陸洋

在中國企業(yè)群雄榜上，三株集團和萬杰集團都曾是響當當?shù)拿?。作為山東兩大著名民營企業(yè)，曾經(jīng)的輝煌轉(zhuǎn)瞬即逝。其一手創(chuàng)辦者吳炳新、孫啟玉商海沉浮的軌跡，代表了一代富豪的輝煌與落寞。

“三株”帝國跌宕二十年

吳炳新和他的三株集團，曾在一定程度上改變了中國當代商業(yè)史——總結(jié)過去30年改革開放的商業(yè)符號，只不過，這個符號不是過去式，而是現(xiàn)在進行時。2015年是三株集團成立第22年，如今78歲的吳炳新正在籌備三株上市。但不可否認的是，品牌老化、產(chǎn)品市場認知度低等問題仍舊困擾著三株。

當年的三株無疑是中國健康產(chǎn)業(yè)的神話，很多人對三株的印象，還停留在單品累計銷售額200億元奇跡的三株口服液上。但到了1997年，三株的全國銷售額卻比上年銳減10億。遭遇常德事件之后，三株帝國轟然倒塌，最終沒有逃出保健品行業(yè)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的定律。

“三株對于中國人的最大貢獻就是讓大家看到了什么是市場經(jīng)濟。未來我們會讓大家看到一個三株的新傳奇?！笔晗U伏，吳炳新的話依舊擲地有聲。

吳炳新是最早提出要把企業(yè)辦成百年老店的企業(yè)家之一。之后他在堅守三株品牌之外，也為昔日那個憑借三株口服液一款主力產(chǎn)品打天下的“三株帝國”調(diào)整產(chǎn)品方向，讓其重新起航。他東山再起的新戰(zhàn)略是“以藥品為龍頭，鞏固、發(fā)展化妝品，保健品不戀戰(zhàn)不放棄”。可以說，吳炳新放棄了令他聲名鵲起的三株口服液。

“如果一個人不能跟上時代前進的步伐，那他必然會被淘汰。”吳炳新這樣解釋三株變局求生的原因。他認為，隨著中國消費者的消費心理日趨成熟和國家對于保健品行業(yè)政策的改變（取消藥健字號），保健品業(yè)已經(jīng)告別了“暴利時代”。因此，向非保健品行業(yè)及時轉(zhuǎn)移，才是“明智之舉”。

正是基于上述判斷，三株的產(chǎn)業(yè)觸角轉(zhuǎn)向以化妝品和中藥制品為主業(yè)，并于2000年和2005年分別成立了三株生態(tài)美集團和三株醫(yī)藥集團。自56歲創(chuàng)建三株至今，吳炳新馬不停蹄。如今78歲的吳炳新兌現(xiàn)了自己63歲時說的話：我要干到70歲。

22年來，三株集團從未離開過健康產(chǎn)業(yè)，其創(chuàng)造的“益生菌多菌共生中藥發(fā)酵技術(shù)”，已獲得多個國際專利及20項國家專利。以此為依托的發(fā)酵中藥系列產(chǎn)品將對現(xiàn)代慢性病、癌癥等疑難雜癥的預防、康復與治療提供新思路和新方法。

萬杰集團“換殼復活”

萬杰集團有著跟三株集團完全不同的衰落軌跡。在上世紀80年代，曾是山東最大的民營企業(yè)萬杰集團董事長的孫啟玉， 依靠從銀行磨破嘴皮貸來的6萬元資金，建成了位于淄博市岜山村有史以來的第一家工廠——岜山漂染廠，此后，孫啟玉開始不斷擴張，最終形成了名噪一時的萬杰集團。

在淄博，提到萬杰集團，無人不知。萬杰集團曾是集教育、酒店、化纖制品、熱電能、鋼鐵、紡織、織造為一體的大型企業(yè)集團。2003年，其鼎盛時期擁有76家子公司和分公司，實現(xiàn)總收入75億元，總資產(chǎn)達到110億元。然而也是在這一年，一個舉措讓萬杰集團向著退出命運神壇的方向轉(zhuǎn)折。外界評論說，孫啟玉出于山東人“拉兄弟一把”的感情基礎(chǔ)和當時人人眼紅的鋼鐵“鐵飯碗”，接手重組了瀕臨破產(chǎn)的淄博鋼鐵股份有限公司，殺入了鋼鐵行業(yè)。

2003年，身體強壯的萬杰集團在進入鋼鐵領(lǐng)域的一瞬間便將此前的豐功偉績一掃而空，以至于只有變賣萬杰鋼鐵為數(shù)不多的資產(chǎn)，以應付銀行的債務官司。孫啟玉曾表示，鋼鐵項目投資遇到的最大困難就是融資問題。截至2012年6月30日，淄博鋼鐵的財務數(shù)據(jù)顯示，公司資產(chǎn)總額僅為5280.05萬元，負債總額達到7.76億元，資產(chǎn)負債率高達1469.81%。

不過，幾乎是同一時間，一家名為岜山集團的新企業(yè)闖入人們的眼簾，孫啟玉正在重整資源，將70多家企業(yè)“做減法”，選中9家企業(yè)納入到新集團中來。淄博岜山村是孫啟玉的創(chuàng)業(yè)發(fā)源地，重歸岜山，即是他的重整河山。

曾在重工業(yè)領(lǐng)域一著不慎，滿盤皆輸?shù)娜f杰集團，如今重新來過，回歸化纖、醫(yī)療——最初的發(fā)展之路或許是其“換殼復活”的最佳道路。然而在宣布岜山集團成立之后的兩年，萬杰也好，岜山也好，鮮有消息出現(xiàn)在人們面前。

一代富豪的責任標簽

無論是吳炳新還是孫啟玉，都是由民營企業(yè)成為當時首屈一指的富豪。他們身上帶有各自的企業(yè)家特點和時代烙印。

事實上，吳炳新很清楚三株當初沒落的原因。除了常德事件，產(chǎn)品等一系列誠信風險已經(jīng)使當時的“三株”處于風雨飄搖之中，早在1997年的年終大會，吳炳新就曾痛陳三株“十五大失誤”，首次把三株危機曝光于天下。高度中央集權(quán)，再加上經(jīng)營機制的混亂，導致企業(yè)內(nèi)部工作效率低，企業(yè)機構(gòu)繁瑣，對市場評估失誤，內(nèi)部機制不健全等問題最終拖垮了這個“帝國”。這些問題也是90年代，民營企業(yè)的通病。

吳炳新的能量在于不停地探索，從當初三株曾經(jīng)許下的一句誓言可以看出他的執(zhí)著，“要在20世紀內(nèi)將人類的壽命延長10年”?，F(xiàn)在的吳炳新依舊是個“狠角色”，四年前他接受本刊記者采訪提到退休，態(tài)度很堅決：“我退什么休啊，這個事業(yè)是我創(chuàng)辦的，怎么會退休？”

同為民營企業(yè)家，孫啟玉涉及的行業(yè)要多得多。當年接下淄博鋼鐵股份有限公司這塊燙手山芋，被孫啟玉一直歸咎為將上市公司陷入困境的原因。而他也幾乎告訴所有人，“萬杰的資產(chǎn)除了萬杰鋼鐵，都是優(yōu)質(zhì)的?！?/p>

依照孫啟玉的性格，如果再給他一次重新選擇的機會，今天依然會是同樣的結(jié)果。他曾在股東大會上說了這樣一段話：“不管是教育也好，醫(yī)療也好，咱就是看準了社會回報。比如教育辦好了，政府會給你適當回報，這是國家《民辦教育促進法》規(guī)定的，搞好了以后，肯定有回報。”

在這種思維的引導之下，孫啟玉把維護地方穩(wěn)定、帶領(lǐng)博山區(qū)人民致富當做自己的責任?！白鳛榇蠊蓶|來講，我是看得很淡的，咱就是為社會做點貢獻?！钡珜O啟玉做貢獻的時候，把萬杰作為了籌碼，萬杰的衰敗也從此開始。

要說吳炳新和孫啟玉之間有什么相通處，那可能就是作為民營企業(yè)家的擔當了。猶記得，萬杰集團身負巨額貸款的時候，有傳言說孫啟玉逃走了。孫啟玉說：“我是不會走的?！?