張敏

【摘 要】隨著電力集體企業(yè)改革不斷深化，加之面對(duì)未來未知的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我國的電力集體企業(yè)需要提升自身市場競爭力和管理能力，以適應(yīng)發(fā)展新要求。本文主要探究的就是如何加強(qiáng)電力集體企業(yè)管理能力，深入思考集體企業(yè)如何健康成長。

【關(guān)鍵詞】電力；集體企業(yè)基本理論；加強(qiáng)管理規(guī)范

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，我國電力集體企業(yè)要健康規(guī)范發(fā)展需要其不斷改革，以解決自身實(shí)際問題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不僅能夠提升集體企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)還能為市場經(jīng)濟(jì)帶來更多的效益。下文通過探究電力集體企業(yè)的管理細(xì)節(jié)，對(duì)暴露的問題進(jìn)行分析與研究，以至于得出正確的解決方式，并能夠很好地改善企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)國家電力集體企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、探究我國電力集體企業(yè)管理概念以及管理現(xiàn)狀

1.簡介我國電力集體企業(yè)概念

在進(jìn)行深入介紹我國電力集體企業(yè)管理之前，讀者需要了解什么是電力集體企業(yè)。所謂電力集體企業(yè)就是指由勞動(dòng)人民共同對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，并且秉持財(cái)產(chǎn)歸勞動(dòng)人民所有、按勞分配的原則。在發(fā)展方針上可以多方位發(fā)展，除了主業(yè)發(fā)電、輸電、配電、售電經(jīng)營之外，電力集體企業(yè)還能夠開展更多種經(jīng)營。

2.分析電力集體企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

（1）有關(guān)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析。為了讓企業(yè)跟得上市場的競爭，能夠在企業(yè)內(nèi)部為管理人員創(chuàng)造市場模式，同時(shí)由于利潤的支配率低，導(dǎo)致管理的義務(wù)沒辦法真正落實(shí)在投資者身上，對(duì)企業(yè)預(yù)算方面也許需要完善管理制度。

（2）公司組織架構(gòu)分析。金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，也就是傳統(tǒng)的根據(jù)職能分類部門的組織結(jié)構(gòu)。

（3）人力資源管理的模式和制度分析。目前的模式仍處于傳統(tǒng)的管理方式，生產(chǎn)不切合實(shí)際，“閑人”較多，這樣一來，造成了人力資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)不能夠在生產(chǎn)上形成很好的流水線。即使對(duì)于工作人員的薪酬分配制度在理論上是完善的，但針對(duì)于實(shí)際情況還是無法真正地從“安置型”、“福利型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀?，沒有真正地構(gòu)建起現(xiàn)代公司該有的人力資源管理制度以及模式。

二、分析企業(yè)管理的重要性以及影響力

我們都知道，隨著中央全面深化改革進(jìn)程的加快，國有企業(yè)改革持續(xù)深化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場體系、持續(xù)推進(jìn)廠辦大集體改革等一系列重大舉措出臺(tái)，政府部門對(duì)電力集體企業(yè)監(jiān)管力度持續(xù)加強(qiáng)，依法治企、規(guī)范管理要求逐步深化；市場開放程度日趨加大，市場競爭日益激烈，生產(chǎn)成本剛性上升，都使得電力集體企業(yè)發(fā)展空間和盈利空間日趨縮小。因此，電力集體企業(yè)發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，其完善內(nèi)部管理是符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的，也是十分必要的。

三、我國電力集體企業(yè)管理發(fā)展瓶頸分析

我們應(yīng)該清楚，集體企業(yè)是一種廠辦大集體，它的發(fā)展在一定程度上依賴于主業(yè)發(fā)展，沒有形成自身獨(dú)立發(fā)展鏈條，對(duì)外創(chuàng)收力度不夠，同時(shí)市場交易行為也存在不規(guī)范狀態(tài)，這樣就給經(jīng)濟(jì)交往帶來約束，沒辦法真正做到集體企業(yè)走向市場。

另外，電力集體企業(yè)管理上還存在的一個(gè)問題就是安置使命沒辦法帶來較大的市場競爭力。在電力行業(yè)，生產(chǎn)先行是現(xiàn)在發(fā)展的環(huán)境背景，由于主業(yè)需要輕裝上陣以在市場上開拓創(chuàng)新，所以將部分職工流動(dòng)到集體企業(yè)，這使得集體企業(yè)要承載大量人員，造成了集體企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，嚴(yán)重降低了市場競爭力，給電力集體企業(yè)帶來非常大的阻力。

目前，由于市場的進(jìn)步，我國的電力集體企業(yè)員工身份多樣，員工間專業(yè)水平及自身素養(yǎng)水平都不一致，員工老齡化嚴(yán)重，流動(dòng)性差，這樣一來，用人也分為三六九等，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的人力資源應(yīng)用都變得復(fù)雜。不光是不同人的需求給企業(yè)帶來復(fù)雜難解決的問題，更多的是員工自身的復(fù)雜性導(dǎo)致人與人之間形成矛盾。所以電力集體企業(yè)用人制度主要是根據(jù)體制、編制和用工模式的不同，分為不同的待遇等級(jí)，使集體企業(yè)在共同建設(shè)的過程中，員工能夠在好的用人制度下進(jìn)行工作。

四、探究電力集體企業(yè)管理問題的應(yīng)對(duì)政策對(duì)于以上提出的問題，有以下解決方式：1.以人為本，提升市場競爭力

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員的合理分配。首先在選拔人才時(shí)采取素質(zhì)第一，能力第二的用人原則，在保證做工憑良心的同時(shí)再保證質(zhì)量上乘，將那些有學(xué)識(shí)有膽識(shí)的人才集中采納，并根據(jù)他們的特長合理支配；其次對(duì)于人力資源的應(yīng)用需要進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，使每位員工有真正屬于他們的崗位，同時(shí)能夠在各自崗位上各司其職，能夠人盡其用，建立起完善的用人制度并能夠嚴(yán)格實(shí)行；最后，要完善對(duì)下崗人員的分配制度，使企業(yè)能夠輕裝上陣，達(dá)到更好的業(yè)績。

2.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，治本更治標(biāo)

優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)將企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)也進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)最應(yīng)該進(jìn)行的調(diào)整項(xiàng)目，這樣一來，能夠有效地盤活資產(chǎn)，解決因?yàn)榻?jīng)營不力而導(dǎo)致的整個(gè)企業(yè)退步的難題。制定合理的生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，同時(shí)結(jié)合市場發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)模式調(diào)整到符合市場競爭要求的狀態(tài)，這樣就是在本質(zhì)上提升競爭力，能夠很好地將企業(yè)發(fā)展融入市場的大環(huán)境中。

3.完善制度，嚴(yán)格管理

對(duì)于集體企業(yè)，需要的是從內(nèi)而外的健康發(fā)展，因此，內(nèi)部的健康離不開政策的完善。所以，要想解決上文所說到的問題，就是需要在基礎(chǔ)方面扎實(shí)，將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，也就是說將理論基礎(chǔ)貫徹到底。完善健康的理論體系為企業(yè)管理的制度提供一個(gè)規(guī)范的方針，只有在正確的方針指導(dǎo)下，才能夠更好地實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。建立起人與企業(yè)、企業(yè)與市場的管理制度，將整個(gè)電力集體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到淋漓盡致。能夠在市場上立足的企業(yè)必不可少的競爭力就是來源于一個(gè)規(guī)范健康的關(guān)系體系。

五、結(jié)語

綜上所述，提升集體企業(yè)管理水平，才能將電力集體企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。雖然目前的電力集體企業(yè)管理還存在一些問題，但通過上文的論述我們可以知道，電力集體企業(yè)管理的提升空間還是很大的。面對(duì)現(xiàn)今的市場大環(huán)境，電力集體企業(yè)需要迎接不同的機(jī)遇甚至挑戰(zhàn)來刺激其發(fā)展。我們的目標(biāo)就是在深入了解我國的電力集體企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的潛力，同時(shí)在市場競爭中取其精華，棄其糟粕，這樣的發(fā)展，才能促使電力集體企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

廖惠春惠.基于電力集體企業(yè)規(guī)范管理的優(yōu)化分析[J].經(jīng)營管理者，2013（15）：72