程記錄以及對(duì)于項(xiàng)目安全性的定量評(píng)價(jià)等。同時(shí)還要確保施工現(xiàn)在安全防護(hù)裝備和防護(hù)設(shè)施到位，對(duì)于安全帽等設(shè)施要做好檢查工作。

2材料管理在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的材料管理的意義

建筑工程項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)材料費(fèi)占據(jù)工程總造價(jià)的比重最大，大約50%～70%，因此，材料管理的成效如何將對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)有直接影響。

（1）準(zhǔn)備充足材料，做到及時(shí)供應(yīng)。對(duì)材料的消耗速度進(jìn)行精心測(cè)算，并及時(shí)與材料商聯(lián)系，確保供貨準(zhǔn)時(shí)。根據(jù)設(shè)計(jì)方面對(duì)所需要材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格等做到確認(rèn)無誤，并且對(duì)所需要材料的數(shù)量精心測(cè)算，聯(lián)系材料商及時(shí)供貨。另一方面，在此過程中，為防止日后出現(xiàn)各種安全問題，同時(shí)方便管理和查驗(yàn)，要認(rèn)真演習(xí)和掌握建材方面的法制法規(guī)及相關(guān)文件。

（2）選擇技術(shù)水平和素質(zhì)較高的材料采購管理人員。任何一個(gè)建筑施工項(xiàng)目都包括眾多種類的材料，必須要根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)方案選擇材料，否則就會(huì)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致拖延工程進(jìn)度，因此所采購材料的品質(zhì)特征要辨別清楚，標(biāo)識(shí)上面要注明產(chǎn)品的產(chǎn)地、規(guī)格以及批次和數(shù)量等，包括材料的材質(zhì)以及材料尺寸和模板等。這就是為何我們招收的采購管理人員必須要具有較高的文化素質(zhì)和良好的道德品質(zhì)的原因，同時(shí)他們還需要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，同時(shí)要求他們具有對(duì)工作的高度責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。

（3）對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格檢驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)，首先要進(jìn)行清點(diǎn)檢驗(yàn)，然后登記在冊(cè)，發(fā)放材料的時(shí)候，要根據(jù)施工進(jìn)度嚴(yán)格按照出庫單出庫，對(duì)于已經(jīng)發(fā)放出庫的材料還要進(jìn)行跟蹤記錄，以避免材料的丟失損耗。因此，供應(yīng)商的“防偽備案證明”需由材料管理部門在材料入庫時(shí)存檔保存，而且要對(duì)型材下料環(huán)節(jié)引起特別注意，做到嚴(yán)格控制。倉庫保管員要經(jīng)常清點(diǎn)庫存數(shù)量，根據(jù)材料的材質(zhì)等特性分類碼放，其中對(duì)于易燃易爆材料的保護(hù)措施必須到位。

3質(zhì)量管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的意義和落實(shí)

（1）實(shí)施圖紙會(huì)審制度，任何一個(gè)項(xiàng)目開工之前，所使用的圖紙必須是已經(jīng)經(jīng)過會(huì)審的圖紙，沒有這個(gè)環(huán)節(jié)是不能進(jìn)行施工，對(duì)圖紙的會(huì)審工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能走形式，嚴(yán)格避免出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、短缺等方面的問題。

（2）保障建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一便是嚴(yán)格按施工工藝操作建筑施工，這個(gè)階段也是質(zhì)量通病產(chǎn)生的多發(fā)之時(shí)。為防止此類質(zhì)量通病的發(fā)生，要嚴(yán)格規(guī)范施工工藝的操作規(guī)程，對(duì)于重點(diǎn)工序更要嚴(yán)格把關(guān)。

結(jié)語

建筑施工管理的最終目標(biāo)就是在較短的工期內(nèi)，用最小的工程成本建造出較高工程質(zhì)量的建筑施工項(xiàng)目，因此，建筑企業(yè)只有對(duì)建筑施工管理進(jìn)行強(qiáng)化才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得更多的業(yè)務(wù)資源。

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