朱麗

“綠色經(jīng)濟”經(jīng)常被人們提及，但真正將綠色經(jīng)營融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，卻鮮 有成功案例。但是，阿克蘇諾貝爾如今已經(jīng)有19%的業(yè)績增長源于“綠色經(jīng)營”， 成為連續(xù)四年蟬聯(lián)道瓊斯全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)材料工業(yè)領(lǐng)域首位的公司。

巴西有一座“化學(xué)島”。

這座“化學(xué)島”上，有一座叫因佩拉特里斯（Imperatriz）的紙漿廠，對當(dāng)?shù)罔駱涿扛羝吣赀M(jìn)行一次采收，采集的原料用于紙漿生產(chǎn)，而廢料也不浪費，則用于生物質(zhì)發(fā)電，從而實現(xiàn)制漿原料和造紙化學(xué)品的就近供應(yīng)?？梢哉f，這種造紙化學(xué)品生產(chǎn)商和造紙廠毗鄰的“化學(xué)島”模式，實現(xiàn)了物料和能量的循環(huán)。目前，該工廠已實現(xiàn)100%使用可再生能源。

而這里的“化學(xué)島”，其實不是什么島嶼，而是全球知名油漆、涂料和專業(yè)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)阿克蘇諾貝爾，于2013年在巴西開創(chuàng)的一種綠色經(jīng)營模式。而且，為了落實這個前景可期的環(huán)保戰(zhàn)略，阿克蘇諾貝爾在20年前就開始醞釀了。

將綠色經(jīng)營融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，鮮有成功案例。但是，富有遠(yuǎn)見的投入，令阿克蘇諾貝爾在2014年就已經(jīng)有19%的業(yè)績增長源于綠色經(jīng)營。

綠色創(chuàng)新引爆的價值點

為了應(yīng)對潛在的氣候危機，企業(yè)將可再生能源作為戰(zhàn)略性投入值得稱贊，因為這可以降低碳排放量，減少對環(huán)境的影響。

上述“化學(xué)島”模式，就是阿克蘇諾貝爾可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地項目之一。

背后的商業(yè)邏輯很簡單。據(jù)《中外管理》了解，當(dāng)?shù)氐蔫駱渖L速度快，色澤與密度都特別適合造紙廠制漿，而生產(chǎn)紙漿不僅需要造紙化學(xué)品，能源和運輸也是必要一環(huán)?！澳芊裨诩垵{廠附近建設(shè)一座造紙化學(xué)品工廠呢？”早在1995年，阿克蘇諾貝爾就提出了這個嶄新的經(jīng)營理念——即由萬噸級駁船的港口、紙漿廠、造紙化學(xué)品廠以及桉樹林組成的生態(tài)價值鏈，稱為“化學(xué)島”模式，目標(biāo)是“化學(xué)品公司直接參與到紙漿廠的生產(chǎn)過程中，從而讓原料和能源最大限度地實現(xiàn)島內(nèi)循環(huán)”。

終于在2005年，阿克蘇諾貝爾和其長期合作伙伴一道，在巴西南部的一家紙漿廠將這個商業(yè)構(gòu)想付諸實踐。

作為一家從事化學(xué)品生產(chǎn)的跨國公司，阿克蘇諾貝爾的幾百年發(fā)展歷史足夠悠久，但能夠不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，靈活地去適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，并為此調(diào)整運作方式，卻值得稱道。

“在不同領(lǐng)域創(chuàng)新是我們的重要理念?！卑⒖颂K諾貝爾全球CEO唐博納（Ton Büchner）對《中外管理》說，創(chuàng)新不僅僅是公司理念，更重要的是將創(chuàng)新戰(zhàn)略用于公司的業(yè)務(wù)實踐中，通過創(chuàng)新來驅(qū)動公司的綠色經(jīng)營模式。

這些年，阿克蘇諾貝爾一直在嘗試采用多種方法將油漆、涂料和化學(xué)品業(yè)務(wù)的碳排放降至最低。以盛裝飲品的紙杯為例，為了防止杯子里的飲品滲透，紙杯內(nèi)需要涂層。阿克蘇諾貝爾開發(fā)了一種環(huán)保性更高的涂料產(chǎn)品——不僅取自植物基油和可回收的PET，而且能夠使采用了這種涂料的紙杯實現(xiàn)100%可回收。

追求產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，考慮更多的是將產(chǎn)品中一些對環(huán)境不利的成分剔除掉?；谶@種理念的創(chuàng)新經(jīng)營模式，為阿克蘇諾貝爾的可持續(xù)發(fā)展建立了領(lǐng)先的優(yōu)勢。

著眼于優(yōu)化行業(yè)價值鏈

注重生態(tài)效益，而非僅僅經(jīng)濟效益，讓阿克蘇諾貝爾認(rèn)清一個事實：和客戶協(xié)同發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展才更有價值。

以“化學(xué)島”模式為例，在客戶的紙漿廠附近建立配套的化學(xué)品生產(chǎn)廠，雙方共用部分設(shè)施，就可以達(dá)到降低設(shè)備投資成本和物流成本，并提高能源利用率的目標(biāo)。

對于紙漿廠來說，桉樹林受益于精心布局的七年種植計劃（桉樹生長期為七年），種植區(qū)按種植年份劃分為七塊，使得紙漿廠每年都有足夠的紙漿原料可使用。同時，阿克蘇諾貝爾旗下的依卡化學(xué)品公司，生產(chǎn)、儲存和處理紙漿廠所需的全部化學(xué)品，并對“化學(xué)島”內(nèi)化學(xué)品的安全性、環(huán)保和運輸?shù)认嚓P(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。

這種循環(huán)模式的好處在于，不僅能源利用率得以提升10%以上，而且減少了運輸化學(xué)品的運輸成本和危險隱患。當(dāng)然，桉樹也在島內(nèi)得到了最大化的使用，有利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的改善。阿克蘇諾貝爾中國區(qū)總裁林良琦對此十分欣慰地說，不僅是桉樹，其實化學(xué)品在島內(nèi)也實現(xiàn)了“自產(chǎn)自銷”，并利用造紙的廢棄物進(jìn)行發(fā)電。

盡管很多創(chuàng)新實踐很難短期內(nèi)見到明顯經(jīng)濟效益，甚至面臨先要持續(xù)投入巨資的問題，但在阿克蘇諾貝爾看來，平衡綠色環(huán)保的投入產(chǎn)出比必不可少，然而直接參與到生態(tài)價值鏈中，協(xié)同、優(yōu)化整個運營過程對實現(xiàn)這種平衡更加重要。

這也是唐博納所強調(diào)的：創(chuàng)新只是經(jīng)營的一部分，如何在驅(qū)動創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用，惠及客戶及行業(yè)價值鏈，才能真正驗證一個公司的可持續(xù)發(fā)展是否落地。

滲入4.7萬員工的每一天

道瓊斯公司每年有一個可持續(xù)發(fā)展全球指數(shù)（Dow Jones Sustainability Indexes）排名，用于表彰企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任及經(jīng)濟方面的優(yōu)異表現(xiàn)，以及在可持續(xù)發(fā)展上所作的貢獻(xiàn)。

就在2015年9月最新公布的排名中，阿克蘇諾貝爾連續(xù)第四年蟬聯(lián)全球首位，在同屬材料工業(yè)領(lǐng)域的350多家企業(yè)中拔得頭籌。

在阿克蘇諾貝爾的經(jīng)營戰(zhàn)略中，可持續(xù)發(fā)展是核心，并旨在2020年，力圖實現(xiàn)20%的銷售額來自于可持續(xù)發(fā)展的解決方案。

阿克蘇諾貝爾的許多創(chuàng)新產(chǎn)品，愈加追求取得更佳的運營生態(tài)效率?！袄缥覀兊恼澈蟿?，可以讓瀝青在較低溫度時仍進(jìn)行鋪設(shè)，反射陽光的外墻涂料能夠幫助建筑物降低15%的能耗。”唐博納補充道。

阿克蘇諾貝爾為客運輪渡運營商Baleària提供的涂料產(chǎn)品，甚至可以防止海洋里的有機生物附著在船體，幫助船體航行更加平穩(wěn)，同時使用更少的燃料并降低排放。采用這樣的新技術(shù)，不僅能夠節(jié)約燃料，還能通過使用不含生物殺蟲劑的技術(shù)為環(huán)境帶來積極的影響。在采用這項技術(shù)后第一年的航行數(shù)據(jù)分析顯示，它節(jié)省燃料使用超過12%。

這些基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，早已融入到阿克蘇諾貝爾的日常業(yè)務(wù)體系中。其在研發(fā)上的投入每年超過3.6億歐元，其中2/3以上是圍繞可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行的投資。

可持續(xù)發(fā)展聽起來很宏大，但要融入到公司內(nèi)在的業(yè)務(wù)體系中，收獲卻是實實在在的。

唐博納稱，可持續(xù)發(fā)展是阿克蘇諾貝爾的DNA。它已經(jīng)滲入到其全球4.7萬名員工每一天的工作中。

管理點評：

創(chuàng)新源于不和諧，不論是與客戶需求的不和諧，還是與自己經(jīng)營目標(biāo)的不和諧。阿克蘇諾貝爾發(fā)現(xiàn)，平衡企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的可持續(xù)，是創(chuàng)新必須解決的問題。在這個理念指導(dǎo)下，它將眼光投到了自身的業(yè)務(wù)之外，希望從生態(tài)系統(tǒng)的重構(gòu)和創(chuàng)新上尋找突破。其構(gòu)建的港口、紙漿廠、造紙化學(xué)品廠以及桉樹林組成的生態(tài)價值鏈“化學(xué)島”模式，讓原料和能源最大限度地實現(xiàn)島內(nèi)循環(huán)，就是人類尋找與自然和諧共生的創(chuàng)新之舉。

點評人：直方大創(chuàng)新中心創(chuàng)始人 許正

特約編輯：李靖