最近，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)中遠(yuǎn)洋與中海運(yùn)重組。之前剛剛傳出了五礦集團(tuán)重組中冶，而南北車合并已經(jīng)完成并掛牌“中國(guó)中車”?！爸凶诸^”央企與地方國(guó)資企業(yè)混合所有制改革的浪潮風(fēng)起云涌，由此而來(lái)的社會(huì)心理暗示、資本映射效應(yīng)等，也正在并將在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間存在和演繹。

有一個(gè)問(wèn)題是首要考慮的，混改與國(guó)企改革是否有參照樣板？什么樣的混改才是成功的？成功需要多長(zhǎng)時(shí)間的考核？成功的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？

我們普通人很難“簡(jiǎn)單”評(píng)價(jià)和參與這起浪潮，我們只能管中窺豹，從一個(gè)或者幾個(gè)切口觀察，從自身和周邊的些微變化來(lái)體會(huì)這場(chǎng)改革：市值漲了還是跌了，公司分紅是多了還是少了，商品價(jià)格是貴了還是便宜了，企業(yè)的市場(chǎng)化生存是優(yōu)化了還是惡化了？

我們也會(huì)試圖通過(guò)各種路徑和“指標(biāo)”來(lái)幫助判斷。國(guó)企改革的關(guān)鍵在人，通過(guò)有公信力媒體對(duì)企業(yè)高層的專訪，看看他（她）們的戰(zhàn)略思維、行業(yè)（市場(chǎng)）分析、管理方法等等，有無(wú)發(fā)生變化，有無(wú)前后觀照，有無(wú)邏輯統(tǒng)一。這既是混改的觀察窗口，又是媒體的使命擔(dān)當(dāng)。

編讀飛信：

東阿阿膠10年來(lái)16次漲價(jià)，未來(lái)的產(chǎn)品預(yù)期價(jià)格更是達(dá)到每斤5000-6000元，這個(gè)價(jià)位對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)有點(diǎn)高，是否會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)者流失、銷售額下降的問(wèn)題呢？

Re：阿膠一開(kāi)始是民間流傳的保健品，后來(lái)進(jìn)貢到皇宮，價(jià)格隨之上漲，每斤5000-6000元的售價(jià)較為接近清朝時(shí)期阿膠的市價(jià)。東阿阿膠10年漲價(jià)16次，背后是公司價(jià)值回歸戰(zhàn)略，在這過(guò)程中，東阿阿膠面向的消費(fèi)群體將精準(zhǔn)細(xì)分為高凈值人群，所以消費(fèi)者不會(huì)流失，但對(duì)象人群有所改變。從年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，銷售額是呈明顯上升趨勢(shì)，并無(wú)下降。

“微”往來(lái)：

【并購(gòu)2015：BAT的船票還是興奮劑】回顧2015年，不論從股價(jià)反應(yīng)，還是巨頭們對(duì)燒錢(qián)的控制以及內(nèi)部效率的優(yōu)化，盲目燒錢(qián)已成為一針興奮劑，可能導(dǎo)致重度依賴。

@望斷南飛雁：BAT財(cái)大氣粗，并購(gòu)擴(kuò)張的案例屢見(jiàn)不鮮，早前阿里還收購(gòu)南華早報(bào)，在媒體布局。雖說(shuō)有強(qiáng)大的資本支撐不怕?lián)p失，但歸根結(jié)底，能賺錢(qián)的公司才是好公司，BAT收購(gòu)動(dòng)作頻頻，就是不知回報(bào)如何了。

【“把劉強(qiáng)東比下去的女人”】創(chuàng)業(yè)公司做電商，就是不斷找到新的時(shí)間窗口，然后抓住它們，雖然最終大家很可能殊途同歸。

@暢飲孤獨(dú)：能獲得“把劉強(qiáng)東比下去的女人”這個(gè)稱號(hào)，劉楠真是一個(gè)厲害角色了。從淘寶店主到如今掌管數(shù)百人團(tuán)隊(duì)，劉楠詮釋了女中豪杰這四個(gè)字，也為創(chuàng)業(yè)者們提供了一個(gè)思路，抓住時(shí)間窗口很重要，成功可能就在于你能否把握時(shí)機(jī)。

【視頻網(wǎng)站上演“權(quán)利的游戲”】美劇市場(chǎng)擁有的高端用戶群是視頻網(wǎng)站志在必得的資源，付費(fèi)體系的搭建，以及與高端品牌的連接全仰仗他們。

@念你安穩(wěn)：美劇確實(shí)是大勢(shì)，現(xiàn)在騰訊搶占《權(quán)利的游戲》，搜狐搶占《生活大爆炸》，誰(shuí)能笑到最后呢？有得看了！