在全國(guó)一片房地產(chǎn)去庫存的壓力下，深圳房?jī)r(jià)卻是一騎絕塵，不僅一年普漲四成，在當(dāng)?shù)刈钚碌耐恋嘏馁u中，尖崗山一地塊的樓面地價(jià)達(dá)到79907元/平方米的新高，以樓面價(jià)計(jì)，成為2015年的全國(guó)地王。

深圳房?jī)r(jià)逆市暴漲，對(duì)資金流形成強(qiáng)大的聚集效應(yīng)，源于深圳對(duì)人才的吸附效應(yīng)。而其吸引人才的要素，第一無疑是經(jīng)濟(jì)，一線城市中，深圳在民企發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新兩方面最具優(yōu)勢(shì)；第二則是環(huán)境，一線城市中，深圳最少霧霾，氣候舒適宜居。

而無論創(chuàng)新還是環(huán)境，都與深圳最早轉(zhuǎn)型有關(guān)。上世紀(jì)90年代末，深圳就開始有意識(shí)地減少接納“三來一補(bǔ)”企業(yè)，轉(zhuǎn)為扶持高技術(shù)企業(yè)。由此溢出的產(chǎn)業(yè)，許多被東莞所承接，后者由此成為世界工廠新的心臟。

雖然在2001年中國(guó)加入WTO之后，東莞經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)，但制造業(yè)必須升級(jí)轉(zhuǎn)型的話題，其實(shí)一直與增長(zhǎng)如影隨行。騰籠換鳥的提法，早在2008年金融危機(jī)之前已被提及有年。然而，突破舒適域總是一個(gè)艱難的決定。未來的困境，總是讓位于當(dāng)下的“悶聲發(fā)大財(cái)”抑或得過且過。溫水煮青蛙的結(jié)果，是今天許多制造業(yè)者仍在供給側(cè)改革中步履維艱。

不過，產(chǎn)業(yè)鏈條上，有居危思安者，也不乏居安思危的進(jìn)擊者?？稻磦儆诤笳?。憑借長(zhǎng)年穩(wěn)定服務(wù)華為等大客戶，他的科通原本已在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域打下一片天地。而與此同時(shí)，這一行業(yè)也處于被互聯(lián)網(wǎng)+所改寫的前夜。不滿足于當(dāng)下舒適域的康敬偉，于是主動(dòng)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，于3年間搭建起科通芯城的大平臺(tái)；之后又對(duì)接著眼未來的智能硬件領(lǐng)域，建構(gòu)了硬件創(chuàng)新平臺(tái)硬蛋，他的夢(mèng)想是打造一個(gè)制造業(yè)的Uber。

在眾多制造產(chǎn)業(yè)鏈的參與者陷入愁云慘霧之時(shí)，完成轉(zhuǎn)型的科通芯城，今天市值已過百億，且仍處于生長(zhǎng)之中。

2015，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)轉(zhuǎn)折年。步入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的中國(guó)，開始探尋改革牛的上下求索。我們作為看客也是目不暇接，不僅見證了政策與市場(chǎng)之手的交替發(fā)力，在股市上制造出人意料的潮漲潮落、大喜大悲，也旁觀了萬科、徐翔等參與者的命運(yùn)突變。如今，經(jīng)濟(jì)仍如在迷霧中穿行，但可以預(yù)見，2016年，變革仍將繼續(xù)。微觀的個(gè)體，如何謀求生機(jī)？無論科通還是它總部所在的深圳，堪為一個(gè)示范。無論看得見與看不見的手將如何施加影響，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的輪廓卻已初步清晰，我們需要做的，或正是突破自己的舒適域，投身轉(zhuǎn)型，不斷試錯(cuò)，在一次次的交學(xué)費(fèi)中向未來商業(yè)模式演進(jìn)。