和斌斌

自2015年下半年起，投資普遍放緩，上半年那種投資人追著創(chuàng)業(yè)者跑的熱鬧場(chǎng)景不見(jiàn)了。

表現(xiàn)最突出的是O2O領(lǐng)域迅速遇冷，而幾個(gè)月前還在說(shuō)“非O2O不投”的投資人紛紛轉(zhuǎn)了

口風(fēng)。創(chuàng)業(yè)與投資的大趨勢(shì)究竟如何把握？

演講嘉賓：洪泰基金創(chuàng)始合伙人 盛希泰

2014年11月，做了20年證券和3年個(gè)人天使的盛希泰，與俞敏洪合伙成立洪泰基金。2015年11月，盛希泰入選“中國(guó)年度最佳天使投資人TOP30”。整整一年，洪泰基金投了60多個(gè)項(xiàng)目，總規(guī)模超過(guò)10億元人民幣，涵蓋消費(fèi)、金融、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域。

自今年下半年起，投資普遍放緩，上半年那種投資人追著創(chuàng)業(yè)者跑的熱鬧場(chǎng)景不見(jiàn)了。表現(xiàn)最突出的是O2O領(lǐng)域迅速遇冷，大批燒錢(qián)、刷流量、作假的偽O2O死在沙灘上，幾個(gè)月前還在說(shuō)“非O2O不投”的投資人紛紛轉(zhuǎn)了口風(fēng)。而真正留下來(lái)的O2O，是李彥宏說(shuō)“要砸200億人民幣”的糯米，是騰訊拿10億美金投的“新美大”（美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的新公司）。

亂象之下，盛希泰樂(lè)觀(guān)地在寒冬里看到了春天?！皟?yōu)質(zhì)項(xiàng)目的比例在不斷提升?！彼f(shuō)，洪泰基金仍然有條不紊地看項(xiàng)目，投與不投的標(biāo)準(zhǔn)并無(wú)太大變化。

但是，投資總要看未來(lái)。那么，他是如何看待創(chuàng)業(yè)與投資的大趨勢(shì)呢？

抓住未來(lái)10年移動(dòng)“窗口期”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在重啟全世界，這個(gè)窗口期將長(zhǎng)達(dá)10年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活方式的改造、重組、顛覆，將持續(xù)進(jìn)行下去?，F(xiàn)在，幾乎擁有全球最多的智能手機(jī)用戶(hù)量，將使中國(guó)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的“孵化器”。

從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，中國(guó)目前有五大問(wèn)題急需解決，分別涉及：農(nóng)業(yè)、食品安全、環(huán)保、醫(yī)療健康和金融。前三大問(wèn)題需要巨量資金，天使投資很難參與。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以滲入醫(yī)療健康和金融領(lǐng)域，未來(lái)這兩個(gè)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)有中國(guó)特色的大體量公司。然而從整體規(guī)模來(lái)看，中國(guó)的天使投資才剛剛開(kāi)始，在數(shù)量和質(zhì)量的提升上都有很大潛力。

基于此，洪泰目前正在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的布局，旗下有孵化器“洪泰創(chuàng)新空間”、“洪泰AA加速器”，并有類(lèi)似新三板天貓平臺(tái)的“紅三板”，對(duì)接新三板投資人和新三板的掛牌企業(yè)和擬掛牌企業(yè)。盛希泰希望，洪泰基金能成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈打造創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的入口和出口，做閉環(huán)生態(tài)鏈。

創(chuàng)業(yè)要回歸商業(yè)本質(zhì)

證券業(yè)出身的盛希泰習(xí)慣用PE思維做天使投資，看項(xiàng)目時(shí)會(huì)思考它能不能做大，能不能上市。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，他特別看中是否有狼性特質(zhì)：在任何情況下都能沖殺拼搏的人，越艱難就越能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。狼性的發(fā)揮需要足夠的投入，所以盛希泰最常自問(wèn)和問(wèn)創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題是：全力以赴了沒(méi)？All in了沒(méi)？

此外，洪泰基金有自己的兩條鐵律：不投人情項(xiàng)目，即使是LP的人情；不投估值過(guò)億的項(xiàng)目，哪怕它馬上就能上市。這些，無(wú)不是為了無(wú)限接近商業(yè)的本質(zhì)。

盛希泰認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是十年寒窗，“十年磨一劍”，經(jīng)歷三五年的艱苦是自然而然，也是必須的。創(chuàng)業(yè)要回歸商業(yè)本質(zhì)，要賺錢(qián)，要生存，要活下去。在資本的冬天，更應(yīng)該里回歸本源。真正的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)因?yàn)樘鞖庾兓鴦?chuàng)業(yè)或不創(chuàng)業(yè)，而是每天都要面對(duì)和解決新的問(wèn)題。而且，真正的好項(xiàng)目從來(lái)沒(méi)有冬天，因?yàn)橹袊?guó)不缺錢(qián)，好項(xiàng)目在任何時(shí)期都會(huì)被及早發(fā)現(xiàn)。所以，所有創(chuàng)業(yè)者都要想明白三個(gè)問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)是不是真的跟你一條心拼命奮斗？有同理心嗎？換位思考了嗎？

“偉大的創(chuàng)業(yè)者往往誕生于冬天。寒冬能凍死一些病毒，而讓益生菌活下來(lái)?！笔⑾Ｌ┱f(shuō)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該享受冬天。

保持定力，創(chuàng)業(yè)與投資都要有節(jié)奏

洪泰基金的高級(jí)投資經(jīng)理殷鵬寫(xiě)了一篇文章叫《一個(gè)投資經(jīng)理的一天》，在朋友圈流傳甚廣。盛希泰說(shuō)，“早上7點(diǎn)半出門(mén)，工作排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，凌晨1點(diǎn)半才回家”是洪泰基金員工的真實(shí)工作狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，投資也是。

從2015年6月份開(kāi)始，資本市場(chǎng)的變化波及天使投資，創(chuàng)業(yè)者的融資價(jià)格普遍下降。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎堆出現(xiàn)合并現(xiàn)象，引發(fā)了大眾對(duì)“BAT做了，創(chuàng)業(yè)者該怎么辦，投資該怎么做”話(huà)題的大討論。在盛希泰看來(lái)，BAT影響的是投資中后端，而對(duì)早期投資影響不大，因?yàn)樗麄儗?duì)上億美元級(jí)別以下的公司興趣不大。所以無(wú)需迷信或害怕BAT。

無(wú)論是投資人和創(chuàng)業(yè)者，都要保持定力，按照自己的節(jié)奏持續(xù)前進(jìn)，才有可能最終贏(yíng)得成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，要想清楚該怎么花自己的錢(qián)和投資人的錢(qián)，要不斷打磨商業(yè)模式，緊跟用戶(hù)需求，保持狼性無(wú)畏地向前沖。

而對(duì)于投資人，盛希泰給出三點(diǎn)建議：第一要對(duì)自己的實(shí)力有充分自信；第二要反復(fù)訓(xùn)練以形成投資敏感度；第三對(duì)趨勢(shì)要有自己的判斷。管理

（本文根據(jù)第24屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上的演講編輯整理而成，未經(jīng)本人審閱）

責(zé)任編輯：朱麗