文|魏嘉明

企業(yè)物流成本管理與控制

文|魏嘉明

企業(yè)物流成本的管理，是指企業(yè)利用成本進行物流的管理，使企業(yè)的物流成本得到有效控制，且能夠平衡好成本節(jié)約和保證物流質(zhì)量和水平之間的關(guān)系。物流成本管理對于企業(yè)的良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，只有做好物流成本的管理，才能保證提高企業(yè)的物流水平，進而提高企業(yè)整體的服務(wù)效率和服務(wù)水平。然而，就我國目前企業(yè)物流成本管理和控制情況來看，存在著諸如對于物流成本管控的認(rèn)識不足、物流成本會計核算方法不夠科學(xué)、信息化在物流成本管控中的應(yīng)用不足等問題。應(yīng)針對這些問題進行分析和研究，并提出相應(yīng)的解決辦法，以實現(xiàn)企業(yè)物流成本管控水平的有效提高。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全和完善，企業(yè)間的競爭壓力越來越大。要想讓企業(yè)在市場當(dāng)中處于不敗之地，就應(yīng)當(dāng)充分提高企業(yè)的管理水平，全面提高企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理等各個方面的效率和質(zhì)量。物流成本作為企業(yè)財務(wù)管理和支出管理的重要部分，應(yīng)得到企業(yè)的充分關(guān)注和重視，努力實現(xiàn)物流成本的有效管理，控制物流成本的支出，確保企業(yè)的資金的有效利用。本文首先闡述了企業(yè)物流成本管理的意義，進而分析了當(dāng)前我國企業(yè)物流成本管理存在的問題，并就物流成本管理與控制提出相應(yīng)的策略，以期為企業(yè)物流成本管理水平的提高提供有效參考。

企業(yè)物流成本管理的意義

企業(yè)物流作為企業(yè)發(fā)展運營中的重要組成部分，實現(xiàn)其成本的有效管理和控制，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和市場競爭力的增強有著重要作用。首先，企業(yè)物流成本作為企業(yè)產(chǎn)品成本的一部分，占有很大部分的成本比重。實現(xiàn)企業(yè)物流成本的有效管理和控制，使得物流成本得到有效降低，能夠大大增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤水平。其次，企業(yè)物流成本的降低，能夠使得企業(yè)擁有更多的市場競爭砝碼，在物流成本使用水平上高于其他企業(yè)，也就能夠有效增強其市場競爭力。

我國企業(yè)物流成本管理存在的問題

企業(yè)對于物流成本管控的認(rèn)識不足。就目前我國企業(yè)物流成本管理情況來看，許多企業(yè)并沒有意識到物流成本管理的重要性，對于物流成本管理能夠提高經(jīng)濟效益、利潤水平以及市場競爭力方面的認(rèn)識嚴(yán)重不足。企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)力水平的提高，并重視產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，忽視了物流這一環(huán)節(jié)對于成本節(jié)約和資金節(jié)約的重要性。企業(yè)只追求產(chǎn)品銷售的數(shù)量，而忽視其物流過程的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)物流成本管理水平低下。

物流成本會計核算方法不夠科學(xué)?？茖W(xué)有效的物流成本會計核算方法能夠有效提高物流成本管理的質(zhì)量和效率，使得企業(yè)物流過程中的每個數(shù)據(jù)都能夠得到有效統(tǒng)計，并確保核算過程的準(zhǔn)確性。然而，目前企業(yè)使用的物流成本會計核算方法指向性不足，沒有系統(tǒng)的核算體系，對于企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來的物流成本使用情況沒有清晰的概念，使得企業(yè)物流成本管理失去方向性和目標(biāo)性，物流成本得不到有效控制。同時，企業(yè)也無法通過自身的物流成本數(shù)據(jù)與同行業(yè)進行比較，以發(fā)現(xiàn)之間的差距，并采取及時有效的辦法控制成本使用。

信息化在物流成本管控中的應(yīng)用不足。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)都將信息技術(shù)運用到工作當(dāng)中，實現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的有效提高。企業(yè)物流成本管理作為技術(shù)性較強且包含大量數(shù)據(jù)的管理工作，更應(yīng)該實現(xiàn)信息化發(fā)展，使得企業(yè)的物流成本管理能夠使用信息化物流管理系統(tǒng)，對每項物流成本使用進行全面準(zhǔn)確的掌握。而目前的企業(yè)在信息化建設(shè)上仍較落后，物流成本信息既無法實現(xiàn)信息化管理，在物流信息的共享上也存在巨大缺憾。

企業(yè)物流成本管理與控制的策略

提高企業(yè)對物流成本管控的認(rèn)識。要想實現(xiàn)企業(yè)物流成本管理和控制水平的提高，首先應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)對物流成本管控的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到物流成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并建立專門的物流成本管理機構(gòu)，讓專業(yè)的物流成本管控人員對企業(yè)的物流成本使用情況進行全面監(jiān)管，并對物流活動進行全面布局和協(xié)調(diào)，以提高物流活動的效率和質(zhì)量。同時，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到物流成本管控的重要性，掌握物流成本控制的有效辦法。

建立科學(xué)有效的物流成本核算機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的物流成本核算機制，將企業(yè)的物流成本核算獨立開來，并對企業(yè)的物流成本使用情況進行單獨核算，以確保成本使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能采取針對性的管控辦法，提高管控效率。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的物流成本會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定出符合自身特點的物流成本核算機制，對企業(yè)的物流成本進行核算。將物流成本核算細(xì)分到每個部門，以精確成本使用情況，提高成本管控效率。

加強企業(yè)物流成本管理信息化建設(shè)。信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強自身物流成本管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的建立和使用，并以此來提高企業(yè)物流信息的管理、共享和利用的能力。企業(yè)的物流信息能夠?qū)崿F(xiàn)與制造業(yè)和商貿(mào)業(yè)的有效融合，利用信息資源共享平臺，全面掌握企業(yè)自身的物流成本使用情況，并能夠與其他企業(yè)進行有效對比，以實現(xiàn)物流成本的有效管理，避免成本浪費造成企業(yè)經(jīng)濟利益的損失。

隨著市場逐漸發(fā)展壯大，企業(yè)面臨的競爭壓力也會越來越大。要想提高企業(yè)的市場競爭力，就應(yīng)當(dāng)從各方面增強企業(yè)實力，如生產(chǎn)、銷售、管理等。物流成本管理作為企業(yè)成本管理的重要一環(huán)，更應(yīng)得到充分重視，并從提高物流成本管控的認(rèn)識、建立科學(xué)有效的物流成本核算機制和加強企業(yè)物流成本管理信息化建設(shè)等方面加強企業(yè)物流成本管理和控制，提高物流成本管控的水平，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院）