孫春玲 徐疊元 張夢(mèng)雪 陳茵如 段曉俊

(天津理工大學(xué)管理學(xué)院，天津 300384)

0 引言

EPC 模式是一種包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式［1］。EPC總承包商對(duì)建設(shè)單位在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上負(fù)主要責(zé)任，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的核心。在當(dāng)今這個(gè)科技水平得到顯著提高的社會(huì)中，工程項(xiàng)目“硬技術(shù)”的風(fēng)險(xiǎn)得到了尤為明顯的控制與減少，而通過(guò)近幾年頻頻發(fā)生的由于項(xiàng)目參與主體的行為給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的主觀性風(fēng)險(xiǎn)事故可知，主體行為帶來(lái)的“軟技術(shù)”［2］層面的風(fēng)險(xiǎn)因素問(wèn)題應(yīng)越來(lái)越受到重視。因此，本文基于總承包商的角度研究其主體行為風(fēng)險(xiǎn)，分析并提出應(yīng)對(duì)措施，從而達(dá)到減少總承包商行為風(fēng)險(xiǎn)的目的，以降低項(xiàng)目損失的可能性。

1 EPC 模式下總承包商的行為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

工程項(xiàng)目主體行為風(fēng)險(xiǎn)是指由于主體的特定行為而給項(xiàng)目造成損失的可能性［3］。組織行為學(xué)中行為主要表現(xiàn)為溝通與交流，換言之，是一種“交互行為”。但溝通與交流本身就存在著不完全性，即項(xiàng)目主體會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)，受利益的驅(qū)使，借由信息交流和溝通的不完全性，為自身謀取最大的利益，進(jìn)而產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC 模式下，總承包商負(fù)責(zé)完成絕大多數(shù)的工作內(nèi)容以及承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)主將項(xiàng)目委托給總承包商，總承包商再就具體的工作與具體的分包商簽訂分包合同，總承包商在其中既是代理人，又是委托人，是一個(gè)中間環(huán)節(jié)。從總承包商的工作內(nèi)容著手以簽訂合同為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將總承包商的行為風(fēng)險(xiǎn)分為合同風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。訂立合同前的行為風(fēng)險(xiǎn)稱為合同風(fēng)險(xiǎn);訂立合同后進(jìn)入施工階段的行為風(fēng)險(xiǎn)稱為協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。從總承包商自身特性出發(fā)，根據(jù)總承包商行為風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)贤L(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分，分為總承包商思想道德不足、能力不足以及自身失誤導(dǎo)致總承包商行為風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。思想道德不足主要表現(xiàn)為受利益驅(qū)使唯利是圖;能力不足主要表現(xiàn)為無(wú)法按招標(biāo)要求投標(biāo)或自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不能按時(shí)按質(zhì)完成工程項(xiàng)目，因而把其合同風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分為能力風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)以及失誤風(fēng)險(xiǎn)(圖1)。

1.1 EPC 總承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1 總承包商對(duì)業(yè)主的合同風(fēng)險(xiǎn)

(1)總承包商對(duì)業(yè)主的道德風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主希望選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、報(bào)價(jià)低的總承包商，但只能靠投標(biāo)資料獲取信息，而承包商為了擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能會(huì)選擇隱瞞或粉飾自己的施工資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)水準(zhǔn)和施工質(zhì)量等信息，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)總承包商的實(shí)際情況造成誤判，從而引起道德風(fēng)險(xiǎn)，例如:總承包商隱瞞犯錯(cuò)記錄，制造虛假資質(zhì)，冒用他人資質(zhì)。

圖1 EPC 模式下總承包商行為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(2)總承包商對(duì)業(yè)主的能力風(fēng)險(xiǎn)。首先，承包商在收到招標(biāo)文件和工程量清單時(shí)，會(huì)對(duì)招標(biāo)文件中的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行規(guī)定，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的各種須知和注意事項(xiàng)、評(píng)標(biāo)辦法、合同主要條款、附件等進(jìn)行研究。其次，承包商需按照招標(biāo)人(業(yè)主)的格式要求去編制投標(biāo)書(shū)，在編制的內(nèi)容中要體現(xiàn)出自己實(shí)施項(xiàng)目的能力，并展現(xiàn)出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和對(duì)項(xiàng)目完成的把握性。其中，業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)圖樣的滿意度和青睞度也是業(yè)主是否選其中標(biāo)的關(guān)鍵。

(3)總承包商對(duì)業(yè)主的失誤風(fēng)險(xiǎn)。承包商在編制投標(biāo)方案時(shí)，由于編制大意疏忽，在格式、內(nèi)容上不符合業(yè)主的要求，從而錯(cuò)失訂立合同的機(jī)會(huì)，引發(fā)損失。

1.1.2 總承包商對(duì)分包商的合同風(fēng)險(xiǎn)

(1)總承包商對(duì)分包商的道德風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪膛c分包商簽訂分包合同，總承包商的目的在于更多的利潤(rùn)收益，由于自己在獲得業(yè)主和項(xiàng)目整體的信息方面有著天然的優(yōu)勢(shì)，因而有時(shí)在訂立分包合同時(shí)會(huì)對(duì)分包商進(jìn)行隱瞞壓榨，通過(guò)合同把一些本該自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)制性轉(zhuǎn)移給分包商，產(chǎn)生訂立違規(guī)條例、欺瞞分包商等道德風(fēng)險(xiǎn)。

(2)總承包商對(duì)分包商的能力風(fēng)險(xiǎn)。能力風(fēng)險(xiǎn)，一方面，是指總承包商對(duì)分包商的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)水準(zhǔn)等進(jìn)行考察落實(shí)的能力，可能出現(xiàn)由于能力不過(guò)關(guān)而使得施工不能如期進(jìn)行的情況;另一方面，是指總承包商編制分包合同的能力，可能出現(xiàn)由于總承包商的編制能力問(wèn)題，沒(méi)有在分包合同中明確自己和分包商的權(quán)利與義務(wù)，為分包合同留下漏洞，從而引起以后的糾紛問(wèn)題，給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。

(3)總承包商對(duì)分包商的失誤風(fēng)險(xiǎn)。失誤風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在總承包商在審查分包商資格時(shí)，對(duì)分包商的資質(zhì)有限期核查有誤，或是總承包商在制定分包合同條款時(shí)出現(xiàn)遺漏，被分包商發(fā)現(xiàn)，得以利用，引發(fā)糾紛隱患。

1.2 EPC 總承包商的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

1.2.1 總承包商對(duì)業(yè)主的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

(1)總承包商對(duì)業(yè)主的道德風(fēng)險(xiǎn)。總承包商在獲得合同后可能會(huì)利用自身在施工、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，采取偷工減料等欺騙手段，以彌補(bǔ)因報(bào)價(jià)低而帶來(lái)的利益損失，甚至在施工過(guò)程中，提出惡意工程變更，希望從業(yè)主方得到更多補(bǔ)償。由于完成的工作任務(wù)最終是要移交給業(yè)主的，總承包商只需保證在移交前不出質(zhì)量問(wèn)題即可，因此并沒(méi)有追求更高質(zhì)量的動(dòng)力，再加上我國(guó)EPC 模式關(guān)系中，起著監(jiān)督作用的“實(shí)際監(jiān)理人”缺位，無(wú)法對(duì)總承包商的行為起到監(jiān)理的效果，容易導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(2)總承包商對(duì)業(yè)主的能力風(fēng)險(xiǎn)。能力風(fēng)險(xiǎn)是指總承包商在完成具體工作時(shí)由于自身能力不足而引起的風(fēng)險(xiǎn)。例如由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和特殊性，承包商欠缺解決項(xiàng)目突發(fā)狀況的能力。

(3)總承包商對(duì)業(yè)主的失誤風(fēng)險(xiǎn)。失誤風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在由于總承包商對(duì)業(yè)主存在抵觸和不信任，從而產(chǎn)生合作障礙，影響項(xiàng)目實(shí)施，或是總承包商用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)、對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解、忽略項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)給業(yè)主項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 總承包商對(duì)分包商的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

(1)總承包商對(duì)分包商的道德風(fēng)險(xiǎn)。由于總承包商既要向董事會(huì)負(fù)責(zé)，又要向業(yè)主單位負(fù)責(zé)，當(dāng)承包項(xiàng)目出現(xiàn)明顯虧損情形，即成本大于收益時(shí)，虧損溢出需要分包商一起承擔(dān)，或主動(dòng)釋放一部分風(fēng)險(xiǎn)讓分包商承擔(dān)，以取得更好的效益，因而影響分包商與總承包商的合作。

(2)總承包商對(duì)分包商的能力風(fēng)險(xiǎn)。能力風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在總承包商在協(xié)調(diào)眾多分包商的工作時(shí)，未能合理分配資源，導(dǎo)致分包商無(wú)法完成各自的工作，從而引起項(xiàng)目的損失，或是與分包商之間溝通不足，無(wú)法進(jìn)行意思傳達(dá)而引起不必要的損失，如供應(yīng)設(shè)施、供應(yīng)材料不及時(shí)或其中協(xié)調(diào)存在問(wèn)題。

(3)總承包商對(duì)分包商的失誤風(fēng)險(xiǎn)。失誤風(fēng)險(xiǎn)是指由于總承包商的疏忽大意導(dǎo)致在與分包商的協(xié)作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤而引起損失。馬虎的計(jì)劃、管理的混亂、控制的薄弱等都是總承包商失誤的表現(xiàn)。

2 EPC 模式下總承包商行為風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)EPC 總承包商的合同能力

要增加總承包商合同行為的安全性，可通過(guò)建立有效的組織模式及組織管理機(jī)制來(lái)減少總承包商的不安全行為和降低其行為失誤率［4］。

總承包商企業(yè)中最基本單位的行為載體是人。成功的企業(yè)取決于其擁有一個(gè)完善且有效率的組織結(jié)構(gòu)體系，而該組織結(jié)構(gòu)是由EPC 總承包商所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等相關(guān)部門(mén)之間的配合所形成的，因而歸根到底，作為個(gè)體存在于各部門(mén)、各職位，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目不同事項(xiàng)的員工正是該企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。因此完善組織管理制度的根本工作是制定良好的員工管理制度。主要可以從培訓(xùn)員工技能、規(guī)范員工行為、疏導(dǎo)員工壓力等方面完善組織管理制度。

(1)建立學(xué)習(xí)型的組織，減少總承包商企業(yè)員工的能力風(fēng)險(xiǎn)和失誤風(fēng)險(xiǎn)。組織成員的能力水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展速度，而員工能力的提升與其所受的教育程度、技能培訓(xùn)等因素有關(guān)。因此要建立學(xué)習(xí)型組織，為員工創(chuàng)造條件學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，更新或改革企業(yè)的發(fā)展軌道。在總承包商企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層需制定并實(shí)施完善組織成員的崗前培訓(xùn)和在崗成員的再培訓(xùn)及職業(yè)安全教育制度，保證在崗的組織成員具有滿足崗位需要的知識(shí)和工作技能，提高其工作技能及知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而在技能和知識(shí)的層面上防止和控制組織成員的能力風(fēng)險(xiǎn)和失誤風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免因組織成員的不當(dāng)行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生［5］。

(2)建立鼓勵(lì)跳槽人員回流機(jī)制，提高總承包商企業(yè)效益?，F(xiàn)今，各企業(yè)都希望吸納更具有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，原因在于這批人員既能為企業(yè)節(jié)省一筆可觀的培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)又能立即為企業(yè)帶來(lái)效益。因而已在外闖蕩多年的原企業(yè)員工在應(yīng)聘中更具優(yōu)勢(shì)，他們比初入行者擁有更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更愿意尋求穩(wěn)定的工作。而跳槽人員還具備另一重要優(yōu)勢(shì)，即熟悉原企業(yè)工作運(yùn)行模式。因此建立鼓勵(lì)跳槽人員回流機(jī)制有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)增加效益。在建立回流機(jī)制時(shí)，一方面，要充分考慮回流人員與企業(yè)在職人員之間的薪酬差別，為回流人員設(shè)定適當(dāng)?shù)钠鹦近c(diǎn)，并力求保證在職人員的工作積極性，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的原則;另一方面，要注意，并不是所有回流人員都適合重新聘用，必須加強(qiáng)對(duì)回流人員的考核和評(píng)估，包括:①重新評(píng)估回流人員的能力與經(jīng)驗(yàn)，保證崗位匹配性;②重新評(píng)估回流人員對(duì)該企業(yè)的認(rèn)同感，避免舊習(xí)重演。

(3)建立良好的總承包商企業(yè)內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)凝聚力。一個(gè)企業(yè)的整體作風(fēng)取決于該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人作風(fēng)，企業(yè)的工作氛圍對(duì)員工的工作積極性影響頗大?；诿课粏T工除了是“經(jīng)濟(jì)人”，還具有“社會(huì)人”的角色，他們不會(huì)滿足于在企業(yè)內(nèi)部各自孤立存在，而是希望作為群體中的一員，因此建立融洽的內(nèi)部氛圍能夠高效地提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，滿足員工的心理需求。企業(yè)可通過(guò):①組織團(tuán)隊(duì)外出活動(dòng)以增進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)勞逸結(jié)合的方式提高員工工作積極性和效率;②內(nèi)部開(kāi)展才藝展示、晚會(huì)等增進(jìn)員工相互了解，活躍企業(yè)氛圍;③開(kāi)展小型運(yùn)動(dòng)會(huì)以提高員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)其體育競(jìng)爭(zhēng)精神，提升企業(yè)凝聚力。

2.2 增強(qiáng)EPC 總承包商的協(xié)調(diào)能力

總承包商在經(jīng)營(yíng)管理和日常事務(wù)中，如果與項(xiàng)目其他參與主體的溝通匱乏、交流不當(dāng)，就難免出現(xiàn)誤會(huì)與沖突，從而可能影響項(xiàng)目實(shí)施的和諧氛圍及效率，增加人為內(nèi)耗成本，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目癱瘓失敗。因此，增強(qiáng)EPC 總承包商協(xié)調(diào)能力的重點(diǎn)在于加強(qiáng)其溝通交流能力［6］。

(1)建立溝通渠道以實(shí)現(xiàn)文化共融。溝通是文化交流的重要手段，在社會(huì)價(jià)值多元化與人文個(gè)性化的今天，實(shí)現(xiàn)文化共融更需要溝通。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，科學(xué)有效的溝通方式有助于項(xiàng)目竣工的效率與效果。首先，總承包商企業(yè)內(nèi)部需在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全員互動(dòng)的理念，努力營(yíng)造無(wú)處不溝通、無(wú)時(shí)不溝通、無(wú)事不溝通的良好氛圍。其次，要廣開(kāi)言路，由高層管理人員、部門(mén)主管做好帶頭作用，樹(shù)立民主作風(fēng)，積極參與溝通?？啥ㄆ谡匍_(kāi)座談會(huì)及企業(yè)形勢(shì)溝通交流會(huì)。對(duì)外要保持與業(yè)主、分包商的適時(shí)溝通，通過(guò)雙向信息反饋增加信任度。再次，可借助紙質(zhì)媒體或網(wǎng)絡(luò)媒體工具進(jìn)行信息互動(dòng)，保證內(nèi)部信息的一致性，對(duì)外進(jìn)行信息規(guī)范化。

隨著組織文化管理模式和人本經(jīng)濟(jì)的日益崛起和深入，溝通的戰(zhàn)略意義日漸凸顯。通過(guò)良好的溝通，在增強(qiáng)總承包商與其他行為主體的互信關(guān)系的同時(shí)，也能更加了解其自身的不足并加以改進(jìn)，有效的溝通可降低總承包商在分配資源等方面存在的失誤，使工作更加精準(zhǔn)到位。

(2)增強(qiáng)自身管理水平，確立服務(wù)意識(shí)以保證項(xiàng)目參與主體間的協(xié)調(diào)關(guān)系。擁有一支融合管理能力和實(shí)踐能力、充滿激情并富于理性的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)總承包商企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是提升客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)、完整全面履行承諾的基礎(chǔ)之一。在人力資源方面，這樣的管理團(tuán)隊(duì)因其具有一流的專業(yè)素養(yǎng)、對(duì)客戶問(wèn)題的敏銳覺(jué)察能力以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能較好地幫助客戶系統(tǒng)分析、解決問(wèn)題;在企業(yè)管理方面，總承包商應(yīng)全面推行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以信息技術(shù)為基礎(chǔ)開(kāi)展信息化建設(shè)，不斷提高信息技術(shù)在決策、管理、經(jīng)營(yíng)中的作用與應(yīng)用;在技術(shù)方面，總承包商需在重視技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，關(guān)注外部環(huán)境的變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)與戰(zhàn)略支持。

總承包商還應(yīng)以“服務(wù)客戶以求自身利益”的態(tài)度參與項(xiàng)目建設(shè)，從根本上明確總承包商在項(xiàng)目建設(shè)中究竟應(yīng)聽(tīng)取哪些項(xiàng)目參與主體的意見(jiàn)，使總承包商與其他項(xiàng)目參與主體的協(xié)調(diào)關(guān)系變得更加順暢自如。

2.3 培養(yǎng)EPC 總承包商的道德素養(yǎng)

EPC 總承包商在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于工作內(nèi)容需要涉及項(xiàng)目整體工作，因此在項(xiàng)目整體信息方面居于優(yōu)勢(shì)地位。通過(guò)建立激勵(lì)約束機(jī)制規(guī)范EPC 總承包商的行為，以及增強(qiáng)其企業(yè)社會(huì)責(zé)任來(lái)培養(yǎng)其道德素養(yǎng)。

(1)建立激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范總承包商行為以確保合同雙方利益均衡。由于各自的利益出發(fā)點(diǎn)不同，總承包商的行為總是會(huì)與業(yè)主、分包商產(chǎn)生矛盾，由于總承包商發(fā)出的通知或指令不及時(shí)或者延遲，造成工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)不及解決，就會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)?yè)p失。由于項(xiàng)目主體之間存在信息不對(duì)稱現(xiàn)象，因此建立健全完善的激勵(lì)約束機(jī)制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)委托－代理理論［7］，總承包商與業(yè)主、分包商之間的關(guān)系實(shí)為訂立合同的關(guān)系。合理的合同設(shè)計(jì)是為了避免合同簽訂前后雙方利益的不均衡，同時(shí)也可有效地減少由于信息不對(duì)稱給總承包商帶來(lái)的道德風(fēng)險(xiǎn)。

在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，激勵(lì)約束機(jī)制的核心在于通過(guò)刺激擁有獨(dú)立信息的總承包商，使其以自身利益為出發(fā)點(diǎn)做出符合項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)［8］的行為，從而達(dá)到合同雙方目標(biāo)的一致性。利用規(guī)范約束總承包商的行為，并通過(guò)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案刺激總承包商采取互利共贏的行為，有效避免道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下兩個(gè)條件:一是“參與約束”［7］，即要制定刺激總承包商按此方案實(shí)施的條款;二是“激勵(lì)相約約束”［7］，即要使總承包商在自身利益驅(qū)使下按業(yè)主的意愿行動(dòng)。

(2)增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)總承包商的道德素養(yǎng)。EPC 總承包商在積極拓展業(yè)務(wù)范圍以追求更大利益的同時(shí)，也應(yīng)盡責(zé)擔(dān)任“企業(yè)公民”這一角色。捐贈(zèng)、扶貧、贊助等公益活動(dòng)涉及社會(huì)的不同層面，這些活動(dòng)既可增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，還能為企業(yè)贏得客戶和新機(jī)會(huì)，并在長(zhǎng)期交往中使他們感受到該企業(yè)文化的精髓。

企業(yè)是社會(huì)的一部分，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)EPC 總承包商社會(huì)責(zé)任能使其意識(shí)到自身的行為與社會(huì)息息相關(guān)，從而培養(yǎng)其道德素養(yǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

EPC 模式是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中被我國(guó)政府和現(xiàn)行建筑法積極倡導(dǎo)和推行的一種承包模式，該承包模式的有效運(yùn)用對(duì)降低工程項(xiàng)目成本，保證工期及各方利益，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面均十分有利。

EPC 模式將工程項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主向總承包商轉(zhuǎn)移，總承包商在承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也有機(jī)會(huì)獲得更高的利潤(rùn)，這對(duì)總承包商而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，對(duì)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出了更高的要求。本文在大量借鑒、吸收現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合EPC 模式的實(shí)際情況，研究了該模式下總承包商行為風(fēng)險(xiǎn)的控制，系統(tǒng)地了解了總承包商在工程項(xiàng)目中可能存在的行為風(fēng)險(xiǎn)類型，從而深層次剖析其內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出控制措施，這對(duì)于行為風(fēng)險(xiǎn)控制的研究具有較強(qiáng)的理論意義，并為日后總承包商評(píng)估工程項(xiàng)目中存在的行為風(fēng)險(xiǎn)提供了重要的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，將有利于我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

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