陶明明

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房建工程也取得較好發(fā)展。但發(fā)展過程中，在施工管理與質(zhì)量控制中一些問題也相繼出現(xiàn)。而當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想贏得一席市場，就必須加大對房建工程施工管理及質(zhì)量控制，以確保房建工程質(zhì)量。本文就國內(nèi)當(dāng)前房建施工管理及質(zhì)量控制方面存在的一些問題進(jìn)行了初步分析，并就此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工管理；房建工程；質(zhì)量控制；策略

于建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量極為重要，房建工程亦是如此。房建工程質(zhì)量管理水平的提高有助于工程施工的順利進(jìn)展，確保用戶安全。房建工程管理具有一定特殊性，因其設(shè)計面較廣，故其管理方式較為特別[1]；其次，房建施工管理其管理方式更新相對更快。因此，對房建工程其施工管理及質(zhì)量控制策略的探討則十分必要。

1 我國房建施工管理存在問題簡析

施工管理及質(zhì)量控制為房建工程中提高施工效率、保障施工質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行、提升房建工程整體水平的可靠保障，當(dāng)前我國房建工程施工管理主要存在的問題表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 施工管理制度有待完善 房建管理制度及體系在房建整體施工中發(fā)揮著極為重要的作用，是施工人員及管理人員進(jìn)行施工與管理的準(zhǔn)則[2]。但當(dāng)前我國仍有很多房建企業(yè)尚未建立完善的管理體系與管理制度，這一現(xiàn)象在很大程度是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對房建管理體系及制度建設(shè)不夠重視，未能建立與時俱進(jìn)的相應(yīng)責(zé)任制度，一部分房建企業(yè)其施工管理制度流于形式，這就對企業(yè)管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響，極易產(chǎn)生管理漏洞。

1.2 建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)整體不高 這主要體現(xiàn)在：①房建管理人員個人技能不高，而管理人員在整個施工過程中極為重要，因而管理人員個人素質(zhì)對施工進(jìn)度的順利進(jìn)行也造成一定影響；②施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，極大部分房建施工人員均為農(nóng)民工，其專業(yè)技能相對較低、質(zhì)量意識與安全意識相對淡薄，因而極易造成房建施工安全隱患與質(zhì)量隱患。

1.3 施工材料質(zhì)量不合格 房建工程施工材料質(zhì)量是整個房建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，某些房建企業(yè)為謀求私利便以次充好、偷工減料，這也對房建工程的施工質(zhì)量帶來極不利的影響。比如通過選用質(zhì)量不過關(guān)或質(zhì)量較差的防水材料，則極易使得房屋使用時出現(xiàn)漏水等情況，若房建過程中選用質(zhì)量不合格的涂料，則會導(dǎo)致墻面變色、脫落。

1.4 施工過程欠規(guī)范 房建施工過程中因為健全的施工管理制度較為缺乏，因而施工工序不夠合理及執(zhí)行力度欠缺等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。管理人員未落實相應(yīng)管理工作導(dǎo)致施工過程中各種問題頻頻出現(xiàn)，某些房建企業(yè)為追趕施工進(jìn)度，減少施工時間，對相應(yīng)工序施工時間進(jìn)行縮減，這也對施工質(zhì)量造成了極大影響，嚴(yán)重者甚至引發(fā)安全問題。

2 房建施工管理及質(zhì)量控制相應(yīng)策略分析

2.1 實行目標(biāo)責(zé)任制 實行并強(qiáng)化房建工程目標(biāo)責(zé)任制是保障房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵[3]。房建工程項目龐大，關(guān)系相對復(fù)雜，故施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實“分項保分部”、“分部保單位工程”這一施工原則，將整個房建工程各單位所需負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制目標(biāo)分解至各施工單位，對各分部及各分項工程均需提出嚴(yán)格質(zhì)量控制相關(guān)要求。房建施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其施工人員整體素養(yǎng)將分部項目按照技術(shù)復(fù)雜程度及操作難度等來確定該項目質(zhì)量監(jiān)管的重難點，制定詳細(xì)完善的質(zhì)量控制方案，及時予以技術(shù)交底，確保房建工程項目質(zhì)量監(jiān)管真正成為系統(tǒng)工程。此外，還應(yīng)對施工質(zhì)量信息反饋及共享機(jī)制加以強(qiáng)化，明確目標(biāo)，以實現(xiàn)對房建工程施工管理及質(zhì)量控制的全面掌控。

2.2 大力推進(jìn)新技術(shù)、提升施工水平 施工新技術(shù)的大力推廣將有助于房建工程施工水平的有效提高，確保施工質(zhì)量。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，房建施工技術(shù)也得以更新，目前我國房建工程已出現(xiàn)很多新技術(shù)，如混凝土和鋼筋施工、腳手架與模板、建筑節(jié)能以及基礎(chǔ)工程等新技術(shù)，加大對此類新技術(shù)的應(yīng)用既可有效提高房建工程建設(shè)質(zhì)量，還有促進(jìn)我國房建工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。另一方面，房建企業(yè)應(yīng)加大資金的投入力度，通過引進(jìn)相關(guān)新技術(shù)與新設(shè)備，采用新型建筑材料，促使房建工程施工逐步步入專業(yè)化、現(xiàn)代化，從而實現(xiàn)對工程資源更為合理有效的利用，為工程后期施工質(zhì)量提供可靠保障。

2.3 完善監(jiān)督檢查機(jī)制[4] 要想有效提高房建工程質(zhì)量就必須強(qiáng)化對施工過程施工管理及質(zhì)量控制，完善并強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制。國內(nèi)每年都有不少建筑工程安全事故既爛尾樓等，對人民群眾生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生極大威脅，施工中對施工管理及質(zhì)量控制重視不足是造成上述事故是主要原因。因此，房建施工單位應(yīng)不斷健全并完善相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制，對房建工程施工管理及質(zhì)量控制加以強(qiáng)化，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時予以糾正，對相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行追求并進(jìn)行相應(yīng)懲罰，將各項規(guī)章制度徹底落到實處，以確保房建工程整體施工質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化對施工管理人員及施工人員的培訓(xùn) 房建施工管理人員在房建工程質(zhì)量控制與施工管理中極為重要，其管理水平的高低在很大程度上影響著施工管理及質(zhì)量控制效率。因此，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度與投入，提高其整體技能水平及職業(yè)素養(yǎng)，從而確保其能夠認(rèn)真規(guī)范地對施工及質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。房建工程施工人員是整個工程項目的基礎(chǔ)組成部分，加大對其專業(yè)技能及相關(guān)知識、素養(yǎng)的培訓(xùn)與教育，有助于房建工程施工質(zhì)量從基礎(chǔ)上的提升，從而促進(jìn)房建工程整體施工質(zhì)量的有效提高。

3 總結(jié)

房建企業(yè)若想在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，則須不斷提高施工管理及質(zhì)量控制水平，以實現(xiàn)對房建工程整體施工質(zhì)量的有效提高。房建工程施工質(zhì)量對施工人員及房屋使用者的安全有著重要影響，一旦出現(xiàn)安全事故將對該房建企業(yè)造成極為嚴(yán)重的影響，對其社會聲譽(yù)造成極大損害。因而，加大對房建施工過程施工管理及質(zhì)量控制力度，提升管理與控制水平，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時查找并修正，加大資金投入力度，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與施工技術(shù)，強(qiáng)化對施工管理人員及施工人員的培訓(xùn)等措施將有助于施工材料、程序、管理的不斷完善與規(guī)范，從而達(dá)到提升施工管理與質(zhì)量控制水平，確保房建施工整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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