黃兵

摘要：在文化、信息、經(jīng)濟(jì)、軍事、工業(yè)、服務(wù)業(yè)等快速發(fā)展的21世紀(jì)，中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展也迎來了全新的發(fā)展時(shí)期。農(nóng)業(yè)在中國是國民基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)，在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可或缺?？萍寂d農(nóng)，科技帶動農(nóng)業(yè)的發(fā)展是必然的趨勢。在此背景下，誕生了一批現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)企業(yè)，這類企業(yè)大多是農(nóng)業(yè)科技型中小企業(yè)?；诖?，文章研究了此類中小企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；農(nóng)業(yè)企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略；農(nóng)業(yè)科技 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F306 文章編號：1009-2374（2016）02-0001-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.02.001

1 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國自古以來就是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，并且至今為止仍然是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的比重仍然很大，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展卻是起步比較晚，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展速度也比較緩慢。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的雛形初步形成于20世紀(jì)80年代前后，發(fā)展于東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。由于這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)在改革開放初期得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)騰飛促使了對農(nóng)產(chǎn)品的巨大需求，拉動了農(nóng)業(yè)向企業(yè)化經(jīng)營的方向發(fā)展，這是農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的第一階段。農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的第二階段形成于20世紀(jì)90年代初期一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，如江浙地區(qū)，當(dāng)時(shí)通過對當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行改制，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，使這些地區(qū)的工業(yè)化水平在局部得到了空前的提高，拉動了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，大量青壯年得到了在工廠或者企業(yè)就業(yè)的機(jī)會，釋放和引導(dǎo)了大量的原本務(wù)農(nóng)的勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，這也使得這些地區(qū)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)規(guī)?；徒?jīng)營企業(yè)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的第三個(gè)階段是，由于國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)，制定和調(diào)整了合理的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)了大量的農(nóng)村資源，注重發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，帶動了農(nóng)業(yè)更好更快地進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的第四個(gè)階段是，國家提出了科技興農(nóng)的口號，實(shí)行新農(nóng)村建設(shè)，要求農(nóng)業(yè)要往科技化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展上引入了由城市工業(yè)提供的先進(jìn)技術(shù)、高科技設(shè)備、管理人員和資金，涌現(xiàn)了一批經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)。

2 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營面臨的問題

2.1 融資困難

我國目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)大多是中小型企業(yè)，而且科技含量很低，創(chuàng)新力不夠，管理跟不上，種種因素導(dǎo)致企業(yè)得不到成長或者發(fā)展很慢，這些都會使得企業(yè)融資相當(dāng)困難，沒有融資渠道，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)及科研創(chuàng)新，只能在生存線上徘徊，踐行靠天吃飯的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1995年以來，我國農(nóng)村資本缺口一般每年在5000億元以上，從這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，農(nóng)業(yè)企業(yè)急需大量的資金而得不到滿足，阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展就不言而喻了。并不是說農(nóng)業(yè)缺失資金，據(jù)另一組數(shù)據(jù)顯示，每年僅僅是通過金融和財(cái)政兩個(gè)渠道從農(nóng)村流失的資本就超過了10000億元，明顯存在著資金供求的矛盾關(guān)系。這些都能夠很好地說明融資困難已經(jīng)是嚴(yán)重阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的重要因素之一了。

針對中小農(nóng)業(yè)企業(yè)融資困難阻礙發(fā)展提出以下策略：首先，加大科研力度，利用先進(jìn)的技術(shù)積極爭取投資，中小企業(yè)經(jīng)營者在做經(jīng)營決策的時(shí)候，應(yīng)該要清楚地認(rèn)識到公司目前的發(fā)展趨勢、市場需求以及企業(yè)實(shí)力，不可急功近利，盲目樂觀，盲目追求企業(yè)的暫時(shí)效益。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)首先要把有限的資源優(yōu)先考慮到產(chǎn)品的研發(fā)上，只有真正做到了創(chuàng)新，做出了與行業(yè)巨頭有差異化的產(chǎn)品，然后再積極爭取融資，爭取外源資本的注入。因?yàn)椋挥凶龀隽撕玫漠a(chǎn)品，才是爭取獲得投資的最好的手段；其次，制定先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略降低資金壓力，中小企業(yè)的資金來源有兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)源資金，另一個(gè)是外源資金，在外源資金注入比較困難和渠道不通暢的情況下，可以制定比較符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略，穩(wěn)打穩(wěn)扎，開拓市場擴(kuò)大份額，盡量為企業(yè)多銷售產(chǎn)品以及及時(shí)回收資金，穩(wěn)步發(fā)展，不要貪多冒進(jìn)，以及時(shí)銷售及時(shí)回收資金，減輕企業(yè)的資金壓力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本；最后，建立中小企業(yè)聯(lián)盟，中小企業(yè)實(shí)力往往較差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也差，這種情況下中小企業(yè)可以考慮尋找和本企業(yè)有合作關(guān)系的企業(yè)捆綁在一起共同發(fā)展，抵抗風(fēng)險(xiǎn)，分工合作，以降低運(yùn)營成本。在選擇企業(yè)的時(shí)候，要優(yōu)先選擇能夠和本企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)作為合作伙伴，互相交換信息及時(shí)抓住市場機(jī)遇，共同抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)，通過整合企業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)的各方資源，合作分工，互惠互利，形成一種新型的組織系統(tǒng)。讓企業(yè)聯(lián)盟中的每個(gè)成員企業(yè)都可以借助外力，將企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，提高整體的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢，建立共同的利益體。這種企業(yè)聯(lián)盟是一種合作經(jīng)營的戰(zhàn)略思維，可以讓同行業(yè)中的各中小企業(yè)避免互相殘殺導(dǎo)致惡性競爭的思維方式演變成為互相合作、互利共贏的合作體，這種中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并且是最為有效和可行的方法。

2.2 從業(yè)人員素質(zhì)低及組織化程度不高

就目前的情況看，農(nóng)業(yè)公司的大部分從業(yè)人員都是農(nóng)民，而我國目前從事農(nóng)業(yè)工作的農(nóng)民的文化技術(shù)素質(zhì)較差，只會傳統(tǒng)意義上的耕種，不會操作先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致勞作效率比較低下。受過教育的農(nóng)村新生代青年又不愿意在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，并且從事農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者也普遍缺乏經(jīng)營意識和現(xiàn)代化企業(yè)的管理意識，這些都使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)不完善，企業(yè)部門功能不健全，組織機(jī)構(gòu)松散，沒有市場意識、經(jīng)營意識、品牌意識、創(chuàng)新意識，缺乏競爭力，經(jīng)濟(jì)效益偏低，并且不能創(chuàng)造產(chǎn)品附加值。

2.3 制度不完善、立法滯后

農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的工作需要相關(guān)的制度及法律法規(guī)來進(jìn)行保障，并要不斷完善相關(guān)的配套措施。就目前的情況來看，我國尚沒有促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營方面的立法，基本是處于一個(gè)相對空白的地位。我國要加快這方面經(jīng)濟(jì)立法的步伐，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的過程中能夠有法律的依據(jù)，特別是在促進(jìn)農(nóng)地流轉(zhuǎn)方面有充分的法律依據(jù)，以有效地保障相關(guān)生產(chǎn)資料的有效流轉(zhuǎn)，從制度層面來有效地對農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營進(jìn)行保障。