江寒秋

除了曝光率頗高的海爾集團(tuán)，山東絕大多數(shù)的巨型企業(yè)都帶有某種神秘的色彩。比如南山、傳洋、京博、方圓、科達(dá)等大型民企，他們的成長(zhǎng)路徑可視為中國(guó)民企發(fā)展的縮影。

這些老一代魯商大多出身草莽，不無(wú)野蠻，兵行蹊蹺，勇于博取，他們未如大多同代人般在產(chǎn)業(yè)周期起伏、宏觀調(diào)控、產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)等歷險(xiǎn)中被淹沒，反而抓住鮮有的機(jī)會(huì)，在某一領(lǐng)域左沖右突，最終轟然成勢(shì)。

崛起鄉(xiāng)野，能人治村

不單是山東，整個(gè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家有一種教育“悖論”：大多數(shù)富豪并沒有很好的教育背景。比如，宋作文的第一學(xué)歷僅為小學(xué)五年級(jí)，張士平的學(xué)歷是高中，梁希森甚至是“要飯”出身……

崛起鄉(xiāng)野，是他們一大共同特質(zhì)。宋作文干過生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，張士平干過推車工，草根的經(jīng)歷讓他們嗅覺十足，能夠像農(nóng)民一樣“狡黠”地應(yīng)對(duì)政商圈，也能夠在擴(kuò)張時(shí)兵行蹊蹺，勇于博取。

比如鋁業(yè)巨頭信發(fā)集團(tuán)，掌門人張學(xué)信的言談舉止樸實(shí)得像一位和藹的老農(nóng)。但低調(diào)的背后，其在鋁產(chǎn)業(yè)內(nèi)逆勢(shì)擴(kuò)張的速度、野蠻和凌厲相比魏橋集團(tuán)有過之而無(wú)不及；其在澳洲、斐濟(jì)等海外市場(chǎng)獲取鋁礦資源的力度、規(guī)模和手段，國(guó)內(nèi)同行更無(wú)對(duì)手。

因?yàn)獒绕疣l(xiāng)野，他們特別注重桑梓之情，性格中有著重義輕利的成分。據(jù)魏橋集團(tuán)的人士介紹，身為十余萬(wàn)人企業(yè)的老總，張士平每年不管多忙，都會(huì)抽出一天時(shí)間和老部下們聚聚，席間還要向老部下們一一敬酒。鄒平西王集團(tuán)的企業(yè)文化展示中心，一面墻上掛著西王集團(tuán)28位創(chuàng)業(yè)元老的照片。這些元老基本都已退出核心管理團(tuán)隊(duì)，還有人因年齡原因早已不再在集團(tuán)任職，但西王集團(tuán)為這些創(chuàng)業(yè)元老保留了所有待遇包括股份。

還有梁希森，他1955年出生于樂陵農(nóng)村，據(jù)流行的說法，他只上過一年學(xué)，從小家境貧寒，10歲討飯，13歲打鐵，17歲離家謀生，23歲闖關(guān)東，后來靠搞紡織、面粉加工、肉牛加工等“發(fā)家”，有著豐富而艱辛的人生經(jīng)歷。但他“發(fā)達(dá)”后，卻作出了驚人決定：投巨資給自己的家鄉(xiāng)“免費(fèi)蓋房”建成城市，讓鄉(xiāng)親們過上城里人的生活。

考察他們最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，作家蔣子龍?jiān)@樣總結(jié)：“第一，他們都是農(nóng)村的‘能人，很少是祖祖輩輩老實(shí)務(wù)農(nóng)的，是農(nóng)民，地道的農(nóng)民，但都是‘能人，沒有始終在村里待的，都出去過的，出去做小買賣，或者祖輩賣針頭線腦的、補(bǔ)鍋的，或者祖輩是婚喪嫁娶當(dāng)會(huì)頭的，或者當(dāng)過兵的，當(dāng)兵的經(jīng)歷很重要。第二，性格上都有一定的強(qiáng)勢(shì)、有主見，有固執(zhí)的、有說一不二的、有霸道的，總體性格的規(guī)律都是那種強(qiáng)勢(shì)，不是老實(shí)巴交窩囊廢的。第三，都有一種意外的口才，木訥者很少，每個(gè)人都說自己不會(huì)說話，但當(dāng)他用家鄉(xiāng)話表達(dá)的時(shí)候就說得非常生動(dòng)。第四，都有一定的人格魅力，不管長(zhǎng)得怎么樣，有的人長(zhǎng)得實(shí)在不敢恭維，但是很有吸引力，男的喜歡女的也喜歡?！?/p>

牛宜順與小布什的兗州對(duì)話

樸實(shí)、低調(diào)、一口方言，外加一身企業(yè)制服，這幾乎就是山東企業(yè)家們的一個(gè)通用形象。

若沒有汶川地震1億元的捐款和紛紛擾擾的離婚案，幾乎沒人知道杜雙華是誰(shuí)，他也從不接受媒體采訪，而宋作文、張士平、盧志強(qiáng)這些“隱形”富豪更是在山東“新聞版圖”上消失不見。

在記者曾參與的一個(gè)山東小型企業(yè)沙龍上，30多位“老板”沒有一個(gè)愿意首先發(fā)言，幾乎每個(gè)人開場(chǎng)的第一句話都是“希望媒體不要公開姓名，電視畫面也請(qǐng)?zhí)幚硪幌隆?，唯一愿公開姓名的老板最終也放棄了主辦方為其安排的主題發(fā)言。

唯一有些例外的是濟(jì)寧華勤集團(tuán)創(chuàng)始人牛宜順。2009年，他入圍胡潤(rùn)富豪榜，在該榜山東富豪排名中，位列第二名。這一年的牛宜順風(fēng)光無(wú)比：入圍胡潤(rùn)百富榜，作為濟(jì)寧市第一棒火炬手傳遞全運(yùn)火炬，甚至牽頭主辦《同一首歌》“相約華勤·走進(jìn)兗州”。當(dāng)然，在大眾眼中，他最高調(diào)的動(dòng)作是，耗費(fèi)1298萬(wàn)元購(gòu)買了一輛邁巴赫62齊柏林。

2010年初，美國(guó)前總統(tǒng)小布什突然來到兗州，參加了一場(chǎng)共議2010年世界經(jīng)濟(jì)的“脫口秀”節(jié)目，和牛宜順對(duì)話。如此轟動(dòng)之舉，在山東也只有牛宜順能做得出來。

帝王情結(jié)，草民心態(tài)

每一個(gè)家族企業(yè)都有一個(gè)帝王，這是一個(gè)巨大的真實(shí)。

在山東某企業(yè)新建的辦公大樓內(nèi)，記者看到了五星級(jí)大酒店標(biāo)準(zhǔn)的裝修，可謂奢華。該企業(yè)家津津樂道地向我們介紹各個(gè)房間的裝修情況，鑲著金絲的地板，基本所有的物品都是定制的。特別是總經(jīng)理辦公室更是別有洞天，紅木系列辦公家具，帝王象征的座位，讓人十分艷羨。該老總舉手投足間的帝王之氣十足，傲視天下、唯我獨(dú)尊。但談及經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)情況，卻感到十分無(wú)奈，管理和人才讓他最為頭疼：身邊無(wú)人可用，外面挑不到合適人選。

并不是沒有合適人選，這位企業(yè)家曾告訴花百萬(wàn)年薪聘來的職業(yè)經(jīng)理人：“你沒有資格跟我談管理，我白手起家20年，你所知道的不過是點(diǎn)皮毛?！?/p>

一個(gè)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)風(fēng)格甚至人格的形成除了大的文化環(huán)境熏陶，與每個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷直接相關(guān)，他們?cè)缙诘目嚯y與強(qiáng)烈的出人頭地的欲望讓其在成功之后形成了一種帝王式的成功學(xué)。

風(fēng)云一時(shí)的三株制藥老總吳炳新是毛澤東軍事理論的狂熱崇拜者。在三株鼎盛時(shí)期，他把全國(guó)的市場(chǎng)分為四個(gè)戰(zhàn)區(qū)，負(fù)責(zé)人叫“戰(zhàn)區(qū)司令”，稱呼他們?yōu)椤皩④姟?，重點(diǎn)市場(chǎng)成立“市場(chǎng)前線指揮部”，總部成立“前線總指揮委員會(huì)”，他坐鎮(zhèn)“中央”指揮。這樣的管理體系一方面給他帶來了效率，更為他帶來了成就感……

山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授王蔚曾告訴本刊記者：“山東商人大氣、勤奮、守信重義。但是魯商與政治的微妙關(guān)系則成為牽制其健康發(fā)展的軟肋。所謂關(guān)系的微妙，即他們窮困時(shí)惡官甚極，劫富濟(jì)貧的沖動(dòng)于民間隨處可聞可見，而一旦飛黃騰達(dá)，又燃起近官親政的官僚氣焰，走向玩世不恭的犬儒主義?！?/p>

在王蔚看來，這或許因?yàn)轸斏讨幌嘈判姓臋?quán)杖才是捍衛(wèi)財(cái)富的唯一法寶，又源于魯商畏懼權(quán)貴的絕望感與宿命心理。一方面，他們成為了龐大企業(yè)的“帝王”，另一方面，他們又在權(quán)力面前沉默不言，像個(gè)“草民”。