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大型化工企業(yè)“12341”培訓格局的構建

河南能源化工集團中原大化公司文/謝劍軍

“12341”培訓格局的實施背景

培訓歷來是企業(yè)人才培養(yǎng)和使用的主旋律，特別是經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才三支隊伍的培養(yǎng)更是企業(yè)培訓的“ 主 干道”。企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要決定了應結合技術進步和產(chǎn)業(yè)升級健全培訓體系，完善激勵機制，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。

培訓對于推進企業(yè)人才開發(fā)和培養(yǎng)， 拓寬人才成長通道， 調(diào)動廣大員工鉆研業(yè)務， 提高技能的積極性， 引導企業(yè)建立完善的人才考核和使用相結合的激勵機制， 具有重要的促進作用，是企業(yè)人力資源基礎工作的前提和重點。

中原大化作為河南省高技能人才職業(yè)評價體系建設試點單位和國家技能人才培育突出貢獻獎獲獎單位，應對企業(yè)人力資源建設與發(fā)展的要求，對培訓體系建設提出了新的發(fā)展要求，如何推進培訓體系建設，加快培養(yǎng)一批適應企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才成為企業(yè)面臨的緊迫任務。

“12341”培訓格局的內(nèi)涵

“12341” 培訓格局的內(nèi)涵是圍繞一條主線， 突出兩個重點， 抓住三個環(huán)節(jié)， 實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，達到一個目標。

圍繞一個主線即堅持問題導向， 圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營這條工作主線，適應經(jīng)濟新常態(tài)的形勢需要、實施開放式培訓； 適應企業(yè)“ 保生存、促改革” 的形勢需要， 實施引導式 培訓； 適應企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢需要， 實施層 級式培訓。

突出兩個重點即清醒面對人力資源數(shù)量與 質(zhì)量的結構性矛盾， 突出優(yōu)化人力資源結構、 轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式兩個重點。

抓住三個環(huán)節(jié)即抓住經(jīng)營管理人員培訓環(huán) 節(jié)， 為那些責任強、懂管理、會經(jīng)營的干部增 添新能量； 抓住專業(yè)技術人員培訓環(huán)節(jié)， 為那 些想干事、能干事、干成事的專業(yè)技術人員提 供原動力； 抓住高技能人員培訓環(huán)節(jié)， 為那些 境界高、有絕活、能創(chuàng)新的技術工人提供發(fā)展 空間。

實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變即從“ 大呼隆、全員化” 培 訓轉(zhuǎn)向 “聚焦化、項目化”培訓，實現(xiàn)培訓模 式的轉(zhuǎn)變； 從集中面授式培訓轉(zhuǎn)向“ 碎片 化” 、“ 微課程” 培訓， 實現(xiàn)培訓課程體系的 轉(zhuǎn)變；從“專家權威”為中心授課轉(zhuǎn)向以 “知 者為師” 培訓， 實現(xiàn)師資力量的轉(zhuǎn)變； 從以管 理者為中心轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造價值員工為中心的轉(zhuǎn) 變，實現(xiàn)培訓運營體系的轉(zhuǎn)變。

達到一個目標即達到建設一支適應企業(yè)改 革發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍的目標

構建“12341”培訓格局的主要做法

1、積極推進“金藍領”素質(zhì)提升工程，加強高 技能人才隊伍建設， 全面提升高技能人才解決 問題的綜合水平

(1)用好國家政策。深入貫徹落實國務院 《關于進一步加強職業(yè)教育的決定》和《河南 省高技能人才隊伍建設中長期規(guī)劃(2011— 2020年) 》， 利用河南省技能人才建設政策， 積極開展職業(yè)技能提升， 組織高級工、技師、 高級技師的培訓、考核、鑒定。

(2)實施名師帶徒。選聘境界高、有絕 活、能創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，實施名師帶徒， 開展 轉(zhuǎn)崗和素質(zhì)提升培訓。

(3)開展勞務工培訓。實施勞務工職業(yè)技 能提升計劃， 面向勞務工開展職業(yè)技能、崗位 技能提升和高技能人才培訓。

(4) 深化校企合作。采取引校入企、辦校 進廠、聯(lián)合共建、工學交替等多種形式，在技 能人才培養(yǎng)培訓、實訓基地建設、師資隊伍建 設、教材開發(fā)等方面與職業(yè)院校開展全方位合 作。

(5)規(guī)范技能競賽。大力開展崗位練兵和 技術比武活動， 根據(jù)國家《職業(yè)技能競賽管理 辦法》，規(guī)范職業(yè)技能競賽管理， 促進技能競 賽管理水平提升。

(6)技能大師工作室建設。實施技能大師 工作室綜合提升，積極培養(yǎng)培養(yǎng)、選拔技能大 師、技術能手。

2、積極推進專業(yè)技術人才素質(zhì)提升工程，開展 專題培訓，持續(xù)提升專業(yè)技術人員實踐能力和 創(chuàng)新能力

(1)實施“W”型通道項目學習。以主管、 高級主管、主任師、特聘師、技術能手、技能專家為重點， 開展 “W” 型通道素質(zhì)提升學習 計劃。

(2)實施網(wǎng)絡商學院項目學習。積極做好 課程選配、課程考核、課程獎罰， 滿足不同層 次員工培訓需求。

(3)實施專業(yè)化主題培訓。積極開展煤化 學專題、設備潤滑專題、節(jié)能減排專題、安全 管理專題、環(huán)保管理專題、機組管理專題、質(zhì) 量管理系列專業(yè)化培訓。

(4)實施員工培訓積分制管理， 推進員工 培訓量化考核。

(5)積極開展青年員工職業(yè)規(guī)劃培訓及咨 詢，幫助青年員工確定職業(yè)導航。

3、積極推進經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，適應 市場和企業(yè)發(fā)展需要， 全面提高經(jīng)營管理人員 經(jīng)營管理水平

(1)加強干部經(jīng)營能力培訓。以領導干部 為重點， 積極開展頭腦風暴、項目管理、經(jīng)營 管理、國學文化專題培訓。

(2)積極開展“ 干部上講臺、培訓到現(xiàn) 場” 工作制度。將“ 干部上講臺、培訓到現(xiàn) 場” 工作的“ 講臺” 前移至分廠、班組、操作 崗位。

(3)加強班組長培訓。積極開展班組長管 理經(jīng)驗交流， 進行班組長安全管理、環(huán)保管 理、生產(chǎn)管理主題培訓。

(4)嚴格實行班前安全培訓制度。全面實 施班前會“10分鐘” 培訓模式，即班前會時間 至少確定為10分鐘。充分利用10分鐘講安全環(huán) 保知識、講安全操作技能、講當班重點工作。 值班跟班人員、當班班長等要認真組織好班前 會， 使班前安全培訓成為安全生產(chǎn)第一道防 線。

(5)嚴格落實先培訓后上崗制度。生產(chǎn)經(jīng) 營管理人員、特種作業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人 員“三項崗位人員”培訓、復訓合格，100%持 證上崗。普通操作人員，必須安全培訓合格才能上崗，100%保證培訓學時，100%取得《培訓 合格證書》，100%取得《崗位資格證》。 5、切實加強教育培訓專題建設，推動教育培訓 工作有序開展

(1)積極完善“ 三級管理、四級實施” 培 訓體系， 按照“ 干什么學什么、缺什么補什 么” 的原則， 開展“ 多層次、小規(guī)模、專業(yè) 化”培訓。

(2)構建職工網(wǎng)絡學習平臺， 融合培訓、 學習、考試、交流等功能，采取分層次、分類 別、分專業(yè)的“ 點菜式” 培訓，深入開展崗位 技能培訓，有效提升員工的崗位技能。

(3)全面推行崗位資格認證加強任職資格 體系建設。

(4)積極開展精品課堂開發(fā)計劃， 積極實 施“ 十佳金牌講師” “ 十佳優(yōu)秀課件” 評選活 動。

(5)優(yōu)化培訓師隊伍建設， 實施內(nèi)訓師動 態(tài)考核， 設立特約講師， 選拔優(yōu)秀人才充實培 訓師隊伍。

(6)加強崗位資格認證培訓教材體系， 建 立完備的崗位資格認證教材體系。

(7)堅持10%培訓工資考核。實施月度抽 查，季度考核，加強基層培訓指導，及時發(fā)現(xiàn) 解決培訓工作中存在的問題。

(8)加強培訓工作者自身建設， 開設培訓 沙龍，編寫培訓簡報，積極開展培訓交流。

“12341”培訓格局的實施效果

1、企業(yè)人才素質(zhì)提升效果顯著

企業(yè)擁有全國技術能手1名， 河南省技術能 手14名， 全國石化系統(tǒng)化工系統(tǒng)技術能手2名， 河南石化系統(tǒng)省技術能手26名。擁有全國煤炭 行業(yè)技能大師3名， 國家級技能大師工作室1 個，河南省技能大師工作室2個，中國煤炭行業(yè) 技能大師3個。技師以上人員占技能工人總數(shù)的 43%，工程師以上人員占專業(yè)技術人才的49%。

2、校企業(yè)合作成果豐碩

企業(yè)先后與中國礦業(yè)大學、石油大學、鄭 州大學、河南大學等20多所高校建立了良好的 校企合作關系， 每年接納實習學生1200多人，2013年被教育部列為國家級大學生校外實踐教 育基地。

3、工程技術服務效益顯著

2011年以來，中原大化充分發(fā)揮企業(yè)的人 力資本優(yōu)勢，積極開展工程技術服務，先后為 越南金甌、山西大同等30多家化工企業(yè)提供工 程技術服務，實現(xiàn)收入5000多萬元。先后接納 中電投新疆伊犁化工、新疆嘉城、大唐阜新、 心連心化肥等20多家企業(yè)培訓實習， 每年實現(xiàn) 培訓收入1000多萬元。

4、企業(yè)科技創(chuàng)新蔚然成風

三年來， 中原大化共收購獎勵群眾性“ 五 小” 成果403項， 推廣“ 五小” 成果29項， 創(chuàng) 造經(jīng)濟效益2000多萬元。煤化工項目技術改造 后，年增效益1.2億，創(chuàng)造了年裝置A級運行 236天的世界殼牌爐最長運行周期，獲殼牌爐最 佳運行獎。

5、企業(yè)形象提升

中原大化2011年被中國氮肥協(xié)會評為“ 推 進行業(yè)技能建設先進單位” ，2012年先后被評 為“ 河南省推進全面技能振興工程先進單 位” 、“ 第八屆中國企業(yè)教育百強” 、“ 第十 一屆國家技能人才培育突出貢獻獎” ，2013年 獲得“ 第九屆中國企業(yè)教育百強” 、“ 河南省 校企合作先進單位”。

謝劍軍(1970-)，男，高級職業(yè)規(guī)劃師、高級政工師，從事人力資源管理工作， 電話：13938324898。