詹藝珂

[摘 要]隨著我國(guó)市場(chǎng)體制的不斷變化，傳統(tǒng)的工程計(jì)價(jià)模式已經(jīng)無法滿足目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的工程項(xiàng)目，全生命周期計(jì)價(jià)在這一歷史條件下作為新的成本管理思維模式應(yīng)運(yùn)而生，其基本思想是要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題，關(guān)鍵目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期總成本的最小化。本文首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行簡(jiǎn)要概括，對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建造成本的影響因素進(jìn)行識(shí)別分析，闡述了全生命周期計(jì)價(jià)法在項(xiàng)目各個(gè)階段的運(yùn)用，最后在成本控制方面提出建議。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；全生命周期；工程計(jì)價(jià)；成本管理

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 04. 139

1 引 言

我國(guó)建筑業(yè)雖然發(fā)展速度較快，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，但目前為止，該行業(yè)發(fā)展還不夠成熟，特別是在成本控制方面還存在諸多問題，以定額為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的全過程造價(jià)管理模式已不再適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

全生命周期計(jì)價(jià)法是有關(guān)評(píng)估資產(chǎn)在其全生命周期內(nèi)所有成本的一種投資評(píng)估和管理工具。這種技術(shù)考慮了所有的初始投資成本，以及運(yùn)營(yíng)成本、維修維護(hù)成本、改造成本，甚至最后的處置成本，是一種既可審計(jì)跟蹤又可主動(dòng)控制的工程成本管理體系。根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的具體情況，可把建設(shè)項(xiàng)目全生命周期劃分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。目前，全生命周期計(jì)價(jià)已逐步取代全過程計(jì)價(jià)方式，但是具有諸多的突出優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也具有局限性，如何利用這把“雙刃劍”讓其為建筑企業(yè)所用，具有重大的研究意義。

2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建造成本的影響因素識(shí)別

2. 1 質(zhì)量對(duì)成本的影響

質(zhì)量總成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量不合格損失越大，即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質(zhì)量保證成本是為保證和提高質(zhì)量而采取相關(guān)的保證措施而耗用的開支，如購(gòu)置設(shè)備改善檢測(cè)手段等。這類開支越大，質(zhì)量保證程度越可靠。

2. 2 工期對(duì)成本的影響

最佳工期是最低成本下持續(xù)工作的時(shí)間，在計(jì)算最低成本時(shí)，一定要確定出實(shí)際的持續(xù)時(shí)間分布狀態(tài)和最接近可以實(shí)現(xiàn)的最低成本。

2. 3 價(jià)格對(duì)成本的影響

在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響主要反映在施工圖預(yù)算，而預(yù)算取決于設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，價(jià)格直接影響到工程造價(jià)。因此，在做施工圖預(yù)算時(shí)，應(yīng)做好價(jià)格預(yù)測(cè)，考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。

2. 4 管理水平對(duì)成本的影響

項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作積極性和責(zé)任感，如質(zhì)量問題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實(shí)施管理時(shí)容易影響成本的因素。

3 項(xiàng)目各階段中的全生命周期計(jì)價(jià)

3. 1 投資決策階段

決策階段是投資建設(shè)程序中最重要的階段，直接影響投資主體方案的選擇，影響項(xiàng)目投資的可能性為 95%左右。這就要求企業(yè)做好各方面的研究，如投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等。此階段還應(yīng)考慮運(yùn)營(yíng)及維護(hù)費(fèi)用，還要考慮社會(huì)成本的影響。

3. 2 設(shè)計(jì)階段

研究表明，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般不到建設(shè)工程全生命周期費(fèi)用的 1%，但其對(duì)投資的影響最高可高達(dá) 75%。所以，要在滿足業(yè)主需求的前提下，正確處理好工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的相互制約關(guān)系，以保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。

3. 3 實(shí)施階段

工程實(shí)施階段招投標(biāo)及工程施工這兩個(gè)階段我們可以統(tǒng)稱為工程實(shí)施階段。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)價(jià)依據(jù)應(yīng)該由原先的建設(shè)成本最低變?yōu)樯芷诔杀咀畹汀１热?，美?guó)愛荷華州的法律就規(guī)定，評(píng)價(jià)的決策依據(jù)是生命周期成本最低。在工程施工階段，應(yīng)以全生命周期造價(jià)理論為指導(dǎo)原則，綜合考慮全生命周期成本，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)確定及工程合同策劃科學(xué)合理。

3. 4 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制屬于事后控制。為保證工程結(jié)算價(jià)格的公平、公正性，減少施工單位因利益驅(qū)動(dòng)而虛報(bào)造價(jià)，應(yīng)采用工程結(jié)算審查制度，通常而言經(jīng)審查的工程結(jié)算比初始編制的工程結(jié)算價(jià)降低率在 10%以上，有的甚至高達(dá) 20%以上，所以竣工以后的結(jié)算審查對(duì)控制工程造價(jià)起著非常重要的作用。

3. 5 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段

項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段是項(xiàng)目發(fā)揮使用功能的階段，同時(shí)也是在項(xiàng)目壽命周期成本中占有重要比例的階段，因此要選擇合理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案，使壽命周期成本最低并實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值。建設(shè)成本的大小決定了運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量等前提下，建設(shè)成本的提高，可能會(huì)降低未來運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，達(dá)到總成本降低的目的。但是建設(shè)成本最小化的方案不一定全壽命周期成本最佳，因此，必須從決策階段開始，考慮工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)。

4 全生命周期計(jì)價(jià)運(yùn)用的相關(guān)問題

4. 1 全生命周期的成本分析

建筑的全生命周期成本按生命周期階段構(gòu)建劃分，具體包括初始投資、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本、拆除成本等；按成本主體劃分，具體包括企業(yè)成本、社會(huì)成本以及消費(fèi)者成本；按綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建劃分，具體包括節(jié)地成本、節(jié)能成本、節(jié)水成本、節(jié)材成本以及環(huán)境保護(hù)成本。

建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本分析的主要任務(wù)是基于滿足特定的性能（安全性、可靠性、耐久性）以及其他要求的同時(shí)，優(yōu)化建筑產(chǎn)品的生命周期成本。其目的是在建筑產(chǎn)品生命周期的所有階段，特別是前期的決策、規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，為其做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。因此，要使投入的資金達(dá)到最佳效果，投資者就必須綜合考慮項(xiàng)目的前期成本、建設(shè)成本、未來成本，以及項(xiàng)目的社會(huì)成本和項(xiàng)目所產(chǎn)生的綜合效益。同時(shí)，決策者們必須對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行系統(tǒng)考慮，進(jìn)行全方位的綜合管理。

4. 2 全生命周期成本的計(jì)算

計(jì)算全生命周期成本的數(shù)學(xué)模型有兩個(gè)：第一個(gè)數(shù)學(xué)模型是根據(jù)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本以及殘值等計(jì)算；第二個(gè)數(shù)學(xué)模型是根據(jù)工程項(xiàng)目的年度周期成本、非年度周期成本以及殘值等計(jì)算。由于本文重點(diǎn)研究全生命周期工程造價(jià)成本，其成本計(jì)算公式為：

LCC=C0+[DD（]T[]t=0[DD）]O×PVsum+[DD（]T[]t=0[DD）]M×PVsum-S×PV

其中，C0：形成成本；O：運(yùn)營(yíng)成本；M：維護(hù)成本；PVsum：現(xiàn)值和；S：殘值；T：生命周期；t：時(shí)間變量；r：折現(xiàn)率；PV：折現(xiàn)系數(shù)。

4. 3 全生命周期工程造價(jià)不同階段的成本控制與管理

4. 3. 1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的最初階段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)的基礎(chǔ)。首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便針對(duì)性地安排投標(biāo)工作，要使投標(biāo)文件做到有的放矢。在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人還要開展詳細(xì)的調(diào)查研究，對(duì)招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查，這些是工程的制約因素，影響工程的實(shí)際成本。在投標(biāo)階段還必須進(jìn)行工程量復(fù)核，可以采用一些報(bào)價(jià)技巧，如不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)某些工程量可能增加的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，而對(duì)某些工程量可能減少的可以降低報(bào)價(jià)，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。此外，必須弄清分項(xiàng)工程的內(nèi)容、工程量、所包含的相關(guān)工作、工程進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)要求、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、勞動(dòng)與組織狀況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此制定施工方案，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的成本大小。

4. 3. 2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

針對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，控制好計(jì)劃成本。在施工準(zhǔn)備階段，必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；并要求結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

4. 3. 3 施工過程的成本控制

建筑工程施工過程是成本計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的具體實(shí)施過程，該過程的成本控制最為重要，要針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)計(jì)，對(duì)施工范圍、材料堆放、材料二次運(yùn)輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)降低材料堆放時(shí)間，降低企業(yè)資金的占用；通過科學(xué)的規(guī)劃降低材料二次運(yùn)輸距離，提高工作效率；通過科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。

4. 3. 4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制至關(guān)重要。企業(yè)在控制成本的同時(shí)，還要注重財(cái)務(wù)資金的流通，及時(shí)收集各種竣工資料。及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款和工程質(zhì)量保證金。項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善決策措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，需要全員參與進(jìn)行項(xiàng)目控制與管理。施工企業(yè)必須通過成本控制體系建立、責(zé)任制建立、獎(jiǎng)懲制度建立等，將相關(guān)人員積極調(diào)動(dòng)起來保證相關(guān)措施得到很好的實(shí)施。加強(qiáng)成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現(xiàn)代化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是利潤(rùn)保障的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)必須通過建立全員、全過程、全內(nèi)容的成本管理以促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并通過成本控制體系的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

5 結(jié) 論

全生命周期計(jì)價(jià)是建筑設(shè)計(jì)的一種指導(dǎo)思想和手段，可以計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)服務(wù)期內(nèi)直接的、間接的、社會(huì)的、環(huán)境的所有成本，以確定設(shè)計(jì)方案的技術(shù)方法。企業(yè)可以借助全生命周期計(jì)價(jià)技術(shù)加強(qiáng)成本控制與管理、完善成本管理體系，為企業(yè)生存發(fā)展提供更好的機(jī)會(huì)，為獲得利潤(rùn)保障提供基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

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