許愛(ài)燕

摘 要：當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，公路行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，公路施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，就需要不斷加強(qiáng)改革與管理。公路建設(shè)中，財(cái)務(wù)控制管理是十分重要的內(nèi)容，其控制管理效果將直接對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。公路施工建設(shè)中，由于各種不確定性因素的存在使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著一定的問(wèn)題，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此必須要加強(qiáng)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與管理，促進(jìn)公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的效益。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；管理

近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)的放開(kāi)程度逐漸加大，競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻，公路施工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。但是由于公路建設(shè)的投資比較大、施工條件比較復(fù)雜、施工的時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)給公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此必須加強(qiáng)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與管理，實(shí)現(xiàn)其良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理精力主要放在了工程的項(xiàng)目管理上，財(cái)務(wù)控制管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制管理對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。部分公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還只是進(jìn)行原始的算賬、報(bào)賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率比較低，無(wú)法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)控制管理的積極作用。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)控制管理的制度也不夠完善，當(dāng)前，公路施工建設(shè)的資金投入比較多，收益要實(shí)現(xiàn)回流需要一定的時(shí)間[1]，這就使得工程建設(shè)容易受到各種不確定性因素的影響，使得財(cái)務(wù)控制管理存在著一定的問(wèn)題。而且公路施工企業(yè)還沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)控制管理無(wú)法有效地推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化以及準(zhǔn)確性受到一定的影響，不利于公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也不利于工程建設(shè)的順利推進(jìn)。

公路施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目就是成本中心，一些公路施工企業(yè)為了中標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)相互壓價(jià)，實(shí)際的成本支出并不重視。企業(yè)在中標(biāo)后，就將工程建設(shè)交給項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行管理，項(xiàng)目部門(mén)在建設(shè)過(guò)程中成本控制的意識(shí)不強(qiáng)[2]。并且由于工程材料的實(shí)際結(jié)算時(shí)間延后，成本入賬時(shí)會(huì)存在著一定的不準(zhǔn)確性，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，成本在后期降低過(guò)程中也存在問(wèn)題，不利于公路施工企業(yè)成本核算的順利進(jìn)行。

公路建設(shè)的投資金額比較大，技術(shù)含量也比較高，這就需要財(cái)務(wù)管理人員也要有較高的素質(zhì)能力，但是實(shí)際的公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員不足，知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，有些會(huì)計(jì)人員甚至?xí)`背職業(yè)道德，存在著一些違法亂紀(jì)的活動(dòng)，影響著公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理工作的順利開(kāi)展。

2 公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制管理的重視 要促進(jìn)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的效果，應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)控制管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該具備強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)控制管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高成本控制管理的意識(shí)，在保證公路工程建設(shè)質(zhì)量的情況下減少成本的支出，促進(jìn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提高其整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。作為財(cái)務(wù)管理工作者，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理，合理調(diào)度資金，避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

2.2 完善財(cái)務(wù)控制管理制度 公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理工作要實(shí)現(xiàn)順利地進(jìn)行，就必須要完善財(cái)務(wù)控制管理的制度，使財(cái)務(wù)管理控制工作有據(jù)可依，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠依法、順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)控制管理工作。財(cái)務(wù)控制管理制度中應(yīng)明確項(xiàng)目部計(jì)量支付的審批流程、項(xiàng)目部門(mén)資金使用、計(jì)劃以及成本管理等內(nèi)容[3]，項(xiàng)目部門(mén)的財(cái)務(wù)人員要由總公司的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理。

2.3 提高財(cái)務(wù)控制管理人員的素質(zhì)能力 財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力對(duì)于公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著十分重要的影響，因此需要努力提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)能力，完善管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，公路施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員選擇時(shí)需要選擇財(cái)務(wù)控制管理能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，并且有較強(qiáng)責(zé)任感和職業(yè)道德的人員，同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平的提升，更好地投入到財(cái)務(wù)控制管理工作中，促進(jìn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理 公路施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益就需要做好預(yù)算管理工作，預(yù)算工作不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，也需要公路施工企業(yè)的其他部門(mén)共同參與。公路施工企業(yè)需要成立自己的預(yù)算編制小組，預(yù)算編制小組由技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理人員組成，收到合同后需要預(yù)算小組做好基礎(chǔ)性的工作，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算編制，最后由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)工程建設(shè)的位置、人員以及材料等成本情況進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目的編制[4]，制定科學(xué)的目標(biāo)成本，在預(yù)算后需要明確工程量清單，對(duì)工程建設(shè)中所消耗的各種費(fèi)用進(jìn)行審核，確定預(yù)算后不能隨意更改。

2.5 努力實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理工作需要積極發(fā)揮信息化技術(shù)手段的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)使用網(wǎng)絡(luò)版的財(cái)務(wù)軟件，審批手續(xù)可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員根據(jù)各部門(mén)審核后的單據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。財(cái)務(wù)人員及時(shí)對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，方便項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，有效地提高工作效率，保證公路建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠被科學(xué)地控制，信息能夠及時(shí)傳遞，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的公路施工企業(yè)有很多，彼此間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，公路施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，促進(jìn)自身實(shí)力的提升，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制管理工作的重視，明確財(cái)務(wù)控制管理工作中的不足，采取有效地措施促進(jìn)財(cái)務(wù)控制管理的順利、高效開(kāi)展，促使公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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