滕發(fā)棟
(新疆天恒基建筑工程有限公司,新疆 烏魯木齊 830009)
成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要性
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(新疆天恒基建筑工程有限公司,新疆 烏魯木齊 830009)
本文主要從成本估計對建筑施工工程的重要性,如今的狀況與存在的問題以及如何改善其不足等方面進(jìn)行分析,旨在為施工企業(yè)提供一個借鑒與參考,促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè);建筑工程;成本估計;存在問題;重要性;措施
在當(dāng)今這個講究速度的時代,做事要速度、果斷,不能猶豫不決,拖泥帶水。因此,我們在施工之前,對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計就不怎么看重,甚至有時直接省去這個環(huán)節(jié),這對以后的施工與工程管理造成了極大的不便。在大多數(shù)情況下,成本核算的主要問題如下所述:
1成本核算的整個框架不健全。要想得到準(zhǔn)確的計算結(jié)果,就必須對整個項(xiàng)目進(jìn)行核算。而成本核算主要是對完成該工程所需要的人工的工資費(fèi)用、所需的材料費(fèi)用、施工時那些機(jī)器的費(fèi)用、對整個工程進(jìn)行管理的費(fèi)用以及其他一些雜物費(fèi)等進(jìn)行的一個計算。但是由于這整個涉及的單位較多,體系存在許多的不足,從而導(dǎo)致不能盡可能準(zhǔn)確的把握數(shù)據(jù),無法順利地進(jìn)行計算。
2企業(yè)全體人員對成本核算的認(rèn)識薄弱。眾所周知,要想做好一件事,就必須當(dāng)事人對這件事有興趣與熱情,自己下定決心要做好,這樣才可能成功的做好一件事。但是,在建筑企業(yè)內(nèi)部,不論是決策人還是其他員工,都對成本管理不怎么看重,如此一來,成本管理就無法順利進(jìn)行,因?yàn)閷Τ杀竞怂悴桓信d趣,使得各部門之間不了解對方的工作,在成本核算的時候無法提供準(zhǔn)確的資料,導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確。
3核算技術(shù)及核算人員素質(zhì)都比較低。一方面,在這個經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展的時期,對所有的行業(yè)都有了技術(shù)要求,工程的繁雜,對其成本的核算與控制等工作也變得越來越復(fù)雜與困難,有時候必須要一些技術(shù)才可以完成核算。另一方面,成本核算對計算人員的綜合素質(zhì)也有一定的要求,如果審計人員不了解核算的過程或者沒有這方面的能力,那么也無法得出準(zhǔn)確的結(jié)果,影響工程的進(jìn)程。再加上,這項(xiàng)工作對員工的道德素質(zhì)也有較高的要求,如果員工從中虛報或謊報結(jié)果,那么不僅達(dá)不到其應(yīng)有的效果,反而會適得其反,不利于企業(yè)的發(fā)展。
4沒有充分考慮突發(fā)情況,脫離現(xiàn)實(shí)問題。在成本核算過程中,由于沒有與當(dāng)下所存在的問題相結(jié)合,而在施工中有無可避免地會面臨許多現(xiàn)實(shí)問題,卻沒有解決方案,從而阻礙工程的進(jìn)行。
由于在成本核算的過程中存在著許多問題,影響著其計算結(jié)果,為了摒棄種種不足,使結(jié)果比較精確,推動工程的進(jìn)程,促進(jìn)公司的發(fā)展。應(yīng)該將問題和實(shí)際情況相結(jié)合,采取比較有效的措施來解決在這些問題。
1健全體制,推動成本核算的正常進(jìn)行。企業(yè)管理者應(yīng)該明確各部門的分工,使各部門之間各司其職,把自己份內(nèi)的事做好;實(shí)行賞罰分明的制度,調(diào)動全公司員工的工作干勁,端正工作態(tài)度,提高工作效率;促進(jìn)各部門的聯(lián)系與交流,使各部門對其他部門工作都有一定的了解,有利于減少障礙,工作的開展。
2深化企業(yè)全體人員對成本核算的認(rèn)識。在以往的工作過程中,企業(yè)的管理階層比較重視利潤,相對之下,對需要多少成本就顯得不怎么看重。但是實(shí)際上,成本核算不管是對工程的進(jìn)程,還是對公司的發(fā)展而言,都起著不可替代的作用。所以要精確核算結(jié)果,要做到這一點(diǎn),首先公司的全體人員就必須改掉對成本核算的舊觀念,要從心底認(rèn)識到它的重要性。其次,因?yàn)閯恿κ且磺械脑慈砸枪ぷ魅藛T充滿干勁,這樣才可以使工作順利進(jìn)行。
3提高工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員的綜合素質(zhì)直接影響成本核算,所以要不斷強(qiáng)化財務(wù)人員對成本核算的知識,還要提高工作人員的道德素養(yǎng),這樣才能保證結(jié)果的精確度。
4明確工作步驟,提高工作效率。要使成本核算的每一項(xiàng)都清晰化、明確化,使工作有條不紊地進(jìn)行,保證工作質(zhì)量。根據(jù)核算結(jié)果,結(jié)合實(shí)際問題,制定高效的計劃。
1成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中起著承上啟下的作用。一方面,它可以對整個建筑工程所耗費(fèi)的成本做一個綜合計算,與所獲得的資金相比較,從而得出該項(xiàng)目工程是否獲利。另一方面,在企業(yè)做出某項(xiàng)決策前,對該項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行一個大概的預(yù)算,從而以此為依據(jù)來仔細(xì)考慮該項(xiàng)目是否值得去投資,降低了風(fēng)險。
2成本核算有助于對施工項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行合理的控制。對于成本控制而言,成本核算是一項(xiàng)必不可少的舉措。因?yàn)椴还苁窃谝粋€施工項(xiàng)目開展之前還是正在進(jìn)行中,或者是在已經(jīng)完成后,對其成本進(jìn)行一個整體上的把握,既可以了解該項(xiàng)目獲利幾率,又可以明確其中的不足與問題,制定有效的方案,使施工工程有條不紊地開展下去,把成本限制在最小的范圍內(nèi),讓利潤得到最大程度的回報。另外,還可以在工程結(jié)束之后,清楚了解該項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本數(shù)量。
3成本核算對建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,各行各業(yè)都充斥著激烈的競爭,建筑企業(yè)也毫不例外,當(dāng)下是一個比效率的時代,如果不想被淘汰,繼續(xù)在這激烈的環(huán)境下生存發(fā)展下去,那么就必須順應(yīng)時代的要求。對于建筑企業(yè)而言,了解一個施工項(xiàng)目的成本,可以制定一個有效的計劃,使得時間、材料以及人力等各方面的資源得到最大程度的利用,使得企業(yè)在速度和質(zhì)量兩方面得到雙豐收,讓效率最快化,利潤最大化,從而在這個領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
在我國,建筑企業(yè)在不斷地增長與發(fā)展,而作為工程管理中一部分的成本核算,其地位也顯得日趨重要,對企業(yè)的發(fā)展也變得愈來愈重要。成本核算既可以為決策提供一個前提與依據(jù),又可以為工程管理制定一個計劃,還可以計算出該工程的純利潤。所以在以后的企業(yè)發(fā)展歷程中,要不斷重視成本核算,提高其工作能力,使結(jié)果更加精確,從而使一個企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下存活且不斷地發(fā)展下去,也有利于推動我國建筑事業(yè)的進(jìn)步。
[1]陳穎.論對建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的研究[J].民營科技,2012(06):243.
TU723.3
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