“有好多人說，我們幾個(gè)人（馮侖、潘石屹、王功權(quán)等“萬通六君子”）能夠從海南島的（上世紀(jì)）92、93年房地產(chǎn)泡沫里逃出來，非常聰明、很有遠(yuǎn)見。其實(shí)呢就是算數(shù)，建筑面積除人口數(shù)——就是常識(shí)。不要把這些商業(yè)的東西搞的多神秘，就是要尊重常識(shí)：當(dāng)全中國最好的城市，人均住房面積只有七平方米的時(shí)候，?？诮咏迨椒矫?，就是有問題的。所以我們就逃到北京來，發(fā)展得還不錯(cuò)。如果當(dāng)年沒個(gè)常識(shí)，我們還在海南島呆著，早就破產(chǎn)了。我總結(jié)的道理就是，不要把任何事情看得太深，要尊重常識(shí)。”

——SOHO中國董事長潘石屹

“企業(yè)創(chuàng)始人一般來說都有非常執(zhí)著的一些理念，這些理念最后變成這個(gè)公司的文化、DNA，所以我一點(diǎn)都不否認(rèn)，雖然百度現(xiàn)在已經(jīng)很大了，但整個(gè)公司還是帶有非常強(qiáng)烈的我個(gè)人的色彩，就是對(duì)于技術(shù)的執(zhí)著、對(duì)于簡單可依賴的文化的堅(jiān)持，我們十幾年從來沒有變過。這是一個(gè)好事情。企業(yè)有隆重的創(chuàng)始人色彩是好的，這些年這個(gè)理念大家都接受了，早幾年很多人不接受。上世紀(jì)90年代末期我在硅谷時(shí)，看到很多創(chuàng)業(yè)公司，比如互聯(lián)網(wǎng)公司，拿到投資之后可能第一件事情是找職業(yè)經(jīng)理人來做CEO，他們覺得你是小毛孩，不懂管理，你可能有自己的技術(shù)和創(chuàng)意，但公司大了以后需要找專業(yè)的管理人管理。但是，經(jīng)過過去十幾、二十年的實(shí)踐，職業(yè)經(jīng)理人管理公司最后大多數(shù)管理得一般，而真正最成功的那些公司現(xiàn)在仍然是創(chuàng)始人在管。有些創(chuàng)始人離開后公司就走下坡路，后來他回來，公司又起來了，喬布斯是這樣的，戴爾也是。所以，一個(gè)公司帶有強(qiáng)烈的創(chuàng)始人色彩是合理的?！?/p>

——百度CEO李彥宏

“世界經(jīng)濟(jì)論壇舉辦了39屆。剛開始只有幾十個(gè)人，到處拉贊助，前十多年辦的非常不容易，辦了二十屆才找到感覺?，F(xiàn)在以能被論壇邀請(qǐng)，能在會(huì)上發(fā)言、演講為榮耀。美國的不動(dòng)產(chǎn)展覽大會(huì)，初期辦得非常困難。在家里召開了七八年，家里裝不下了才找新的場地，現(xiàn)在每一屆展會(huì)都超過10萬人，是全球最大的展會(huì)。我講這兩個(gè)例子的意思是，所有事情的成功不在于你的聰明，也不在于你比別人更有機(jī)會(huì)，更重要的是堅(jiān)持。堅(jiān)持往往勝過智慧和財(cái)富，成功來源于堅(jiān)持?，F(xiàn)在的中國，站在舞臺(tái)中央的這些企業(yè)家，絕大多數(shù)來自于對(duì)自己信念、理念的堅(jiān)持?！?/p>

——萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林

“在中國當(dāng)下我們的話語體系有三套：傳統(tǒng)文化的體系、商業(yè)倫理的體系、意識(shí)形態(tài)的話語體系。在我們當(dāng)中每天都混合著，但其實(shí)沒有太大的沖突，尤其商人，根據(jù)需要適應(yīng)的非常快，昨天還不會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，今天見到領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)很熟練了，因?yàn)樽蛱毂沉艘煌砩??！?/p>

——萬通控股董事長馮侖

“人才是企業(yè)創(chuàng)新的第一位，帶領(lǐng)中國華融的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型是我進(jìn)入公司干的第一件事。到華融時(shí)，員工平均年齡51歲，十年基本上沒有進(jìn)人。為培養(yǎng)一支‘想干事，能干事，會(huì)干事，干成事，不出事的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，大力引進(jìn)年輕干部，從五十來歲的平均年齡降到37.2歲，用了短短五年。引進(jìn)了100多個(gè)新人，提出對(duì)年輕人要多壓擔(dān)子、多戴帽子、多給位子、多抬轎子、多指路子，盡快讓年輕干部‘五子登科。”

——中國華融董事長賴小民

“國企高管定薪，不遵從企業(yè)家精神，不承認(rèn)市場共識(shí)，用行政命令去管理勞動(dòng)報(bào)酬，本身是錯(cuò)的。不僅是國企，銀行、政府都已經(jīng)出現(xiàn)了離職潮。換句話說，用市場標(biāo)準(zhǔn)來解決國有企業(yè)和干部管理問題可能更好。企業(yè)管理者和國家干部是不同的角色，不要混淆?！?/p>

——原華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)

“投資人窮其一生都在尋找企業(yè)成功的充分條件，巴菲特花了六十年，我花了二十年，都沒找到，換句話說，這東西可能不存在。一個(gè)企業(yè)成功有諸多變量的結(jié)合：創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、性格、現(xiàn)金的支持，等等?！?/p>

——賽富亞洲基金合伙人閻焱

“按照熊彼特的創(chuàng)新理論，創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)生、內(nèi)在的，不是外部逼迫的。第二，創(chuàng)新不是花拳繡腿，創(chuàng)新是革命性的。三，創(chuàng)新的主體不是國家、企業(yè)，是企業(yè)家，因?yàn)闆]有企業(yè)家就沒有企業(yè)。一個(gè)產(chǎn)生企業(yè)家的環(huán)境、時(shí)代，才是好環(huán)境、好時(shí)代?！?/p>

——海馬集團(tuán)董事長景柱