特約記者 藍(lán)偉國(guó) 陳更新|文

在國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)不景氣、鎢企業(yè)普遍虧損的情況下，江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司攻堅(jiān)克難、力抓提質(zhì)增效工作取得了實(shí)際成效。

1～8月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74.8億元，完成年預(yù)算的68%；工業(yè)增加值5.4億元，同比增長(zhǎng)17.7%；利潤(rùn)總額1016萬(wàn)元，同比扭虧增盈8800萬(wàn)元；上繳稅金2.8億元，同比增長(zhǎng)73.6%……

上述一組數(shù)字，所折射出的是在國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)不景氣、鎢企業(yè)普遍虧損的情況下，江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江鎢集團(tuán)”）攻堅(jiān)克難、力抓提質(zhì)增效工作取得的實(shí)際成效。

江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)中心（贛州有色冶金研究院）

堅(jiān)守保盈底線 力抓提質(zhì)增效

進(jìn)入2016年，江鎢集團(tuán)面臨雙重挑戰(zhàn)：有色金屬市場(chǎng)極度低迷，鎢、鉭鈮、稀土等主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品市價(jià)持續(xù)低位徘徊，生產(chǎn)成本與市價(jià)嚴(yán)重倒掛；4月省政府批復(fù)江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)重組整合方案，5月集團(tuán)重組整合工作全面鋪開(kāi)。

關(guān)鍵時(shí)刻看擔(dān)當(dāng)。江鎢集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和改革發(fā)展的新任務(wù)，不忘初心、牢記使命：認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府的決策部署，在積極穩(wěn)妥推進(jìn)重組整合工作的同時(shí)，把提質(zhì)增效作為全年工作的重中之重，堅(jiān)守保盈不虧底線不動(dòng)搖，以開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”為抓手，強(qiáng)力促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

——增信心。年度工作會(huì)上，總經(jīng)理鄒汾生告誡集團(tuán)兩級(jí)班子：形勢(shì)在變、環(huán)境在變，但我們信心不能變、決心不能變、目標(biāo)不能變！要堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)“巋然不動(dòng)”的信念，弘揚(yáng)井岡山精神，實(shí)事求是闖新路、艱苦奮斗攻難關(guān)、依靠群眾求勝利！

——明方向。新一年工作怎么干？江鎢集團(tuán)提出十個(gè)“更加注重”：應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，要更加注重提質(zhì)增效；激發(fā)新活力，要更加注重深化內(nèi)部改革；解決產(chǎn)銷矛盾，要更加注重柔性化生產(chǎn)；謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，要更加注重科技創(chuàng)新；提高管理績(jī)效，要更加注重活力曲線……

——上措施。一企一策，以強(qiáng)化柔性化生產(chǎn)量產(chǎn)；開(kāi)拓市場(chǎng)，以開(kāi)展“營(yíng)銷功臣”競(jìng)賽促銷；降本控費(fèi)，以念好清、降、減、緩、提“五字經(jīng)”挖潛，強(qiáng)力增收節(jié)支、降本增效。

——抓落實(shí)。將主產(chǎn)品單位完全成本、三項(xiàng)資金占用、節(jié)能降耗、人工成本控制等一系列指標(biāo)，以立“軍令狀”形式從嚴(yán)細(xì)化量化到板塊、到企業(yè)、到部門，并以約談等方式督促工作落實(shí)。

集團(tuán)決策早，企業(yè)方向明。對(duì)于新一年工作，集團(tuán)所屬企業(yè)顧全大局、抓早趕前、各顯神通：大吉山鎢業(yè)公司緊緊圍繞打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、算好成本經(jīng)濟(jì)賬等7項(xiàng)任務(wù)，力促企業(yè)提質(zhì)增效,1～8月同比減虧增盈650萬(wàn)元。九冶公司以市場(chǎng)為目標(biāo)，改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效，1～8月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)808萬(wàn)元。

強(qiáng)化柔性生產(chǎn) 強(qiáng)力促銷去庫(kù)

市場(chǎng)持續(xù)疲軟，企業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖，惟有充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，趨利避害，企業(yè)才能求得生機(jī)。為突破困局，江鎢集團(tuán)積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展要求，“雙管齊下”抓生產(chǎn)、促銷售。

——強(qiáng)化柔性生產(chǎn)。一企一策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，針對(duì)不同客戶的不同需求，實(shí)行個(gè)性化、小批量、多批次“需求拉動(dòng)”式有效生產(chǎn)；對(duì)成本畸高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，實(shí)行減產(chǎn)、限產(chǎn)直至停產(chǎn)。1～8月，集團(tuán)鎢精礦產(chǎn)量同比增長(zhǎng)9.9%；鎢鐵、稀土產(chǎn)品總量、鉭鈮精礦、鉭鈮冶煉產(chǎn)品、鋰云母等產(chǎn)品均增長(zhǎng)10%以上。金環(huán)公司成功研發(fā)了SLon-J1000型料漿高梯度磁選機(jī)，并在省內(nèi)長(zhǎng)石礦企業(yè)成功應(yīng)用,今年前8個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1173萬(wàn)元。九冶公司成功開(kāi)發(fā)了鉭鈮特種氧化物、高溫合金材料等新產(chǎn)品，并成功推向市場(chǎng)，保持了企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

——強(qiáng)力促銷去庫(kù)。扎實(shí)開(kāi)展“營(yíng)銷功臣”競(jìng)賽活動(dòng)，奮力拓市促銷，上半年集團(tuán)新增國(guó)內(nèi)外用戶近80家；6月份與寶鋼股份簽署鎢鐵購(gòu)銷長(zhǎng)期協(xié)議，延續(xù)了新一輪戰(zhàn)略合作。強(qiáng)化市場(chǎng)研判，做好差異化營(yíng)銷文章，上半年實(shí)現(xiàn)磁性材料、高純氧化鉭、普通氧化鉭等產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)40%以上。把握鎢礦山附產(chǎn)市價(jià)上揚(yáng)機(jī)會(huì)，積極抓好銅、鉬、錫、鉛、鋅精礦等有銷售毛利產(chǎn)品的去庫(kù)存。宜春鉭鈮礦把握市場(chǎng)契機(jī)，在抓好鉭鈮精礦銷售的同時(shí)，大力抓好鋰云母、長(zhǎng)石粉去庫(kù)存，1～8月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增盈876萬(wàn)元。

狠抓降本控費(fèi) 深挖管理潛力

產(chǎn)品市價(jià)難以左右，降本控費(fèi)是企業(yè)提質(zhì)增效的重要途徑。困難當(dāng)頭，江鎢集團(tuán)強(qiáng)化“過(guò)冬”意識(shí)，以念好清、降、減、緩、提“五字經(jīng)”深挖內(nèi)部潛力。

——清。清理處置低效無(wú)效資產(chǎn)，清理計(jì)劃外臨時(shí)用工，清理壓縮“兩金”占用規(guī)模，清理各類專項(xiàng)資金，盤活存量，提升資產(chǎn)效能，止住“出血點(diǎn)”。

——降。強(qiáng)化精細(xì)管理，弘揚(yáng)“工匠精神”，降消耗、提質(zhì)量、節(jié)費(fèi)用，實(shí)施成本效益管控“一票否決”。1～8月主產(chǎn)品鎢精礦單位完全成本比正常年份2013年下降15.4%。強(qiáng)化物資集中采購(gòu)管理，嚴(yán)控三項(xiàng)資金占用，同比降低成本費(fèi)用近千萬(wàn)元。強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)控企業(yè)二三線人員比例，全集團(tuán)在去年減員10%的基礎(chǔ)上凈減員5%，降低了人工成本支出。

——減。強(qiáng)化“無(wú)預(yù)算、勿開(kāi)支”，嚴(yán)格費(fèi)用管控，1～8月管理費(fèi)用同比下降了24.5%。密切銀企協(xié)作，在貸款增加的情況下，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降了13.1%。積極對(duì)接省政府80條惠企政策，共爭(zhēng)取政策20條，預(yù)計(jì)全年降低成本費(fèi)用2000萬(wàn)元以上。

——緩。保障企業(yè)運(yùn)行最基本資金需求，嚴(yán)控現(xiàn)金流出，除示范基地建設(shè)項(xiàng)目和涉及安全環(huán)保項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目能停則停、能緩則緩。

——提。推進(jìn)“帕累托改進(jìn)”，提升對(duì)標(biāo)管理工作質(zhì)量。1～8月，集團(tuán)選礦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比計(jì)劃提高3.4%，鎢選礦回收率比計(jì)劃提高0.69個(gè)百分點(diǎn)；下達(dá)的119個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)中，有56個(gè)達(dá)到或超過(guò)2016年度設(shè)定目標(biāo)。

下壟鎢業(yè)公司以企業(yè)近5年最好水平為參照，選取用電單耗、臺(tái)班效率、采礦貧化率、選礦實(shí)收率、月均材料與備件庫(kù)存等38項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展“學(xué)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，1～8月關(guān)鍵指標(biāo)鎢綜合回收率提高了1.36個(gè)百分點(diǎn)。大吉山鎢業(yè)公司三坑口開(kāi)展“節(jié)約用電，從身邊做起”活動(dòng)，杜絕地面、井下無(wú)功用電，8月份坑口用電量同比節(jié)約3.7萬(wàn)度。

推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 增強(qiáng)發(fā)展后勁

江鎢集團(tuán)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)克難前行，同時(shí)更不忘抓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

——投資項(xiàng)目抓提速保質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，力求建設(shè)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。鎢資源綜合利用示范基地建設(shè)項(xiàng)目之重點(diǎn)工程——大吉山鎢業(yè)公司鉭鈮鎢礦體開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目進(jìn)展順利，新建豎井設(shè)備安裝已經(jīng)完成，選廠粗碎、中細(xì)碎、篩分、尾礦處理、精礦脫水等車間設(shè)備安裝已基本完成。宜春鉭鈮礦在抓好正常生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步完善了擴(kuò)能改造項(xiàng)目工藝流程，配套項(xiàng)目尾礦壓濾車間、精礦庫(kù)及配藥車間建設(shè)已基本完成。九冶公司年產(chǎn)100噸碳化物和80噸鉭鈮金屬及其加工材技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

——科技創(chuàng)新求高位突破。扎實(shí)推進(jìn)科研平臺(tái)建設(shè)，認(rèn)真抓好科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施，著力勾畫(huà)科技創(chuàng)新的“微笑曲線”。上半年，全集團(tuán)共組織驗(yàn)收項(xiàng)目17項(xiàng)。贛研所獲批建設(shè)“省鎢與稀土功能合金材料工程實(shí)驗(yàn)室”，《稀土生產(chǎn)無(wú)氨化工藝技術(shù)及應(yīng)用》項(xiàng)目獲得江西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。申請(qǐng)專利20件，獲專利授權(quán)17件，其中發(fā)明專利5件，創(chuàng)歷史同期最好水平。對(duì)外合作開(kāi)發(fā)了十五管碳化爐全自動(dòng)進(jìn)出料裝置并成功應(yīng)用于碳化鎢生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；合作研發(fā)了光色選礦裝備，以機(jī)選代替人工手選，提高了生產(chǎn)效率。

金環(huán)公司強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)，《SLon-100周期式超導(dǎo)高梯度磁選機(jī)》、《SLon-2000（1.8T）高場(chǎng)強(qiáng)高梯度磁選機(jī)》等4個(gè)科研項(xiàng)目已完成驗(yàn)收；獲發(fā)明專利授權(quán)兩項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)兩項(xiàng)。

從逆境中奮起，在艱難時(shí)跨越；困難終將過(guò)去，曙光就在前頭。在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上，江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司上下正勵(lì)精圖治、克難奮進(jìn)！