王琦

摘 要：一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果如何在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和管理水平。對(duì)于鐵路企業(yè)而言，企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作，提高企業(yè)干部的綜合素質(zhì)，從而更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。本文首先對(duì)加強(qiáng)企業(yè)干部培訓(xùn)工作的意義進(jìn)行了分析，進(jìn)而闡述了現(xiàn)階段鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；干部培訓(xùn)；問(wèn)題；對(duì)策

0 引言

近年來(lái)，鐵路企業(yè)越來(lái)越注重內(nèi)部管理工作水平的提高，企業(yè)干部作為支撐鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量，做好干部的教育培訓(xùn)工作對(duì)于鐵路企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而現(xiàn)階段鐵路企業(yè)在干部的培訓(xùn)工作中還存在一些問(wèn)題，部分鐵路企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到干部教育培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，面對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)有必要不斷改進(jìn)工作模式，優(yōu)化干部組織結(jié)構(gòu)，采取積極有效的措施提高鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，進(jìn)而使得鐵路企業(yè)干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到有效的提升，使其更好地為鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的繁榮發(fā)展。

1 加強(qiáng)鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)的重要性和必要性

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)家越來(lái)越注重對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作，并且已經(jīng)成為了黨和國(guó)家建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)于鐵路企業(yè)而言，為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，也必須加強(qiáng)對(duì)干部教育培訓(xùn)工作的重視，注重提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才。加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作不僅是鐵路企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求，也是鐵路企業(yè)適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的重要途徑，對(duì)于鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，也給鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須注重提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人才作為提高企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵力量，必須引起企業(yè)的關(guān)注和重視，這就需要鐵路企業(yè)加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、有責(zé)任心的、專(zhuān)業(yè)化的鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍，提高鐵路干部的理論水平和實(shí)踐能力，能夠沉著高效的應(yīng)對(duì)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展形勢(shì)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展出謀劃策，最終實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2 鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作面臨的問(wèn)題

2.1 干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)鐵路企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在組織結(jié)構(gòu)方面還存在一些問(wèn)題，落后的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和要求。

主要表現(xiàn)在：

第一，鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍組織層次不合理，缺乏優(yōu)秀的青年人才，大部分鐵路企業(yè)現(xiàn)有的干部都是年齡偏大但是學(xué)歷水平不太高的技術(shù)人員兼任的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不盡合理，精通企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、鐵路運(yùn)輸?shù)热矫嬷R(shí)的鐵路專(zhuān)業(yè)人才很少，不能滿足新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要，企業(yè)也沒(méi)有強(qiáng)化對(duì)年輕人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，導(dǎo)致鐵路企業(yè)干部出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。

第二，鐵路企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理人才不足，總體規(guī)模也比較小，這主要是由于鐵路企業(yè)把主要精力都放在技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，忽視了鐵路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)營(yíng)管理人才的挖掘和培養(yǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)有鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

第三，雖然目前鐵路企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，但是現(xiàn)有的鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)還不能跟上鐵路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的速度，掌握新技術(shù)、新方法的復(fù)合型干部人才還十分短缺，嚴(yán)重阻礙著鐵路企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)。

由此可見(jiàn)，鐵路企業(yè)有必要加強(qiáng)干部的培訓(xùn)工作，為企業(yè)的繁榮發(fā)展建立一個(gè)合理的干部組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理的科學(xué)性。

2.2 對(duì)干部培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不到位

對(duì)于鐵路企業(yè)而言，最終的目的是取得經(jīng)濟(jì)效益，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重經(jīng)營(yíng)管理工作，而沒(méi)有意識(shí)到干部培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的重要性，認(rèn)為干部培訓(xùn)工作可有可無(wú)，對(duì)培訓(xùn)工作缺乏指導(dǎo)，任其自由發(fā)展。另外，部分鐵路企業(yè)干部自身也缺乏對(duì)培訓(xùn)工作的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要做好本職工作就好，再加上工作任務(wù)繁重，根本沒(méi)有必要也沒(méi)有時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)教育培訓(xùn)的態(tài)度不端正，重工作輕學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的積極性不高，導(dǎo)致鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。

2.3 培訓(xùn)方式單一

鐵路企業(yè)在進(jìn)行干部培訓(xùn)時(shí)還是采用傳統(tǒng)的方式，多以短期培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等方式為主，而且持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，往往采取單一的灌輸式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的內(nèi)容也缺乏創(chuàng)新性和實(shí)踐性，導(dǎo)致鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部難以提起參與培訓(xùn)的興趣和積極性，造成培訓(xùn)效率低下，干部即使參與了培訓(xùn)也不能將理論知識(shí)與實(shí)際的工作內(nèi)容相結(jié)合。究其原因主要是鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)方式單一，缺乏創(chuàng)新性和實(shí)踐性，導(dǎo)致干部參與的機(jī)會(huì)少，加之部分鐵路干部對(duì)培訓(xùn)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)的積極性自然不能得到有效的提升，最終導(dǎo)致培訓(xùn)效果的下降。

2.4 培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和規(guī)范性

從目前的情況來(lái)看，鐵路企業(yè)在進(jìn)行干部培訓(xùn)工作之前往往缺乏對(duì)干部實(shí)際情況的了解，沒(méi)有做好調(diào)查工作就設(shè)置培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏針對(duì)性和規(guī)范性，培訓(xùn)工作達(dá)不到應(yīng)有的效果。主要表現(xiàn)在鐵路企業(yè)培訓(xùn)人員在制度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)沒(méi)有結(jié)合不同工作崗位的干部的實(shí)際需求，只是想當(dāng)然的制定培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不能滿足干部的實(shí)際需要。還有就是企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作的不重視，培訓(xùn)工作缺乏必要的基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源作為支持，最終導(dǎo)致干部培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)質(zhì)量自然難以得到保證。

3 加強(qiáng)鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作的對(duì)策

3.1 提高對(duì)鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作的重視

鐵路企業(yè)要想取得穩(wěn)步發(fā)展，必須提高干部培訓(xùn)工作的重視。在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，鐵路企業(yè)面臨著越來(lái)越多的新任務(wù)和新問(wèn)題，因此，為了適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形式，鐵路企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)干部解決問(wèn)題的能力和素質(zhì)，從而為鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

首先，需要鐵路企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部本身提高對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)和重視，只有造就一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、政治堅(jiān)定的鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍，提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，提高鐵路企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性

針對(duì)目前鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和規(guī)范性的問(wèn)題，需要鐵路企業(yè)在開(kāi)展干部培訓(xùn)工作時(shí)做好前期調(diào)查工作，切實(shí)了解和掌握干部的真實(shí)需求，根據(jù)不同崗位干部的具體工作情況和面臨的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。比如對(duì)于鐵路企業(yè)的黨政干部要加強(qiáng)政治理論和先進(jìn)思想的教育培訓(xùn)，使其明確企業(yè)思想的發(fā)展路線和方向，幫助他們樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和大局意識(shí)；對(duì)于技術(shù)類(lèi)的企業(yè)干部要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其充分發(fā)揮榜樣作用帶動(dòng)鐵路企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新；對(duì)于負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的干部要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)案例教學(xué)，提高經(jīng)營(yíng)管理干部的實(shí)踐技能?？傊岣哞F路企業(yè)干部培訓(xùn)的針對(duì)性，可以有效提高干部的崗位專(zhuān)業(yè)技能，從而更好的適應(yīng)崗位工作，為鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.3 完善教育培訓(xùn)制度

要想切實(shí)提高鐵路企業(yè)干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，鐵路企業(yè)有必要建立一套完善的干部教育培訓(xùn)制度。

首先，完善考核制度，對(duì)企業(yè)干部參與培訓(xùn)具體表現(xiàn)和學(xué)習(xí)效果制定一套科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，還可以通過(guò)實(shí)踐的方式來(lái)檢驗(yàn)干部參與培訓(xùn)的效果，對(duì)于表現(xiàn)好的干部要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和重用，對(duì)于那些學(xué)習(xí)效果較差的干部要督促其參與繼續(xù)教育培訓(xùn)，并加強(qiáng)監(jiān)督，保證其高效的完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。

其次，還要建立干部培訓(xùn)檔案，對(duì)干部參與培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、具體表現(xiàn)等都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將其作為干部考核的重要依據(jù)。

3.4 創(chuàng)新培訓(xùn)方式

提高鐵路企業(yè)干部培訓(xùn)效果的最重要的途徑就是改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單向的、灌輸式的培訓(xùn)模式。

首先，要以干部的實(shí)際需求為導(dǎo)向，明確培訓(xùn)目標(biāo)，從而制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。

其次，在培訓(xùn)過(guò)程中除了可以采取傳統(tǒng)的講座、集體學(xué)習(xí)等形式之外，還可以組織干部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，致力于提高干部的實(shí)踐能力。

此外，鐵路企業(yè)還可以利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)干部的實(shí)際情況制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，適當(dāng)采取

小組討論、課堂提問(wèn)、多媒體教學(xué)培訓(xùn)等方式來(lái)增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)

性和參與性，提高干部參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，從而提高培訓(xùn)的效果。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鐵路企業(yè)進(jìn)行干部培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的意義，鐵路企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段干部培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取積極有效的措施完善干部培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和科學(xué)性，最終使鐵路干部培訓(xùn)工作的質(zhì)量得以提升。

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