敖丹丹

摘要：施工計劃是對工程任務目標的總體規(guī)劃及施工過程中的階段性策劃，統(tǒng)計工作是項目在計劃實施過程中進行匯總和分析，為領導科學管理提供參考依據(jù)。計劃統(tǒng)計工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中有著不可忽視的重要作用。加強工程項目施工中的計劃統(tǒng)計工作，促進各項工作按計劃實施，保障統(tǒng)計資料的準確、完整、及時，實現(xiàn)計劃統(tǒng)計工作的科學化、規(guī)范化、信息化，不斷提高計劃統(tǒng)計工作的效率和質(zhì)量，對提升項目管理水平、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：工程項目；計劃工作；統(tǒng)計工作；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

工程項目施工中的計劃與統(tǒng)計工作涉及人力資源、物資設備、進度、質(zhì)量、成本、資金管理等各個方面，進度管理是項目管理中“質(zhì)量、進度、成本”三大目標管理的核心之一，人、財、物是進度管理按計劃實施與完成的保障，本文主要從進度管理方面來談工程項目施工中的計劃統(tǒng)計。

1 工程項目施工中的計劃工作

1.1 計劃管理內(nèi)容

計劃管理的過程可簡述為：編制計劃——計劃實施——檢查計劃執(zhí)行情況——計劃調(diào)整——調(diào)整后計劃實施——計劃完成后分析考核。

施工計劃包括總體進度計劃和階段進度計劃。項目部要根據(jù)工程進度目標，認真熟悉圖紙，結(jié)合本項目的實際情況，科學合理地制定計劃。1、總體進度計劃一般包含：工程概況；施工方案和方法；進度計劃；工料機需求量；臨建工程情況；施工生產(chǎn)組織保障措施等。2、階段進度計劃一般包含：上一階段計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段采取的措施；本階段進度計劃；目前工料機擁有量及下一階段需求量。

1.2 工程進度計劃動態(tài)管理

項目部要推行進度計劃交底制度，使各級人員明確各自的目標任務。以項目的關鍵工作為進度控制的依據(jù)，定期、經(jīng)常地對實際進度和計劃進度進行對比分析，出現(xiàn)偏差或環(huán)境條件等發(fā)生變化時（如工程變更），應尋找產(chǎn)生偏差的原因并評估其對計劃的影響程度，及時對原計劃進行調(diào)整，確保項目在預期的工期目標內(nèi)完成。

2 工程項目施工中的統(tǒng)計工作

統(tǒng)計是一門科學，是人類認識從定量到定性、從個體到總體、從個別到一般的科學過程。統(tǒng)計工作，指的是利用科學的方法，對社會經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量方面的信息資料進行搜集、整理和分析的工作過程。

2.1 統(tǒng)計資料的搜集與整理

2.1.1 原始記錄

原始記錄包含施工日志、施工照片、檢查記錄、原材料檢測和試驗結(jié)果等。技術人員應在施工日志上記錄天氣情況、分部分項工程的開始結(jié)束日期、每日完成工程內(nèi)容及數(shù)量、存在的問題、工料機消耗等；關鍵工程尤其隱蔽工程應拍攝施工照片；檢查記錄等應按要求填寫，相關人員簽字齊全。原始資料應及時整理并妥善歸檔、保存。

2.1.2 統(tǒng)計臺賬

統(tǒng)計臺賬是按照時間的順序進行登記、匯總或積累資料的賬冊。施工過程中應將原始記錄及時登錄、加工成臺賬，便于項目管理人員查詢和及時發(fā)現(xiàn)問題。

2.1.3 統(tǒng)計報表

統(tǒng)計報表是為滿足各級領導和業(yè)務部門指揮生產(chǎn)、管理企業(yè)等需要而設立的，報表要全面、準確、及時，上級部門可以在過程中對照檢查，指導施工，完善管理。

2.2 統(tǒng)計分析

統(tǒng)計分析是指運用統(tǒng)計方法及與分析對象有關的知識，從定量與定性的結(jié)合上進行的研究活動。統(tǒng)計分析的產(chǎn)品是統(tǒng)計報告。工程項目施工統(tǒng)計報告即為工程施工進度報告，主要內(nèi)容有：1、進度執(zhí)行情況的綜合描述； 2、形象進度完成情況（實際施工進度圖）；3、產(chǎn)值完成情況；4、工料機、勞務隊伍等資源是否滿足生產(chǎn)需要；5、工程變更、價格調(diào)整、索賠情況；6、質(zhì)量、技術、安全情況；7、進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；8、存在的問題及擬解決問題的措施；9、計劃調(diào)整意見；10、下月（階段）施工計劃安排等。

3 計劃與統(tǒng)計工作的重要性

進度計劃是項目保質(zhì)保量完成工程任務的關鍵。對項目進行詳細策劃，確保項目連續(xù)、均衡地施工，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本和提高經(jīng)濟效益有重要的作用。統(tǒng)計是為編制計劃、檢查計劃執(zhí)行情況、調(diào)整施工計劃提供依據(jù)；統(tǒng)計資料的積累與統(tǒng)計分析，不僅可以為領導提供決策依據(jù)，還可以為企業(yè)提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)用于編制完善企業(yè)定額、經(jīng)驗成本價等。計劃和統(tǒng)計工作對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理同樣重要，相輔相成，缺一不可。

4 計劃統(tǒng)計工作存在的問題及改進措施

目前對計劃統(tǒng)計工作的認識只停留在簡單的填報表，沒有認真的對工程進度進行計劃、預測、分解，沒有收集完整的數(shù)據(jù)并對其進行很好的分析利用。項目部很少有專門從事計劃統(tǒng)計工作的人員，通常由工程部或合同部相關人員兼職，這些人員或許知識不全面，經(jīng)驗不足、溝通不及時，或?qū)τ媱澖y(tǒng)計工作的積極主動性不高，因此，計劃統(tǒng)計工作未能很好地發(fā)揮其應有的作用。提高計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量的措施：

1、完善制度、責任到人

制定并不斷完善計劃和統(tǒng)計管理制度，建立健全計劃統(tǒng)計相關責任制，明確計劃和統(tǒng)計主管領導及主辦人員的責任。

2、做好計劃統(tǒng)計基礎工作，包括：建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺賬、明確統(tǒng)計相關指標含義，將計劃統(tǒng)計工作規(guī)范化，避免出現(xiàn)格式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)有沖突的情況等。

3、加強對施工過程中統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查。

計劃統(tǒng)計人員在收集資料時，要進行審核與檢查，如發(fā)現(xiàn)不齊全或有差錯，要及時糾正；項目領導要對計劃、統(tǒng)計報表、報告進行最后的復核與審批。

4、提高計劃統(tǒng)計人員素質(zhì)

（1） 配備計劃統(tǒng)計專職人員，若存在人員調(diào)離計劃統(tǒng)計崗位時，選擇合格人員做好工作交接；（2） 加強對計劃統(tǒng)計人員的培訓，組織學習與掌握統(tǒng)計相關業(yè)務知識；（3）設立計劃統(tǒng)計人員專項獎勵，對優(yōu)秀的計劃統(tǒng)計人員及時給予表彰和獎勵，有效激發(fā)其工作積極性。

5 計劃統(tǒng)計信息化建設

隨著網(wǎng)絡信息技術在各個領域的應用推廣，計劃統(tǒng)計方法也在不斷改進，從手工記錄逐步發(fā)展到辦公自動化軟件操作，包括OA系統(tǒng)及生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。OA系統(tǒng)的進度管理模塊中完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值對比分析、進度產(chǎn)值與計量產(chǎn)值對比分析、計劃進度總體分析等能夠清晰的體現(xiàn)其差異。項目應充分利用辦公自動化的優(yōu)勢，進一步提高計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量與計劃統(tǒng)計工作效率。

結(jié)束語

項目部從項目經(jīng)理到主辦人員都要充分認識到計劃統(tǒng)計工作的重要性，不斷加強計劃統(tǒng)計人才隊伍建設，積極探究科學的計劃統(tǒng)計管理方式，分析生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展變化情況，使計劃統(tǒng)計工作發(fā)揮最大的作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提高。

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