百花齊放春滿園——2014年度洛陽(yáng)石化“十佳人物”主要事跡

崔瑛：計(jì)量管理中心軌道衡大班班長(zhǎng)

長(zhǎng)期的電子軌道衡工作，她總結(jié)制定出了 計(jì)量工作“ 三要” 法，即器具要檢查、數(shù)據(jù)要 比對(duì)、復(fù)核要認(rèn)真。組織開展“ 小指標(biāo)競(jìng)賽” 活動(dòng)，將計(jì)量時(shí)間、過重車數(shù)、計(jì)量單整理、 計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、客戶投訴率等主要技術(shù)指標(biāo) 列入競(jìng)賽內(nèi)容，2014年1-10月軌道衡共過車 110658節(jié)車次實(shí)現(xiàn)了無(wú)差錯(cuò)計(jì)量。提出并組織 實(shí)施了“ 三堅(jiān)持” 培訓(xùn)法，在去年公司技術(shù)大 比武中，軌道衡女工陳燕芬榮獲中心第一名， 班組員工整體成績(jī)?cè)谟?jì)量管理中心排名第一。

曹永宏：黨員，倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)科主管兼 瀝青站站長(zhǎng)

1991年參加工作以來，參與的AH-90重交 道路瀝青生產(chǎn)，填補(bǔ)了河南省空白，“ 溶劑脫 瀝青— 油漿拔頭” 組合工藝研制生產(chǎn)重交通道 路石油瀝青，被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專利。他 結(jié)合實(shí)際總結(jié)出瀝青裝車“12步操作法” ，從 嚴(yán)管理保證了裝車安全，優(yōu)化裝車操作實(shí)現(xiàn)了 四個(gè)鶴管同時(shí)裝車，使瀝青裝車最高流量可達(dá) 320t/h，日裝車量最高達(dá)76車、2627t，有效 緩解了瀝青高庫(kù)存壓力，確保了生產(chǎn)后路暢 通。

張子吉：黨員，焦化車間安全工程師

他先后消除了高溫油氣管線泄漏、加熱爐 進(jìn)料流量計(jì)著火、液化氣管線腐蝕穿孔等重大 事故隱患，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“ 零泄漏、零污染、 零排放、零缺陷” 的管理，制定了《采樣和設(shè) 備檢修等環(huán)保管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)裝置輕、重污 油和含油污水“ 三個(gè)零” 排放。2014年2月15日 凌晨焦炭塔進(jìn)料線堵塞，在家休息的他得到消 息，不到20分鐘就趕到現(xiàn)場(chǎng)，果斷處理，避免 了一起裝置停工事件。

田軍：高級(jí)技師,一聯(lián)合車間催化一班 班長(zhǎng)

參加工作以來，憑著努力和勤奮，先后成 為分公司技術(shù)能手和車間最年輕的高級(jí)技師， 多次榮獲技術(shù)比武一等獎(jiǎng)。他管理公正，獎(jiǎng)罰 分明，班風(fēng)氣正，各項(xiàng)工作名列前茅。2014 年，多次被評(píng)為月度紅旗班組。他還發(fā)揮自己 特長(zhǎng)，利用業(yè)余時(shí)間，成立了“ 太極拳培訓(xùn) 班” ，義務(wù)傳授，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，為車間 愛好者提供了一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)。

李志強(qiáng)：聚酯生產(chǎn)管理部工藝工程師

在2014年上半年的超有光生產(chǎn)中，他不分 晝夜和節(jié)假日，堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)整操作，處理 問題，保證了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)。他針對(duì)生產(chǎn)問 題堅(jiān)持深入分析查找，一舉解決了困擾裝置兩 年的疵點(diǎn)——不達(dá)標(biāo)始終未能徹底根除的現(xiàn) 象，還通過對(duì)超有光絲生產(chǎn)的不斷認(rèn)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng) 摸索，大膽創(chuàng)新，優(yōu)化后紡升頭、開車操作模 式，不但使停車次數(shù)減少，工藝系統(tǒng)和設(shè)備系 統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)正常，而且還使成 品指標(biāo)得到了提升，后加工運(yùn)轉(zhuǎn)率創(chuàng)了歷史最 好水平。

孫新宇：黨員，油氣車間主任

作為單位行政一把手，深刻認(rèn)識(shí)黨政融合 重要性，他和書記密切配合，帶領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)奮 進(jìn)。車間在崗檢、月評(píng)流動(dòng)紅旗、職工運(yùn)動(dòng)會(huì) 等競(jìng)賽中屢屢獲獎(jiǎng)。他勤于鉆研，被中國(guó)石化 儲(chǔ)運(yùn)設(shè)計(jì)技術(shù)委員會(huì)聘為委員，參與《石油化 工儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)罐區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)范》等十多部國(guó)家和行 業(yè)規(guī)范的編寫和審核工作，主編的《油罐安全 運(yùn)行與管理》由中國(guó)石化出版社出版； 受總部 委托，執(zhí)筆修訂了中石化《常壓儲(chǔ)罐維護(hù)檢修 規(guī)程》； 他建議采用成本低效率高的液環(huán)式壓 縮機(jī)，投用一次成功，成為國(guó)內(nèi)外首臺(tái)應(yīng)用于 低壓瓦斯回收系統(tǒng)。

楊同忠：隆惠公司保運(yùn)中心加氫聚丙烯 維護(hù)班班長(zhǎng)

25年現(xiàn)場(chǎng)檢維修工作，使他成為了裝置檢 維修現(xiàn)場(chǎng)的行家里手。他創(chuàng)造的一聯(lián)合油漿換 熱器的搶修檢修方法和效率，已成為其它班組 效仿學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。加氫車間因介質(zhì)特殊，溫度 壓力高而對(duì)靜密封要求極其嚴(yán)格，每次換劑反 應(yīng)器頂上直徑1200m m，是分公司設(shè)備中很重的 頂蓋拆裝，壓力高達(dá)11MPa的頂蓋密封，他帶領(lǐng) 全班人員開動(dòng)腦筋，集思廣益，創(chuàng)造了10小時(shí) 拆除、12小時(shí)回裝，氣密試驗(yàn)無(wú)一處漏點(diǎn)的歷 史記錄。

楊宏偉：惠康物業(yè)管理公司社區(qū)管理部 主任

他扎根后勤服務(wù)戰(zhàn)線15年，先后參與組織 了河陽(yáng)新村地埋液化氣管網(wǎng)更新、社區(qū)天然氣 入戶改造、創(chuàng)建集團(tuán)公司文明和諧示范小區(qū)、 創(chuàng)建全國(guó)安全社區(qū)等多項(xiàng)重要工作。通過多年 的實(shí)踐，成為了社區(qū)的“ 活地圖” 。他在短短 四個(gè)月組織完成了河陽(yáng)新村7000 m地埋液化氣 管道更換任務(wù)。在天然氣入戶工程中，面對(duì)復(fù) 雜的地下管網(wǎng)和4個(gè)社區(qū)8000多住戶各種問題， 他用真心、耐心，換得了理解、支持。2013- 2014年，在創(chuàng)建集團(tuán)公司文明和諧示范小區(qū)和 創(chuàng)建全國(guó)安全社區(qū)兩項(xiàng)工作中勤奮敬業(yè)，兩項(xiàng) 創(chuàng)建均以第一名的好成績(jī)摘得獎(jiǎng)牌。

楊冬玲：水務(wù)中心煉油循環(huán)水技師

1993年參加工作二十年來，她立足崗位， 勤奮學(xué)習(xí)，在車間歷年技術(shù)比武中獲得前三名 的好成績(jī)，2013年獲得洛陽(yáng)分公司“十大技術(shù) 能手”。2010年7月，特大暴雨之時(shí)，她果斷破 門斷電，避免了正在運(yùn)行的630kW循環(huán)水泵水 淹短路事故。面對(duì)新鮮水消耗過高，提出通過 增加過濾設(shè)施反洗次數(shù)及反洗頻次來代替循環(huán) 水場(chǎng)排污建議，新鮮水消耗降低10%。近十年 間，她還長(zhǎng)期為退休的鄰居領(lǐng)工資、開藥、報(bào) 銷。

朱銀在：現(xiàn)為空壓車間主任

1992年到空壓車間工作至今21年來，他靠 著努力和勤奮，一步一步地成長(zhǎng)為車間領(lǐng)導(dǎo)。 作為車間主任，他帶領(lǐng)職工積極工作實(shí)現(xiàn)了裝 置安全生產(chǎn)20周年。帶領(lǐng)職工不斷優(yōu)化，徹底 解決了煉油系統(tǒng)工業(yè)風(fēng)冬季易凍堵的防凍防凝 3難題，可減少管線排凝的風(fēng)量浪費(fèi)約823萬(wàn)m ， 減少伴熱蒸汽使用量806t。他注重車間民主管 理，堅(jiān)持定期召開職工交流懇談會(huì)，傾聽職工 合理訴求，準(zhǔn)確把握人員動(dòng)態(tài)，做到了班組和 個(gè)人雙滿意。

?綜述與述評(píng)?